معاون نخست وزیر داستان مواجهه دولت با مسائلی را روایت می‌کند که چندین دوره را در بر می‌گیرد

(دن تری) - معاون اول نخست وزیر گفت: «ما در دوره‌های مختلف درباره ۱۲ پروژه معوقه طولانی مدت یا داستان بانک‌های صفر و بانک‌های زیان‌ده صحبت کرده‌ایم، اما در این دوره باید آنها را حل کنیم، نه اینکه از آنها اجتناب کنیم.»

صبح روز ۹ اکتبر، در یک کنفرانس مطبوعاتی در مورد آماده‌سازی برای اولین کنگره حزب دولت برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰، نگوین هوا بین، معاون دائمی نخست‌وزیر، جهت‌گیری‌ها و ایده‌های جدید بسیاری را در جهت‌گیری و اداره دولت در دوره گذشته به اشتراک گذاشت.

منابع محدود دولتی نمی‌تواند رشد دو رقمی را محقق کند

یکی از نکات جدیدی که معاون نخست وزیر به آن اشاره کرد، ارتقای نقش خلاقانه نظام حقوقی است. در واقع، برای مدت بسیار طولانی، وظیفه مدیریتی سنگین‌تر از وظیفه خلاقانه بوده است.

معاون نخست وزیر تأکید کرد: «قانون برای تمرکززدایی قوی و تفویض قدرت، ایجاد یک مدیریت دوستانه و ساده، رفع تنگناها و آزادسازی منابع است.»

معاون دائمی نخست وزیر نگوین هوآ بین در کنفرانس مطبوعاتی به اشتراک گذاشت (عکس: VNA).

به گفته معاون نخست وزیر، یکی دیگر از شیوه‌های جدید تفکر، در نظر گرفتن اقتصاد خصوصی به عنوان مهمترین نیروی محرکه اقتصاد است. به گفته معاون نخست وزیر، «منابع محدود اقتصاد دولتی نمی‌تواند رشد دو رقمی را به ارمغان بیاورد. تنها منابع فراوان در مردم و شرکت‌ها می‌تواند پیشرفت ایجاد کند.»

دولت بخش خصوصی را برای انجام وظایف مهم ملی واگذار خواهد کرد - معاون نخست وزیر تأکید کرد که این یک طرز فکر کاملاً متفاوت است. در واقع، او گفت که بسیاری از پروژه‌های بزرگ مانند فرودگاه‌ها، بنادر، بزرگراه‌ها و غیره به بخش خصوصی واگذار شده است و در آینده، پروژه‌های بزرگتری که نیاز به فناوری بالاتری دارند به بخش خصوصی واگذار خواهند شد.

معاون نخست وزیر در مورد مدیریت دولتی گفت که دولت طرز فکر خود را از مدیریت اداری به سمت خلاقیت پیشگیرانه، خدمت به مردم و مشاغل، گوش دادن به مشاغل و همراهی با آنها تغییر داده است.

در جذب سرمایه‌گذاری خارجی، رهبر دولت به این واقعیت اشاره کرد که برای مدت بسیار طولانی به سرمایه، تجربه و فناوری نیاز داشتیم، اما اکنون باید کیفیت سرمایه‌گذاری خارجی را بهبود بخشیم و لازمه مهم آن انتقال فناوری است. معاون نخست‌وزیر اظهار داشت: «اگر همچنان برای فرآوری به کشورهای خارجی متکی باشیم، نمی‌توانیم از درآمد متوسط ​​​​فرار کنیم.»

معاون نخست وزیر در مورد تجدید ساختار اقتصادی اظهار داشت که در جهانی بی‌ثبات با تعرفه‌های تحمیلی، جنگ‌های تجاری و درگیری‌های غیرمعمول، باید اقتصادی مستقل و خودکفا وجود داشته باشد.

معاون نخست وزیر تأیید کرد: «تکیه بر یک بازار برای اقتصاد بسیار خطرناک است، بنابراین ما باید ساختار اقتصادی را اصلاح کنیم، تاب‌آوری را افزایش دهیم، عمیقاً و قوی ادغام شویم، اما باید مستقل، خوداتکا و متکی به خود باشیم.»

در مورد روش‌ها، رهبران دولت بر تغییرات در نحوه انجام کارها با جهت‌گیری‌های متمرکز و کلیدی تأکید کردند. به دلیل منابع محدود، به اشتراک گذاشتن مقدار کمی از منابع در همه جا «هیچ چیز ارزشمندی تولید نخواهد کرد».

معاون نخست وزیر به عنوان شاهدی بر این مدعا گفت که در دوره گذشته، شهرداری‌ها ۱۲۰۰۰ پروژه پیشنهاد دادند، اما دولت تصمیم گرفت فقط ۵۰۰۰ پروژه داشته باشد، نه بیشتر. و تمرکز روی همین ۵۰۰۰ پروژه بود که موفقیت اخیر در سیستم زیرساخت‌ها را رقم زد.

معاون نخست وزیر گفت که در دوره بعدی دولت تنها بر روی ۳۰۰۰ پروژه تمرکز خواهد کرد.

دولت از مسائل بلندمدت ابایی ندارد.

راه دیگر، تمرکززدایی و تفویض قاطع قدرت همراه با تخصیص منابع است، به طوری که بخش‌های محلی بتوانند انجام دهند، تصمیم بگیرند و مسئولیت بپذیرند.

معاون نخست وزیر تأکید کرد که هر منطقه باید پویایی را ارتقا دهد: «وظایف را به مناطق محلی واگذار کنید، اما منابعی را نیز برای ارتقای مسئولیت‌پذیری و خلاقیت محلی اختصاص دهید. حال، اگر به منطقه بروید و در مورد جهت‌گیری توسعه استان بپرسید و پاسخ این باشد که برای درخواست پروژه به هانوی بروید، موفق نخواهید شد.»

خلاصه‌ای از کنفرانس مطبوعاتی (عکس: VNA).

روش دیگر، سازگاری انعطاف‌پذیر و تبدیل خطر به فرصت است. به گفته معاون نخست‌وزیر، داستان اعمال تعرفه‌ها و داستان همه‌گیری ما را مجبور می‌کند تا با انعطاف‌پذیری با شرایط کنار بیاییم و سازگار شویم.

به طور خاص، به گفته وی، دولت همیشه با مشکلات و چالش‌ها روبرو است، از آنها اجتناب نمی‌کند، جرات مقابله و حل مشکلاتی را دارد که سال‌هاست وجود داشته‌اند. معاون نخست وزیر گفت: «وقتی نوبت من باشد، باید آن را مدیریت کنم، نمی‌توانم این موضوع را به کس دیگری واگذار کنم.»

به گفته وی، در بسیاری از دوره‌ها، ما درباره ۱۲ پروژه قدیمی و معوق صحبت کردیم، در بسیاری از دوره‌ها درباره بانک‌های صفر، بانک‌های زیان‌ده، بانک‌های ورشکسته، سرمایه منفی... صحبت شد، اما در این دوره، باید آنها را حل کنیم، نه اینکه از آنها اجتناب کنیم.

رهبر دولت اطلاع داد: «دوازده سال، دو بیمارستان در هانام قدیمی، مطبوعات جوهر زیادی خرج کرده‌اند. تا ۳۱ نوامبر، آنها تکمیل خواهند شد و پروژه بیمارستان باخ مای ۲ در آینده نزدیک است، تیم آماده استقبال از بیماران است.»

معاون نخست وزیر گفت که با اجتناب نکردن و حل مسائل مربوط به بسیاری از اصطلاحات، ما توانسته‌ایم منابع عظیمی از صدها هزار میلیارد دانگ ویتنام را برای ورود به اقتصاد آزاد کنیم. به گفته وی، این روحیه جسارت در تفکر، جسارت در انجام کار و جسارت در پذیرش مسئولیت دولت است.

در کنار آن، معاون نخست وزیر همچنین به سبک گفتار و کردار، تعریف واضح مسئولیت‌ها و نتایج عملکرد دولت و نخست وزیر اشاره کرد.

معاون نخست وزیر گفت: «طوفان‌ها و سیل‌ها زمانی است که رهبران و وزرای دولت به میان مردم می‌آیند. در پروژه‌های کلیدی، اعضای دولت مرتباً مشکلات را پیگیری، پیگیری و برطرف می‌کنند. این یک روش بسیار عملی و مردمی برای انجام کارها است.»

او از این نوآوری‌ها، نتایج مهم بسیاری را که به دست آمده خلاصه کرد، اول از همه، اقتصاد کلان پایدار است و کشور در حال رشد است.

در کنار آن، کل کشور اساساً با موفقیت انقلاب سازماندهی مجدد دستگاه‌ها، حذف سطوح میانی، سازماندهی موفقیت‌آمیز یک مدل حکومت محلی دو سطحی، تکمیل نهادها و ایجاد یک پایه قانونی مهم برای شتاب رشد در سال‌های بعد را به پایان رساند.

منبع: https://dantri.com.vn/thoi-su/pho-thu-tuong-ke-chuyen-chinh-phu-doi-mat-nhung-viec-keo-dai-nhieu-nhiem-ky-20251009111327121.htm