صداقت، کلید حفظ مشتریان است.
در حال حاضر، ویتنام سالانه ۱۲ تا ۱۴ میلیون تن میوه از تقریباً ۱.۱ میلیون هکتار زمین زیر کشت، عمدتاً میوههای گرمسیری تولید میکند. این میوهها شامل میوه اژدها، انبه، لیچی، لونگان، دوریان، رامبوتان و غیره هستند که ارزش بالایی دارند.
به گفته معاون وزیر کشاورزی و توسعه روستایی، هوانگ ترونگ، این وزارتخانه تلاشهای زیادی در هماهنگی با سایر وزارتخانهها و بخشها و همچنین هدایت سازمانهای تخصصی برای مذاکره و رفع موانع فنی برای گشایش بازارها انجام داده است. تا به امروز، بازارهای عمده و مهمی مانند چین، ایالات متحده، ژاپن، کره جنوبی، اروپا و غیره، همگی شاهد حضور میوه ویتنامی هستند، به ویژه بازارهایی که مناطق کشت وسیع و حجم تولید بالایی دارند.
علاوه بر مدیریت دقیق، سیستماتیک و استراتژیک وزارت کشاورزی و توسعه روستایی، همه شهروندان و مشاغل باید با همبستگی برای میوههای ویتنامی تلاش کنند تا به طور فزایندهای ارزش اقتصادی بالایی به ارمغان بیاورند و به توسعه پایدار دست یابند.
برای حفظ سهم بازار و تصویر میوه ویتنامی، علاوه بر واحدهای تحت نظر وزارت کشاورزی و توسعه روستایی، بخشهای محلی نیز باید از نزدیک درگیر شوند و بر اجرای عملی و ایجاد تغییرات مبتنی بر واقعیت، نه فقط بر روی کاغذ، تمرکز کنند. به طور خاص، آنها باید کاملاً به رویهها و دستورالعملهای وزارت کشاورزی و توسعه روستایی پایبند باشند تا کشاورزان را از انتخاب بذر، فصل کاشت، مراقبت و برداشت، به پیروی از آنها هدایت کنند.
یکی از شرایط اجباری برای صادرات میوه، شماره ثبت منطقه کشت و مرکز بستهبندی است. این موضوع به ویژه مهم است، اما مشکلات هنوز وجود دارد و وزارت کشاورزی و توسعه روستایی دائماً هشدارهایی صادر میکند.
از نظر حرفهای، واحدهای وزارتخانه مانند اداره حفظ نباتات و اداره تولید محصولات کشاورزی به طور مداوم با آژانسهای کشورهای واردکننده برای انجام بازرسیها، همراه با آموزش و راهنمایی برای مناطق جهت ایجاد کدهای منطقه کاشت و امکانات بستهبندی، هماهنگی میکنند.
معاون وزیر ترونگ تأکید کرد: «قابل توجه است که پس از شناسایی و اعطای کد، باید شرایط و مقررات پروتکل توسعه پایدار را حفظ کنیم. ما باید در مورد کدهای منطقه کاشت صادق باشیم؛ ما نمیتوانیم فقط برای ۵۰۰ تن کد اعطا کنیم، اما آنها را برای هزاران تن صادر کنیم. انجام این کار فقط به نفع تعداد کمی از افراد است، اما کل صنعت را به ورطه نابودی میکشاند. وقتی مشکلاتی پیش میآید و کشورهای واردکننده مرزهای خود را میبندند، خسارت بسیار زیاد خواهد بود و بر مردم، مشاغل، اقتصاد محلی و تصویر میوه ویتنامی تأثیر میگذارد.»
مسئله دیگری که مناطق محلی باید به آن بپردازند، منطقهبندی و تدوین برنامههای تولیدی مناسب برای هر منطقه و هر محصول با مزیت رقابتی است. علاوه بر این، مناطق محلی باید ارتباط نزدیکی با مناطق مرزی داشته باشند تا اطلاعات جمعآوری کنند و برنامههای تولیدی مناسبی تدوین کنند و از عرضه بیش از حد جلوگیری کنند.
کسب و کارها باید منصفانه رقابت کنند، نه اینکه یکدیگر را تضعیف کنند.
از دیدگاه کسبوکارها - که بخشی از زنجیره ارزش هستند - آقای هوانگ ترونگ معتقد است که برای جلوگیری از کاهش قیمت و نقض قرارداد، باید ارتباط نزدیکی با تولیدکنندگان، بهویژه از طریق قراردادهای تجاری شفاف، وجود داشته باشد.
علاوه بر این، نیاز به توجه و سرمایهگذاری در فناوری و همچنین حمایت از کشاورزان در زمینه قیمت خرید وجود دارد. تعدیل شرایط بازار برای تضمین تقسیم هماهنگ منافع ضروری است. تنها در این صورت میتوان پیوندهای پایدار ایجاد کرد.
کسبوکارها همچنین باید با سازمانهای نظارتی ارتباط داشته باشند و مسئول رعایت مقررات صادرات، اجتناب از شیوههای متقلبانه و اولویت دادن به کمیت بر کیفیت باشند. کسبوکارها همچنین باید مسئول ارتباط با یکدیگر، مشارکت در رقابت سالم و اجتناب از شیوههای تضعیفکننده یا ناعادلانه باشند. علاوه بر این، آنها باید ارتباط و همکاری با شرکای خود در کشورهای واردکننده را حفظ کرده و شرکای تجاری قابل اعتمادی پیدا کنند.
در مقیاس بزرگتر، انجمنهای صنعتی باید تلاش کنند تا بازارهای بالقوه را شناسایی کنند و نسبت به تغییرات مقررات حساس باشند تا بتوانند به سازمانهای نظارتی گزارش دهند و به آنها مشاوره دهند. نقش دیگر این انجمنها، گرد هم آوردن کسبوکارها و همکاری صادقانه برای منافع مشترک است. وقتی از سطوح مرکزی تا محلی، از کسبوکارها تا تولیدکنندگان، همافزایی وجود داشته باشد، توسعه پایدار صنعت و سود بالا را تضمین خواهیم کرد.
منبع: https://baophapluat.vn/thu-truong-bo-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-hoang-trung-muon-phat-trien-nganh-hang-trai-cay-viet-nam-thi-phai-trung-thuc-post523532.html






نظر (0)