نسل جانشین مین لانگ: چشم‌انداز جدید مبتنی بر ارزش‌های بنیادین

DNVN - در شرایطی که بسیاری از کسب‌وکارهای خانوادگی ویتنامی با مشکل انتقال نسلی مواجه هستند، مین لانگ به نمونه‌ای قابل توجه تبدیل شده است که در آن نسل جوان با ذهنیتی عمل‌گرا امور را در دست گرفته و به تدریج کسب‌وکار را مدرن کرده و در عین حال هویت سنتی آن را حفظ کرده است.

حفظ میراث - نوآوری در روش انجام کارها

نزدیک به شش دهه است که مین لانگ به عنوان یک برند سرامیکی ویتنامی شناخته می‌شود که بر پایه‌های فرهنگی و هنر نسل‌های متمادی صنعتگران بنا شده است. با ورود این شرکت به دوره گذار، مهم‌ترین سوال برای نسل بعدی این است که چگونه می‌توان در یک محیط تجاری بسیار متفاوت از گذشته، به توسعه خود ادامه داد.

برای آقای لی هوی بو، بزرگترین چالش حفظ میراث نیست، بلکه توانایی اداره کسب و کار مطابق با استانداردهای بازار مدرن است. او که در یک محیط آموزشی بین‌المللی فارغ‌التحصیل و بالغ شده بود، رویکرد جدیدی را به مین لانگ آورد: داده، فناوری و تفکر طراحی تجربه کاربری. این امر پایه و اساس تغییر شرکت از یک مدل تولید سنتی به یک سیستم مدیریت یکپارچه، اتوماسیون و کارخانه دیجیتال شد.

آقای لی هوی بو - مدیر کل شرکت مین لانگ.

گذار نسلی: از اعتماد تا تغییر واقعی

موفقیت مداوم مین لانگ به دلیل همگرایی تجربه نسل بنیانگذار و دیدگاه جدید نسل جوان است. فرزندان تاجر لی نگوک مین نه تنها ثمره کار طولانی مدت پدرشان را به ارث می‌برند، بلکه به وضوح محدودیت‌های مدل قدیمی را تشخیص می‌دهند - جایی که تولید دستی یک عامل کلیدی است اما همچنین مانعی برای گسترش است.

آقای بو و تیم جوانش تغییرات سیستماتیک زیادی را اجرا کرده‌اند: دیجیتالی کردن فرآیندها، ارتقای فناوری تولید، گسترش بخش‌های تحقیق و توسعه و تعیین استانداردهای جدید مدیریتی. این گام‌ها برای شکستن سنت نیست، بلکه برای این است که سنت در بافت اقتصادی مدرن، کارآمدتر عمل کند.

نکته قابل توجه این است که انتقال در مین لانگ از مدل «پدر می‌دهد - پسر می‌گیرد» پیروی نکرد، بلکه با روحیه همکاری انجام شد. پدر اعتماد می‌کند؛ پسر توانایی خود را با نتایج واقعی ثابت می‌کند. این اساس یک فرآیند انتقال کم‌نوسان‌تر از بسیاری از شرکت‌های خصوصی دیگر در ویتنام محسوب می‌شود.

سه رکن توسعه: فرهنگ - بازار - فناوری

تحت رهبری آقای لی هوی بو، مین لانگ استراتژی خود را بر اساس سه رکن مشخص تغییر داد.

اولین مورد فرهنگ است. از نظر او، فرهنگ ویتنامی، ماده و روح محصولات سرامیکی است. این عنصر نه تنها در الگوها یا اشکال بیان می‌شود، بلکه در کل تجربه استفاده گنجانده شده است. این جهت‌گیری مستقیماً فلسفه نسل قبل را به ارث می‌برد، در حالی که برای مطابقت با حس زیبایی‌شناسی مصرف‌کنندگان امروزی گسترش می‌یابد.

مجسمه چینی یک دختر جوان به ارتفاع ۱ متر و ۷۰ سانتی‌متر که در موزه سرامیک مین لونگ به نمایش گذاشته شده است.

دوم، بازار جوانان است. گروه مشتریان جوان، نیروی مصرف‌کننده جدیدی محسوب می‌شوند: آن‌ها سلیقه زیبایی‌شناسی مدرن دارند، به کیفیت اهمیت می‌دهند و سرشار از تجربه هستند. آقای بو برای جذب این گروه، خطوط تولید مینیمالیستی، مدرن و چندلایه احساسی را تبلیغ می‌کند، اما در عین حال، برند ویتنامی خود را در مواد و طراحی از دست نمی‌دهد.

سوم، نوآوری تکنولوژیکی است. مین لانگ سرمایه‌گذاری زیادی در اتوماسیون، مدیریت داده‌ها و بهینه‌سازی عملیاتی انجام می‌دهد. به طور خاص، فناوری پخت یک‌باره در دمای ۱۳۸۰ درجه سانتیگراد - وجه تمایز اصلی مین لانگ - همچنان توسط آقای بو به عنوان یک پایه فنی مهم در نظر گرفته می‌شود. تسلط بر این تکنیک دشوار به محصولات کمک می‌کند تا دوام، استحکام و ایمنی بالاتری داشته باشند، در عین حال انرژی را بهینه کرده و چرخه‌های تولید را کوتاه‌تر می‌کنند. علاوه بر این، سیستم کارخانه دیجیتال و زنجیره بسته به مشاغل اجازه می‌دهد تا کیفیت را بهبود بخشند، مواد اولیه را کنترل کنند و با انعطاف‌پذیری بیشتری به نیازهای بازار داخلی و خارجی پاسخ دهند.

نگاهی به آینده با لوگوی جدید

تغییر مین لانگ به فناوری یا محصولات محدود نمی‌شود، بلکه در هویت جدید برند نیز منعکس شده است. لوگوی بادبانی پر از باد، نقطه عطفی را نشان می‌دهد: نسل جدید به طور فعال به بازار بین‌المللی گسترش می‌یابد و آرزوی ارائه محصولات سرامیکی ویتنامی به جهان را بر اساس فناوری و هویت فرهنگی ویتنامی دارد.

آقای لی هوی بو با نگاهی واقع‌بینانه، جانشینی را نه به عنوان یک عنوان، بلکه به عنوان مسئولیتی در قبال دستاوردهای نسل قبل و الزامات عصر جدید می‌داند. حفظ جوهره و نوآوری در روش انجام کارها، دو عامل موازی هستند که به مین لانگ کمک می‌کنند تا بدون از دست دادن ارزش‌های اصلی که نامش را ساخته‌اند، وارد مرحله رشد جدیدی شود.

توی دونگ

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239