حاکمیت ESG با فناوری: چه فرصت‌هایی برای کسب‌وکارهای ویتنامی وجود دارد؟

(دن تری) - کاربرد فناوری، به ویژه هوش مصنوعی و تحول دیجیتال، در مدیریت ESG فرصت‌های بزرگی را برای کسب‌وکارهای ویتنامی ایجاد می‌کند.

حاکمیت شرکتی، اجتماعی، زیست‌محیطی و اجتماعی (ESG) با استفاده از فناوری، به ویژه هوش مصنوعی و تحول دیجیتال، در حال تبدیل شدن به یک روند اجتناب‌ناپذیر است. با این حال، بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی به دلیل کمبود داده‌ها، منابع انسانی و زیرساخت‌ها هنوز در اجرای آن با مشکل مواجه هستند.

خبرنگار دن تری با دکتر لی تای ها، عضو شورای ارزیابی انجمن ESG ویتنام و مدیر اجرایی صندوق Vinfuture، گفتگویی داشت تا در مورد راهکارهای عملی، از ساخت یک پلتفرم داده ESG، استانداردسازی فرآیندها گرفته تا تشکیل یک اکوسیستم پشتیبانی جامع، کمک به کسب‌وکارها برای غلبه بر چالش‌ها و استفاده از فرصت‌های طلایی در عصر دیجیتال، اطلاعات کسب کند.

امسال، انجمن ESG ویتنام، که توسط روزنامه دن تری سازماندهی شده است، با موضوع « علم و فناوری و نیروهای محرکه برای توسعه پایدار» برگزار می‌شود. این انجمن دانشمندان، رهبران تجاری و سیاست‌گذاران را برای بحث، به اشتراک گذاشتن تجربیات و یافتن راه‌حل‌های نوآورانه گرد هم می‌آورد.

«کلید طلایی» برای ادغام شرکت‌های ویتنامی در سطح جهانی

در شرایط فعلی، اهمیت حاکمیت ESG با استفاده از فناوری، به ویژه کاربرد هوش مصنوعی (AI) و تحول دیجیتال برای شرکت‌های ویتنامی را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

- حاکمیت ESG با استفاده از فناوری - به ویژه هوش مصنوعی و تحول دیجیتال - به طور فزاینده‌ای برای کسب‌وکارهای ویتنامی حیاتی است. این امر نه تنها برای دستیابی به استانداردهای جهانی، بلکه راهبردی برای بهبود رقابت‌پذیری، مدیریت ریسک و توسعه پایدار نیز محسوب می‌شود.

اول، ESG به طور فزاینده‌ای در حال تبدیل شدن به یک استاندارد پیش‌فرض در ارزیابی‌های سرمایه‌گذاران، شرکای بین‌المللی و در سیاست‌های جهانی مانند مکانیسم تعدیل مرز کربن اتحادیه اروپا (CBAM) است.

تحول دیجیتال به عنوان یک «نیروی محرک» برای کمک به تحقق اهداف ESG، از طریق جمع‌آوری، پردازش و گزارش داده‌ها به شیوه‌ای شفاف، سیستماتیک و قابل تأیید عمل می‌کند. هوش مصنوعی - به ویژه مدل‌های نسل جدید - به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا داده‌های بزرگ جمع‌آوری‌شده از حسگرها، سیستم‌های IoT (اینترنت اشیا) و داده‌های ماهواره‌ای را پردازش کنند؛ در نتیجه از نظارت خودکار بر انتشار گازهای گلخانه‌ای، بهینه‌سازی منابع و پیش‌بینی خطرات زیست‌محیطی و اجتماعی با دقت بالا پشتیبانی می‌کنند.

دوم، واقعیت نشان می‌دهد که بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی - به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​- هنوز به دلیل کمبود داده‌ها، منابع انسانی متخصص و زیرساخت‌های دیجیتال، در اجرای ESG با مشکلاتی مواجه هستند. این همان فضایی است که فناوری می‌تواند در آن پیشرفت چشمگیری ایجاد کند: پشتیبانی از دیجیتالی کردن داده‌های ESG که در حال حاضر پراکنده و غیراستاندارد هستند، و ساده‌سازی فرآیند ارزیابی و گزارش‌دهی.

چندین نظرسنجی اخیر همچنین نشان می‌دهد که به‌کارگیری هوش مصنوعی در مدیریت ESG به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا بهره‌وری عملیاتی را افزایش دهند، ریسک‌ها را بهتر کنترل کنند و هزینه‌ها را بهینه کنند.

با این حال، فناوری فقط یک ابزار است. مهم‌تر از آن، تفکر استراتژیک و تعهد رهبران است. شرکت‌ها باید یک نقشه راه برای ادغام ESG با تحول دیجیتال ایجاد کنند، در پلتفرم‌های داده داخلی سرمایه‌گذاری کنند، ظرفیت را آموزش دهند و احتمالاً یک مرکز داده ESG برای خدمت‌رسانی به تصمیم‌گیری‌ها راه‌اندازی کنند.

در ۵ تا ۱۰ سال آینده، ترکیب ESG، تحول دیجیتال و هوش مصنوعی دیگر یک مزیت رقابتی نخواهد بود، بلکه به یک شرط ضروری برای ادغام کسب‌وکارها در زنجیره ارزش جهانی، دسترسی به سرمایه سبز و دستیابی به اهداف توسعه پایدار تبدیل خواهد شد. این یک فرصت است، اما در عین حال یک چالش استراتژیک است که نیاز به اقدام زودهنگام و جدی دارد.

لطفاً در مورد مفهوم «حکمرانی ESG با استفاده از فناوری» توضیح دهید؟ به طور خاص، چه فناوری‌هایی می‌توانند در هر یک از ارکان ESG یعنی E (محیط زیست)، S (جامعه) و G (حکمرانی) به کار گرفته شوند و چگونه می‌توان آنها را به کار برد؟

عبارت «حکمرانی ESG با فناوری» را می‌توان به عنوان کاربرد فناوری‌های دیجیتال - به ویژه هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و کلان‌داده - برای حمایت از کسب‌وکارها در دستیابی به اهداف زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی به شیوه‌ای مؤثر، شفاف و قابل اندازه‌گیری درک کرد.

برخلاف رویکرد سنتی که به شدت به گزارش‌های دستی و داده‌های دوره‌ای متکی بود، فناوری امروزی به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد که شاخص‌های ESG را در زمان واقعی رصد کنند، تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند و مطابق با استانداردهای بین‌المللی، گزارش‌های شفاف ارائه دهند.

این نه تنها بهینه‌سازی عملیاتی است، بلکه پایه و اساس بهبود رقابت‌پذیری بلندمدت نیز می‌باشد.

به طور خاص، از نظر محیط زیست (E)، مشاغل می‌توانند از حسگرهای اینترنت اشیا برای ردیابی انتشار گازهای گلخانه‌ای استفاده کنند و با ترکیب داده‌های هوش مصنوعی و ماهواره‌ای، جنگل‌زدایی یا نشت متان را تشخیص دهند - مسائلی که قبلاً نظارت بر آنها دشوار بود.

هوش مصنوعی همچنین به بهینه‌سازی مصرف انرژی، تصفیه پسماند و ساخت سیستم‌های مدیریت هوشمند منابع کمک می‌کند.

در جنبه اجتماعی (S)، فناوری از طریق تجزیه و تحلیل داده‌های داخلی به ارزیابی رضایت کارکنان، برابری جنسیتی و تنوع نیروی کار کمک می‌کند. هوش مصنوعی همچنین به ارزیابی تأثیر اجتماعی پروژه‌ها یا گسترش دسترسی به آموزش و مراقبت‌های بهداشتی برای جوامع محروم - به ویژه در مناطق روستایی و دورافتاده - کمک می‌کند.

فناوری امروزی، کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا معیارهای ESG را به‌صورت بلادرنگ رصد کنند، تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند و به‌طور شفاف و مطابق با استانداردهای بین‌المللی گزارش دهند.

دکتر لی تای ها، مدیر اجرایی بنیاد VinFuture، مدیر اجرایی صندوق آینده‌ای سبز.

از نظر حاکمیت شرکتی (G)، ابزارهای هوش مصنوعی می‌توانند به‌طور خودکار داده‌های ESG را از منابع مختلف جمع‌آوری و تجزیه‌وتحلیل کنند تا گزارش‌هایی را مطابق با استانداردهای GRI، TCFD یا CSRD ایجاد کنند. علاوه بر این، سیستم‌های مدیریت ریسک مبتنی بر هوش مصنوعی برای تشخیص کلاهبرداری، نظارت بر انطباق و جلوگیری از سوء رفتار در سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند.

بنابراین، فناوری جایگزین ESG نمی‌شود - ESG را دقیق‌تر، شفاف‌تر و مؤثرتر می‌کند.

طبق گزارش اخیر Deloitte، هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به ابزاری اصلی برای کمک به مشاغل در برآورده کردن الزامات اجباری گزارش‌دهی ESG است. در ویتنام، یک نظرسنجی توسط FPT Digital نیز نشان داد که ادغام صحیح فناوری در یک استراتژی ESG می‌تواند به مشاغل کمک کند تا 10 تا 30 درصد در هزینه‌ها صرفه‌جویی کنند.

این فقط یک روند نیست، بلکه یک فرصت استراتژیک است که کسب‌وکارهای ویتنامی باید آن را زود درک کنند تا از عقب ماندن در رقابت برای ادغام و توسعه پایدار جلوگیری کنند.

فرصت‌ها و چالش‌ها

به گفته دکتر، بزرگترین فرصت‌ها و چالش‌ها هنگام استقرار برنامه‌های هوش مصنوعی و فناوری‌های تحول دیجیتال در شرکت‌های ویتنامی در اجرای ESG چیست؟

- کاربرد هوش مصنوعی و فناوری دیجیتال در اجرای ESG، دوره تحول مهمی را برای کسب‌وکارهای ویتنامی آغاز می‌کند. اگر به منطقه نگاه کنیم، این فرصتی برای ویتنام است تا استراتژی ESG خود را از ابتدا شکل دهد و آن را در فرآیند تحول دیجیتال ادغام کند - به جای اینکه مانند بسیاری از کشورهای دیگر منفعلانه عمل کند.

از نظر فرصت‌ها، اولین نکته، توانایی بهبود رقابت‌پذیری جهانی است. شفافیت ESG از طریق فناوری - به ویژه با ابزارهایی مانند هوش مصنوعی، بلاکچین یا اینترنت اشیا - به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا نه تنها الزاماتی مانند CBAM اتحادیه اروپا (EU) را برآورده کنند، بلکه اعتماد سرمایه‌گذاران و شرکای بین‌المللی را نیز جلب کنند.

دوم، ویتنام در حال حاضر دارای یک اکوسیستم فناوری به سرعت در حال رشد با مشارکت شرکت‌های بزرگی مانند Vingroup، FPT و نیروی کار جوان و سازگار است. این امر پایه و اساس مطلوبی برای استقرار راه‌حل‌های ESG-AI مناسب برای شرایط واقعی زندگی است.

برای مثال، Vingroup پیشگام بسیاری از ابتکارات دیجیتال برای خدمت به ESG بوده است. به طور معمول، VinFast به طور کامل از خودروهای بنزینی به خودروهای برقی تبدیل شده و فناوری‌هایی مانند دستیارهای صوتی، سیستم‌های ADAS و خدمات هوشمند را ادغام کرده است؛ یا برج TechnoPark در پروژه Vinhomes Ocean Park از نزدیک به ۳۰۰۰ حسگر اینترنت اشیا برای کنترل هوشمند نور، دما و CO2 استفاده می‌کند.

اینترنت اشیا نقش بزرگی در کمک به کسب‌وکارها برای مدیریت ESG با استفاده از فناوری ایفا می‌کند (عکس: ST).

این راهکارها نه تنها به کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و صرفه‌جویی در انرژی کمک می‌کنند، بلکه پایه و اساسی برای گزارش‌دهی دیجیتال و شفاف ESG مطابق با استانداردهای بین‌المللی ایجاد می‌کنند.

با این حال، چالش همچنان بزرگ است. بسیاری از کسب‌وکارها، به‌ویژه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، فاقد منابع انسانی هستند که بتوانند ESG و فناوری را با هم ادغام کنند.

هزینه‌های سرمایه‌گذاری اولیه برای زیرساخت داده‌ها، هوش مصنوعی یا نرم‌افزار مدیریت ESG هنوز بالاست، در حالی که مزایای مالی کوتاه‌مدت به راحتی قابل اندازه‌گیری نیستند. علاوه بر این، ما فاقد یک استاندارد یکپارچه ESG در کشور هستیم - که تعیین شاخص‌های لازم برای نظارت و گزارش‌دهی را برای کسب‌وکارها دشوار می‌کند.

در نهایت، خود فناوری - به ویژه هوش مصنوعی - در صورت عدم کنترل، خطراتی را به همراه دارد. کاربرد هوش مصنوعی در ESG باید با اصول اخلاقی، شفافیت الگوریتمی و نظارت بر تأثیر زیست‌محیطی خود فناوری همراه باشد.

من معتقدم اگر یک رویکرد گام به گام وجود داشته باشد - از استانداردسازی داده‌های ESG شروع شود، منابع انسانی داخلی آموزش داده شوند و سپس به تدریج فناوری مناسب ادغام شود - شرکت‌های ویتنامی می‌توانند از این «فشار فناوری» به طور کامل بهره ببرند تا نه تنها به طور پایدار متحول شوند، بلکه مزایای رقابتی بلندمدتی را در زنجیره ارزش جهانی ایجاد کنند.

برای حمایت از کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs) در به‌کارگیری هوش مصنوعی در ESG، چه پیشنهادهایی برای رفع موانع قانونی و ظرفیت دیجیتال دارید؟

- کاربرد هوش مصنوعی در ESG به تدریج در حال تبدیل شدن به یک روند اجتناب‌ناپذیر در نقشه راه توسعه پایدار شرکت‌ها، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​است - که تحت فشار فزاینده‌ای از سوی بازارهای صادراتی، سرمایه‌گذاران و همچنین الزامات شفافیت اطلاعات قرار دارند. با این حال، فرآیند اجرا هنوز با موانع بسیاری روبرو است.

اول از همه، لازم است به تکمیل چارچوب راهنمای ESG متناسب با شرایط ویتنام ادامه داده شود، ضمن اینکه سازوکارهای بیشتری برای تشویق کسب‌وکارها به مشارکت فعال ایجاد شود، نه اینکه صرفاً از منظر انطباق به آن نگاه شود.

طبق نظرسنجی بانک دولتی ویتنام و سازمان‌های مرتبط (SBV، 2024)، بیش از 70 درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هرگز گزارش‌های ESG منتشر نکرده‌اند و 67 درصد شاخص‌های ESG مناسبی را برای نظارت شناسایی نکرده‌اند. این نشان دهنده نیاز شدید به یک سیستم پشتیبانی، از جمله امور مالی، آموزش و مشاوره فنی است.

به طور خاص، سیاست‌های اخیر مانند قطعنامه ۶۸، مسیرهای بسیار مثبتی را ارائه داده‌اند - برای مثال، حمایت از مشوق‌های مالیاتی، اعتبارات سبز و ترویج تشکیل پلتفرم‌های فناوری داخلی برای اندازه‌گیری انتشار گازهای گلخانه‌ای و استانداردسازی داده‌های ESG.

این فرضیه خوبی برای کسب‌وکارها، به‌ویژه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، است تا به‌طور فعال به فرآیند ادغام ESG - AI در عملیات تجاری خود نزدیک شوند و آن را آغاز کنند.

از نظر قابلیت‌های دیجیتال، بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در حال حاضر یک تیم اختصاصی ESG یا یک بخش فناوری به اندازه کافی قوی برای استقرار راه‌حل‌های پیچیده ندارند.

برای هر SME دشوار است که ESG را صرفاً با استفاده از فناوری اجرا کند.

دکتر لی تای ها، مدیر اجرایی بنیاد VinFuture، مدیر اجرایی صندوق آینده‌ای سبز.

بنابراین، من فکر می‌کنم ما باید پلتفرم‌های دیجیتال کاربرپسند، مانند کاری که سنگاپور با سیستم GPRNT انجام می‌دهد، را توسعه دهیم تا جمع‌آوری، استانداردسازی و گزارش‌دهی ESG را ساده کنیم. به موازات آن، می‌توانیم برنامه‌های آموزشی رایگان ESG را برای کسب‌وکارها - از آگاهی‌بخشی گرفته تا شیوه‌های خاص در هر صنعت - گسترش دهیم.

در نهایت، برای هر SME دشوار است که فناوری ESG را به تنهایی پیاده‌سازی کند. لازم است یک اکوسیستم جامع ESG تشکیل شود که در آن انجمن‌های صنعتی، مراکز پشتیبانی کسب‌وکار، سازمان‌های مشاوره‌ای و شبکه‌های مشاوره ESG نقش ارتباطی ایفا کنند - تجربیات را به اشتراک بگذارند، همراهی کنند و خطرات را در فرآیند تحول سبز و دیجیتالی شدن ESG به حداقل برسانند.

غلبه بر «مقاومت» در برابر داده‌ها: راه‌حل برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​ویتنامی چیست؟

آمادگی شرکت‌های ویتنامی را در ایجاد زیرساخت داده‌های ESG امروز چگونه ارزیابی می‌کنید؟

- در حال حاضر، سطح آمادگی شرکت‌های ویتنامی در ایجاد زیرساخت داده‌های ESG عموماً هنوز در مرحله اولیه است - با تعهدات مثبت فراوان اما شکاف آشکاری بین اهداف و اقدامات خاص، به ویژه در گروه SME.

یک نظرسنجی اخیر توسط PwC Vietnam نشان می‌دهد که تا ۸۰٪ از کسب‌وکارها ESG را اجرا می‌کنند یا در حال برنامه‌ریزی برای اجرای آن هستند. با این حال، تنها حدود ۴۴٪ از کسب‌وکارهای بزرگ برنامه مشخصی دارند، در حالی که در بخش SME، این رقم تنها ۲۵٪ است، در حالی که بیش از ۲۰٪ از کسب‌وکارها گفته‌اند که در ۲ تا ۴ سال آینده برنامه ESG ندارند.

در میان آنها، ساخت و مدیریت داده‌های ESG یک چالش برجسته، سیستماتیک و خاص است. بسیاری از کسب‌وکارها هنوز اطلاعات ESG را به صورت دستی یا به صورت توزیع‌شده، عمدتاً در اکسل، بدون یک سیستم داده متمرکز، استاندارد یا مستقل حسابرسی‌شده، جمع‌آوری می‌کنند.

تخمین زده می‌شود که تا ۷۰ درصد از کسب‌وکارها هرگز گزارشی در مورد ESG منتشر نکرده‌اند و تنها حدود ۱۵ درصد از گزارش‌های موجود به سطحی از شفافیت دست یافته‌اند که می‌توان آن را با استانداردهای بین‌المللی مقایسه کرد. این نشان می‌دهد که زیرساخت داده‌های ESG - شامل فناوری، فرآیندها و ظرفیت انسانی - همچنان یک تنگنای اساسی است.

با این حال، از منظر آگاهی و جهت گیری استراتژیک نیز شاهد حرکات مثبتی هستیم.

برخی از شرکت‌های پیشگام - به ویژه بسیاری از شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، شرکت‌های بورسی و موسسات مالی - به طور جدی در سیستم‌های اندازه‌گیری و گزارش‌دهی ESG مطابق با استانداردهای بین‌المللی مانند GRI، ISSB یا CSRD سرمایه‌گذاری کرده‌اند. اینها مدل‌های مهمی برای گسترش و ایجاد حرکت برای کل اکوسیستم کسب‌وکار خواهند بود.

در مجموع، ما از نظر آگاهی و جهت‌گیری، نشانه‌های مثبتی داریم، اما برای اینکه واقعاً برای داده‌های ESG آماده باشیم، کسب‌وکارهای ویتنامی باید سرمایه‌گذاری‌های بلندمدتی در پلتفرم‌های دیجیتال، فرآیندهای جمع‌آوری و تأیید داده‌ها و ظرفیت‌سازی تیم مسئول انجام دهند.

این نه تنها یک الزام انطباق در شرایط جدید است، بلکه پایه و اساسی برای بهبود ظرفیت مدیریت ریسک، جذب جریان‌های سرمایه سبز و ادغام مؤثر در زنجیره تأمین جهانی نیز می‌باشد.

به گفته دکتر، چرا ساخت یک پلتفرم داده ESG در یک کسب و کار مهم است و چه عوامل کلیدی باید هنگام ساخت این زیرساخت در نظر گرفته شوند؟

- ایجاد یک پلتفرم داده ESG نه تنها یک الزام انطباق است، بلکه به طور فزاینده‌ای در حال تبدیل شدن به یک عنصر استراتژیک اصلی در حاکمیت شرکتی و توسعه پایدار است.

در شرایطی که استانداردهای افشا مانند ISSB (هیئت استانداردهای بین‌المللی پایداری)، ESRS (استانداردهای گزارش‌دهی پایداری اروپا) یا TCFD (گروه ویژه افشای اطلاعات مالی مرتبط با آب و هوا) به طور گسترده در سطح جهان اعمال می‌شوند، کسب‌وکارها نمی‌توانند به سیستم‌های داده‌ای پراکنده، گسسته و غیرمرتبط تکیه کنند.

در عوض، نیاز به ایجاد یک پلتفرم متمرکز وجود دارد که قادر به جمع‌آوری، پردازش، تأیید و گزارش داده‌های ESG به شیوه‌ای شفاف، قابل تأیید و به راحتی قابل ردیابی باشد.

یک پلتفرم داده ESG مؤثر به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا یک سیستم داده یکپارچه ایجاد کنند که همزمان چندین هدف را برآورده کند - از حاکمیت داخلی، گزارش به سرمایه‌گذاران، تا ارتباط با ذینفعان.

این سیستم همچنین امکان خودکارسازی جمع‌آوری داده‌ها از منابع مختلف - مانند برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، حسگرهای اینترنت اشیا و سوابق منابع انسانی - را فراهم می‌کند و خطاهای دستی را کاهش می‌دهد و در عین حال در زمان و هزینه‌های عملیاتی صرفه‌جویی می‌کند.

مهم‌تر از آن، توانایی نظارت مداوم بر شاخص‌های ESG به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا به‌طور پیشگیرانه ریسک‌ها را شناسایی کنند، استراتژی‌ها را تنظیم کنند و الزامات زنجیره‌های تأمین جهانی را بهتر برآورده کنند.

با این حال، برای ساخت یک پلتفرم واقعاً مؤثر، کسب‌وکارها باید چندین عامل کلیدی را در نظر بگیرند. اولین و مهم‌ترین عامل، ادغام است - سیستم باید به اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشد تا با پلتفرم‌های موجود ارتباط برقرار کند و با نیازهای توسعه آینده سازگار شود.

دوم، توانایی به‌روزرسانی و رعایت استانداردهای بین‌المللی، به‌ویژه در زمینه الزامات گزارش‌دهی پایداری که دائماً در حال تغییر است. سوم، توانایی شفافیت و حسابرسی مستقل، برای اطمینان از قابلیت اطمینان و حفاظت از داده‌ها. یک رابط کاربری آسان - به‌ویژه برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​- نیز برای کاهش موانع فنی و هزینه‌های آموزشی مهم است.

امنیت باید در اولویت اصلی باشد، زیرا داده‌های ESG اغلب به منابع، منابع انسانی و حاکمیت شرکتی - دارایی‌های استراتژیک کسب‌وکار - مربوط می‌شوند.

دکتر لی تای ها، مدیر اجرایی بنیاد VinFuture، مدیر اجرایی صندوق آینده‌ای سبز.

در نهایت، امنیت باید در اولویت اصلی قرار گیرد، زیرا داده‌های ESG اغلب به منابع، منابع انسانی و حاکمیت شرکتی - دارایی‌های استراتژیک کسب‌وکار - مربوط می‌شوند.

در واقع، برخی از شرکت‌های بزرگ در ویتنام مانند Vingroup، Vinamilk و ACB سرمایه‌گذاری جدی در سیستم‌های داده یکپارچه و دیجیتال ESG را آغاز کرده‌اند که به آنها امکان می‌دهد به‌طور مداوم میزان انتشار گازهای گلخانه‌ای، رضایت کارکنان، کارایی مدیریت و زنجیره‌های تأمین را رصد کنند.

این ثابت می‌کند که پلتفرم داده‌های ESG دیگر یک مفهوم نظری نیست، بلکه به تدریج در فرآیند تحول دیجیتال و ادغام بازار سبز جهانی محقق می‌شود.

- چگونه کسب‌وکارها می‌توانند به‌طور مؤثر داده‌های ESG را در طول زنجیره ارزش به اشتراک بگذارند، به‌ویژه ارتباط کسب‌وکارهای پیشرو و تأمین‌کنندگان؟

به اشتراک گذاری موثر داده‌های ESG در سراسر زنجیره ارزش به یک ضرورت تبدیل شده است، به خصوص با توجه به اینکه استانداردهایی مانند EU CSRD/ESRS و IFRS S2 هیئت استانداردهای پایداری بین‌المللی (ISSB) نیاز به گزارش جامع، از جمله محدوده ۳ - یعنی تأثیرات زیست‌محیطی و اجتماعی در کل زنجیره تأمین - دارند.

برای اتصال مؤثر کسب‌وکارهای بالادستی و تأمین‌کنندگان، ایجاد یک سیستم داده یکپارچه ESG ضروری است که امکان اتصال مستقیم به پلتفرم‌های عملیاتی مانند ERP، CRM یا سیستم‌های تدارکات را فراهم کند و از این طریق فرآیند جمع‌آوری، تجمیع و تأیید داده‌ها را خودکار سازد.

کسب‌وکارها می‌توانند با تدوین مجموعه‌ای از معیارهای ESG به‌طور خاص برای تأمین‌کنندگان، همراه با الگوهای گزارش‌دهی استاندارد مطابق با GRI یا ESRS، شروع کنند. در عین حال، باید سیاستی برای پشتیبانی فنی و آموزش برای بهبود ظرفیت شرکای زنجیره برای جمع‌آوری و اشتراک‌گذاری داده‌های ESG وجود داشته باشد.

ایجاد مراکز تعالی ESG داخلی همچنین به استانداردسازی فرآیندها، نظارت بر کیفیت و تضمین به‌روز بودن داده‌های زنجیره ارزش کمک خواهد کرد.

علاوه بر این، مدل همکاری زنجیره‌ای - به جای رویکرد حسابرسی فردی - به طور فزاینده‌ای مؤثر واقع می‌شود.

ابتکاراتی مانند «با هم برای پایداری» (TfS) در صنایع شیمیایی یا OpenSC در کشاورزی نشان می‌دهند که وقتی شرکت‌های بالادستی نقش رهبری را بر عهده می‌گیرند و سازوکارهای شفافی برای به اشتراک گذاشتن داده‌های ESG ایجاد می‌کنند (مثلاً ادغام معیارهای ESG در قراردادهای تأمین)، نه تنها کارایی گزارش‌دهی افزایش می‌یابد، بلکه به طور قابل توجهی از اندازه‌گیری و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای Scope 3 نیز پشتیبانی می‌کند.

در ویتنام، اگرچه اشتراک‌گذاری داده‌های ESG همچنان پراکنده است، برخی از شرکت‌های صادراتی - به‌ویژه در بخش‌های نساجی، الکترونیک و کشاورزی - شروع به پیاده‌سازی سیستم‌های ردیابی و گزارش‌دهی ESG در زنجیره تأمین کرده‌اند.

این امر پایه و اساس مهمی برای شرکت‌های ویتنامی خواهد بود تا ظرفیت انطباق خود را بهبود بخشند، رقابت‌پذیری خود را افزایش دهند و در آینده با مقررات بین‌المللی که به طور فزاینده‌ای سختگیرانه می‌شوند، سازگار شوند.

ممنون از وقتی که برای گفتگو گذاشتید، دکتر.

منبع: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm