بهبود ظرفیت رهبری کمیته‌های حزبی در قبال شرکت‌های دولتی

عنوان عکس — دانشیار، دکتر وو وان فوک، سردبیر سابق مجله کمونیست و معاون سابق رئیس اداره تبلیغات مرکزی، در این کنفرانس سخنرانی کرد. عکس: فوونگ هوا/VNA

ریاست این کارگاه را افراد زیر بر عهده داشتند: دانشیار، دکتر وو وان فوک، سردبیر سابق مجله کمونیست، معاون سابق رئیس اداره مرکزی تبلیغات (که اکنون اداره مرکزی تبلیغات و بسیج توده‌ای است)؛ رئیس اداره پایگاه حزب و اعضای حزب، اداره مرکزی سازمان تران ویت کونگ.

دکتر ترین کوانگ باک، کارشناس ارشد دپارتمان مردمی و اعضای حزب، در سخنرانی خود در این کارگاه آموزشی گفت: تا ۳۱ آگوست ۲۰۲۵، کل حزب بیش از ۵۰۰۰۰ (نزدیک به ۵۱۰۰۰) سازمان مردمی حزبی با بیش از ۵.۶ میلیون عضو حزبی دارد، از جمله ۸۳۴۱ سازمان مردمی حزبی در انواع مختلف شرکت‌ها، ۳۳۰۲ سازمان مردمی حزبی و ۲۹۴,۷۱۳ عضو حزبی در شرکت‌های دولتی.

این ارقام نه تنها مقیاس را نشان می‌دهند، بلکه جایگاه و نقش به‌ویژه مهم بخش شرکت‌های دولتی را در نظام سیاسی و اقتصاد ملی نیز منعکس می‌کنند.

برای رهبری توسعه اقتصادی و تقویت حزب‌سازی، حزب ما اخیراً سیاست‌ها و قطعنامه‌های مهم بسیاری در مورد افزایش نقش رهبری کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی و نقش اعضای کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی داشته است.

واقعیت نشان می‌دهد که ظرفیت رهبری سازمان‌های حزبی و کمیته‌های حزبی در بسیاری از شرکت‌های دولتی هنوز کاستی‌ها و محدودیت‌هایی دارد. به طور خاص، رابطه بین کمیته حزبی، هیئت اعضا/هیئت مدیره و هیئت مدیره کل در برخی واحدها به وضوح تعریف نشده است، گاهی اوقات همپوشانی دارد یا فاقد هماهنگی نزدیک است که منجر به مشکلاتی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و به موقع می‌شود...

این کارگاه ۳۴ ارائه داشت که موضوعات آنها عبارت بود از: جایگاه و نقش سازمان‌های مردمی حزب در شرکت‌های دولتی؛ ارتقای نقش شرکت‌های دولتی در عصر جدید؛ وضعیت سازمان‌های مردمی حزب در شرکت‌های دولتی و برخی توصیه‌ها برای بهبود کیفیت عملیات؛ تقویت بازرسی و نظارت بر کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی؛ ارتقای تحول دیجیتال در رهبری و مدیریت کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی...

در بحث «مکانیسم عملیاتی شرکت‌های دولتی بر ظرفیت رهبری کمیته‌های حزبی تأثیر می‌گذارد»، استاد نگوین دِ هونگ (کمیته سازماندهی کمیته حزبی شهر های فونگ ) این موضوع را مطرح کرد که برای توسعه پایدار شرکت‌های دولتی و اجرای صحیح جهت‌گیری‌های سیاسی، ظرفیت رهبری کمیته‌های حزبی در شرکت‌ها نقش تعیین‌کننده‌ای دارد. با این حال، این ظرفیت رهبری به طور مستقل وجود ندارد، بلکه به شدت تحت تأثیر مکانیسم عملیاتی خاص شرکت‌های دولتی قرار دارد - یک مدل تجاری که باید هم با قوانین بازار و هم با مقررات پیچیده اداری در مورد مدیریت سرمایه دولتی، کار پرسنلی و اجرای اهداف سیاسی و اجتماعی مطابقت داشته باشد.

در عمل، این سازوکار موانعی ایجاد کرده و کمیته حزب را مجبور به مواجهه با چالش‌های بزرگی کرده است که منجر به کاستی‌ها و محدودیت‌هایی مانند موارد زیر شده است: قطعنامه‌های کمیته حزب فاقد انعطاف‌پذیری هستند، سرعت تصمیم‌گیری پایین است و خطر تداخل اختیارات زیاد است. از آنجا، پیشنهاد می‌شود یک سازوکار عملیاتی ایجاد شود که به کمیته حزب اجازه دهد تا بر رهبری سیاسی، استراتژی و بازرسی و نظارت مطابق با روح حزب تمرکز کند، در عین حال که مطابق با سازوکار بازار، حداکثر استقلال و خودمسئولیتی را به دستگاه اجرایی می‌دهد...

نمایندگان بر بحث و شفاف‌سازی جایگاه و نقش شرکت‌های دولتی در توسعه اقتصاد ویتنام و مسائل کلی در مورد بهبود ظرفیت رهبری کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی تمرکز کردند. سازوکار رهبری واحدها و کمیته‌های حزبی، که به وضوح نقش رهبری کمیته‌های حزبی را از نقش مدیریت تجاری هیئت مدیره/اعضا و نقش مدیریتی مدیر کل متمایز می‌کند تا از هماهنگی بدون تداخل یا همپوشانی اطمینان حاصل شود.

نمایندگان، ظرفیت رهبری فعلی کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی را در دوران اخیر ارزیابی و تحلیل کردند؛ مشکلات و موانع موجود در ساده‌سازی دستگاه و تغییر مدل مدیریت سازمان‌های حزبی در شرکت‌های دولتی را روشن ساختند.

بر اساس نظریه و عمل فوق، از منظر علمی، ابتدا تعدادی راه‌حل برای کمک به بهبود ظرفیت رهبری کمیته‌های حزبی برای شرکت‌های دولتی در شرایط جدید فعلی پیشنهاد دهید، مانند: معیارها و روش‌های انتخاب کمیته‌های حزبی با صلاحیت‌ها، ظرفیت‌ها و ویژگی‌های اخلاقی؛ راه‌حل‌هایی برای تقویت نقش کمیته‌های حزبی در ارزیابی و بهبود کیفیت کادرها؛ راه‌حل‌هایی برای ایجاد سازمان‌های حزبی در شرکت‌های دولتی و بهبود کیفیت فعالیت‌های سلول‌های حزبی، توسعه اعضای حزب و توسعه حزب در شرکت‌های دولتی؛ کار بازرسی و نظارت کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی.

علاوه بر این، لازم است به زودی مجموعه‌ای از استانداردها و یک چارچوب تحول دیجیتال برای کار حزبی منتشر شود که به طور یکنواخت در سراسر بخش شرکت‌های دولتی اعمال شود، به عنوان مبنایی برای کمیته‌های حزبی در تمام سطوح تا به طور همزمان اجرا شوند و از وضعیت "هر مکان سبک خاص خود را دارد" جلوگیری شود؛ سازوکاری برای واگذاری کار ایجاد شود که مسئولیت‌های دبیران سلول‌های حزبی و اعضای کمیته حزبی را مستقیماً با نتایج تولید و عملکرد تجاری بخش مسئول مرتبط کند...

آقای تران ویت کونگ، رئیس دپارتمان پایگاه‌های حزب و اعضای حزب، کمیته مرکزی تشکیلات، در سخنان پایانی خود تأکید کرد که پس از کارگاه، کمیته راهبری پروژه به طور جدی تمام نظرات، تجربیات و مدل‌های عملی را برای تکمیل گزارش سنتز، گزارش مشورتی و گزارش توصیه‌ها جذب کرده و آنها را برای تحقیق و مشاوره به رهبران کمیته مرکزی تشکیلات برای دفتر سیاسی و دبیرخانه جهت صدور سیاست‌ها و دستورالعمل‌های مناسب ارائه داده است.

در کنار آن، هیئت مدیریت پروژه همچنان به شفاف‌سازی مسائل نظری و عملی در مورد ظرفیت رهبری و قدرت مبارزاتی کمیته‌های حزبی و سازمان‌های حزبی در شرکت‌های دولتی ادامه می‌دهد؛ نقش و جایگاه شرکت‌های دولتی را در اقتصاد بازار سوسیالیستی و در فرآیند ساخت و توسعه کشور به روشنی تعریف می‌کند. در عین حال، وضعیت فعلی ظرفیت رهبری کمیته‌های حزبی در شرکت‌های دولتی را به طور کامل تجزیه و تحلیل و به طور عینی و جامع ارزیابی می‌کند؛ به وضوح رابطه دیالکتیکی بین رهبری کمیته‌های حزبی و اداره و مدیریت شرکت‌ها را مشخص می‌کند و در نتیجه یک مکانیسم هماهنگی نزدیک‌تر و مؤثرتر بین کمیته حزبی و هیئت مدیره و مدیر کل پیشنهاد می‌دهد. کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی و به ویژه رؤسا باید واقعاً الگو باشند، بالاترین مسئولیت سیاسی را ترویج دهند، با قاطعیت و پشتکار قطعنامه‌ها، دستورالعمل‌ها و مقررات کمیته مرکزی در مورد تقویت ساخت حزبی در شرکت‌های دولتی را اجرا کنند و این را عامل تعیین‌کننده‌ای برای توسعه پایدار شرکت‌ها بدانند...

این کارگاه مبنای مهمی برای مقامات ذیصلاح خواهد بود تا با سازمان‌های تابعه مشورت، تحقیق، پیشنهاد و مشاوره کنند تا سیاست‌ها و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای را ارائه دهند و به بهبود ظرفیت رهبری کمیته‌های حزب در قبال شرکت‌های دولتی کمک کنند.

منبع: https://baotintuc.vn/xay-dung-dang/nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-cap-uy-doi-voi-doanh-nghiep-nha-nuoc-20251022162453472.htm