ویتنام در عصر دیجیتال ظهور می‌کند: اولویت‌بندی فناوری‌های اصلی

قطعنامه ۵۷-NQ/TW دفتر سیاسی حزب کمونیست چین در مورد پیشرفت‌های علمی، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی، هدفی را تعیین می‌کند که تا سال ۲۰۳۰، ویتنام در بسیاری از زمینه‌های مهم، پتانسیل و سطح علمی، فناوری و نوآوری پیشرفته‌ای داشته باشد و در گروه پیشرو در میان کشورهای با درآمد متوسط ​​رو به بالا قرار گیرد؛ سطح، ظرفیت فناوری و نوآوری شرکت‌ها بالاتر از میانگین جهانی باشد؛ تعدادی از زمینه‌های علمی و فناوری به استانداردهای بین‌المللی برسند... در ۵ سال آینده، ویتنام در بین ۳ کشور برتر جنوب شرقی آسیا، ۵۰ کشور برتر جهان در شاخص رقابت‌پذیری دیجیتال و توسعه دولت الکترونیک؛ ۳ کشور برتر جنوب شرقی آسیا در تحقیق و توسعه هوش مصنوعی، مرکز توسعه تعدادی از صنایع و زمینه‌های فناوری دیجیتال که ویتنام در آنها مزیت دارد، قرار گیرد؛ حداقل ۵ شرکت فناوری دیجیتال با کشورهای پیشرفته برابری کنند...

در شرایط فعلی، ویتنام باید تمرکز بر تعدادی از فناوری‌های اصلی و بین‌رشته‌ای را که می‌توانند به عنوان پایه‌ای برای ارتقای بسیاری از زمینه‌های دیگر عمل کنند، در اولویت قرار دهد (عکس: CV)

قطعنامه ۵۷ وظایف و راه‌حل‌های همزمانی را برای دستیابی به اهداف و همچنین سازماندهی اجرا و واگذاری وظایف به سازمان‌های نظام سیاسی مشخص کرده است. در مقاله قبلی ، از دیدگاه یک مشاور استراتژی فناوری، مجموعه‌ای از راه‌حل‌ها را برای کمک به اجرای قطعنامه بر اساس «انتخاب آنچه باید انجام شود، انتخاب آنچه نباید انجام شود و تعیین بزرگترین اولویت» پیشنهاد کردم. این یک مدل مدیریت استراتژیک مدرن است که در آن کارایی و عملی بودن در اولویت قرار دارند، در حالی که همچنان جهت‌گیری اصلی حزب و دولت در طول فرآیند ایجاد آینده دیجیتال ویتنام تضمین می‌شود. با داشتن فرصتی برای بازدید از تعدادی از مراکز نوآوری در کشورهای توسعه‌یافته، آنچه مرا تحت تأثیر قرار داد، نه تنها پیچیدگی ماشین‌آلات یا مقیاس سرمایه‌گذاری، بلکه مهم‌تر از آن، طرز فکر «انتخاب آگاهانه» در اجرای پروژه بود. موفقیت این کشورها باعث شد متوجه شوم که اگر ویتنام بداند چگونه بر حوزه‌هایی که پتانسیل واقعاً برجسته یا نیازهای اساسی دارند تمرکز کند و در مدیریت و هماهنگی انعطاف‌پذیر باشد، قطعاً می‌توانیم از فرصت‌های موج جهانی فناوری بهره‌مند شویم. از نظر شخصی من، فکر می‌کنم در شرایط فعلی، ویتنام باید تمرکز بر تعدادی از فناوری‌های اصلی و بین‌رشته‌ای را که می‌توانند به عنوان پایه‌ای برای ارتقای بسیاری از زمینه‌های دیگر عمل کنند، در اولویت قرار دهد. اول، هوش مصنوعی و کلان‌داده نه تنها به مدیریت عمومی خدمت می‌کنند، بلکه فرصت‌های پیشرفت چشمگیری را در مراقبت‌های بهداشتی، کشاورزی، آموزش و تولید نیز ایجاد می‌کنند. دوم، فناوری نیمه‌هادی‌ها و ریزتراشه‌ها "قلب" عصر دیجیتال است که با تمام محصولات الکترونیکی و سیستم‌های اتوماسیون مرتبط است. سوم، انرژی پاک و محیط زیست نیز زمینه‌هایی هستند که به راه‌حل‌های پیشرفته، از مواد جدید گرفته تا کاربردهای اینترنت اشیا برای حل مشکلات برق، آب و زباله، نیاز دارند. من معتقدم که با این رویکرد، ویتنام می‌تواند به جای پذیرش بسیاری از مسیرهای توسعه بدون رسیدن به یک نقطه عطف خاص، جایگاه محکمی در زنجیره ارزش فناوری جهان ایجاد کند. تجربه کشورهای توسعه‌یافته نیز نشان می‌دهد که ویتنام باید یک سیستم سیاست‌گذاری "باز" ​​و انعطاف‌پذیر طراحی کند. هر مدل یا محصول تجاری جدید نمی‌تواند از همان ابتدا موفق باشد، اما مکانیسم "باز" ​​به ابتکارات نویدبخش کمک می‌کند تا در عمل آزمایش شوند، به سرعت تنظیم شوند و با نتایج مثبت گسترش یابند. این روحیه همچنین مستلزم آن است که مدیران ریسک‌های خاصی را بپذیرند و به کسب‌وکارها و سازمان‌ها اجازه دهند در یک چارچوب مدیریتی روشن اما نه چندان محدودکننده، نوآوری کنند. سیاست «باز» همچنین راهی برای دولت است تا مدل‌های فناوری جدید را رهبری و ایجاد حرکت کند تا در ابتدا ارزش خود را تأیید کنند. انتشار گسترده اثربخشی برنامه‌های جدید، همراه با ایجاد یک چارچوب قانونی جدی برای محافظت از حریم خصوصی، دو عامل جدایی‌ناپذیر هستند. من همچنین می‌خواهم بر اهمیت اتصال اکوسیستم استارتاپی با مراکز رشد و صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر تأکید کنم، زیرا این منبع «خون حیاتی» برای ایده‌های استارتاپی است تا فضایی برای توسعه، گسترش و کمک به اقتصاد دیجیتال ویتنام داشته باشند. راه حل دیگری که بسیار حیاتی است، ارتقای قدرت همکاری بین‌المللی است. ویتنام باید به طور فعال از توافق‌نامه‌های تجاری بهره ببرد، ارتباطات خود را با شرکت‌های پیشرو فناوری برای واردات فناوری‌های اصلی گسترش دهد و پرسنل را برای یادگیری و آموزش به خارج از کشور اعزام کند. از این طریق، می‌توانیم روند «یادگیری سریع، انجام سریع» را تسریع کنیم، به سرعت دستاوردهای پیشرفته جهان را درک کنیم و از غافل شدن از انقلاب‌های صنعتی که با سرعت سرسام‌آوری رخ می‌دهند، جلوگیری کنیم.

در نهایت، عامل «مدیریت تغییر» همیشه نقش تعیین‌کننده‌ای در هر استراتژی ایفا می‌کند. ماهیت نوآوری، پذیرش ریسک است، زیرا همیشه پروژه‌های آزمایشی وجود خواهند داشت که نتایج مورد انتظار را به همراه نخواهند داشت. نکته مهم این است که ما به سازوکاری برای نظارت و ارزیابی دقیق، یادگیری نحوه درس گرفتن به موقع و حفظ تنظیمات مداوم برای انطباق با وضعیت واقعی نیاز داریم. از سوی دیگر، کار فرماندهی از سطح مرکزی تا سطح محلی باید به طور دقیق سازماندهی شود و اطمینان حاصل شود که هر حلقه به وضوح اهداف، محتوا و روش‌های اجرا را درک می‌کند و از وضعیت «طبل‌ها در یک جهت و شیپورها در جهت دیگر می‌نوازند» جلوگیری شود. هنگامی که این فرآیند به صورت همزمان، «از بالا به پایین» و «از پایین به بالا» اجرا شود، قدرت ترکیبی ارتقا می‌یابد و ما را به موفقیت‌های خاص در سفر تحول دیجیتال و توسعه فناوری نزدیک‌تر می‌کند. در هر استراتژی در مقیاس ملی، ایجاد یک سازوکار اجرا و نظارت به همان اندازه فرآیند برنامه‌ریزی اولیه نقش مهمی ایفا می‌کند. برای تحول دیجیتال، نوآوری و توسعه علم و فناوری، این وظیفه حتی حیاتی‌تر است و نیاز به یک سیستم عامل ساده و یکپارچه با مشارکت قوی از سطح مرکزی تا سطح محلی دارد. طبق قطعنامه ۵۷، دفتر سیاسی تصمیم به ایجاد یک کمیته راهبری مرکزی در زمینه علم، توسعه فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به ریاست دبیرکل گرفت. ویتنام همچنین یک شورای مشورتی ملی در زمینه علم، توسعه فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال با مشارکت کارشناسان داخلی و خارجی تأسیس خواهد کرد. می‌توان گفت که تصمیمات فوق، پایه و اساس و نیروی محرکه قوی برای اجرای موفقیت‌آمیز قطعنامه ۵۷ هستند. در کنار فرماندهی متمرکز از مرکز، ما باید یک مکانیسم تمرکززدایی برای مناطق محلی ایجاد کنیم. بدیهی است که هر استان و شهر ویژگی‌های اجتماعی-اقتصادی خاص خود را دارد، بنابراین باید خلاقیت و انعطاف‌پذیری خاصی برای پیشنهاد و اجرای پروژه‌های مناسب با شرایط عملی به آن داده شود. با این حال، فرآیند تمرکززدایی باید از رعایت مجموعه‌ای از استانداردهای فنی و یک پلتفرم داده یکپارچه اطمینان حاصل کند. این امر نه تنها به مناطق محلی کمک می‌کند تا ابتکارات جدید را به طور فعال آزمایش کنند، بلکه رقابت سالم بین مناطق را نیز ترویج می‌دهد، به اشتراک‌گذاری تجربیات، درس‌های موفق و تکرار مدل‌های مؤثر را تشویق می‌کند. سپس، نتایج به دست آمده "نشت نفت" خواهد بود که از محلی به ملی گسترش می‌یابد و یک نیروی محرکه مشترک برای کل سیستم ایجاد می‌کند. وقتی دولت هدایت می‌کند، کسب‌وکارها به‌طور فعال مشارکت می‌کنند، مردم همراهی می‌کنند و کل جامعه با روحیه قطعنامه ۵۷ «برمی‌خیزد»، ما کاملاً به آینده‌ای ایمان داریم که در آن ویتنام نه تنها با روندهای جهانی همگام می‌شود، بلکه به‌طور فعال بر فناوری تسلط می‌یابد و به کشوری توسعه‌یافته و مرفه در عصر دیجیتال تبدیل می‌شود.

نویسنده: آقای دائو ترونگ تان، مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته امنیت سایبری در موسسه ملی مخابرات فرانسه دریافت کرد؛ سمت‌های فنی و مدیریتی بسیاری از جمله معاون مدیر مرکز پشتیبانی مشتریان و مدیریت هزینه‌ها - VNPT شهر هوشی مین؛ معاون مدیر شرکت فناوری اطلاعات پست و مخابرات (Netsoft)؛ مدیر فناوری اطلاعات (CIO) سیستم Vinschool... در حال حاضر، آقای تان معاون مدیر موسسه بلاکچین و هوش مصنوعی است.

Dantri.com.vn

منبع: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm