« Savoir comment le faire » – le mot-clé de ce nouveau terme.

Le premier congrès du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville, pour le mandat 2025-2030, a défini les grands objectifs et orientations du développement de la ville pour la période à venir. Cependant, pour que ces objectifs et orientations se concrétisent, le facteur humain – l’équipe de fonctionnaires chargée de leur mise en œuvre – est essentiel.

À la veille du premier congrès du Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville, mandat 2025-2030, dans une interview accordée au journal Saigon Giai Phong, le secrétaire du Parti de Hô Chi Minh-Ville, Tran Luu Quang, a souligné : « J'espère que chaque cadre et membre du Parti de la ville intériorisera véritablement la devise qui consiste à oser penser, savoir agir et oser prendre ses responsabilités. »

Dans cette devise, l'expression « savoir faire » revêt une signification profonde. Si « oser penser, oser agir, oser assumer ses responsabilités » témoigne de courage et d'un esprit d'engagement, alors « savoir faire » est la condition qui garantit que cet engagement est pertinent, atteint ses objectifs et aboutit à des résultats concrets. Car pour « savoir faire », les responsables doivent posséder les connaissances, les capacités de réflexion, les aptitudes et les méthodes nécessaires, notamment dans le contexte du développement actuel – où les orientations et les stratégies de Hô Chi Minh-Ville exigent une réflexion multidisciplinaire, une expertise approfondie et une vision globale.

« Savoir faire les choses » n’est pas seulement une norme pour les équipes de conseil et d’élaboration des politiques, mais aussi un critère de sélection, de fidélisation et de perfectionnement du personnel à tous les niveaux de l’administration. Au niveau de la direction, une fois investis d’une « autorité réelle », les responsables doivent faire preuve de compétences opérationnelles et décisionnelles encore plus pointues, fondées sur des connaissances et une compréhension pratique.

Dans le contexte de l'intégration croissante de Hô Chi Minh-Ville et de son ambition de devenir une métropole mondiale, cette exigence est devenue encore plus pressante. Les fonctionnaires « talentueux » doivent non seulement maîtriser leur domaine, mais aussi parler couramment des langues étrangères et être capables de participer à des négociations avec des partenaires internationaux.

Par exemple, pour un projet de centre de données hyperscale d'une valeur d'environ 2 milliards de dollars en phase 1, avec un potentiel d'expansion jusqu'à 6 milliards, la personne chargée de la tâche doit être capable de comprendre et de gérer des problématiques interdisciplinaires : électricité, télécommunications, cybersécurité, science des données, informatique en nuage, réglementation des données et infrastructure technologique. Négocier et élaborer des politiques et des questions juridiques avec des multinationales ne peut se limiter à une approche purement administrative ; cela exige un véritable savoir-faire : comprendre le métier, maîtriser le domaine, savoir coordonner et anticiper.

De même, dans le cadre de sa stratégie visant à établir une zone franche – un modèle qui a permis à Dubaï, Singapour et Shanghai de devenir des centres économiques de premier plan – Hô Chi Minh-Ville étudie le développement d'une zone franche associée au port de Cai Mep Ha pour la période 2025-2030. Cette zone réunit tous les atouts pour devenir un centre logistique vert, une économie numérique, une économie circulaire, une économie durable et un port de transbordement international. Cependant, pour concrétiser ce projet, les décideurs politiques ne peuvent se contenter d'une simple analyse des questions foncières, d'infrastructures et de tarifs douaniers ; ils ont besoin d'une vision intégrée et multisectorielle, englobant le commerce, la finance, la technologie, la protection de l'environnement et les normes internationales.

Ainsi, du simple individu qui « sait comment faire » à un collectif qui adhère à ce savoir-faire et le protège, le rôle du leader devient encore plus crucial. Il doit posséder les compétences, l'éthique et la vision nécessaires pour reconnaître, encourager et protéger ceux qui savent comment faire, osent le faire et osent en assumer la responsabilité.

Partant de ce constat, il est nécessaire de créer un « marché » qui valorise et récompense comme il se doit le « savoir-faire », associé à un système de formation, de recyclage et de perfectionnement des compétences des fonctionnaires, de manière pratique et concrète, répondant aux exigences d'une réforme globale.

Avec seulement deux mots, « savoir comment faire », si ces mots sont judicieusement intégrés et diffusés au sein de la culture managériale et de leadership, Hô Chi Minh-Ville peut restructurer en profondeur ses modes de pensée, ses systèmes de formation et ses mécanismes de gestion des ressources humaines. C'est la condition nécessaire pour que la devise « oser penser, oser agir, oser assumer ses responsabilités » devienne véritablement un moteur d'innovation, créant ainsi une efficacité tangible et durable, et instaurant la confiance nécessaire au développement de cette nouvelle ère.

NGUYEN QUAN CHAT

Source : https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html