آقای دو دین هیو، مدیر VCCI - شعبه Thanh Hoa

پس از سال‌ها اجرای مؤثر، شاخص رقابت‌پذیری بخش، بخش و محلی (DDCI) واقعاً یک راه حل مهم برای بهبود فضای سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار، «توصیه» به اصلاحات و ترویج اصلاحات است. بنابراین، در شرایط کلی کشور، به ویژه استان تان هوآ، که وارد دوران توسعه می‌شود، کل کشور در تلاش برای اجرای «انقلاب ناب» است و DDCI به طور فزاینده‌ای مزایای برجسته خود را نشان می‌دهد. نکته مهم این است که چگونه آن را متناسب با شرایط مستقر و اجرا کنیم تا الزامات سختگیرانه در شرایط جدید را بهتر برآورده کنیم. در رابطه با این موضوع، روزنامه تان هوآ مصاحبه‌ای با آقای دو دین هیو، مدیر فدراسیون تجارت و صنعت ویتنام (VCCI) - شعبه تان هوآ - نین بین ، انجام داد.

خبرنگار (PV): سال 2025 چهارمین سالی است که استان تان هوآ پروژه ارزیابی DDCI را برای دوره 2021-2025 اجرا کرده است. DDCI تان هوآ چگونه باعث ایجاد گرما و شیوع شده است، جناب؟

آقای دو دین هیو: به منظور به حداکثر رساندن پتانسیل و مزایا، ایجاد نیروهای محرکه و گشودن فضای توسعه جدید، در سال‌های اخیر، استان تان هوآ توجه ویژه‌ای به اهداف بهبود چشمگیر محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار، توسعه بنگاه‌های اقتصادی، بهبود شاخص رقابت‌پذیری و ترویج اصلاحات اداری داشته است. استان تان هوآ علاوه بر صدور و اجرای قطعنامه‌ها و برنامه‌های عملیاتی، توسعه و تصویب پروژه ارزیابی شاخص DDCI تان هوآ را که به شعبه VCCI - تان هوآ - نین بین واگذار شده است، هدایت کرده است.

شاخص DDCI تان هوآ با ۸ شاخص مؤلفه‌ای ساخته شده است: شفافیت و دسترسی به اطلاعات؛ پویایی و نقش رهبر؛ هزینه‌های زمان؛ هزینه‌های غیررسمی؛ رقابت منصفانه؛ حمایت از کسب‌وکار؛ نهادهای قانونی؛ دسترسی به زمین. در این شاخص‌ها، از شاخص‌های ۱ تا ۷ برای امتیازدهی و رتبه‌بندی گروه ۲۵ اداره، شعبه و بخش استانی و از شاخص‌های ۱ تا ۸ برای امتیازدهی و رتبه‌بندی گروه ۲۷ کمیته مردمی در سطح منطقه استفاده می‌شود. نتایج کلی این شاخص‌های مؤلفه‌ای، رتبه‌بندی واحد ارزیابی‌شده را تعیین می‌کند.

علاوه بر این، برخی از محتواها نیز مورد بررسی قرار گرفتند، اگرچه برای محاسبه امتیاز رتبه‌بندی بین واحدهای یک گروه مناسب نیستند، اما تأثیر زیادی بر تولید و فعالیت‌های تجاری بنگاه‌ها دارند. این محتواها به شفاف‌سازی فضای کسب‌وکار استان کمک می‌کنند، اطلاعات ورودی را برای تعیین راه‌حل‌هایی برای بهبود رقابت‌پذیری واحدهای ارزیابی‌شده فراهم می‌کنند و به بهبود رقابت‌پذیری استان در سال‌های آینده کمک می‌کنند، مانند: ورود به بازار؛ آموزش نیروی کار؛ اثربخشی سیستم قضایی؛ نیازهای حمایتی بنگاه‌ها...

پس از ۴ سال اجرا، با رویکردهای انعطاف‌پذیر و خلاقانه، با تضمین اصول عملی، دقیق، علمی و شفاف، به ویژه امنیت بالا، DDCI Thanh Hoa نفوذ و تأثیر زیادی داشته است.

برای ادارات، شعب، بخش‌ها و کمیته‌های مردمی در سطح ناحیه، نتایج رتبه‌بندی DDCI آینه‌ای است که منعکس‌کننده اثربخشی مدیریت کار و نگرش نسبت به شرکت‌ها است؛ در عین حال، معیاری برای سنجش ظرفیت مدیریت از سمت رهبری، اجرای وظایف کارمندان دولت و کارمندان عمومی در هر واحد و بین این واحد و سایر واحدها در همان سیستم است.

DDCI بر اساس دیدگاه بنیادی است که کسب‌وکارها از سازمان‌های دولتی، به‌ویژه سازمان‌های دولتی منطقه‌ای و شهری، ادارات و شعب در مدیریت و اداره اقتصادی انتظار دارند. DDCI واقعاً به یک "کانال" تبدیل شده است که به طور مؤثر، صادقانه، عینی و واضح، صدای جامعه تجاری را در مورد کیفیت فعالیت‌های مدیریتی و اداری در اینجا منعکس می‌کند. صدای کسب‌وکارها مورد توجه، احترام و در شاخص‌های خاص و قابل اعتماد، کمی‌سازی می‌شود. این پیامی است که نشان‌دهنده پذیرش و نگرانی استان برای جامعه تجاری، تمایل به ایجاد توسعه پایدار جامعه تجاری Thanh Hoa بر اساس ایجاد یک محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار باز، شفاف و برابر است. با درک این موضوع، در طول اجرای DDCI، جامعه تجاری Thanh Hoa با اشتیاق و بی‌طرفی در ارزیابی شرکت کرد و آن را هم حق و هم مسئولیت خود دانست.

بنابراین، DDCI Thanh Hoa نه تنها ابزارهای مؤثری را ارائه می‌دهد که به طور مؤثر از مدیریت اقتصادی پشتیبانی می‌کند و کیفیت محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد، بلکه به تقویت بیشتر روحیه اصلاحات نیز کمک می‌کند، پیشنهاداتی برای اصلاحات ارائه می‌دهد و اصلاحات اداری را به یک جنبش تقلید پویا و گسترده تبدیل می‌کند.

اجرای اولیه ارزیابی DDCI نتایج قابل توجهی را به همراه داشته است و به ایجاد رنگ‌های روشن بسیاری در تصویر اجتماعی-اقتصادی استان تان هوآ کمک کرده است، مانند: نرخ رشد تولید ناخالص داخلی منطقه‌ای (GRDP)؛ درآمد بودجه ایالتی؛ فعالیت‌های امور خارجه، ارتقاء سرمایه‌گذاری... به طور خاص، نتایج اصلاحات اداری استان تان هوآ تغییرات قوی بسیاری داشته است، اول از همه در رتبه‌بندی شاخص PAPI، شاخص SIPAS، شاخص PAR، شاخص PCI. در سال 2023، تان هوآ در بین 30 شهر برتر در صدر رتبه‌بندی شاخص رقابت‌پذیری استانی در سال 2023 قرار دارد که در مقایسه با سال 2022، 17 رتبه ارتقا یافته است... نمونه‌ای از این موارد است.

پ‌و: نظر شما در مورد روحیه اصلاحات و جنبش اصلاحاتی که از زمان استقرار و اجرای DDCI، در دوره 2021-2025، در ادارات، شعب و مناطق استان تان هوآ در حال وقوع است، چیست؟

آقای دو دین هیو: با دنبال کردن اعلام نتایج DDCI تان هوآ و تغییرات در رتبه‌بندی‌های سالانه، به راحتی می‌توان تغییرات مثبت و قوی را هم در آگاهی و هم در عمل در ادارات، شعب، بخش‌ها و مناطق استان مشاهده کرد.

DDCI رقابت و رقابت سالم و منصفانه را بین ادارات، شعب، بخش‌ها، مناطق و شهرها در بهبود سطح رضایت سرمایه‌گذاران و شرکت‌ها در فرآیند حل و فصل و اجرای کار در واحدهایشان تشویق می‌کند. چرا رتبه DDCI واحد من از سایر واحدها پایین‌تر است؟ چگونه می‌توانم رتبه خود را در رتبه‌بندی‌ها بهبود بخشم؟ چگونه می‌توانم "عملکرد" ​​حاصل شده را حفظ و ارتقا دهم؟ من معتقدم که اینها سؤالاتی هستند که هر رهبر واحد پس از اعلام هر رتبه‌بندی DDCI به آنها فکر خواهد کرد. این نگرانی‌ها انگیزه‌ای برای اقدام خواهند بود که با جهت‌گیری‌ها، دستورالعمل‌ها، اهداف برای بهبود شاخص DDCI واحد و راه‌حل‌هایی برای تحقق آن هدف مشخص می‌شود.

در واقع، افزایش میانگین نمرات در هر دو بخش، شهر، شهرستان و ادارات، سازمان‌ها و شعب استانی، روشن‌ترین گواه است. گرما و نفوذ DDCI باعث می‌شود هر واحدی نتواند «ساکت بنشیند» بلکه باید اقدامات جدی و نوآوری انجام دهد. واحدهایی که رتبه پایینی دارند یا آن‌هایی که انتظارات را برآورده نکرده‌اند، باید «عصبانی» شوند و به خود نگاه کنند و در نتیجه محدودیت‌ها و کاستی‌های خود را بیابند تا راه‌حل‌هایی برای غلبه بر آن‌ها و بهبود داشته باشند. واحدهایی که به رتبه‌های بالایی دست یافته‌اند، باید روحیه خود را حتی بالاتر ببرند، به حفظ «عملکرد» خود ادامه دهند و بیشتر پیشرفت کنند.

اخیراً، همراه با تمرکز بر هدایت اجرای خوب گروه‌های کاری و راه‌حل‌ها برای تکمیل گروه‌های شاخص مؤلفه در مجموعه شاخص DDCI، بسیاری از واحدها در هر دو بلوک از VCCI دعوت کرده‌اند تا برای افزایش آگاهی و بهبود شاخص DDCI برای کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولتی و کارگران آموزش ببینند.

این امر برای تأکید بر این است که اعلام نتایج DDCI با رتبه‌بندی ادارات، شعب، بخش‌ها و کمیته‌های مردمی در سطح منطقه، هدف نهایی نیست، بلکه مهمترین ارزش و محصولی است که DDCI به دنبال آن است. DDCI به بررسی مسائل پشت این رتبه‌بندی‌ها می‌پردازد. اینها درس‌های آموخته شده، حوزه‌های اصلاح کشف شده و شکاف‌هایی هستند که باید بین تلاش‌های دولت و انتظارات کسب‌وکارها کاهش یابند.

خبرنگار: کشور به طور کلی، و استان تان هوآ به طور خاص، قاطعانه وارد دوران جدیدی می‌شوند - دوران رشدی که هم فرصت‌ها، مزایا و هم مشکلات و چالش‌ها را در هم آمیخته است. کل کشور در حال تلاش، دست در دست هم دادن و مصمم بودن به انجام "انقلاب ناب" است. برای اینکه DDCI گسترش قوی و تأثیر بیشتری داشته باشد و در نتیجه به ترویج و گسترش روحیه اصلاحات، بهبود محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار و توسعه شرکت‌ها ادامه دهد، استان تان هوآ باید روی چه راه‌حل‌های خاصی تمرکز کند، قربان؟

آقای دو دین هیو: در دوران اخیر، پیام‌ها و جهت‌گیری‌ها در مورد عصر جدید، عصر قیام، دوره‌ای تاریخی از کشور را آغاز کرده است. به طور خاص، انقلاب ساده‌سازی دستگاه نه تنها نیاز مبرمی به تغییر ساختار سازمانی و دستگاه اداری، بلکه انقلابی در اراده، تفکر و آگاهی مدیریتی نیز ایجاد می‌کند. یک دستگاه ساده‌سازی شده مستلزم آن است که تیم کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران شاغل در آن دستگاه، حرفه‌ای، ماهر، مدرن و دارای ویژگی‌ها و اخلاق خوب باشند. DDCI در اجرای مؤثر این الزامات و وظایف مشارکت داشته است.

برای بهبود شاخص DDCI، گسترش گسترده‌تر DDCI و تأثیر بیشتر آن، اول از همه باید به تبلیغ و افزایش آگاهی در مورد DDCI از هر دو طرف - واحدهای شرکت‌کننده در ارزیابی و واحدهای مورد ارزیابی - ادامه دهیم. همه چیز باید از آگاهی شروع شود، آگاهی ریشه همه اقدامات است.

سرمایه‌گذاران و شرکت‌ها باید به‌طور فعال و بی‌طرفانه در ارزیابی شاخص DDCI مشارکت کنند و این را فرصتی برای صحبت کردن و «واکنش» متمدنانه، مبتنی بر شاخص‌های علمی، نسبت به محدودیت‌ها، کاستی‌ها و ناکارآمدی‌های ادارات، شعب، بخش‌ها و مناطق در فرآیند انجام کار و نگرش آنها نسبت به شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران بدانند.

واحدهای ارزیابی‌شده باید در اعلام نتایج DDCI، ماهیت پشت جایگاه‌های رتبه‌بندی خود را عمیق‌تر بررسی کنند تا بتوانند به سرعت «ضربان قلب» را بگیرند و مزایا و معایب هر یک از مؤلفه‌های شاخص را مشخص کنند. علاوه بر این، واحدها قبل از تدوین برنامه‌ها و نقشه‌های راه خاص برای رفع «تنگناها» و بهبود شاخص DDCI، به طور فعال از کارشناسان، آژانس‌های حرفه‌ای، گفتگو و نظرات جامعه تجاری مشاوره و پشتیبانی می‌گیرند.

وقتی شرایط تغییر می‌کند، به این معنی است که نیاز مبرمی به نوآوری در روش سازماندهی و اجرای DDCI وجود دارد. با آگاهی عمیق از این موضوع، شعبه VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh در طول فرآیند عملیات، همواره اصول و مقررات پروژه را رعایت می‌کند و همزمان روش جمع‌آوری و ترکیب نظرات ارزیابی را به‌روزرسانی، تنظیم و نوآوری می‌کند تا بی‌طرفی، علمی بودن و شفافیت را تضمین کند.

علاوه بر تلاش‌ها، عزم و احساس مسئولیت واحدهای شرکت‌کننده در ارزیابی و واحدهای مورد ارزیابی، استان تان هوآ همچنان به بهبود سازوکارها و سیاست‌های خود برای ارتقای جذب سرمایه‌گذاری ادامه می‌دهد؛ اجرای پیشرفت‌ها در اصلاحات اداری را بیشتر ترویج می‌دهد؛ مصمم‌تر می‌شود و تغییرات واضح‌تری در کار ارزیابی کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولت ایجاد می‌کند...

رزماری (اجرا شده)

منبع: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ranked-th-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm