Le problème des entreprises vietnamiennes pour pénétrer plus profondément dans la chaîne d'approvisionnement mondiale

Une percée qualitative pour participer en profondeur à la chaîne d’approvisionnement mondiale est ce que le Vietnam souhaite vraiment à l’heure actuelle. Selon les experts, la position du Vietnam dans la chaîne d’approvisionnement mondiale est encore limitée. La plupart des entreprises vietnamiennes se trouvent seulement à un stade intermédiaire, ont une faible valeur ajoutée et ont principalement recours à l’assemblage. Dans les temps à venir, il est prévu que la vague d'investissements étrangers au Vietnam sera très importante, de sorte que l'opportunité de participer à la fourniture de composants, aux étapes plus profondes de la chaîne d'approvisionnement et à la tête de la chaîne des entreprises d'IDE est potentielle.

Élaborer une stratégie de chaîne d’approvisionnement durable dès le début

La grande question est désormais : « Comment les entreprises vietnamiennes peuvent-elles s’intégrer davantage dans la chaîne d’approvisionnement mondiale ? » Dans une interview accordée au journal Lao Dong, Mme Tran Thi Thuy Ngoc, directrice générale adjointe permanente de Deloitte Vietnam, a déclaré : « Bien qu'il soit inévitable de faire face à des difficultés et des défis en termes de ressources financières, de ressources humaines et de systèmes dans le processus de construction d'une chaîne d'approvisionnement verte, en particulier dans les premières phases, les entreprises vietnamiennes doivent encore améliorer leur compétitivité fondamentale, leur bonne gouvernance, construire une base de ressources humaines et une infrastructure numérique pour promouvoir une chaîne d'approvisionnement durable. Élaborer une stratégie de chaîne d'approvisionnement durable dès le début permet non seulement aux entreprises vietnamiennes de participer plus activement à la chaîne d'approvisionnement mondiale, mais renforce également leur résilience face aux nombreuses fluctuations et défis du marché. »

Les investisseurs et les gestionnaires de fonds mondiaux ont des attentes croissantes en matière de durabilité de la chaîne d’approvisionnement.

Selon le rapport, 89 % des investisseurs discutent des normes ESG dans la chaîne d’approvisionnement avec les entreprises dans lesquelles ils investissent. 85 % des gestionnaires d’investissement estiment que les entreprises qui ne parviennent pas à mettre en œuvre des initiatives de durabilité de la chaîne d’approvisionnement verront le cours de leurs actions baisser.

De plus, 84 % des investisseurs estiment que les problèmes liés à la durabilité de la chaîne d’approvisionnement et aux normes ESG constituent des risques pour leurs investissements. Alors que les investissements étrangers du Vietnam devraient atteindre un niveau record en 2022, soit 22,4 milliards de dollars américains, et compte tenu de sa position géopolitique en tant que centre de fabrication et marché d’approvisionnement clé en Asie, la construction d’une chaîne d’approvisionnement durable est essentielle pour aider le Vietnam à maintenir sa compétitivité, à atténuer les risques et à garantir une économie résiliente à l’avenir.

Au niveau national, le Vietnam a mis en place de nombreuses initiatives pour renforcer les efforts de développement durable, notamment la décision n° 687/QD-TTg du Premier ministre approuvant le projet de développement de l’économie circulaire au Vietnam. D’ici 2025, les projets d’économie circulaire devraient contribuer à la récupération des ressources, à la réduction de la consommation d’énergie et à l’augmentation des taux de recyclage des déchets. Les solutions d’économie circulaire jouent un rôle important dans la promotion de la résilience de la chaîne d’approvisionnement, en particulier dans la réduction d’autres émissions indirectes découlant de la chaîne de valeur d’une entreprise. De telles initiatives joueront un rôle clé dans la réalisation de l’engagement du Vietnam à atteindre zéro émission nette d’ici 2050.

Leçons pour le Vietnam

Mme Tran Thi Thuy Ngoc a déclaré que l'enquête de Deloitte sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement a montré que 73 % des experts participant à l'enquête ont déclaré que leurs organisations prévoyaient de transformer la façon dont elles géraient leur chaîne d'approvisionnement et leurs processus d'approvisionnement après le COVID-19. Parmi elles, il existe de nombreuses bonnes pratiques et pratiques auxquelles les entreprises vietnamiennes peuvent se référer.

Cohérence : Élaborer un cadre avec les fournisseurs qui décrit clairement les attentes en matière de chaîne d’approvisionnement durable et garantit que toutes les parties prenantes sont tenues informées. La définition d’objectifs cohérents est importante pour les décisions d’approvisionnement et la gestion des fournisseurs.

Construire un système transparent : Établir un système transparent qui permet de surveiller les indicateurs de durabilité de la chaîne d’approvisionnement afin que les parties prenantes puissent facilement suivre les progrès et travailler avec les fournisseurs pour identifier les domaines à améliorer.

Analyse du cycle de vie : réalisez une analyse du cycle de vie pour comprendre l’impact environnemental de votre produit, ce qui vous aidera à comprendre quels maillons de votre chaîne d’approvisionnement ont le plus grand impact et fournira une base pour réduire votre empreinte carbone.

Intégration technologique : exploitez des technologies telles que les logiciels de gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’analyse de données pour prévoir avec précision la demande afin d’optimiser les niveaux de stock et de réduire les stocks excédentaires.

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