پس از موفقیت در جمع‌آوری کمک‌های مالی، از استخدام گسترده خودداری کنید

بیشتر بنیانگذاران پس از موفقیت در جذب سرمایه، تعداد زیادی کارمند اضافی استخدام می‌کنند، بدون اینکه بدانند این کار می‌تواند ضررش بیشتر از سودش باشد.

بیشتر بنیانگذاران پس از موفقیت در جذب سرمایه، تعداد زیادی کارمند اضافی استخدام می‌کنند، بدون اینکه بدانند این کار می‌تواند ضررش بیشتر از سودش باشد.

با وجود پول فراوان، به علاوه فشار سرمایه‌گذاران، شرکا و انتظارات خودشان از رشد، بسیاری از بنیانگذاران پس از دریافت سرمایه، تصمیم می‌گیرند 20 تا 30 درصد از کارکنان جدید را استخدام کنند.

با این حال، در واقعیت، اگر مدل به اندازه کافی خوب نباشد، ظرفیت مدیریتی بنیانگذار کافی نباشد، استارت‌آپ از پتانسیل کارکنان تازه استخدام شده به طور کامل بهره نخواهد برد. این امر تنها هزینه بیشتری برای استارت‌آپ خواهد داشت، در حالی که فروش چندانی نخواهد داشت. حتی مازاد کارکنان، برخی از بخش‌ها را ناکارآمد می‌کند و در نتیجه عملکرد کلی شرکت را کاهش می‌دهد.

علاوه بر این، یکی دیگر از پیامدهای آشکار استخدام گسترده، اختلال در فرهنگ سازمانی است. در مراحل اولیه تأسیس یک استارت‌آپ، فرهنگ سازمانی اغلب توسط بنیانگذاران و اولین گروه کارمندان شکل می‌گیرد. آنها یک دیدگاه مشترک دارند، با هم بر مشکلات غلبه می‌کنند و به اهداف بلندمدت متعهد هستند. با این حال، هنگام استخدام خیلی سریع و بدون توجه به هماهنگی تیم، این ارزش‌های اصلی می‌توانند به راحتی محو شوند. از آنجا، ممکن است اختلافاتی در درون کسب‌وکار ایجاد شود و دستیابی به اهداف مشترک را دشوار سازد.

بنیان‌گذاران باتجربه، پس از ۳-۴ ماه عدم مشاهده نتایج استخدام، تصمیم به کاهش شدید تعداد افراد می‌گیرند. اما بنیان‌گذاران بی‌تجربه، اغلب به حفظ آنها ادامه می‌دهند زیرا وقتی شرکت هیئت مدیره و رهبری کامل دارد، احساس امنیت می‌کنند. آنها همچنین می‌ترسند که وقتی شرکت در آینده رشد کند، مجبور باشند نگران استخدام کارکنان جدید باشند.

های نگوین، متخصص استارت‌آپ، در یک سمینار آنلاین گفت: «اگر همین‌طور تعلل کنید، ممکن است ظرف چند ماه پولتان تمام شود.»

به گفته آقای های، به جای استفاده از سرمایه برای گسترش شتاب‌زده کارکنان، بنیانگذاران باید در انتخاب استراتژی استخدام هوشمندانه عمل کنند. با همان بودجه، آنها باید کارکنان را در پایین‌ترین سطح نگه دارند و فقط چند موقعیت ارشد را استخدام کنند. در عین حال، استارتاپ‌ها می‌توانند برون‌سپاری کنند.

برای استارتاپ‌هایی که افراد زیادی را استخدام کرده‌اند اما مؤثر نیستند و جریان نقدی آنها فقط می‌تواند حدود نیمی از سال دوام بیاورد، فوری‌ترین راه حل، کاهش سریع تیم تازه استخدام شده است.

آقای های، استارت‌آپ ووآ کوآ - زنجیره‌ای از فروشگاه‌های متخصص در فروش غذاهای خرچنگ - را مثال زد. این متخصص پس از پیوستن به هیئت مدیره، به بنیانگذار توصیه کرد که دو سوم کارکنان را تعدیل کند. در نتیجه، این استارت‌آپ «سالم‌تر» زندگی کرد و فروش بهتر افزایش یافت. بنیانگذار به جای تمرکز بر حل اختلافات داخلی، وقت داشت تا سرمایه جذب کند و بازار را گسترش دهد و در نتیجه محصولات استارت‌آپ را به بازار ایالات متحده معرفی کند.

منبع: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html