توسعه بازار خرده فروشی ویتنام مطابق با روندهای توسعه

استراتژی اخیراً تصویب‌شده برای توسعه بازار خرده‌فروشی ویتنام، هدفی را برای دوره منتهی به سال ۲۰۳۰ تعیین می‌کند که هدف آن رشد متوسط ​​سالانه ۱۱ تا ۱۱.۵ درصد در کل فروش خرده‌فروشی کالاها و درآمد خدمات مصرفی است.

هدف این استراتژی، توسعه یک بازار خرده‌فروشی متمدن، مدرن و پایدار است که با جهت‌گیری توسعه تجارت داخلی همسو باشد.

معاون نخست وزیر، بویی تان سون، حکم شماره 2326/QD-TTg مورخ 21 اکتبر 2025 نخست وزیر را امضا کرد که در آن استراتژی توسعه بازار خرده فروشی ویتنام تا سال 2030 با چشم انداز تا سال 2050 تصویب شده است.

هدف این استراتژی، توسعه یک بازار خرده‌فروشی متمدن، مدرن و پایدار، همسو با توسعه تجارت داخلی؛ پایبندی کامل به تعهدات بین‌المللی که ویتنام از امضاکنندگان آنهاست؛ مطابقت با روندهای توسعه تجارت الکترونیک، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز و اقتصاد اشتراکی؛ پیوند مؤثر تولید با مصرف؛ افزایش قدرت خرید داخلی در عین تحریک تقاضا برای محصولات ویتنامی در بازار بین‌المللی؛ کمک به افزایش ارزش و رقابت‌پذیری کالاها و ایجاد بستری برای مشارکت عمیق‌تر کسب‌وکارهای خرده‌فروشی در بازار خرده‌فروشی جهانی است.

هدف، دستیابی به افزایش متوسط ​​سالانه ۱۱.۰ تا ۱۱.۵ درصد در کل درآمد حاصل از فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی است. این استراتژی، افزایش متوسط ​​سالانه ۱۱.۰ تا ۱۱.۵ درصد در کل درآمد حاصل از فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی (به استثنای عوامل قیمت) را تا سال ۲۰۳۰ هدف قرار داده است.

تجارت الکترونیک با یک چارچوب قانونی کامل، کاربرد فناوری و زیرساخت‌های مدرن، همراه با ابزارهای پشتیبانی جامع، به سرعت در حال توسعه است و ایمنی و راحتی را برای مشاغل و مصرف‌کنندگان در طول معاملات تضمین می‌کند. پیش‌بینی می‌شود فروش تجارت الکترونیک به طور متوسط ​​سالانه ۱۵ تا ۲۰ درصد افزایش یابد و تا سال ۲۰۳۰، ۱۵ تا ۲۰ درصد از کل فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی در سراسر کشور را تشکیل دهد. هدف این است که تقریباً ۴۰ تا ۴۵ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مشارکت داشته باشند.

سیاست‌های توسعه بازار خرده‌فروشی به تدریج در حال بهبود است؛ فضای کسب‌وکار با هدف تشکیل و توسعه یک بازار رقابتی منصفانه و شفاف، جذب خرده‌فروشان توانمند و معتبر برای مشارکت، تشویق کسب‌وکارهای ویتنامی به نوآوری و توسعه مطابق با مدل‌های خرده‌فروشی مدرن در سراسر جهان ، در حال بهبود است...

تنوع بخشیدن به مشارکت‌کنندگان بازار و نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار.

جهت‌گیری این استراتژی، تشویق کسب‌وکارها از همه بخش‌های اقتصادی به مشارکت در توسعه بازار خرده‌فروشی در اشکال و مقیاس‌های مناسب و تشکیل یک نیروی توزیع داخلی اصلی از طریق مشوق‌های اولیه از نظر سازوکارها، سیاست‌های مالی و زمین است.

تشکیل شرکت‌ها/بنگاه‌های بزرگ در بخش توزیع، عمدتاً بنگاه‌های داخلی، از جمله بنگاه‌های دارای سرمایه‌گذاری خارجی، ضمن شناسایی بنگاه‌های خصوصی به عنوان نیروی اصلی ایجادکننده‌ی حرکت مهم و کمک به توسعه‌ی بازار؛ تشویق و حمایت از کسب‌وکارهای کوچک، تعاونی‌های تجاری، کسب‌وکارهای خانگی و کسب‌وکارهای انفرادی برای مشارکت در بازار خرده‌فروشی.

تنوع‌بخشی به مدل‌های کسب‌وکار خرده‌فروشی، به‌ویژه مدل‌هایی که قادر به ارتباط با توسعه تولید داخلی و ارتقای آن هستند، همگام با فرآیند ادغام ویتنام. تغییر در سیستم توزیع خرده‌فروشی به سمت مدل‌های توزیع مدرن مانند سوپرمارکت‌ها، مراکز خرید، فروشگاه‌های رفاه و فروشگاه‌های تخصصی، با تضمین توسعه هماهنگ بین مدل‌های مختلف و مناسب بودن برای هر بخش بازار در مواجهه با رقابت فزاینده از سوی خرده‌فروشان خارجی.

توسعه ترکیبی از مدل‌های کسب‌وکار خرده‌فروشی مدرن، مدل‌های چندکاناله و تجارت الکترونیک با مدل‌های خرده‌فروشی سنتی؛ ترکیب خرده‌فروشی موجودی کالا با کمپین‌های تبلیغاتی برای تحریک تقاضای مصرف‌کننده؛ سرمایه‌گذاری در توسعه مناطق تجاری و خدماتی یکپارچه با بازارهای سنتی به عنوان هسته، همراه با خیابان‌های تجاری، که هم مدرن هستند و هم فرهنگ کسب‌وکار سنتی را حفظ می‌کنند.

مشتریان در سوپرمارکت کالا انتخاب می‌کنند.

توسعه قالب‌های مدرن خرده‌فروشی، گسترش و تقویت مدیریت زنجیره‌های خرده‌فروشی، مدل‌های فرانشیز برندهای ویتنامی و بین‌المللی و فروشگاه‌های خرده‌فروشی متمرکز در مقیاس بزرگ که توسط شرکت‌های داخلی و مشاغل توزیع سرمایه‌گذاری شده‌اند.

توسعه زنجیره‌های تولید و توزیع پایدار

ایجاد ارتباط برای اتصال تولید با توزیع کالا، با تمرکز اصلی بر زنجیره‌های تأمین کشاورزی و مواد غذایی ضروری برای تضمین عرضه و تقاضای پایدار، مدیریت مؤثر کیفیت و ایمنی مواد غذایی در گردش در بازار؛ سازماندهی و بهره‌برداری از یک سیستم توزیع کارآمد برای کالاهای اساسی در بازار؛ ایجاد و ایجاد ارتباطات پایدار تولید و توزیع، که در آن تقویت ارتباطات در زنجیره تأمین با اجرای مؤثر مقررات مربوط به کیفیت، ایمنی مواد غذایی و قابلیت ردیابی مرتبط است؛ توسعه زنجیره‌های تأمین برای محصولات سازگار با محیط زیست با برچسب‌های زیست‌محیطی...

توسعه زنجیره‌های تأمین از طریق فرانشیز و مشارکت‌های داوطلبانه بین سوپرمارکت‌های کوچک و فروشگاه‌های تخصصی برای افزایش رقابت‌پذیری.

برای کسب و کارهای کوچک، تعاونی‌های تجاری، خانوارهای کسب و کار انفرادی و کارآفرینان انفرادی، ایجاد ارتباطات تک بخشی یا چند بخشی، ایجاد ارتباطات عمودی (ارتباطاتی که زنجیره تأمین یک یا گروهی از محصولات یا کالاها را تشکیل می‌دهند) و ارتباطات افقی (بین کسب و کارهای یک صنعت یا حوزه) و تقویت ارتباطات نزدیک بین تولیدکنندگان، توزیع‌کنندگان و ارائه دهندگان خدمات پشتیبانی برای ایجاد عرضه با کیفیت برای بازار خرده فروشی، توصیه می‌شود.

ترویج توسعه تجارت الکترونیک و پلتفرم‌های معاملاتی الکترونیکی.

این استراتژی بر توسعه قوی مدل‌های کسب‌وکار تجاری مدرن مانند تجارت الکترونیک و پلتفرم‌های معاملاتی الکترونیکی مبتنی بر دیجیتال؛ توسعه روش‌های متنوع خرده‌فروشی، با تأکید ویژه بر خرده‌فروشی چندکاناله، خرده‌فروشی موبایل، خرده‌فروشی تلویزیونی و برنامه‌های رسانه‌های اجتماعی مبتنی بر محیط اینترنت... برای برآوردن نیازها و روندهای خرید مصرف‌کنندگان در آینده تمرکز دارد.

تکمیل چارچوب قانونی، ایجاد سازوکارهای آزمایشی شفاف و ایجاد شرایط مطلوب برای کسب‌وکارها جهت تحقیق و راه‌اندازی پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مبتنی بر کاربردهای فناوری پیشرفته، تضمین رفتار برابر بین انواع مختلف کسب‌وکارهای خرده‌فروشی در چارچوب انقلاب صنعتی چهارم، مطابق با قوانین و رویه‌های بین‌المللی در مورد تراکنش‌های تجارت الکترونیک. ترویج توسعه خدمات عمومی حامی تجارت الکترونیک.

توسعه یک بازار تجارت الکترونیک سالم، رقابتی و پایدار. گسترش بازار کالاها از طریق برنامه‌های تجارت الکترونیک؛ تشویق به کارگیری و حمایت از تحول دیجیتال در کسب‌وکارها؛ و ترویج تراکنش‌های تجارت الکترونیک در مناطق مرزی و فرامرزی.

vietnamplus.vn

منبع: https://baolaocai.vn/phat-trien-thi-truong-ban-le-viet-nam-phu-hop-voi-xu-the-phat-trien-post885079.html