نخست وزیر استراتژی توسعه بازار خرده فروشی را تصویب کرد

عنوان عکس — عرضه فراوان کالا در کانال‌های خرده‌فروشی مدرن در شهر هوشی مین . عکس: My Phuong/TTXVN

هدف این استراتژی، توسعه یک بازار خرده‌فروشی متمدن، مدرن و پایدار، همسو با توسعه تجارت داخلی؛ پایبندی کامل به تعهدات بین‌المللی که ویتنام یکی از امضاکنندگان آنهاست؛ مطابقت با روندهای توسعه تجارت الکترونیک، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز و اقتصاد اشتراکی؛ پیوند مؤثر تولید با مصرف؛ افزایش قدرت خرید داخلی در عین تحریک تقاضا برای محصولات ویتنامی در بازار بین‌المللی؛ کمک به افزایش ارزش و رقابت‌پذیری کالاها و ایجاد بستری برای مشارکت عمیق‌تر کسب‌وکارهای خرده‌فروشی در بازار خرده‌فروشی جهانی است. هدف، دستیابی به افزایش متوسط سالانه 11 تا 11.5 درصد در کل فروش خرده‌فروشی کالاها و درآمد خدمات مصرفی است. تا سال 2030، این استراتژی افزایش متوسط سالانه 11 تا 11.5 درصد در کل فروش خرده‌فروشی کالاها و درآمد خدمات مصرفی (به استثنای عوامل قیمت) را هدف قرار داده است.

تجارت الکترونیک با یک چارچوب قانونی کامل، کاربرد فناوری و زیرساخت‌های مدرن، همراه با ابزارهای پشتیبانی جامع، به سرعت در حال توسعه است و ایمنی و راحتی را برای مشاغل و مصرف‌کنندگان در طول معاملات تضمین می‌کند. پیش‌بینی می‌شود فروش تجارت الکترونیک به طور متوسط سالانه ۱۵ تا ۲۰ درصد افزایش یابد و تا سال ۲۰۳۰، ۱۵ تا ۲۰ درصد از کل فروش خرده‌فروشی کالاها و خدمات مصرفی در سراسر کشور را تشکیل دهد. هدف این است که تقریباً ۴۰ تا ۴۵ درصد از شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مشارکت داشته باشند.

سیاست‌های توسعه بازار خرده‌فروشی به تدریج در حال بهبود است؛ فضای کسب‌وکار با هدف تشکیل و توسعه یک بازار رقابتی منصفانه و شفاف، جذب خرده‌فروشان توانمند و معتبر برای مشارکت، تشویق کسب‌وکارهای ویتنامی به نوآوری و توسعه مطابق با مدل‌های خرده‌فروشی مدرن در سراسر جهان ، در حال بهبود است...

جهت‌گیری این استراتژی، تشویق کسب‌وکارها از همه بخش‌های اقتصادی به مشارکت در توسعه بازار خرده‌فروشی در اشکال و مقیاس‌های مناسب؛ تشکیل یک نیروی توزیع داخلی اصلی از طریق مشوق‌های اولیه از نظر سازوکارها، سیاست‌های مالی و زمین است. هدف آن تشکیل شرکت‌ها/بنگاه‌های بزرگ در بخش توزیع، عمدتاً بنگاه‌های داخلی، از جمله بنگاه‌های دارای سرمایه‌گذاری خارجی، با شناسایی بنگاه‌های خصوصی به عنوان نیروی اصلی ایجادکننده حرکت مهم و کمک به توسعه بازار؛ و تشویق و حمایت از کسب‌وکارهای کوچک، تعاونی‌های تجاری، کسب‌وکارهای خانگی و کسب‌وکارهای انفرادی برای مشارکت در بازار خرده‌فروشی است.

همزمان، مدل‌های کسب‌وکار خرده‌فروشی، به‌ویژه مدل‌هایی که قادر به ارتباط با توسعه تولید داخلی و ارتقای آن هستند، مطابق با فرآیند ادغام ویتنام، متنوع‌سازی شوند. تغییر در سیستم توزیع خرده‌فروشی به سمت مدل‌های توزیع مدرن مانند سوپرمارکت‌ها، مراکز خرید، فروشگاه‌های رفاه و فروشگاه‌های تخصصی، با تضمین توسعه هماهنگ بین مدل‌های مختلف و مناسب بودن برای هر بخش بازار در مواجهه با رقابت فزاینده از سوی خرده‌فروشان خارجی.

توسعه ترکیبی از مدل‌های کسب‌وکار خرده‌فروشی مدرن، مدل‌های چندکاناله و تجارت الکترونیک با مدل‌های خرده‌فروشی سنتی؛ ترکیب خرده‌فروشی موجودی کالا با کمپین‌های تبلیغاتی برای تحریک تقاضای مصرف‌کننده؛ سرمایه‌گذاری در توسعه مناطق تجاری و خدماتی یکپارچه با بازارهای سنتی به عنوان هسته، همراه با خیابان‌های تجاری، که هم مدرن هستند و هم فرهنگ کسب‌وکار سنتی را حفظ می‌کنند. توسعه مدل‌های خرده‌فروشی مدرن، گسترش و تقویت مدیریت زنجیره‌های خرده‌فروشی، مدل‌های فرانشیز برندهای ویتنامی و بین‌المللی و خرده‌فروشی متمرکز در مقیاس بزرگ که توسط شرکت‌های داخلی و شرکت‌های توزیع سرمایه‌گذاری می‌شود.

تشکیل زنجیره‌های تأمین برای اتصال تولید به توزیع، با تمرکز اصلی بر زنجیره‌های تأمین کشاورزی و مواد غذایی ضروری برای تضمین عرضه و تقاضای پایدار، مدیریت مؤثر کیفیت و ایمنی مواد غذایی در گردش در بازار؛ سازماندهی و بهره‌برداری از یک سیستم توزیع کارآمد برای کالاهای ضروری؛ ایجاد و تشکیل زنجیره‌های تولید و توزیع پایدار، ارتقاء ارتباطات درون زنجیره تأمین ضمن تضمین رعایت مقررات مربوط به کیفیت، ایمنی مواد غذایی و قابلیت ردیابی؛ توسعه زنجیره‌های تأمین برای محصولات سازگار با محیط زیست با برچسب‌های زیست‌محیطی... توسعه زنجیره‌های تأمین از طریق فرانشیز و مشارکت‌های داوطلبانه سوپرمارکت‌های کوچک و فروشگاه‌های تخصصی برای افزایش رقابت‌پذیری.

برای کسب و کارهای کوچک، تعاونی‌های تجاری، خانوارهای کسب و کار انفرادی و کارآفرینان انفرادی، ایجاد ارتباطات تک بخشی یا چند بخشی، ایجاد ارتباطات عمودی (ارتباطاتی که زنجیره تأمین یک یا گروهی از محصولات یا کالاها را تشکیل می‌دهند) و ارتباطات افقی (بین کسب و کارهای یک صنعت یا حوزه) و تقویت ارتباطات نزدیک بین تولیدکنندگان، توزیع‌کنندگان و ارائه دهندگان خدمات پشتیبانی برای ایجاد عرضه با کیفیت برای بازار خرده فروشی، توصیه می‌شود.

این استراتژی بر توسعه قوی مدل‌های کسب‌وکار تجاری مدرن مانند تجارت الکترونیک و پلتفرم‌های معاملاتی الکترونیکی مبتنی بر دیجیتال؛ توسعه روش‌های متنوع خرده‌فروشی، با تأکید ویژه بر خرده‌فروشی چندکاناله، خرده‌فروشی موبایل، خرده‌فروشی تلویزیونی و برنامه‌های رسانه‌های اجتماعی مبتنی بر محیط اینترنت... برای برآوردن نیازها و روندهای خرید مصرف‌کنندگان در آینده تمرکز دارد.

علاوه بر این، لازم است چارچوب قانونی تکمیل شود، سازوکارهای آزمایشی شفافی ایجاد شود و شرایط مساعدی برای کسب‌وکارها جهت تحقیق و راه‌اندازی پلتفرم‌های تجارت الکترونیک مبتنی بر کاربردهای فناوری پیشرفته ایجاد شود و در چارچوب انقلاب صنعتی چهارم، مطابق با قوانین و رویه‌های بین‌المللی در مورد تراکنش‌های تجارت الکترونیک، رفتار برابر بین انواع مختلف کسب‌وکارهای خرده‌فروشی تضمین شود. توسعه خدمات عمومی پشتیبانی‌کننده از تجارت الکترونیک نیز باید ترویج شود.

توسعه یک بازار تجارت الکترونیک سالم، رقابتی و پایدار. گسترش بازار کالاها از طریق برنامه‌های تجارت الکترونیک؛ تشویق و حمایت از فرآیند تحول دیجیتال کسب‌وکارها؛ ترویج تراکنش‌های تجارت الکترونیک در مناطق مرزی و فرامرزی...

منبع: https://baotintuc.vn/thoi-su/thu-tuong-phe-duyet-chien-luoc-phat-trien-thi-truong-ban-le-20251022181215672.htm