Trois lacunes stratégiques en matière de ressources humaines dans l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam

Le secteur des semi-conducteurs exige des esprits stratégiques aux niveaux national, industriel et organisationnel, de véritables pionniers possédant une connaissance approfondie des technologies, de la gestion et des politiques liées aux semi-conducteurs. Le Vietnam manque cruellement de ces profils stratégiques.

Le journal VietNamNet présente l'article « Combler le déficit stratégique en ressources humaines pour permettre à l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs de percer et de rayonner à l'international », signé par les docteurs Pham Manh Hung et Le Trung Hieu (Université d' économie de la République du Vietnam). Cet article a été présenté lors de l'atelier « Gestion stratégique des ressources humaines dans le développement de l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam », organisé par l'Université d'économie de la République du Vietnam le 30 juin.

Partie 1 : Trois lacunes stratégiques en matière de ressources humaines que l’industrie vietnamienne des semi-conducteurs doit combler
Partie 2 : Quatre initiatives phares pour combler le déficit stratégique en ressources humaines dans l'industrie des semi-conducteurs

L'industrie des semi-conducteurs entre dans une ère de forte croissance et devient un enjeu stratégique dans la course technologique mondiale. Le marché des puces semi-conductrices a maintenu un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 14 % au cours des deux dernières décennies. Portée par cette dynamique, l'industrie des semi-conducteurs devrait atteindre mille milliards de dollars d'ici 2030, devenant ainsi un pilier stratégique de l'économie mondiale. Au-delà d'être un moteur économique et technologique, les semi-conducteurs sont aujourd'hui un symbole de puissance nationale et de positionnement géopolitique . Considérés comme le « cerveau » de tous les appareils électroniques, les semi-conducteurs sont indispensables à la plupart des technologies modernes, des smartphones aux voitures autonomes, en passant par les systèmes de défense et l'intelligence artificielle.

La concurrence géopolitique et les mutations de la chaîne d'approvisionnement mondiale offrent au Vietnam des opportunités de se repositionner au sein de la chaîne mondiale des semi-conducteurs. Fort d'une position géopolitique stratégique, le Vietnam dispose d'une main-d'œuvre jeune et abondante de plus de 100 millions de personnes, reconnue pour son intelligence, son ardeur au travail et sa forte ambition, notamment dans les domaines des sciences, des technologies, de l'ingénierie et des mathématiques (STEM). Cet atout stratégique lui permet de tirer parti de cette évolution et de devenir un maillon essentiel de la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs.

Le Vietnam manque de stratèges dans le secteur des semi-conducteurs. Photo d'illustration.

Consciente que l'industrie des semi-conducteurs est une tendance incontournable, un acteur clé pour l'avenir et une contribution significative au renforcement de la position du pays sur la scène internationale, le Vietnam a pris des mesures concrètes pour développer ce secteur, en mettant l'accent sur la mise en place d'infrastructures techniques dédiées à la recherche, à la conception et à la production de semi-conducteurs. Le Vietnam a notamment fait preuve d'une grande justesse en considérant le développement des ressources humaines, et plus particulièrement des ingénieurs et techniciens d'usine, comme une étape primordiale, une avancée majeure et un objectif stratégique de sa feuille de route pour le développement de l'industrie des semi-conducteurs.

C’est la voie à suivre, et elle est urgente, dans le contexte actuel. Cependant, cela ne suffit pas pour que l’industrie vietnamienne des semi-conducteurs puisse percer et atteindre le niveau mondial. Car les semi-conducteurs ne se résument pas à une simple technologie ; il s’agit d’un enjeu stratégique majeur aux niveaux national, industriel et organisationnel, nécessitant des « pionniers » possédant une connaissance approfondie des technologies, de la gestion et des politiques relatives aux semi-conducteurs. Or, le Vietnam manque de tels visionnaires au niveau de la planification des politiques nationales, de la coordination de l’écosystème, de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’au niveau de la gestion et des opérations commerciales…

Manque de « vision stratégique pour tracer la voie »

Au niveau national, le Vietnam est confronté à une grave pénurie de ressources humaines pour l'élaboration de politiques dotées d'une vision stratégique globale dans le secteur des semi-conducteurs, de dirigeants stratégiques possédant à la fois une compréhension approfondie de la technologie des semi-conducteurs, de la géopolitique technologique et de la sécurité technologique, et une vision stratégique pour créer des politiques nationales, coordonner les approches interdisciplinaires, construire des cadres juridiques et des mécanismes d'incitation avec l'objectif et les points clés appropriés.

Le Vietnam organise une formation pour les experts en conception de puces semi-conductrices

L'industrie des semi-conducteurs peut difficilement percer et atteindre le niveau mondial avec des maillons isolés ; elle a besoin d'une pensée intégrée, d'une stratégie reliant l'ensemble de la chaîne de valeur et d'une capacité de coordination efficace aux niveaux national, industriel et d'entreprise.

Le manque de ressources humaines stratégiques entraîne de nombreuses conséquences évidentes, telles que le manque de connectivité et de profondeur des politiques de développement industriel, la coordination encore fragmentée entre les ministères, les secteurs et les collectivités locales ; les centres de recherche fonctionnent séparément, manquent de mécanismes de coopération intersectorielle, ce qui conduit à une division du potentiel d'innovation et à l'impossibilité de le promouvoir de manière synchrone.

Les « stratèges » en matière de planification et de mise en œuvre des politiques ne se contentent pas de concevoir les orientations du développement ; ce sont aussi des visionnaires qui appréhendent les dynamiques technologiques, économiques et géopolitiques mondiales afin de faire des choix politiques opportuns, ciblés et stratégiques, en s’affranchissant des cycles économiques habituels. Ce sont eux qui élaborent les visions nationales, coordonnent les ressources intersectorielles et garantissent la cohérence entre la volonté stratégique et les capacités de mise en œuvre, jouant ainsi un rôle déterminant dans la création ou la perte d’opportunités nationales.

Manque d'« esprits stratégiques pour gérer et exploiter les entreprises »

Au niveau des entreprises, le Vietnam manque d'équipes dirigeantes de haut niveau – PDG, directeurs techniques, directeurs des opérations – capables de gérer et de piloter efficacement les entreprises du secteur des semi-conducteurs. Ces postes requièrent non seulement des compétences techniques en semi-conducteurs, mais aussi une connaissance approfondie de la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs, une vision stratégique et un esprit d'innovation, la capacité de gérer les risques géopolitiques, les chaînes d'approvisionnement et la propriété intellectuelle, ainsi que des compétences de leadership de haut niveau dans un environnement technologique extrêmement concurrentiel.

FPT Semiconductor lance sa première gamme de microprocesseurs destinés aux objets connectés. Photo : FPT

Les « esprits stratégiques » ne sont pas seulement ceux qui gèrent les opérations commerciales, mais aussi ceux qui conçoivent la vision, amenant l'industrie des semi-conducteurs à s'adapter aux tendances technologiques et économiques mondiales, créant ainsi des avantages concurrentiels à long terme.

Dans le secteur des semi-conducteurs, en particulier, où le rythme de l'innovation, les risques géopolitiques et la complexité de la chaîne d'approvisionnement exigent des esprits stratégiques dotés non seulement de compétences en gestion, mais aussi d'une compréhension approfondie des technologies, de l'économie numérique et des stratégies globales. De plus, les entreprises de semi-conducteurs commercialisent principalement des produits de haute technologie – tels que des puces, des circuits intégrés, des transistors, des diodes, des microprocesseurs, etc. – dont chaque étape, de la conception à la production, en passant par la consommation et l'exploitation, requiert des compétences managériales pointues et approfondies.

Par conséquent, cela nécessite la présence d'une équipe dirigeante stratégique capable de gérer et d'exploiter l'entreprise de manière globale, possédant une connaissance approfondie de la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs, une pensée stratégique et une capacité d'innovation, des compétences en matière de gestion des risques géopolitiques, des chaînes d'approvisionnement, de la propriété intellectuelle et une capacité de leadership dans un environnement extrêmement concurrentiel et en constante évolution.

Ils jouent un rôle essentiel dans la gestion de l'ensemble des opérations quotidiennes de l'entreprise, en supervisant directement les départements fonctionnels tels que la production, la logistique, les ressources humaines, le service client, etc., afin de garantir le bon fonctionnement, l'efficacité et la cohérence des processus internes.

L’absence de ces esprits stratégiques constitue un goulot d’étranglement qui empêche les entreprises vietnamiennes de saisir les tendances technologiques, de concevoir des stratégies à long terme et de participer pleinement à la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs.

Pénurie d'experts en gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs

Le Vietnam manque également d'experts en chaîne d'approvisionnement de semi-conducteurs maîtrisant les technologies associées, capables de coordonner efficacement les investissements directs étrangers, de valoriser l'offre locale et de piloter des projets multinationaux. Il s'agit d'un atout stratégique pour le Vietnam, lui permettant non seulement de participer, mais aussi de maîtriser la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs.

Dans un secteur aussi complexe, dynamique et précis que celui des semi-conducteurs, le succès repose non seulement sur l'expertise technique, mais aussi sur une gestion stratégique, une optimisation des opérations et une coordination efficace de la chaîne de valeur mondiale. Disposer de ressources humaines alliant compétences techniques, administratives et politiques est essentiel pour permettre à l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs de s'imposer à l'international. Or, ce besoin crucial de ressources humaines stratégiques demeure une lacune importante qui n'a pas encore reçu l'attention qu'elle mérite. Les politiques actuelles privilégient la formation d'ingénieurs et de techniciens, les universités se concentrent sur l'ingénierie, manquent de programmes de formation interdisciplinaires intégrant ingénierie, administration et politiques publiques, et leur implication dans les domaines de l'économie et de la gestion reste limitée.

Dr Pham Manh Hung , Dr Le Trung Hieu (Université d'économie, VNU)

Les lecteurs sont invités à lire la deuxième partie : Quatre initiatives phares pour combler le déficit stratégique en ressources humaines dans l’industrie des semi-conducteurs.

Source : https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html