توسعه بازار خرده فروشی ویتنام مطابق با روندهای توسعه

هدف این استراتژی، توسعه یک بازار خرده‌فروشی متمدن، مدرن و پایدار است که با جهت‌گیری توسعه تجارت داخلی همراه باشد.

معاون نخست وزیر، بویی تان سون، مصوبه شماره 2326/QD-TTg مورخ 21 اکتبر 2025 نخست وزیر مبنی بر تصویب استراتژی توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال 2030، با چشم انداز تا سال 2050 را امضا کرد.

هدف این استراتژی، توسعه یک بازار خرده‌فروشی متمدن، مدرن و پایدار، همراه با جهت‌گیری توسعه تجارت داخلی؛ رعایت تعهدات بین‌المللی که ویتنام عضو آن است؛ سازگار با روند توسعه تجارت الکترونیک و اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز، اقتصاد اشتراکی؛ انجام خوب وظیفه اتصال تولید به مصرف؛ افزایش قدرت خرید داخلی در عین تحریک مصرف محصولات ویتنامی در بازار بین‌المللی؛ کمک به بهبود ارزش و رقابت‌پذیری کالاها و ایجاد زمینه‌ای برای شرکت‌های خرده‌فروشی جهت مشارکت عمیق‌تر در بازار خرده‌فروشی جهانی است.

تلاش برای افزایش میانگین ۱۱ تا ۱۱.۵ درصد درآمد حاصل از فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی در سال. این استراتژی تلاش می‌کند تا سال ۲۰۳۰، میانگین ۱۱ تا ۱۱.۵ درصد درآمد حاصل از فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی (به استثنای عوامل قیمت) در سال افزایش یابد.

تجارت الکترونیک با یک کریدور قانونی کامل، با استفاده از فناوری مدرن و زیرساخت‌های فنی به همراه ابزارهای پشتیبانی کامل، به سرعت در حال توسعه است و ایمنی و راحتی را برای مشاغل و مصرف‌کنندگان در طول معاملات تضمین می‌کند. فروش تجارت الکترونیک به طور متوسط سالانه ۱۵ تا ۲۰ درصد افزایش می‌یابد و تا سال ۲۰۳۰، ۱۵ تا ۲۰ درصد از کل فروش خرده‌فروشی کالاها و درآمد خدمات مصرفی در سراسر کشور را تشکیل می‌دهد. تلاش کنید تا حدود ۴۰ تا ۴۵ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک شرکت کنند.

سیاست توسعه بازار خرده فروشی به تدریج بهبود یافته است؛ محیط کسب و کار بهبود یافته است، با هدف تشکیل و توسعه یک بازار رقابتی منصفانه و شفاف، جذب خرده فروشان توانمند و معتبر برای شرکت در بازار؛ تشویق شرکت‌های ویتنامی به نوآوری و توسعه مطابق با مدل‌های خرده فروشی مدرن در جهان ...

تنوع‌بخشی به شرکت‌کنندگان بازار، نوآوری در انواع کسب‌وکار

جهت‌گیری این استراتژی، تشویق بنگاه‌های اقتصادی در تمام بخش‌های اقتصادی به مشارکت در توسعه بازار خرده‌فروشی در اشکال و مقیاس‌های مناسب و تشکیل یک نیروی توزیع داخلی اصلی از طریق مشوق‌های اولیه در قالب سازوکارها و سیاست‌های مالی و زمینی است.

تشکیل شرکت‌ها/بنگاه‌های بزرگ در بخش توزیع، عمدتاً بنگاه‌های داخلی، از جمله بنگاه‌های با سرمایه‌گذاری خارجی، که در آنها بنگاه‌های خصوصی به عنوان نیروی اصلی ایجادکننده نیروهای محرکه مهم و مؤثر در توسعه بازار شناخته می‌شوند؛ تشویق و حمایت از بنگاه‌های کوچک، تعاونی‌های تجاری، خانوارهای تجاری و مشاغل انفرادی برای مشارکت در بازار خرده‌فروشی.

تنوع بخشیدن به انواع کسب‌وکارهای خرده‌فروشی، به‌ویژه آن‌هایی که توانایی اتصال و ارتقای توسعه تولید داخلی را مطابق با فرآیند ادغام ویتنام دارند. جهت‌گیری تغییر سیستم توزیع خرده‌فروشی به انواع توزیع مدرن مانند سوپرمارکت‌ها، مراکز خرید، فروشگاه‌های رفاه و فروشگاه‌های تخصصی را اجرا کنید، به طوری که توسعه هماهنگ بین انواع مختلف و مناسب برای هر بخش بازار در مواجهه با فشار رقابتی فزاینده با خرده‌فروشان خارجی تضمین شود.

توسعه ترکیبی از مدل‌های کسب‌وکار خرده‌فروشی مدرن، مدل‌های چندکاناله، تجارت الکترونیک با مدل‌های خرده‌فروشی سنتی؛ مدل‌های خرده‌فروشی موجودی کالا همراه با تبلیغات برای تحریک مصرف؛ سرمایه‌گذاری در توسعه مناطق جامع خدمات تجاری با بازارهای سنتی به عنوان هسته اصلی همراه با خیابان‌های تجاری، هم مدرن و هم با حفظ فرهنگ کسب‌وکار سنتی.

Khách lựa chọn hàng hóa tại siêu thị. — مشتریان در سوپرمارکت کالا انتخاب می‌کنند.

توسعه مدل‌های مدرن خرده‌فروشی، گسترش و تقویت مدیریت زنجیره‌های خرده‌فروشی، مدل‌های فرانشیز برندهای ویتنامی و بین‌المللی و مدل‌های خرده‌فروشی متمرکز در مقیاس بزرگ که توسط شرکت‌های داخلی و شرکت‌های توزیع سرمایه‌گذاری شده‌اند.

توسعه زنجیره‌های تولید و توزیع پایدار

تشکیل زنجیره‌های ارتباطی برای اتصال تولید به توزیع کالاها، با تمرکز اولیه بر زنجیره‌های تأمین محصولات کشاورزی و غذایی ضروری برای تضمین عرضه و تقاضای پایدار، مدیریت مؤثر کیفیت و ایمنی مواد غذایی در گردش در بازار؛ سازماندهی و بهره‌برداری مؤثر از سیستم توزیع گروه‌های کالاهای اساسی در بازار؛ ایجاد و تشکیل زنجیره‌های تولید و توزیع پایدار، که در آن ارتقای ارتباطات در زنجیره تأمین مرتبط با اجرای خوب مقررات مربوط به کیفیت، ایمنی مواد غذایی و قابلیت ردیابی باشد؛ توسعه زنجیره‌های تأمین محصولات سازگار با محیط زیست با برچسب‌های زیست‌محیطی...

توسعه زنجیره‌های فرانشیز و زنجیره‌های داوطلبانه سوپرمارکت‌های کوچک و فروشگاه‌های تخصصی برای افزایش رقابت‌پذیری.

برای شرکت‌های کوچک، تعاونی‌های تجاری، خانوارهای دارای کسب‌وکار انفرادی و کسب‌وکارهای انفرادی، تشکیل زنجیره‌های ارتباطی تک‌صنعتی یا چندصنعتی را تشویق کنید، زنجیره‌های ارتباطی عمودی (پیوندهایی که زنجیره تأمین یک یا گروهی از محصولات یا کالاها را تشکیل می‌دهند) و پیوندهای افقی (بین شرکت‌های موجود در یک صنعت یا بخش تجاری) ایجاد کنید، پیوندهای نزدیک بین تولیدکنندگان، توزیع‌کنندگان و ارائه‌دهندگان خدمات پشتیبانی را تقویت کنید تا عرضه باکیفیت برای بازار خرده‌فروشی ایجاد شود.

توسعه تجارت الکترونیک و بسترهای معاملات الکترونیکی را ارتقا دهید

این استراتژی بر توسعه قوی انواع کسب‌وکارهای تجاری مدرن مانند تجارت الکترونیک، تالارهای معاملاتی تجارت الکترونیک مبتنی بر پلتفرم‌های دیجیتال؛ توسعه روش‌های متنوع خرده‌فروشی، با تأکید ویژه بر روش‌های خرده‌فروشی چندکاناله (Omnichannel)، خرده‌فروشی از طریق تلفن‌های همراه، تلویزیون، از طریق برنامه‌های شبکه‌های اجتماعی مبتنی بر محیط اینترنت و ... برای برآوردن نیازها و روندهای خرید مصرف‌کنندگان در آینده تمرکز دارد.

تکمیل چارچوب قانونی، داشتن یک سازوکار آزمایشی شفاف، ایجاد شرایط مطلوب برای کسب‌وکارها جهت تحقیق و راه‌اندازی پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مبتنی بر کاربردهای فناوری پیشرفته، تضمین رفتار برابر بین انواع کسب‌وکارهای خرده‌فروشی در چارچوب انقلاب صنعتی چهارم، مطابق با قوانین و رویه‌های بین‌المللی در مورد تراکنش‌های تجارت الکترونیک. ترویج توسعه خدمات عمومی در خدمت تجارت الکترونیک.

توسعه یک بازار تجارت الکترونیک سالم، رقابتی و پایدار. گسترش بازار مصرف کالا از طریق برنامه‌های تجارت الکترونیک؛ تشویق برنامه‌ها و حمایت از فرآیند تحول دیجیتال شرکت‌ها؛ ترویج تراکنش‌های تجارت الکترونیک در مناطق مرزی و فرامرزی.

vietnamplus.vn

منبع: https://baolaocai.vn/phat-trien-thi-truong-ban-le-viet-nam-phu-hop-voi-xu-the-phat-trien-post885079.html