Hoang Trong Phu و OCOP امروز

غرفه‌های ابریشم، سرامیک و لاک در خیابان ۱۷۶ کوانگ ترونگ (ها دونگ، هانوی) که محصولات OCOP (برنامه‌ی یک کمون، یک محصول) را به نمایش گذاشته و معرفی می‌کنند، تصویری آشنا از بیش از یک قرن پیش را به یاد می‌آورند.

در آن زمان، فرماندار هوانگ ترونگ فو «مراحل» را برای روستاهای صنایع دستی ایجاد کرد: سازماندهی کارگاه‌ها، ایجاد نمایشگاه‌ها، افتتاح نمایشگاه‌ها و آوردن محصولات صنایع دستی به بازار. به نظر می‌رسد داستان OCOP امروز هنوز سایه او را بر سر دارد.

معرفی محصولات در محل نمایش، معرفی و تبلیغ محصولات OCOP Capital (خیابان کوانگ ترونگ، پلاک ۱۷۶، بخش ها دونگ).

کسی که آتش صنعت را برای ها دونگ روشن کرد

هوانگ ترونگ فو، متولد ۱۸۷۲، تحصیل کرده در مدرسه استعماری پاریس از ۱۸۹۲، بازگشت به کار به عنوان یک مقام رسمی و بیش از ۲۰ سال تصدی سمت فرماندار ها دونگ، خیلی زود با استفاده از طرز فکر «عملی» به سازماندهی مجدد تولید روستایی پرداخت.

او در اوایل دهه ۱۹۳۰ «صنایع خانوادگی هادونگ» (Les Industries familiales de Hadong) را نوشت و منتشر کرد - مونوگرافی‌ای که اکوسیستم صنایع دستی سنتی کل استان را فهرست و توصیف می‌کرد، از ابریشم ون فوک، لاک، منبت‌کاری صدف مروارید گرفته تا بافندگی و گلدوزی، به عنوان «کتابچه راهنما» برای سازماندهی صنایع محلی.

کتاب دوم، «بازارهای استان هادونگ» (Les Marchés de la province de Hadong - ۱۹۳۸)، دوباره بر محور گردش - بازارها، جلسات، شبکه‌های مبادله - یعنی «زیرساخت نرم» اقتصاد روستای صنایع دستی تمرکز دارد. همین واقعیت که او این دو کتاب را نوشته است نشان می‌دهد که او به روستای صنایع دستی نه با زیبایی‌شناسی نوستالژیک، بلکه با نگاه مدیریت زنجیره ارزش نزدیک شده است.

اما او به تحقیقات بسنده نکرد. در پاییز ۱۹۳۵، در «کارگاه‌های هنر بومی» (Ateliers des Arts indigènes) در ها دونگ، یک نمایشگاه ابریشم محلی توسط فرماندار کل رابین افتتاح شد. مطبوعات در آن زمان این نمایشگاه را «تجلی جدیدی از سرزندگی یک صنعت محلی منحصر به فرد و قوی که ده‌ها هزار نفر را، به ویژه در هوآی دوک، تغذیه می‌کند» توصیف کردند. زبان مطبوعات در آن زمان بسیار «OCOP» به نظر می‌رسید: بهبود کیفیت، اتصال بازارهای بین منطقه‌ای و نقش رهبری مقامات محلی.

نقش رهبری دولت تحت رهبری هوانگ ترونگ فو به وضوح در نحوه هماهنگی بخش‌های دولتی و خصوصی نشان داده شده است. از یک سو، او آموزش را سازماندهی می‌کند، از صنعتگران خوب برای تدریس در کلاس‌ها دعوت می‌کند، طرح‌ها را استاندارد می‌کند و هیئت‌هایی از صنعتگران را به نمایشگاه‌ها می‌فرستد؛ از سوی دیگر، او به طور فعال بازار را "به سمت خود می‌کشد": ابریشم ها دونگ را با جریان تجاری در جنوب مرتبط می‌کند، از رسانه‌ها به عنوان یک کانال تبلیغاتی استفاده می‌کند و همزمان شبکه بازار - جایی که پول و اطلاعات جریان دارد - را بهبود می‌بخشد. نوشتن مقدمه او بر کتاب "بازارهای استان ها دونگ" فقط "نوشتن" نیست، بلکه راهی برای ایجاد حلقه توزیع مناسب زنجیره صنعت است.

فرماندار هوانگ ترونگ فو نه تنها در داخل استان گسترش یافت، بلکه سیاست‌های مهاجرتی مرتبط با تقسیم کار منطقه‌ای را نیز آزمایش کرد - چیزی که امروزه ما آن را «سازماندهی فضای تولید» می‌نامیم.

در سال ۱۹۳۸، به درخواست تران ون لی، فرماندار دا لات، او سرهنگ دوم کشاورزی ها دونگ، لو ون دین، را فرستاد تا ۵۰۰ دونگ از صندوق کمیته کمک‌های اجتماعی شمال وام بگیرد (که ۳۰۰ دونگ آن از قبل برای آماده‌سازی امکانات مادی به دا لات منتقل شده بود)، کشاورزان ماهر در پرورش گل و سبزیجات را انتخاب کند، آنها را طبق مدل اروپایی در تکنیک‌های مختلف آموزش دهد و سپس آنها را برای تأسیس دهکده‌ها بفرستد. اولین گروه ۳۳ نفره در ۲۹ مه ۱۹۳۸ سوار کشتی شدند؛ در اوایل سال ۱۹۳۹، ۱۹ نفر دیگر آمدند؛ در دوره ۱۹۴۰-۱۹۴۲، ۴۷ نفر دیگر آمدند؛ تا پایان سال ۱۹۴۳، ۵۷ خانواده در دهکده ها دونگ (دا لات) زندگی می‌کردند. داستان مهاجرت نشان می‌دهد که چگونه او «بازار» را برای مهارت‌های صنایع دستی روستایی در یک شهر مصرفی جدید (دا لات) گشود، در حالی که فشار بر جمعیت دلتا را نیز حل کرد.

از آن «فرآیند» تحقیق - سازماندهی تولید - افتتاح بازار - آموزش، ها دونگ در دهه 1930 به حلقه اتصال صنایع دستی شمال تبدیل شد. نمایشگاه‌های ابریشم درست در کارخانه برگزار می‌شد، محموله‌ها به جنوب ارسال می‌شد و شبکه‌ای از بازارها - از رودخانه نهوئه تا لا خه، ون فوک، هوای دوک - در آن زمان «فاکتور ارزش افزوده» برای دهکده صنایع دستی ایجاد می‌کرد. امروز، با خواندن جمله «تغذیه ده‌ها هزار نفر» در وقایع‌نامه‌های روزنامه، نمی‌توانیم به هدف افزایش درآمد خانوارهای تولیدی نهادهای OCOP فکر نکنیم.

سه "نقطه لمسی" بین Hoang Trong Phu و OCOP

OCOP در سال ۲۰۱۸ توسط دولت تصویب شد (تصمیم ۴۹۰/QD-TTg) و برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵ (تصمیم ۹۱۹/QD-TTg) ادامه یافت. در اصل، OCOP نیز از همین «فرآیند» پیروی می‌کند: توسعه محصولاتی با مزایایی در طول زنجیره ارزش؛ طراحی مجموعه‌ای از معیارها، رتبه‌بندی ستاره‌ای؛ اتصال توزیع؛ ترویج تجارت. دولت به این نتیجه رسیده است که این یک نیروی محرکه مهم برای اقتصاد روستایی است و رویکرد آن از تمرکز بر خروجی به ارتقای کیفیت، هویت، فرهنگ و اقتصاد چرخشی - انتشار کم گازهای گلخانه‌ای - تغییر می‌کند.

داده‌های به‌روز شده تا ژوئن ۲۰۲۵، نشان می‌دهد که کل کشور حدود ۱۶۸۵۵ محصول OCOP با ۳ ستاره یا بیشتر دارد؛ که از این تعداد ۷۲.۸٪ ۳ ستاره، ۲۶.۷٪ ۴ ستاره و ۱۲۶ محصول ۵ ستاره هستند. حدود ۶۰٪ از افراد مورد مطالعه اظهار داشتند که درآمد به طور متوسط ​​۱۸٪ در سال افزایش یافته است؛ نزدیک به ۴۰٪ از افراد مورد مطالعه زن و ۱۷٪ اقلیت‌های قومی هستند - این نشان می‌دهد که OCOP فقط یک برنامه محصول نیست، بلکه یک مداخله اجتماعی عمیق است. در مورد این فرآیند، کار ارزیابی اخیراً در جهتی ساده‌تر تنظیم شده و طبقه‌بندی ۳ ستاره برای اجرای پایدار به سطح استانی منتقل شده است.

با قرار دادن Hoang Trong Phu در کنار OCOP امروز، می‌توانیم سه شباهت یا «نقاط تماس» برجسته را ببینیم.

اولاً، طرز فکر اقتصادی-کالایی با نقش هماهنگ‌کننده دولت محلی مرتبط است. در ها دونگ قدیم، دولت استانی «رهبر» بود: تعیین استانداردها، سازماندهی کارگاه‌ها و کلاس‌ها، ایجاد زمین‌های نمایشگاهی و ایجاد پل‌های بین منطقه‌ای (ویتنام جنوبی). OCOP، در جهت مدرن، نقش «رهبر» را نیز از طریق صدور معیارها، سازماندهی درجه‌بندی ستاره‌ها، افتتاح نقاط معرفی-تبلیغ و حمایت از تبلیغات مصرف به دولت محلی واگذار می‌کند. مرکز نمایش محصولات OCOP در خیابان ۱۷۶ کوانگ ترونگ (ها دونگ) - جایی که صنایع سرامیک، لاک، طلاسازی... به نوبت نمایشگاه برگزار می‌کنند - اساساً یک «کارگاه» در عصر دیجیتال است، جایی که استانداردها با داستان‌های محلی مطابقت دارند.

دوم، آقای هوانگ ترونگ فو به وضوح درک می‌کند که «محصولات تنها نیمی از داستان هستند»؛ نیمه دیگر بازار - شبکه مصرف - است. «بازارهای او در استان ها دونگ» بر برنامه، مکان و ارتباط بین روستاهای صنایع دستی و نقاط فروش تمرکز دارند - مشابه روشی که OCOP محصولات را ملزم به همراهی با طرح بازار، بسته‌بندی، قابلیت ردیابی و اتصال به سوپرمارکت‌ها و تجارت الکترونیک می‌کند. از نمایشگاه‌های OCOP، مراکز طراحی و معرفی محصول گرفته تا غرفه‌های OCOP در سیستم خرده‌فروشی، «محور بازار» امروزه طولانی‌تر شده است، اما منطق همان است: بدون بازار، روستاهای صنایع دستی همیشه «به خودی خود می‌درخشند».

سوم، باز کردن فضاهای تولید و مصرف برای افزایش ارزش مهارت‌ها. آوردن کشاورزان ها دونگ به دا لات برای ایجاد دهکده‌ها در سال‌های ۱۹۳۸-۱۹۴۳ تصمیمی بود... شبیه به OCOP به روشی بسیار مدرن: انتقال مهارت‌ها (گل - سبزیجات - باغبانی)، پیش‌بینی نیاز به استراحتگاه‌های شهری، ایجاد خروجی بیشتر و سپس اجازه دادن به گسترش جامعه. وقتی دهکده ها دونگ تشکیل و به طور مؤثر اداره شد، مزایا نه تنها برای افرادی که آنجا را ترک کردند، بلکه برای روستای اصلی نیز بود: این حرفه بازار وسیع‌تری داشت، مهارت‌های سنتی توسط فناوری جدید "تغذیه" شدند و سرمایه انباشته شده به زادگاه بازگشت. OCOP امروز نیز از "بازار استانی" خارج می‌شود: گردشگری روستایی، اقتصاد سبز - گردش مالی را به برندهای ملی متصل می‌کند.

البته، تاریخ محدودیت‌هایی را نیز به ما یادآوری می‌کند. سیستم استعماری ممکن است به «افزایش» عرضه و تقاضا کمک کرده باشد، اما همچنین وابستگی به شبکه‌های قدرت و ترجیحات مصرف‌کنندگان شهری استعماری را ایجاد کرده است؛ وقتی آن بازار تغییر کرد، روستاهای صنایع دستی آسیب‌پذیر شدند. بنابراین، کاری که OCOP باید بهتر از Hoang Trong Phu انجام دهد، تنوع بخشیدن به بازار، افزایش استانداردهای بین‌المللی و ثبات در کیفیت است - چیزی که تصمیمات و دستورالعمل‌های جدید سعی در تشدید آن دارند.

با نگاهی به داستان ها دونگ، می‌توانیم چند پیشنهاد سیاستی بسیار ضروری برای OCOP در دوره آینده ارائه دهیم. اول، مدل «کارگاه - نمایشگاه - کلاس درس» را درست در خوشه دهکده صنایع دستی، نه تنها برای فروش، بلکه برای طراحی - آزمایش - استانداردسازی محصولات نیز بازسازی کنید.

دوم، «کتاب بازار OCOP» را بر اساس منطقه - بازارهای صنایع دستی فصلی - بازسازی کنید، و موضوعات OCOP را با «مقصدهای مصرف‌کننده» پایدار (مراکز خرید، خیابان‌های پیاده‌روی، فرودگاه‌ها) مرتبط کنید، زیرا آقای هوانگ ترونگ فو خود ثابت کرده است: بازارها زیرساخت‌هایی هستند که اهمیتشان کمتر از کارخانه‌ها نیست.

سوم، تشویق نوع جدیدی از «مهاجرت ماهرانه»: اعزام کارگران ماهر از شمال - مرکز - جنوب به «ایستگاه» برای آموزش در مناطق مواد خام و مقاصد گردشگری جدید، در دوره‌های کوتاه‌مدت ۳ تا ۶ ماهه، همراه با یک سیاست اعتباری کوچک - کاری که کمیته کمک‌های اجتماعی متقابل شمال ۹۰ سال پیش انجام داد.

و چهارم، روایت داستان صنایع دستی با استفاده از داده‌ها، هر محصول OCOP به یک «پروفایل دیجیتال» شفاف نیاز دارد، مانند روشی که هوانگ ترونگ فو یک مونوگرافی در مورد اقتصاد روستاهای صنایع دستی ها دونگ نوشت - بدون داده‌ها، متقاعد کردن بازار برای این داستان دشوار خواهد بود.

نکته آخر، اما شاید نکته اصلی، این است که هم هوانگ ترونگ فو و هم OCOP تصمیم گرفتند از «کوچک اما ناب» - از یک نوار ابریشمی، یک تکه لاک، یک کالای حصیری یا بامبو - شروع کنند و سپس رویاهای بزرگ داشته باشند. این طرز فکر «شروع با کیفیت» پایدارترین سنگ بنای اقتصاد روستایی است. وقتی محصول خوب باشد، داستان خوب باشد، استانداردها روشن باشند، آنگاه افراد - از صنعتگران گرفته تا تعاونی‌ها - این فرصت را دارند که فراتر از روستا بروند. این مسیر توسط یک فرماندار با کارگاه‌های ابریشم، بازارها و حتی یک دهکده گل در ارتفاعات سرد ترسیم شد. و امروز، با OCOP، ما در حال ادامه این مسیر هستیم - با قانون مدرن، با داده‌ها و با «آتلیه‌های» جدید در قلب روستاهای صنایع دستی هانوی.

منبع: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html