دلایلی که وزارت دارایی پیشنهاد ایجاد ۳۴ واحد مالیاتی استانی را مطرح کرد

به گفته رئیس اداره مالیات (وزارت دارایی)، با سازماندهی مجدد ۲۰ شعبه مالیاتی منطقه‌ای به ۳۴ واحد در سطح استان، مزایای زیادی برای مدیریت مالیات ایجاد می‌شود و مردم و مشاغل را تسهیل می‌کند.

در سندی که برای اصلاح و تکمیل مقررات مربوط به سازمان‌های عمودی وزارتخانه به دولت ارائه شده است، وزارت دارایی پیشنهاد داده است که شعب مالیاتی منطقه‌ای را به گونه‌ای تنظیم مجدد کند که مدیریت آنها با واحدهای اداری در سطح استان سازگار باشد.

به طور خاص، 20 شعبه مالیاتی منطقه‌ای فعلی به 34 شعبه مالیاتی استانی و شهری تحت مدیریت مرکزی (افزایش 14 واحدی) سازماندهی مجدد خواهند شد.

آقای مای سون، معاون مدیر اداره مالیات (وزارت دارایی)، صبح روز ۲۵ ژوئن در پاسخ به مطبوعات گفت که سازماندهی سازمان‌های مالیاتی با همکاری ۳۴ منطقه تازه تأسیس، مزایای زیادی برای صنعت مالیات ایجاد خواهد کرد.

به گفته آقای سون، سازماندهی مقامات مالیاتی در یک سیستم عمودی با رویه بین‌المللی سازگار است، زیرا این امر به تعریف واضح مرجع مالیاتی در معاملات بین‌المللی، معاهدات مالیاتی و فعالیت‌های فرامرزی کمک می‌کند. در عین حال، این مدل به مقامات مالیاتی اجازه می‌دهد تا تمام منابع درآمدی را پوشش دهند و نقش اصلی بودجه مرکزی را تأیید کرده و ابتکار عمل بودجه‌های محلی را افزایش دهند.

به لطف آن، سیستم سیاست مالیاتی، اصلاحات اداری و فرآیندهای تجاری به صورت همزمان و مداوم در کل سیستم مالیاتی اجرا می‌شوند.

با این حال، در ویتنام، سازمان امور مالیاتی با دولت محلی مرتبط است زیرا مدیریت مالیات و جمع‌آوری مالیات بر اساس وضعیت اجتماعی -اقتصادی کل کشور و همچنین هر محل انجام می‌شود. موضوعات مدیریت و جمع‌آوری مالیات توسط سازمان امور مالیاتی بسیار گسترده است. دامنه مدیریت شامل مالیات‌های مربوط به افراد، اشخاص حقیقی، خانوارهای غیرکشاورزی، خانوارهای تجاری، شرکت‌ها، شرکت‌ها، شرکت‌های عمومی و مناطق اقتصادی می‌شود.

آقای سون تأکید کرد: «بنابراین، ساماندهی ۳۴ واحد مالیاتی مزایای زیادی برای مدیریت مالیات و توسعه آژانس‌های مالیاتی ایجاد خواهد کرد و راحتی را برای مردم و مشاغل فراهم خواهد نمود.»

معاون مدیر اداره مالیات گفت که مدل شعب مالیاتی منطقه‌ای نیز نقاط قوت خود را دارد، اما هنوز هم برای بهبود کارایی دستگاه نیاز به ساده‌سازی دارد. او اذعان کرد که فرآیند اولیه گذار به دلیل تغییر سیستم با مشکلاتی روبرو خواهد شد، در حالی که اکثر کارمندان مالیاتی زن هستند.

آقای سون گفت: «ساخت یک پایگاه داده بزرگ در حال انجام است و وارد مرحله نهایی خود شده است. این سیستم از فرآیند ساده‌سازی دستگاه، نوسازی مدیریت مالیاتی و به حداقل رساندن نیاز به جابجایی مأموران مالیاتی پشتیبانی خواهد کرد.»

آقای سون همچنین تأیید کرد که سازماندهی مجدد از ۲۰ شعبه مالیاتی منطقه‌ای به ۳۴ شعبه مالیاتی در سطح استان‌ها و شهرهای تحت مدیریت مرکزی اساساً بر مشاغل و مالیات‌دهندگان تأثیری ندارد.

زیرا، وقتی واحدهای اداری جدید بخش و بخش ایجاد می‌شوند، مالیات‌دهندگان به منطقه جدید منتقل می‌شوند، بنابراین هیچ اختلال عمده‌ای در مدیریت مالیات ایجاد نخواهد شد. حتی زمانی که هیچ تغییری در مرزهای اداری ایجاد نمی‌شود، صنعت مالیات همچنان در حال اجرای اصلاحات اساسی مانند نوسازی سیستم، تغییر کدهای شناسایی و مالیات شخصی است.

معاون مدیر اداره مالیات همچنین گفت که صنعت مالیات اطلاعات کامل و به موقع را ارائه خواهد داد تا مودیان مالیاتی بتوانند به وضوح واحد مدیریتی جدید را درک کنند و از عدم ایجاد اختلال اطمینان حاصل شود.

آقای سون گفت: «ماموران مالیاتی به مکان جدید نقل مکان خواهند کرد تا مالیات دهندگان هیچ تغییر یا ناامیدی در روند انجام تعهدات مالیاتی خود احساس نکنند.»

از اول مارس ۲۰۲۵، اداره کل مالیات (وزارت دارایی) رسماً مدل سازمانی خود را به اداره مالیات تبدیل کرد که تحت یک مدل سه سطحی شامل موارد زیر فعالیت می‌کند: یک سازمان مرکزی با ۱۲ نقطه کانونی از ادارات و دفاتر؛ ۲۰ شعبه مالیاتی منطقه‌ای و ۳۵۰ تیم مالیاتی در سطح ناحیه. هدف این مدل، ساده‌سازی دستگاه، افزایش کارایی مدیریت، مطابق با جهت‌گیری سازماندهی مجدد واحدهای اداری در سطح استان و مدل دولت محلی دو سطحی است.

با این حال، طبق اعلام وزارت دارایی، بلافاصله پس از سازماندهی مجدد دستگاه، حدود ۴۵۰۰ کارمند دولت در بخش مالیات، درخواست‌های استعفای خود را تحت عنوان ساده‌سازی کارکنان طبق مصوبه شماره ۱۷۸/۲۰۲۴ (اصلاح و تکمیل‌شده توسط مصوبه ۶۷/۲۰۲۵/ND-CP) ارائه کردند. این تعداد معادل بیش از ۱۰٪ از کل کارمندان دولت در کل بخش مالیات است که از این تعداد، تنها در سطح شعب مالیاتی بیش از ۳۷۰۰۰ موقعیت شغلی اختصاص داده شده است.

نکته قابل توجه این است که بالاترین میزان استعفای کارمندان دولت در استان‌های کوهستانی مانند کائو بانگ، باک کان، ین بای ، لائو کای، سون لا، لای چائو، دین بین با بیش از 30 درصد متمرکز است.

طبق توضیحات، در مناطق کوهستانی، مرزی و دورافتاده مانند: اداره مالیات منطقه ششم (با مدیریت باک گیانگ، لانگ سون، کائو بانگ، باک کان)، اداره مالیات منطقه هفتم (تای نگوین، توین کوانگ، ها گیانگ)، اداره مالیات منطقه نهم (سون لا، دین بین، لای چائو) و... فاصله محل سکونت تا دفتر شعبه تا بیش از ۱۰۰ کیلومتر است و تردد دشوار است. زمان سفر از ۲ تا ۴ ساعت در روز، عمدتاً با وسیله نقلیه شخصی، طول می‌کشد.

(به نقل از ویتنام نت)

منبع: https://baoyenbai.com.vn/12/352279/Ly-do-Bo-Tai-chinh-de-xuat-lap-34-don-vi-thue-cap-tinh.aspx