« Savoir faire » – le maître-mot du nouveau terme

À la veille du 1er Congrès du Comité du Parti de Ho Chi Minh-Ville, mandat 2025-2030, dans une interview au journal Saigon Giai Phong, le secrétaire du Comité du Parti de Ho Chi Minh-Ville, Tran Luu Quang, a souligné : « J'espère que chaque cadre et membre du parti de la ville s'imprègnera véritablement de la devise d'oser penser, de savoir faire et d'oser prendre ses responsabilités. »

Dans cette devise, l'expression « savoir-faire » revêt une signification profonde. Si « oser penser, oser agir, oser prendre ses responsabilités » témoigne de courage et de dévouement, alors le « savoir-faire » est la condition qui garantit que ce dévouement va dans la bonne direction, atteint ses objectifs et produit des résultats concrets. Car pour « savoir-faire », les cadres doivent posséder des connaissances, une réflexion, des compétences et des méthodes suffisantes, en particulier dans le nouveau contexte de développement, où les orientations et les stratégies de Hô-Chi-Minh-Ville exigent une réflexion multidisciplinaire, une expertise approfondie et une ouverture mondiale.

Le « savoir-faire » n'est pas seulement un critère pour les groupes consultatifs et décisionnels, mais aussi pour la sélection, la fidélisation et le développement du personnel dans l'ensemble du système de gestion. Au niveau exécutif, lorsqu'une « autorité réelle » est accordée, les responsables doivent démontrer leur capacité à agir et à prendre des décisions efficaces, fondées sur leurs connaissances et leur compréhension pratique.

Dans le contexte d'intégration croissante d'Hô-Chi-Minh-Ville et de sa volonté d'accéder à un statut urbain mondial, cette exigence devient encore plus urgente. Les fonctionnaires compétents doivent non seulement maîtriser leur profession, mais aussi maîtriser les langues étrangères et être capables de participer aux négociations avec les partenaires internationaux.

Par exemple, avec le projet de centre de données hyperscale, d'une valeur d'environ 2 milliards de dollars US en phase 1 et susceptible d'être étendu à 6 milliards de dollars US, la personne chargée de cette mission doit être capable de comprendre et de gérer des problématiques transversales : électricité, télécommunications, cybersécurité, science des données, cloud computing, réglementation des données et infrastructure technologique. Négocier et planifier des politiques et des lois avec des entreprises mondiales ne peut se résumer à une simple réflexion administrative, mais requiert un véritable savoir-faire : comprendre le métier, maîtriser le métier, savoir coordonner et anticiper.

De même, dans le cadre de sa stratégie de création d'une zone de libre-échange – un modèle qui a permis à Dubaï, Singapour ou Shanghai de devenir des pôles économiques majeurs –, Hô-Chi-Minh-Ville étudie le développement d'une zone de libre-échange associée au port de Cai Mep Ha pour la période 2025-2030. Cette zone réunit toutes les conditions pour devenir un pôle de logistique verte, d'économie numérique, d'économie circulaire, d'économie durable et de transit international de marchandises. Cependant, pour la mettre en œuvre, les décideurs politiques ne peuvent se contenter de comprendre le foncier, les infrastructures et les tarifs douaniers, mais doivent adopter une vision intégrée multisectorielle, couvrant le commerce, la finance, la technologie, la protection de l'environnement et les normes internationales.

Ainsi, d'un individu qui « sait faire » à un collectif qui accepte et protège ce « sait faire », le rôle du leader prend une importance croissante. Il doit posséder la capacité, l'éthique et la vision nécessaires pour reconnaître, encourager et protéger les acteurs qui savent faire, osent agir et osent assumer leurs responsabilités.

À partir de cette réalité, il est nécessaire de former un « marché » qui valorise et récompense le « savoir-faire », couplé à un système de formation, de recyclage et de mise à niveau des capacités du personnel dans le sens de l’apprentissage et de la pratique pratiques, répondant aux exigences d’une innovation globale.

Avec seulement deux mots, « savoir-faire », bien positionné et intégré à la culture de leadership et de gestion, Hô-Chi-Minh-Ville peut restructurer en profondeur ses modes de pensée, son système de formation et son mécanisme d'utilisation des ressources humaines. C'est la condition sine qua non pour que la devise « oser penser, oser agir, oser prendre ses responsabilités » devienne véritablement un moteur d'innovation, générant une efficacité réelle et durable et une confiance en matière de développement pour la nouvelle ère.

NGUYEN QUAN CAT

Source : https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html