VietNamNet présente l'article « Combler le déficit de ressources humaines stratégiques pour créer un tremplin permettant à l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs de percer et de conquérir le monde » des Drs Pham Manh Hung et Le Trung Hieu (Université d'économie de VNU). Cet article a été présenté lors de l'atelier « Gestion stratégique des ressources humaines dans le développement de l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam » organisé par l'Université d'économie de VNU le 30 juin.
Partie 1 : Trois lacunes stratégiques en matière de ressources humaines que l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs doit combler
Partie 2 : Quatre fers de lance pour combler le déficit stratégique en ressources humaines dans l'industrie des semi-conducteurs
L'industrie des semi-conducteurs entre dans une période de boom économique et devient un enjeu stratégique dans la course technologique mondiale. Le marché des puces semi-conductrices a maintenu un taux de croissance annuel composé (TCAC) pouvant atteindre 14 % au cours des deux dernières décennies. Grâce à cette dynamique de croissance, l'industrie des semi-conducteurs devrait atteindre le seuil du billion de dollars d'ici 2030, devenant ainsi un pilier stratégique de l'économie mondiale. Non seulement moteur économique et technologique, les semi-conducteurs sont aujourd'hui un symbole de puissance nationale et de position géopolitique . Considérés comme le « cerveau » de tous les appareils électroniques, les semi-conducteurs constituent un fondement indispensable à la plupart des technologies modernes, des smartphones aux voitures autonomes, en passant par les systèmes de défense et l'intelligence artificielle.
La concurrence géopolitique et l'évolution des chaînes d'approvisionnement mondiales offrent au Vietnam des opportunités de repositionnement dans la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs. Fort d'une position géopolitique stratégique, il dispose d'une main-d'œuvre jeune et abondante de plus de 100 millions de personnes, reconnues pour leur intelligence, leur assiduité et leur forte volonté de réussir, notamment dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STIM). C'est cet « atout stratégique » qui permet au Vietnam de rattraper son retard et de devenir un maillon important de la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs.
Conscient que l'industrie des semi-conducteurs est une tendance incontournable, qu'elle jouera un rôle clé dans l'avenir et contribuera significativement à l'amélioration de sa position sur la scène internationale, le Vietnam a pris une série de mesures concrètes pour la développer, en mettant l'accent sur le développement des infrastructures techniques nécessaires à la recherche, à la conception et à la production de semi-conducteurs. Le Vietnam a notamment eu raison de considérer le développement des ressources humaines, en particulier des ingénieurs et techniciens d'usine, comme une première étape, une avancée décisive et un objectif stratégique du développement de l'industrie des semi-conducteurs.
C'est la bonne direction à prendre dans le contexte actuel. Cependant, cela ne suffit pas à l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs pour percer et atteindre le niveau mondial. Car les semi-conducteurs ne sont pas qu'une simple technologie, c'est un jeu d'esprits stratégiques aux niveaux national, industriel et organisationnel, des « pionniers » dotés d'une connaissance approfondie de la technologie, de la gestion et des politiques des semi-conducteurs. Or, le Vietnam manque de ces esprits stratégiques au niveau de la planification des politiques nationales, de la coordination de l'écosystème, de la chaîne d'approvisionnement, ainsi qu'au niveau de la gestion et des opérations commerciales.
Manque d'« esprits stratégiques pour guider la voie »
Au niveau national, le Vietnam est confronté à un sérieux manque de ressources humaines pour l’élaboration de politiques avec une réflexion stratégique globale dans l’industrie des semi-conducteurs, des dirigeants stratégiques qui ont à la fois une compréhension approfondie de la technologie des semi-conducteurs, de la géopolitique technologique et de la sécurité technologique, et une vision stratégique pour créer des politiques nationales, coordonner les efforts interdisciplinaires, construire des couloirs juridiques et des mécanismes d’incitation qui se concentrent sur des domaines clés.
L’industrie des semi-conducteurs peut difficilement percer et atteindre le niveau mondial avec des liens séparés, mais nécessite une réflexion intégrée, une stratégie pour relier l’ensemble de la chaîne de valeur et une capacité de coordination efficace aux niveaux national, industriel et de l’entreprise.
Le manque de ressources humaines stratégiques entraîne de nombreuses conséquences évidentes telles que le manque de connectivité et de profondeur dans les politiques de développement industriel, la coordination fragmentée entre les ministères, les secteurs et les localités ; les centres de recherche fonctionnent séparément, le manque de mécanismes de coopération intersectorielle, ce qui conduit à ce que le potentiel d’innovation soit divisé et ne puisse pas être promu de manière synchrone.
Les « esprits stratégiques » dans le domaine de la planification et de la mise en œuvre des politiques ne se contentent pas de concevoir les orientations de développement. Ils possèdent également une vision à long terme et comprennent les lois de la technologie, de l'économie et de la géopolitique mondiales pour faire des choix politiques opportuns, ciblés et essentiels, dépassant les cycles économiques habituels. Ce sont eux qui créent les visions nationales, coordonnent les ressources intersectorielles et assurent la cohérence entre la volonté stratégique et la capacité de mise en œuvre, jouant ainsi un rôle décisif dans la création ou la perte d'opportunités nationales.
Manque d'« esprits stratégiques pour diriger et exploiter l'entreprise »
Au niveau des entreprises, le Vietnam manque d'équipes de direction senior – PDG, directeurs techniques et directeurs d'exploitation – capables d'exploiter et de diriger des activités de semi-conducteurs de manière globale. Ces postes requièrent non seulement des compétences techniques en semi-conducteurs, mais aussi une compréhension approfondie de la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs, une réflexion stratégique et une capacité d'innovation, une capacité à gérer les risques géopolitiques, les chaînes d'approvisionnement et la propriété intellectuelle, ainsi que des compétences de leadership de haut niveau dans un environnement technologique extrêmement concurrentiel.
Les « esprits stratégiques » ne sont pas seulement ceux qui dirigent les opérations commerciales, mais aussi ceux qui conçoivent la vision, conduisant les entreprises de semi-conducteurs à s'adapter aux tendances technologiques et économiques mondiales, créant ainsi des avantages concurrentiels à long terme.
En particulier dans le secteur des semi-conducteurs, où le rythme de l'innovation, les risques géopolitiques et la complexité des chaînes d'approvisionnement exigent des esprits stratégiques dotés non seulement de compétences en gestion, mais aussi d'une bonne compréhension des technologies, de l'économie numérique et de la stratégie mondiale. De plus, les entreprises de semi-conducteurs commercialisent principalement des produits de haute technologie – tels que les puces, les circuits intégrés, les transistors, les diodes, les micropuces, etc. – où chaque étape, de la création technologique à la production, en passant par la consommation et l'exploitation, requiert des compétences managériales pointues et spécialisées.
Par conséquent, cela nécessite la présence d’une équipe de direction stratégique capable d’exploiter et de gérer l’entreprise de manière globale, avec une connaissance approfondie de la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs, une réflexion stratégique et une innovation, des compétences en gestion des risques géopolitiques, des chaînes d’approvisionnement, de la propriété intellectuelle et une capacité de leadership dans un environnement extrêmement concurrentiel et en évolution rapide.
Ils jouent un rôle essentiel dans la gestion de l'ensemble des opérations quotidiennes de l'entreprise, en supervisant directement les départements fonctionnels tels que la production, la logistique, les ressources humaines, le service client, etc., pour garantir que les processus internes se déroulent de manière fluide, efficace et cohérente.
L’absence de ces esprits stratégiques constitue un goulot d’étranglement qui rend difficile pour les entreprises vietnamiennes de saisir les tendances technologiques, de concevoir des stratégies à long terme et de participer profondément à la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs.
Manque d'experts en gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale en semi-conducteurs
Le Vietnam manque également d'experts en chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs, compétents en technologie, en coordination transfrontalière, capables de connecter les investissements étrangers directs (IED), de valoriser la localisation et de piloter des projets multinationaux. Il s'agit d'un atout stratégique pour le Vietnam, qui lui permettrait non seulement de participer, mais aussi de maîtriser la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs.
Dans un secteur aussi complexe, dynamique et hautement précis que celui des semi-conducteurs, la réussite dépend non seulement de l'expertise technique, mais aussi d'une gestion stratégique, d'une gestion optimisée des opérations et d'une coordination de la chaîne mondiale des semi-conducteurs. Disposer de ressources humaines combinant ingénierie, gestion et politique est essentiel pour que l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs puisse percer et rayonner à l'international. Cependant, cette ressource humaine stratégique constitue une lacune stratégique qui n'a pas reçu l'attention qu'elle mérite. Les politiques actuelles ciblent principalement la formation d'ingénieurs et de techniciens, les universités se spécialisent dans l'ingénierie, manquent de programmes de formation interdisciplinaire intégrant ingénierie, gestion et politique, et la participation des universités dans les domaines de l'économie et de la gestion d'entreprise reste limitée.
Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (Université d'économie, VNU)
Les lecteurs sont invités à lire la partie 2 : Quatre fers de lance pour combler le déficit stratégique en ressources humaines dans l’industrie des semi-conducteurs.
Source : https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html
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