از قطعنامه شماره ۱۸-NQ/TW مورخ ۲۵ اکتبر ۲۰۱۷ تا اقدام: کمیته حزب BIDV در مسیر نوآوری سازمانی

در جریان پویای نوآوری ملی، روحیه «ساده‌سازی - اثربخشی - کارایی» در حال تبدیل شدن به یک الزام اجتناب‌ناپذیر برای هر سازمانی در نظام سیاسی است.

تأکید قاطع بر نقش حزب در مسیر اصلاح دستگاه BIDV

برای بانک سهامی خاص سرمایه‌گذاری و توسعه ویتنام (BIDV) - یکی از بانک‌های تجاری کلیدی دولتی - نوآوری سازمانی نه تنها یک الزام توسعه‌ای است، بلکه نمایشی زنده از ظرفیت رهبری و قدرت مبارزاتی حزب در بنگاه اقتصادی نیز می‌باشد. در بحبوحه جنبش‌های اصلی صنعت بانکداری، کمیته حزب BIDV نقش خود را به عنوان یک "هسته سیاسی " تثبیت کرده و با قاطعیت کل سیستم را برای غلبه بر چالش‌ها رهبری می‌کند و سازمان را در مسیری ساده، حرفه‌ای و مدرن ساده‌سازی می‌کند، در حالی که همچنان هویت یک مجموعه متحد، متحد در اراده و عمل زیر پرچم حزب را حفظ می‌کند.

رهبری حزبی، سازماندهی کارآمد و عملکرد مؤثر نه تنها الزامات عینی هستند، بلکه پایه و اساس BIDV برای حفظ جایگاه خود به عنوان یک بانک تجاری پیشرو و پیشگام در نوآوری در سیستم مالی ویتنام نیز می‌باشند.

ساده‌سازی دستگاه - گذار از سیاست به عمل

در سال‌های اخیر، BIDV همراه با کل صنعت بانکداری، با جدیت در حال اجرای فرآیند بازسازی سیستم سازمانی در راستای قطعنامه شماره ۱۸-NQ/TW دوازدهمین کمیته اجرایی مرکزی در مورد ادامه نوآوری و سازماندهی مجدد سیستم سیاسی برای ساده‌سازی، اثربخشی و کارایی بوده است.

بر این اساس، کمیته حزب BIDV به طور فعال سیاست‌های حزب را از طریق برنامه‌ها، طرح‌ها و راه‌حل‌های همزمان متعدد، مشخص کرده است.

در سال ۲۰۲۵، سیزدهمین کمیته مرکزی حزب قطعنامه شماره ۶۰-NQ/TW مورخ ۱۲ آوریل ۲۰۲۵ را صادر کرد و پانزدهمین مجلس ملی قطعنامه شماره ۲۰۲/۲۰۲۵/QH۱۵ مورخ ۱۲ ژوئن ۲۰۲۵ را در مورد ترتیب، ادغام و تجمیع واحدهای اداری در سطح استان و بخش تصویب کرد. BIDV به عنوان یک بانک تجاری دولتی با شبکه‌ای شامل ۶۳ استان/شهر (قبل از ادغام)، نقش پیشگامی در تطبیق سریع، حمایت از دولت‌های محلی جدید و تأمین مالی توسعه مناطق اقتصادی تجمیع شده ایفا می‌کند. بنابراین، کمیته حزبی BIDV مصمم شد تا تحول سازمانی خود را با چشم‌انداز ملی و الزامات بخش بانکی و مالی پیوند دهد.

در این زمینه، کمیته حزب BIDV کل سیستم را برای بازسازی مدل سازمانی هدایت و رهبری کرده است تا به سرعت الزامات استراتژی توسعه BIDV را برای دوره 2025-2030 برآورده کند، به یک بانک "بزرگ - قوی - سبز" تبدیل شود، پایه محکمی برای تحقق چشم‌انداز، ماموریت و ارکان توسعه BIDV ایجاد کند؛ شبکه را به طور معقول توزیع مجدد کند، از مناطق بالقوه به خوبی و مطابق با مرزهای اداری جدید پس از ادغام بهره‌برداری کند؛ موقعیت را تثبیت کند، رقابت‌پذیری BIDV را در بازارهای داخلی و بین‌المللی افزایش دهد و به سمت توسعه پایدار حرکت کند.

از چیدمان مدل سازمانی در دفتر مرکزی گرفته تا بازسازی شبکه شعب و دفاتر معاملات، BIDV همیشه به شعار زیر پایبند است: «ساده شده اما نه ساده؛ نوآورانه اما پایدار؛ برای توسعه پایدار سازماندهی شده است.» به طور خاص، BIDV مدل سازمانی دفتر مرکزی را مطابق با مکانیسم سیستم، مکانیسم عدم تمرکز و تفویض اختیار، مکانیسم هماهنگی در جهت «مسئولیت‌های شفاف - نقاط کانونی شفاف - محصولات شفاف» طراحی کرده است؛ کاهش نقاط کانونی میانی، ادغام برخی شعب؛ در عین حال، افزایش کاربرد فناوری، استفاده از داده‌ها، ترویج نوآوری، اجرای 5 مورد: تمرکز - داده‌ای‌سازی - تخصص - ساده‌سازی - اتوماسیون تمام فعالیت‌ها در سیستم. شایان ذکر است که در هر مرحله، رهبری و جهت‌گیری کمیته حزبی BIDV همیشه یک عامل ثابت است و تضمین می‌کند که فرآیند نوآوری و چیدمان نه تنها فنی، بلکه یک فرآیند جامع سیاسی - ایدئولوژیک - سازمانی نیز باشد.

رهبری حزب - تکیه‌گاه اعتماد و اجماع

در فرآیند اجرای بازسازی سازمانی، کمیته حزبی BIDV کار ایدئولوژیک را در صدر قرار داده است. کمیته‌های حزبی تابعه به طور فعال افکار و آرمان‌های کادرها و اعضای حزب را درک کرده‌اند؛ تبلیغات را سازماندهی کرده و سیاست‌های حزب، بانک دولتی و کمیته حزبی دولت را به طور جدی و یکپارچه منتشر کرده‌اند.

بسیاری از هسته‌های حزبی و کمیته‌های مردمی حزب، نقش خود را به عنوان «هسته‌های سیاسی» در واحدهای خود به وضوح نشان داده‌اند. دبیران هسته‌های حزبی/کمیته‌های حزبی مستقیماً با کادرهای مشمول سازماندهی مجدد ملاقات و گفتگو کردند و اهداف و اهمیت ساده‌سازی سازمان را به روشنی توضیح دادند؛ و از این طریق اجماع و وحدت بالایی بین همه اعضای حزب و کارگران ایجاد کردند.

یکی از دبیران حزب شاخه BIDV در منطقه مرکزی گفت: «اگر کادرها و اعضای حزب به درستی درک کنند، با هم همفکر خواهند بود. وقتی حزب به روشنی و شفافیت رهبری کند، هر تغییری، هر چقدر هم که دشوار باشد، مطلوب خواهد شد.»

وحدت از ادراک تا عمل به BIDV کمک کرده است تا طرح‌های بازسازی در مقیاس بزرگ را بدون ایجاد اختلال اجرا کند، عملیات پایدار را حفظ کند و همزمان مدیریت و بهره‌وری عملیاتی را بهبود بخشد.

یک کنفرانس آموزشی در مورد کار حزبی در کمیته حزبی BIDV

نوآوری سازمان‌های مردمی حزبی مرتبط با نوآوری دستگاه‌های عملیاتی

در فرآیند سازماندهی مجدد و نوآوری مدل سازمانی، کمیته حزبی BIDV اصل اساسی را تعیین کرده است: هر مرحله از سازماندهی مجدد سازمانی باید با تثبیت سازمان حزبی مربوطه همراه باشد و رهبری جامع و مداوم حزب را در تمام فعالیت‌های بانک تضمین کند. در هر سطحی - از دفتر مرکزی تا شعب - سازمان حزبی مردمی همیشه تقویت می‌شود و نقش محوری در هدایت ایدئولوژی و وحدت اقدامات ایفا می‌کند.

همراه با تنظیم و نوآوری مدل سازمانی، BIDV مدل کمیته حزبی واحدها را بررسی و بازآرایی کرده، سلول‌های حزبی، کمیته‌های حزبی را ادغام/تأسیس کرده و کمیته‌های حزبی مربوطه را تکمیل کرده است؛ در عین حال، بر آموزش و توسعه تیمی از دبیران سلول/کمیته حزبی و اعضای کمیته حزبی با ظرفیت مدیریتی و عملیاتی و درک عملیات بانکی تمرکز کرده است. بدین ترتیب، سازمان مردمی حزب نه تنها "هسته سیاسی" بلکه کارکنان استراتژیک نیز هست که مستقیماً در ساخت مدل عملیاتی جدید واحد نقش دارند.

هسته‌های حزبی به طور فزاینده‌ای نقش خود را در تبدیل قطعنامه‌های حزب به وظایف حرفه‌ای نشان داده‌اند: رهبری اجرای تحول دیجیتال، بهبود کیفیت خدمات، تقویت کنترل ریسک، ترویج فرهنگ سازمانی... فعالیت‌های هسته‌های حزبی در جهتی عملی و مرتبط با مسائل خاص در فعالیت‌های تجاری نوآوری شده‌اند. از آن زمان، حزب واقعاً به منبع انگیزه و قطب‌نمایی برای توسعه پایدار BIDV در دوره نوسازی تبدیل شده است.

نتایج واضح - لاغرتر برای قوی‌تر

پس از نزدیک به ۵ سال اجرای سیاست نوآوری، ساختار سازمانی BIDV به طور قابل توجهی ارتباطات واسطه‌ای را کاهش داده، تمرکززدایی و اختیار را افزایش داده و استقلال و مسئولیت‌پذیری را در واحدهای پایه ارتقا داده است. مدل سازمانی جدید در دفتر مرکزی به طور کلی بر اساس زنجیره ارزش اصلی شرکت طراحی شده است و بر مشتریان تمرکز دارد. هر بلوک تجاری و هر واحد مسئول یک بخش خاص در زنجیره است که یک سیستم عملیاتی ساده، انعطاف‌پذیر و مبتنی بر کارایی تجاری ایجاد می‌کند. به طور خاص، در سال ۲۰۲۵، BIDV عملیات ۸ شعبه را خاتمه داد، ۴ شعبه را به دفاتر معاملات تبدیل کرد و ارتباطات مدیریتی ده‌ها دفتر معاملات را مجدداً تنظیم کرد. واحدها پس از ترتیب و ادغام، به سرعت عملیات خود را تثبیت کردند و عملیات روان را بدون تأثیر بر مشتریان و با رعایت کامل مقررات قانونی تضمین کردند.

کیفیت کادرها و اعضای حزب بهبود یافته، حس مسئولیت‌پذیری و روحیه نوآوری آنها به شدت برانگیخته شده است. سازمان‌های حزبی مردمی در کل سیستم همچنان عنوان «سازمان حزبی مردمی پاک و قوی» را حفظ کرده‌اند و به یک پشتوانه سیاسی قابل اعتماد برای کارگران تبدیل شده‌اند.

هماهنگی بین نوآوری سازمانی - تثبیت تشکیلات حزبی - نوآوری در کار پرسنلی، یک قدرت ترکیبی ایجاد کرده است که به BIDV کمک می‌کند نه تنها از نظر دستگاه کارآمدتر شود، بلکه از نظر سیاست، ایدئولوژی و سازمان نیز قوی‌تر شود.

نوآوری مداوم - حفظ هویت حزب در هر مرحله از توسعه

در مرحله بعدی، کمیته حزب BIDV مصمم است به ارتقای نقش رهبری جامع خود ادامه دهد و کار حزب‌سازی را به عنوان پایه و اساس توسعه پایدار در نظر بگیرد.

تمرکز بر موارد زیر است: ادامه بررسی و سازماندهی مجدد سازمان به شیوه‌ای کارآمد و حرفه‌ای؛ نوآوری در روش‌های رهبری حزب مرتبط با تحول دیجیتال و مدیریت مدرن؛ افزایش آموزش کادرهای منبع، بهبود کیفیت فعالیت‌های سلول‌های حزبی؛ تبدیل مطالعه و پیروی از ایدئولوژی، اخلاق و سبک هوشی مین به یک عادت طبیعی در کل سیستم.

اعتماد به نقش رهبری حزب

می‌توان تأیید کرد که در مسیر نوآوری و توسعه BIDV، نقش رهبری حزب عامل تعیین‌کننده برای همه موفقیت‌ها است. رهبری یکپارچه، نزدیک و قاطع کمیته حزبی BIDV به کل سیستم کمک کرده است تا ثبات، همبستگی و اجماع را برای غلبه بر چالش‌ها حفظ کند و دائماً برای توسعه نوآوری کند.

روحیه «ساده‌سازی - اثربخشی - کارایی» اکنون نه تنها در ساختار سازمانی، بلکه در آگاهی و اقدامات هر کادر و عضو حزب نیز نفوذ کرده است. BIDV وارد مرحله جدیدی از توسعه شده است - مدرن‌تر، مؤثرتر و حزب‌محورتر از همیشه.

حزب قوی - بانک قوی. وقتی سازمان حزبی واقعاً هسته اصلی رهبری جامع باشد، همه نوآوری‌ها پایه محکمی خواهند داشت. این راز موفقیت BIDV در سفر برای ساختن یک دستگاه ساده، مؤثر و کارآمد است که به توسعه کلی کشور کمک می‌کند.

منبع: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html