Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

پیام رئیس کمیته مردمی شهر کان تو در جلسه پایان سال: اقدام قاطع برای دستیابی به موفقیت‌های بزرگ.

(Chinhphu.vn) - در جلسه پایان سال 2025 شورای مردمی شهر کان تو، آقای ترونگ کان توین، رئیس کمیته مردمی شهر، سخنرانی جامعی ایراد کرد و مستقیماً به محدودیت‌ها پرداخت، علل را به روشنی تحلیل کرد و مسیرهای دستیابی به موفقیت برای سال 2026 را پیشنهاد داد. رئیس دولت شهر با روحیه "نظم و انضباط حرف اول را می‌زند، منابع دست به دست هم می‌دهند، نتایج معیار هستند"، بر عزم راسخ برای ساختن یک کان تو مدرن و پویا، متعهد به خدمت به مردم و تضمین توسعه پایدار شهر مرکزی منطقه تأکید کرد.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ10/12/2025

Thông điệp từ Chủ tịch UBND TP. Cần Thơ tại Kỳ họp cuối năm: Quyết liệt hành động để bứt phá- Ảnh 1.

رئیس کمیته مردمی شهر کان تو ، ترونگ کان توین، در این جلسه سخنرانی می‌کند - عکس: VGP

چالش‌ها قابل توجه هستند، اما ثبات همچنان پابرجاست.

ترونگ کان توین، رئیس کمیته مردمی شهر کان تو، در ابتدای سخنرانی خود اظهار داشت که سال ۲۰۲۵ آخرین سال دوره پنج ساله ۲۰۲۱-۲۰۲۶ و اولین سالی است که شهر پس از ادغام مرزهای اداری، یک مدل حکومت محلی دو لایه را اجرا می‌کند. این زمینه فشار قابل توجهی بر حاکمیت ایجاد می‌کند، زیرا دستگاه اداری باید به سرعت سازگار شود، ساده‌سازی شود، اما همچنان کارایی، تداوم و عملکرد روان را تضمین کند.

با این وجود، تصویر کلی برای کان تو در سال ۲۰۲۵ هنوز نقاط روشن زیادی دارد. همه بخش‌های اقتصادی در حال رشد هستند؛ تعداد مشاغل تازه تأسیس و دوباره فعال شده بیش از ۲۰ درصد افزایش یافته است؛ ۲۱ پروژه سرمایه‌گذاری خارجی جذب شده است؛ برنامه‌های رفاه اجتماعی به سرعت اجرا شده‌اند؛ برنامه حذف خانه‌های موقت و فرسوده زودتر از موعد مقرر تکمیل شده است؛ و امنیت و دفاع ملی حفظ شده است.

کان تو سازماندهی مجدد آژانس‌های تخصصی در سطح استان را به پایان رسانده، واحدهای اداری را در تمام سطوح بازسازی کرده و یک مدل دولتی دو لایه را طبق برنامه دولت مرکزی بدون ایجاد اختلال در وظایف توسعه اجتماعی-اقتصادی ایجاد کرده است .

با این حال، رئیس کمیته مردمی شهر کان تو، ترونگ کان توین، صریحاً اذعان کرد که هنوز مشکلات و محدودیت‌های زیادی وجود دارد، به ویژه رشد اقتصادی که تنها به ۷.۲۳ درصد رسیده است ، که کمتر از هدف بیش از ۱۰ درصد است؛ پرداخت سرمایه‌های عمومی کند است و تا ۸ دسامبر تنها به ۴۴ درصد از برنامه رسیده است و رسیدن به ۱۰۰ درصد تا پایان ژانویه ۲۰۲۶ بسیار دشوار است. علاوه بر این، مدل دولتی دو لایه در ابتدا هنوز با مشکلاتی روبرو است، از جمله کمبودها و مازادهای محلی مقامات در سطوح کمون و بخش؛ زیرساخت‌های اجتماعی-اقتصادی در بسیاری از مناطق رو به وخامت است؛ تحول دیجیتال کند است؛ و پایگاه داده ناقص است.

دلایل، همانطور که توسط رئیس کمیته مردمی شهر کان تو تحلیل شد، عبارتند از: مبانی توسعه سه منطقه قبل از ادغام متفاوت بود؛ هماهنگی هماهنگ نبود؛ الگوهای آب و هوایی، طوفان‌ها و امواج جزر و مدی غیرقابل پیش‌بینی بودند؛ بیماری‌ها بر محصولات کشاورزی و دام تأثیر گذاشتند؛ تولید برق کاهش یافت؛ تولید کشاورزی به طور قابل توجهی تحت تأثیر قرار گرفت؛ بازارهای صادراتی به طور غیرقابل پیش‌بینی نوسان داشتند؛ محرک‌های رشد جدید هنوز به طور کامل مورد استفاده قرار نگرفته بودند، در حالی که محرک‌های قدیمی به کندی مورد توجه قرار می‌گرفتند.

با این وجود، او تأیید کرد: «اگرچه هدف رشد ۷.۲۳ درصدی برای سال ۲۰۲۵ هنوز محقق نشده است، اما این نشان‌دهنده تلاش‌های عظیم کمیته حزب، دولت و مردم شهر در زمینه تعدیل مرزها و بازسازی سازمانی است.»

مسائل مورد توجه رأی‌دهندگان: حمل و نقل، سیل، مراقبت‌های بهداشتی، علم و فناوری.

یکی از نکات برجسته سخنرانی، توضیح و شفاف‌سازی رئیس کمیته مردمی شهر در مورد مجموعه‌ای از مسائل مورد توجه رأی‌دهندگان و اعضای شورای شهر بود.

در بخش حمل و نقل، او پیشرفت کند بسیاری از پروژه‌ها، به ویژه پروژه‌های کلیدی مانند دو تقاطع ، ارتقاء بزرگراه ملی ۹۱ از کیلومتر ۰ به کیلومتر ۷ و جاده کمربندی غربی را تصدیق کرد... این شهر بر جهت‌گیری قاطع‌تر در آزادسازی زمین، برخورد با پیمانکاران و مسئولان بی‌کفایت و اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری مطابق با طرح تمرکز خواهد کرد.

در مورد تراکم ترافیک شهری، شهر منابع خود را برای ساخت پارکینگ‌های متمرکز، تکمیل مرکز مدیریت ترافیک شهری همراه با سیستم ITS، برنامه‌ریزی مجدد منطقه مرکزی با توجه به جهت‌گیری شهر هوشمند، اجرای پروژه شهر هوشمند طبق فرمان ۲۶۹ و تدوین نقشه راه برای جابجایی تأسیسات پزشکی، آموزشی و صنعتی به خارج از مرکز شهر بسیج خواهد کرد.

رئیس کمیته مردمی شهر کان تو توضیح داد که مشکل مداوم سیل شهری به دلیل عدم هماهنگی در سیستم زهکشی است، زیرا پروژه‌های بهسازی شهری همزمان با پروژه‌های بزرگراه ملی به تعویق افتاده اجرا می‌شوند، که با سطح آب بالاتر از حد متوسط ​​در سال ۲۰۲۵ و تأخیر در واگذاری مسئولیت‌های مدیریت زهکشی به مقامات سطح بخش همراه است. این شهر به وزارت ساخت و ساز وظیفه تدوین یک طرح زهکشی جدید را داده است و بر تکمیل پروژه بهسازی بزرگراه ملی ۹۱ تمرکز دارد تا اتصال یکپارچه تضمین شود.

در بخش کشاورزی، مسائل مربوط به آب پاک ، خسارات ناشی از بلایای طبیعی و افزایش ارزش محصولات کشاورزی با قاطعیت مورد بررسی قرار می‌گیرد. این شهر در حال هماهنگی با شرکت‌های آب پاک، بررسی و حمایت از خانوارهای آسیب‌دیده از فاجعه طبق فرمان 09؛ دعوت به سرمایه‌گذاری در فرآوری عمیق؛ همکاری با دانشگاه کان تو و مشاغل ژاپنی برای توسعه برند «ساخت مکونگ »، ساخت «دره غذا» و پیشنهاد تأسیس انجمن OCOP به وزارت کشاورزی و محیط زیست است.

در بخش مراقبت‌های بهداشتی، پروژه کلیدی ، بیمارستان انکولوژی شهر کان تو (۵۰۰ تختخواب)، در حال حاضر در حال انجام اصلاحات رویه‌ای است تا ساخت آن تا پایان سال ۲۰۲۵ از سر گرفته شود و تا پایان سال ۲۰۲۶ تکمیل گردد. این شهر همچنین در حال بررسی امور پرسنلی در بیمارستان‌های خودمختار، به ویژه در استان‌های سابق سوک ترانگ و هائو گیانگ است.

در حوزه علم و فناوری، شهر کان تو قصد دارد یک مرکز نوآوری منطقه‌ای تأسیس کند و حداقل ۳٪ از بودجه خود را به علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال اختصاص دهد.

Thông điệp từ Chủ tịch UBND TP. Cần Thơ tại Kỳ họp cuối năm: Quyết liệt hành động để bứt phá- Ảnh 2.

کان تو تصویب برنامه ریزی شهری اصلاح شده برای دوره 2021-2030 را با چشم انداز تا سال 2050 تکمیل خواهد کرد و فضای توسعه خود را گسترش خواهد داد - عکس: VGP/LS

هدف برای سال ۲۰۲۶: رشد ۱۰ تا ۱۰.۵ درصدی

ترونگ کان توین، رئیس کمیته مردمی شهر کان تو، با نگاهی به سال 2026، اظهار داشت که هدف رشد اقتصادی 10 تا 10.5 درصد است و این را یک وظیفه کلیدی و مهم برای ایجاد شتاب برای مرحله جدید دانست.

بر این اساس، شهر «۶ اصل واضح» را اجرا خواهد کرد؛ طرح رشد به تفصیل تا هر حساب سطح ۲ و هر بخش تدوین خواهد شد و اجرای آن به صورت ماهانه و فصلی تضمین می‌شود.

علاوه بر این، کان تو تصویب برنامه ریزی شهری اصلاح شده برای دوره 2021-2030 را با چشم انداز تا سال 2050 تکمیل خواهد کرد و فضای توسعه را گسترش داده و با افزایش فعالیت در چارچوب سازوکار ویژه، نقش خود را به عنوان یک مرکز منطقه ای تقویت خواهد کرد.

تخصیص بودجه‌های سرمایه‌گذاری عمومی به عنوان یک وظیفه کلیدی شناسایی شده است. این شهر پروژه‌های کلیدی ملی را در اولویت قرار خواهد داد، جبران خسارت، پشتیبانی و اسکان مجدد را تسریع خواهد کرد، به تنگناهای زیرساختی رسیدگی خواهد کرد و موانع قانونی و رویه‌ای را برطرف خواهد کرد.

زیرساخت‌های حمل و نقل - موتور جدید رشد

کان تو قصد دارد پیشرفت مجموعه‌ای از پروژه‌های بزرگ، از جمله موارد زیر را تسریع کند: بزرگراه چائو داک-کان تو-سوک ترانگ : عملیات آزادسازی زمین اساساً تکمیل شده است، آزمایش بارگذاری فونداسیون در حال انجام است و انتظار می‌رود تا پایان سال ۲۰۲۶ برای تردد افتتاح شود؛ ارتقا و گسترش بزرگراه ملی ۹۱ (کیلومتر ۰ تا ۷) : تمرکز بر تکمیل آزادسازی زمین در سال ۲۰۲۵؛ بیمارستان انکولوژی شهر کان تو : شروع مجدد ساخت و ساز تا پایان سال ۲۰۲۵، که تا پایان سال ۲۰۲۶ تکمیل خواهد شد.

این شهر قصد دارد ساخت هشت منطقه اسکان مجدد جدید را در سال ۲۰۲۶ آغاز کند و مسکن پایدار را برای افرادی که تحت تأثیر این پروژه‌ها قرار گرفته‌اند، تضمین کند.

کمیته مردمی شهر کان تو درخواست کرده است که پرداخت وجوه سرمایه‌گذاری عمومی به عنوان معیاری برای ارزیابی عملکرد پایان سال روسای ادارات در نظر گرفته شود. گروه‌ها و افرادی که از برنامه عقب بمانند، مشمول اقدامات انضباطی خواهند شد. گروه ویژه پرداخت به طور منظم بازرسی، جلسات موضوعی برگزار می‌کند و مستقیماً موانع هر پروژه را حل خواهد کرد.

ایجاد یک دولت خدمت‌محور

رئیس کمیته مردمی شهر کان تو تأکید کرد که سال ۲۰۲۶ سال تشدید نظم و انضباط اداری خواهد بود. این شهر بازرسی از خدمات عمومی را تقویت خواهد کرد، روش‌های کاری را اصلاح خواهد کرد و با موارد رکود و فرار از مسئولیت به شدت برخورد خواهد کرد. در عین حال، اولویت به بودجه آموزش و توسعه حرفه‌ای مسئولان، به ویژه در زمینه‌هایی که نیاز به تخصص بالایی دارند مانند مدیریت زمین، پاکسازی زمین و سرمایه‌گذاری-ساخت و ساز، داده خواهد شد.

تحول دیجیتال همچنان مورد توجه است و هدف آن بهبود شاخص‌های PCI، PAR INDEX، PAPI و SIPAS می‌باشد. این شهر داده‌های دیجیتال را تقویت خواهد کرد، زیرساخت‌های فناوری اطلاعات را بهبود خواهد بخشید و مدل شهر هوشمند را با جدیت اجرا خواهد کرد.

امنیت و دفاع ملی به طور کامل تضمین شده است و با وظیفه گسترش روابط بین‌المللی و هماهنگی با کسب‌وکارهای ژاپنی برای ایجاد برند « ساخت مکونگ » مرتبط است.

«مسئولیت‌پذیری، نظم و انضباط و ایستادن در کنار مردم»

ترونگ کان توین، رئیس کمیته مردمی شهر کان تو، در سخنرانی خود تأکید کرد که کمیته مردمی شهر با جدیت تمام نظرات، نظارت، تأیید و انتقادات شورای مردمی شهر و جبهه میهن را بررسی می‌کند؛ و در عین حال از ادارات مربوطه خواست تا فوراً مسائل مربوط به اختیارات خود را حل کنند و در مورد مسائل خارج از اختیارات خود، فوراً به کمیته مردمی شهر گزارش دهند.

او از رأی‌دهندگان شهر به خاطر حمایت و همکاری‌شان با دولت در سال ۲۰۲۵ - سالی پر از تغییر و چالش - قدردانی کرد. او همچنین ابراز امیدواری کرد که رأی‌دهندگان همچنان با ارائه نظرات خود به کان تو کمک کنند تا دولت فعال و خدمت‌محور خود را تکمیل کند، توسعه سریع و پایدار را تضمین کند و نقش خود را به عنوان قطب مرکزی منطقه دلتای مکونگ ایفا کند.

رئیس کمیته مردمی شهر کان تو تأکید کرد: «نظم و انضباط اساس، منابع نیروی محرکه و نتایج معیار هستند. این شهر از همان روزها و ماه‌های اول سال ۲۰۲۶ قاطعانه عمل خواهد کرد و تغییرات روشنی را برای بهبود کیفیت زندگی مردم و ساختن کان توئی متمدن، مدرن، مرفه و زیبا ایجاد خواهد کرد.»

لو سون


منبع: https://baochinhphu.vn/thong-diep-tu-chu-tich-ubnd-tp-can-tho-tai-ky-hop-cuoi-nam-quyet-liet-hanh-dong-de-but-pha-102251210174413099.htm


نظر (0)

لطفاً نظر دهید تا احساسات خود را با ما به اشتراک بگذارید!

در همان دسته‌بندی

یک مکان تفریحی کریسمس با یک درخت کاج ۷ متری، شور و هیجان زیادی را در بین جوانان شهر هوشی مین ایجاد کرده است.
چه چیزی در کوچه ۱۰۰ متری باعث ایجاد هیاهو در کریسمس می‌شود؟
غرق در جشن عروسی فوق‌العاده‌ای که ۷ شبانه‌روز در فو کوک برگزار شد
رژه لباس‌های باستانی: شادی صد گل

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کار

دان دن - «بالکن آسمانی» جدید تای نگوین، شکارچیان جوان ابرها را به خود جذب می‌کند

رویدادهای جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC