کاربرد فناوری: اهرمی انقلابی برای افزایش بهره‌وری نیروی کار

DNVN - در شرایطی که بهره‌وری نیروی کار هنوز از بسیاری از کشورهای منطقه بسیار عقب است، اگر ویتنام بخواهد شکاف بهره‌وری را کاهش دهد، ارزش افزوده را افزایش دهد و در سطح منطقه‌ای و جهانی رقابت کند، به‌کارگیری هوش مصنوعی و فناوری استراتژیک یک مسیر اجباری تلقی می‌شود.

طبق گزارش اداره آمار عمومی، بهره‌وری نیروی کار ویتنام در سال ۲۰۲۳ به حدود ۱۹۹.۳ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر کارگر، معادل ۸۳۸۰ دلار آمریکا به ازای هر نفر در سال، خواهد رسید. این رقم به طور قابل توجهی کمتر از اقتصادهای منطقه‌ای است: سنگاپور ۸۷۰۰۰ دلار آمریکا، کره جنوبی ۷۹۰۰۰ دلار آمریکا، چین ۲۶۰۰۰ دلار آمریکا، تایلند ۱۶۰۰۰ دلار آمریکا.

دکتر دونگ تی کیم لین، مدیر موسسه حمایت از نوآوری در کسب و کار، گفت که شکاف بزرگ بهره‌وری، محدودیت‌های عمیقی را در ظرفیت فناوری، مهارت‌های نیروی کار و کارایی مدیریت بخش تجاری ویتنام، به ویژه بخش اقتصاد خصوصی، نشان می‌دهد.

در سال‌های اخیر، همراه با موج تحول دیجیتال ملی، تعدادی از شرکت‌های بزرگ مانند Viettel، FPT، VinGroup، VNPT، Thaco ... سرمایه‌گذاری‌های پیشگامانه‌ای در هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده (Big Data)، اینترنت اشیا، اتوماسیون تولید، محاسبات ابری و پلتفرم‌های تحلیل داده انجام داده‌اند. برخی از استارت‌آپ‌ها نیز هوش مصنوعی را در مراقبت‌های بهداشتی، امور مالی، کشاورزی هوشمند و ... به کار برده‌اند.

دکتر دونگ تی کیم لین - مدیر موسسه حمایت از نوآوری در کسب و کار، در کنفرانس علمی «علم، فناوری و نوآوری: عامل تعیین کننده برای تبدیل شدن ویتنام به کشوری با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵» در تاریخ ۲۷ مه در هانوی، مقاله‌ای ارائه داد.

با این حال، در واقعیت، هنوز شکاف‌های زیادی وجود دارد. طبق گزارش تحول دیجیتال سازمانی ویتنام ۲۰۲۳، تنها حدود ۱۵٪ از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) برنامه‌های کاربردی دیجیتال پایه مانند نرم‌افزار حسابداری، فاکتورهای الکترونیکی و تجارت الکترونیک را مستقر می‌کنند. کمتر از ۳٪ برنامه‌ای برای سرمایه‌گذاری سیستماتیک در هوش مصنوعی، کلان‌داده یا تولید هوشمند دارند.

خانم لین تأکید کرد: «هنوز جای زیادی برای پیشرفت وجود دارد. به‌کارگیری هوش مصنوعی و فناوری استراتژیک دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک مسیر اجباری است اگر ویتنام بخواهد شکاف بهره‌وری را کاهش دهد، ارزش افزوده را افزایش دهد و در سطح منطقه‌ای و جهانی رقابت کند.»

در همین حال، اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط ​​- که ۹۷٪ از کل شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند - هنوز فاقد ظرفیت داخلی، سرمایه و مهارت‌های دیجیتال لازم هستند. بسیاری از شرکت‌ها بخش فناوری اختصاصی ندارند و طرز فکر «داده یک دارایی است» و «هوش مصنوعی یک ابزار استراتژیک است» را در خود شکل نداده‌اند. در کنار این، فقدان ارتباط با اکوسیستم نوآوری مانند مؤسسات تحقیقاتی، دانشگاه‌ها و سازمان‌های پشتیبانی فناوری نیز وجود دارد.

علاوه بر این، سیستم سیاست‌گذاری وجود داشته اما در عمل مؤثر نبوده است. بسته‌های حمایتی به هدف درست نرسیده‌اند؛ رویه‌های دسترسی هنوز دست و پا گیر هستند؛ نظارت بر اجرا محدود است و باعث می‌شود بسیاری از مشاغل در تغییر کند عمل کنند.

دکتر دونگ تی کیم لین، برای ایجاد تحول در بهره‌وری در شرایط فعلی، پیشنهاد کرد که لازم است راه‌حل‌های عملی زیادی به طور همزمان به کار گرفته شوند. به طور خاص، لازم است ارتباطات ترویج شود و سیاست‌های حمایت از کسب‌وکار از طریق روزنامه‌ها، سمینارها و دوره‌های آموزشی در سطح محلی منتشر شود و به کسب‌وکارها در افزایش آگاهی و رویکرد پیشگیرانه کمک شود.

مقامات محلی باید به سرعت طرح‌های حمایتی را بررسی و منتشر کنند، سازوکار انتخاب شرکت‌های ذینفع را شفاف‌سازی کنند و اطمینان حاصل کنند که سیاست‌ها به مکان‌ها و افراد مناسب می‌رسند.

خانم لین همچنین بر نقش شرکت‌های بزرگ فناوری تأکید کرد که برای تبدیل شدن به مدل‌های آزمایشی و گسترش مؤثر آنها به زنجیره شرکت‌های اقماری، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، نیاز به حمایت دارند.

در عین حال، توسعه یک اکوسیستم فناوری محلی یک عامل ضروری است، از جمله افزایش نقش مراکز نوآوری، سازمان‌های مشاوره‌ای، مراکز رشد کسب‌وکار و خوشه‌های صنعتی در به‌کارگیری فناوری در عمل.

در نهایت، برای تضمین شفافیت و اثربخشی در اجرای سیاست‌ها، لازم است یک سازوکار بازخورد عمومی ایجاد شود و با واحدهای راکد که مانع فعالیت‌های نوآوری و کاربرد فناوری در شرکت‌ها می‌شوند، به شدت برخورد شود.

«در چارچوب منابع دولتی آماده، چارچوب‌های سیاست‌گذاری تثبیت‌شده و الزامات حیاتی توسعه، اقدام هماهنگ بین دولت، کسب‌وکارها، مؤسسات، مدارس و سازمان‌های بین‌المللی عامل تعیین‌کننده‌ای در حرکت از سیاست به عمل، از اجرای آزمایشی به گسترش، و از انفعال به کنشگری است.»

این متخصص تأکید کرد: «اگر امروز اقدام مؤثری انجام ندهیم، عقب خواهیم ماند. اما اگر با هم همکاری کنیم، ویتنامی متکی به خود، نوآور، بسیار مولد و پردرآمد تا سال ۲۰۴۵ کاملاً امکان‌پذیر است.»

مین پنجشنبه

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/ung-dung-cong-nghe-don-bay-dot-pha-nang-nang-suat-lao-dong/20250527041127169