بانک‌ها برای سال ۲۰۲۵ «آماده می‌شوند»: نظرات مطرح‌شده در جلسات سهامداران

فصل مجامع عمومی سالانه ۲۰۲۵ برای بخش بانکی همچنان با روندهای متضاد، پر جنب و جوش است: بانک رفاه و توسعه (PGBank) تعهد خود را به ثبات پس از ادغام حفظ می‌کند؛ بانک تجاری An Binh (ABBANK) با آرامش خود را با یک استراتژی تحول دیجیتال متحول می‌کند؛ در حالی که بانک تجاری سهامی ویتنام برای صنعت و تجارت ( VietinBank ) به وضوح موقعیت پیشرو خود را از طریق ارقام رکوردشکن نشان می‌دهد...

«ایمن» و پایدار

در PGBank، پس از یک فصل مالکیت HDBank، همچنان حس «ایمنی» واقعی بر بانک حاکم است. مجمع عمومی با مجموعه‌ای از «نه»ها برگزار شد: عدم تغییر در هیئت مدیره، عدم توزیع سود سهام و عدم تعدیل سرمایه اولیه، با تأکید بر اینکه زمان فعلی برای تثبیت بنیان شرکت است. اگرچه برنامه سود قبل از کسر مالیات برای سال 2025 تنها 385 میلیارد VND است، اما با توجه به اثرات طولانی مدت ادغام، این رقم نشان‌دهنده احتیاط لازم است. PGBank امسال «بلندپروازانه» عمل نمی‌کند، اما این بدان معنا نیست که فاقد قدرت داخلی است؛ تا پایان سه‌ماهه اول/2025، این بانک به 53 درصد از هدف سود سالانه خود دست یافته بود.

تا ۳۱ مارس ۲۰۲۵، کل دارایی‌های PGBank به ۷۴۸۹۰ میلیارد دونگ ویتنام رسید که در مقایسه با مدت مشابه (۵۸۷۶۳ میلیارد دونگ ویتنام) ۲۵ درصد افزایش و در مقایسه با پایان سال ۲۰۲۴ (۷۳۰۱۵۵ میلیارد دونگ ویتنام) ۲.۵ درصد افزایش نشان می‌دهد. سپرده‌های بازار ۱ (سپرده‌های افراد و سازمان‌ها) رشد پایداری را نشان دادند و به ۴۶۷۱۷ میلیارد دونگ ویتنام رسیدند که در مقایسه با مدت مشابه (۳۷۲۴۴ میلیارد دونگ ویتنام) ۲۵ درصد افزایش نشان می‌دهد، در حالی که وام‌های معوق به ۴۵۳۴۷ میلیارد دونگ ویتنام رسیدند که در مقایسه با مدت مشابه (۳۵۱۸۶ میلیارد دونگ ویتنام) ۲۹ درصد افزایش نشان می‌دهد. این ارقام نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری PGBank در مدیریت اعتبار است که با دستورالعمل‌های بانک دولتی ویتنام همسو است.

کل درآمد عملیاتی بانک با رشد مثبت ۳۴.۴ درصدی به ۵۰۵.۷ میلیارد دونگ رسید. سود خالص حاصل از عملیات تجاری قبل از احتساب ریسک اعتباری به ۲۴۲.۵ میلیارد دونگ رسید که افزایش قابل توجه ۵۳.۴ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته را نشان می‌دهد. سود قبل از کسر مالیات در سه ماهه اول به ۹۵.۹ میلیارد دونگ رسید که ۱۳.۴ درصد از برنامه موقت امسال را تکمیل می‌کند. نسبت وام‌های معوق با ۲.۰۹ درصد کنترل شد و همچنان در سطح امنی قرار دارد.

Ngân hàng ‘chạy đà’ 2025: Những tiếng nói từ đại hội cổ đông

تا پایان سه ماهه اول سال 2025، PGBank به 53 درصد از هدف سود سالانه خود دست یافته بود. عکس: Duy Minh

از نظر ساختار درآمد عملیاتی، درآمد خالص بهره PGBank نسبت به سال گذشته 21.4 درصد افزایش یافته است که معادل افزایش 80.7 میلیارد دونگ ویتنامی است و به 458.3 میلیارد دونگ ویتنامی رسیده است که بالاترین میزان در سال‌های اخیر است و این به لطف رشد قوی مشتریان بانک و تنوع منابع درآمدی آن بوده است. درآمد حاصل از فعالیت‌های وام‌دهی بخش بزرگی را تشکیل می‌دهد و به 90.6 درصد از کل درآمد بانک رسیده است.

علاوه بر این، درآمد بدون بهره در این سه ماهه نیز به دلیل رشد بالای فعالیت‌های خدماتی، سرمایه‌گذاری در اوراق بهادار، مبادلات ارزی و سایر فعالیت‌های تجاری، تغییرات مثبتی را ثبت کرد.

بانک تجارت عمومی ویتنام (PVcomBank) نیز با هدف دستیابی به امنیت و ثبات، در مجمع عمومی سالانه خود در سال 2025، استراتژی توسعه گزینشی خود را با تمرکز بر کارایی، کنترل ریسک و رشد پایدار، مجدداً تأیید کرد.

طبق نقشه راه تجدید ساختار مصوب، PVcomBank برای سال ۲۰۲۵، درآمد تلفیقی ۱۹۹۴۹ میلیارد دونگ و سود قبل از کسر مالیات ۱۱۱ میلیارد دونگ را هدف قرار داده است. این بانک همچنان به اولویت‌بندی راه‌حل‌ها برای بهبود کیفیت خدمات، نوسازی فناوری، مدیریت مؤثر بدهی و توسعه منابع انسانی ادامه می‌دهد و به تدریج یک پایه مالی محکم ایجاد می‌کند که آماده سازگاری با نوسانات بازار و پاسخگویی به تقاضاهای روزافزون مشتریان است.

مجمع عمومی سهامداران ABBANK. عکس: Duy Minh

با یک استراتژی تحول دیجیتال، خودتان را متحول کنید.

در جنبه دیگری از چشم‌انداز بانکداری، ABBANK در جلسه سهامداران خود، پنج هدف کلیدی را برای سال 2025 تعیین کرد: تقویت کسب‌وکار پلتفرم، ساده‌سازی عملیات، افزایش رقابت‌پذیری، مدیریت پیشگیرانه ریسک‌ها و اجرای طرح‌های توسعه پایدار مطابق با استانداردهای ESG. به طور خاص، استراتژی «مشتری‌محور» همچنان از طریق بازسازی شبکه و دیجیتالی شدن گسترده، در حال تحقق است.

بر این اساس، تمرکز بر برنامه دستیابی به سود قبل از کسر مالیات ۱۸۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی در سال ۲۰۲۵ است که رشد چشمگیر ۱۳۱ درصدی را در مقایسه با سال ۲۰۲۴ نشان می‌دهد. در عین حال، چندین هدف مالی کلیدی تعیین شده است: انتظار می‌رود کل دارایی‌ها به ۲۰۰۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی (افزایش ۱۳ درصدی)، سپرده‌های مشتریان و انتشار اوراق بهادار به ۱۱۵۴۵۸ میلیارد دونگ ویتنامی (افزایش ۵ درصدی) و وام‌های معوق به ۱۲۷۸۱۰ میلیارد دونگ ویتنامی (افزایش ۱۶ درصدی) برسد. ABBANK قصد دارد نسبت وام‌های معوق را زیر ۳ درصد نگه دارد و در تلاش است تا آن را مطابق با بخشنامه ۱۱/۲۰۲۱/TT-NHNN به ۲ درصد کاهش دهد.

آقای دائو مان خانگ، رئیس هیئت مدیره ABBANK، تأیید کرد: «ABBANK در حال ورود به دوره‌ای از رشد قوی مبتنی بر تحول قاطع است. ما همچنان به تسریع تحول دیجیتال، تقویت قابلیت‌های داخلی خود و اجرای یک استراتژی توسعه پایدار با عزم راسخ ادامه می‌دهیم.»

ویتین‌بانک سال ۲۰۲۵ را به عنوان سالی محوری شناسایی کرده و اجرای استراتژی توسعه خود را تا سال ۲۰۲۵ و چشم‌انداز خود را تا سال ۲۰۳۰ تسریع می‌کند. عکس: دوی مین

در VietinBank، مجمع عمومی با مجموعه‌ای از نتایج رکوردشکن، پرشور بود. در سال 2024، کل دارایی‌های تلفیقی به 2.39 تریلیون دونگ ویتنامی (با 17.4 درصد افزایش)، وام‌های معوق به 1.73 تریلیون دونگ ویتنامی (با 16.8 درصد افزایش) و سرمایه بسیج‌شده به نزدیک به 1.76 تریلیون دونگ ویتنامی (با 15.2 درصد افزایش) رسید. نکته قابل توجه این است که سرمایه CASA به نزدیک 400 تریلیون دونگ ویتنامی رسید و VietinBank را از نظر اندازه و نرخ رشد CASA در میان رهبران صنعت قرار داد. سود قبل از کسر مالیات برای سال 2024 به 30400 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که نسبت به سال قبل 25 درصد افزایش یافته و 115 درصد از هدف سهامداران فراتر رفته است.

VietinBank در تحول دیجیتال خود، ۴۵ ابتکار کلیدی را اجرا کرده و بسیاری از محصولات مناسب مانند DigiGOLD، پرداخت آنلاین و ضمانت‌های آنلاین را راه‌اندازی کرده است. کارخانه دیجیتال آن با استفاده از روش چابک (Agile) فعالیت می‌کند، زمان ورود به بازار را بهینه می‌کند و بر اساس بازخوردهای دنیای واقعی، به طور مداوم بهبود می‌بخشد.

بانک Vietin سال ۲۰۲۵ را به عنوان سالی محوری شناسایی کرده است و اجرای استراتژی توسعه خود را تا سال ۲۰۲۵ و چشم‌انداز خود را تا سال ۲۰۳۰ تسریع می‌کند. این بانک بر چهار استراتژی کلیدی تمرکز دارد: افزایش درآمد اصلی؛ افزایش تعامل مشتری و تبدیل شدن به بانک تراکنش اصلی آنها؛ مدیریت کارآمد منابع؛ و بهبود قابلیت‌های مدیریت ریسک. به طور خاص، تحول دیجیتال همچنان یک ستون اصلی در کنار رشد درآمد، بهره‌برداری از اکوسیستم و توسعه پایدار است.

چهار بانک، چهار ریتم متفاوت. اما یک وجه مشترک قابل توجه، تغییر از رشد سریع به حکمرانی مؤثر، کنترل ریسک و تغییر موقعیت استراتژیک است. انعطاف‌پذیری و سازگاری از عوامل تعیین‌کننده در سال ۲۰۲۵ خواهند بود، سالی که پیش‌بینی می‌شود نه تنها در بازار مالی داخلی، بلکه در اقتصاد جهانی نیز بسیار بی‌ثبات باشد.

توی لین

منبع: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html