فین‌تک، لجستیک، فروش: تحلیل ۳ نکته کلیدی که به NextTech «شارک بین» کمک می‌کند تا یک اکوسیستم میلیارد دلاری ایجاد کند

گروه NextTech که توسط آقای نگوین هوآ بین (شارک بین) تأسیس شده است، صرفاً مجموعه‌ای از شرکت‌های منفرد نیست، بلکه یک «اکوسیستم» است که برای در بر گرفتن و دیجیتالی کردن کل چرخه تجارت سنتی طراحی شده است.

با یک فلسفه تجاری جسورانه مبنی بر تغییر از «تجارت الکترونیک» به «تجارت الکترونیک»، شارک بین یک زنجیره ارزش بسته ایجاد کرده است که در آن ارکان فناوری به «رگ‌های خونی» تبدیل می‌شوند که اقتصاد دیجیتال را اداره می‌کنند.

فین‌تک: «رگ خونی» جریان پول دیجیتال

در اکوسیستم NextTech، فناوری مالی (Fintech) فقط یک بخش تجاری نیست، بلکه پردازنده مرکزی است که جریان روان پول را تضمین می‌کند.

نکست‌تک (NextTech) با نگان لونگ (Ngan Luong) - یکی از پیشگامان درگاه‌های پرداخت واسطه‌ای - پایه‌های اولیه را بنا نهاد.

در مرحله بعد، تولد mPoS مشکل پرداخت در نقاط فروش سنتی را به طور کامل حل کرده است و به معامله‌گران کوچک و فروشگاه‌های خرده‌فروشی اجازه می‌دهد تا به راحتی پرداخت‌های بدون پول نقد را بپذیرند.

اضافه شدن Vimo (کیف پول الکترونیکی) و Tienngay.vn (اعتبار مصرف‌کننده) لایه فین‌تک را تکمیل کرده و یک چرخه مالی از پرداخت، اعتبار تا پردازش تراکنش ایجاد کرده است.

این ادغام تنگاتنگ به هر تراکنش فروش (از سایر شرکت‌های تابعه) اجازه می‌دهد تا از طریق کانال‌های داخلی فین‌تک «جریان» یابد و مزایای کنترل عظیم داده‌ها و بهینه‌سازی هزینه را فراهم کند.

لجستیک الکترونیکی: تضمین گردش کالا

اگر فین‌تک جریان نقدی باشد، لجستیک الکترونیکی جریان کالا است. در عصر تجارت الکترونیک، سرعت و قابلیت اطمینان لجستیک، بقای هر تراکنش را تعیین می‌کند.

شرکت NextTech با راه‌اندازی Boxme، که به عنوان ارائه‌دهنده خدمات تکمیل سفارش، متخصص در انبارداری، بسته‌بندی و حمل و نقل، به ویژه در تجارت فرامرزی، فعالیت می‌کند، این مشکل را به صورت استراتژیک حل کرده است. این یک بازوی توسعه‌یافته برای کمک به خرده‌فروشان ویتنامی در دسترسی به بازارهای بین‌المللی است.

علاوه بر این، برنامه‌هایی مانند FastGo (همکاری حمل و نقل) و HeyU (تحویل فوری) نیاز به حمل و نقل و تحویل در آخرین مایل را برآورده می‌کنند، شکاف عملیاتی را پر می‌کنند و فرآیند حمل و نقل را دیجیتالی‌تر و کارآمدتر می‌کنند.

راهکارهای فروش و قطعات پشتیبانی

به جای رقابت مستقیم در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک، NextTech بر ارائه «سلاح» به فروشندگان تمرکز می‌کند. پلتفرم‌هایی مانند Misell و Pushsale برای کمک به کسب‌وکارها در خودمدیریتی و بهینه‌سازی فعالیت‌های فروش چندکاناله طراحی شده‌اند.

سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک در استارت‌آپ‌های بالقوه‌ای مانند Coolmate ( مد ) یا مشارکت با پلتفرم‌های منابع انسانی فناوری مانند TopCV نشان می‌دهد که NextTech نه تنها ابزار می‌فروشد، بلکه در زنجیره تأمین منابع انسانی نیز مشارکت می‌کند و برندهای دیجیتال را توسعه می‌دهد.

جاه‌طلبی واقعی شارک بین نه در یک شرکت تابعه خاص، بلکه در سیستم کل گروه نهفته است. نکست‌تک با ایجاد یک ماتریس فناوری که در آن تراکنش‌ها، پرداخت‌ها و لجستیک همگی تحت کنترل هستند، یک مزیت رقابتی دوگانه ایجاد می‌کند: ارائه خدمات خارجی در عین حال تأمین نیازهای داخلی.

علیرغم مواجهه با فشار رقابتی شدید از سوی بازیگران بزرگ در هر بخش، وجود و گسترش NextTech در طول دو دهه گذشته، همراه با گسترش به هشت بازار خارجی، نشان می‌دهد که اکوسیستم Shark Binh هنوز فرصت‌های زیادی برای توسعه دارد.

منبع: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html