Le problème pour les entreprises vietnamiennes est de pénétrer plus profondément dans la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Une avancée qualitative majeure pour une participation active au sein de la chaîne d'approvisionnement mondiale est l'objectif principal du Vietnam. Selon les experts, sa position dans cette chaîne reste limitée. La plupart des entreprises vietnamiennes se situent au stade intermédiaire, avec une faible valeur ajoutée et se concentrent principalement sur l'assemblage. Dans les prochains mois, une forte vague d'investissements étrangers au Vietnam est attendue, offrant ainsi au pays de nombreuses opportunités de participer à la fourniture de composants, d'accéder à des segments plus avancés de la chaîne d'approvisionnement et de devenir des entreprises réalisant des investissements directs étrangers en amont.

Élaborez rapidement une stratégie de chaîne d'approvisionnement durable

La grande question qui se pose désormais est la suivante : « Comment les entreprises vietnamiennes peuvent-elles s'intégrer davantage à la chaîne d'approvisionnement mondiale ? » Dans un entretien accordé au journal Lao Dong, Mme Tran Thi Thuy Ngoc, directrice générale adjointe permanente de Deloitte Vietnam, a déclaré : « Bien que la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement verte s'accompagne inévitablement de difficultés et de défis en termes de ressources financières, humaines et systémiques, notamment dans un premier temps, les entreprises vietnamiennes doivent impérativement renforcer leur compétitivité, leur gouvernance et développer des infrastructures numériques et humaines solides afin de promouvoir une chaîne d'approvisionnement durable. L'élaboration précoce d'une stratégie de chaîne d'approvisionnement durable permettra non seulement aux entreprises vietnamiennes de s'intégrer plus profondément à la chaîne d'approvisionnement mondiale, mais aussi d'accroître leur résilience face aux nombreuses fluctuations et difficultés du marché. »

Les investisseurs et les gestionnaires de fonds internationaux ont des attentes croissantes en matière de durabilité des chaînes d'approvisionnement.

D'après le rapport, 89 % des investisseurs discutent des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) de la chaîne d'approvisionnement avec les entreprises dans lesquelles ils investissent. 85 % des gestionnaires de portefeuille estiment que les entreprises qui ne mettent pas en œuvre d'initiatives de chaîne d'approvisionnement durable verront le cours de leurs actions baisser.

Par ailleurs, 84 % des investisseurs estiment que les enjeux liés à la durabilité de la chaîne d'approvisionnement et aux critères ESG constituent des risques pour leurs investissements. Alors que les investissements étrangers au Vietnam ont atteint un niveau record en 2022, s'élevant à 22,4 milliards de dollars américains, et compte tenu de sa position géopolitique de pôle manufacturier et de marché d'approvisionnement majeur en Asie, la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement durable est essentielle pour que le Vietnam puisse préserver sa compétitivité, atténuer les risques et garantir la résilience de son économie.

Au niveau national, le Vietnam a mis en œuvre de nombreuses initiatives pour renforcer ses efforts en matière de développement durable, notamment la décision n° 687/QD-TTg du Premier ministre approuvant le projet de développement de l’économie circulaire au Vietnam. D’ici 2025, les projets d’économie circulaire devraient contribuer à la valorisation des ressources, à la réduction de la consommation d’énergie et à l’augmentation des taux de recyclage des déchets. Les solutions d’économie circulaire jouent un rôle important dans la promotion de la résilience des chaînes d’approvisionnement, en particulier en réduisant les autres émissions indirectes issues des chaînes de valeur des entreprises. Ces initiatives seront essentielles à la réalisation de l’engagement du Vietnam à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.

Leçons pour le Vietnam

Mme Tran Thi Thuy Ngoc a indiqué que l'enquête de Deloitte sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement a révélé que 73 % des experts interrogés prévoient de transformer leurs organisations en matière de gestion de leurs chaînes d'approvisionnement et de leurs processus d'achat après la pandémie de COVID-19. Parmi ces organisations figurent de nombreuses bonnes pratiques et des pratiques exemplaires dont les entreprises vietnamiennes peuvent s'inspirer.

Cohérence : Élaborez avec vos fournisseurs un cadre définissant clairement les attentes en matière de chaîne d’approvisionnement durable et garantissant l’information de toutes les parties prenantes. La définition d’objectifs cohérents est essentielle pour les décisions d’approvisionnement et la gestion des fournisseurs.

Mettre en place un système transparent : Établir un système transparent permettant de suivre les indicateurs de durabilité de la chaîne d’approvisionnement afin que les parties prenantes puissent facilement suivre les progrès et collaborer avec les fournisseurs pour identifier les points à améliorer.

Analyse du cycle de vie : Réalisez une analyse du cycle de vie pour comprendre l’impact environnemental de votre produit. Cela vous aidera à identifier les maillons de la chaîne d’approvisionnement ayant le plus grand impact et vous permettra de réduire vos émissions de carbone.

Intégration technologique : Tirer parti de technologies telles que les logiciels de gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’analyse des données pour prévoir avec précision la demande, optimiser les niveaux de stock et réduire les stocks excédentaires.

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