Le football professionnel vietnamien dans le « flux

Le football vietnamien après la réunification nationale

Après l'unification du pays, le football vietnamien a connu le tournoi de football le plus prestigieux, le tournoi A1. Des équipes de football d'après-guerre comme The Cong, Saigon Port, Vietnam Railways, Ho Chi Minh City Department of Industry, Ha Nam Ninh Industry, Hai Phong Port... mais les temps ont changé, ces marques de football n'existent plus et le football vietnamien s'est orienté vers le football professionnel (PFF).

À partir de la saison 2000-2001 jusqu'à la fin de la saison 2010-2011 (période d'essai pour l'exploitation du BĐCN), la Fédération vietnamienne de football (VFF) organise, gère et exploite directement. Le comité de compétition de la VFF est responsable des opérations professionnelles et de la gestion des tournois.

La qualité professionnelle du tournoi a considérablement augmenté. Cela est démontré par les statistiques des matchs professionnels telles que le temps passé avec le ballon, les mouvements avec et sans ballon, et la compétition attrayante et féroce du début à la fin de la saison. Les phénomènes négatifs tels que la collusion, les concessions de points et les matchs truqués ont clairement diminué.

M. Pham Ngoc Vien, ancien secrétaire général de la VFF, a déclaré à propos de la situation actuelle du football vietnamien, alors que celui-ci est encore à ses débuts en matière de professionnalisation : « Ce mode de fonctionnement a révélé des problèmes inhérents au caractère amateur du football, tant pour jouer que pour siffler. » La structure organisationnelle et la gestion reposent sur une méthode professionnalisée, lourde de formalités et non conforme aux réglementations strictes du football professionnel. Le cadre juridique est insuffisant. Cela se reflète dans le Règlement du football professionnel publié en 2004 et 2005…

Durant cette période, il y a eu une période (2003-2007) où l'influence des maux négatifs et sociaux a pénétré dans les activités du football telles que la collusion, les paris et les matchs truqués, même au niveau de l'équipe nationale (SEA Games 23 en 2005 aux Philippines).

Au cours des deux premières saisons (2001, 2002), les droits d'auteur du tournoi étaient détenus par la VFF, par l'intermédiaire de la société de courtage Strata, avec une moyenne de 2 millions USD (environ 30 milliards de VND/an). Les clubs en démarrage disposent d'un certain montant de financement (chaque club reçoit environ 1,6 milliard de VND/an) pour professionnaliser le football vietnamien.

L'exploitation des franchises a rencontré de nombreuses difficultés car elle n'a généré que des revenus très limités (environ 4 milliards de VND en 2003 ; de 2003 à 2009, elle a atteint environ 7,2 à 8 milliards de VND/an). En 2010, l'exploitation de la franchise du nom du tournoi a atteint environ 11 milliards de VND. Ces revenus ne garantissent que le minimum pour les opérations du tournoi, dont les coûts sont de plus en plus élevés. Pendant ce temps, les revenus des clubs restent très limités et ne suffisent pas à financer les besoins de fonctionnement.

Les étapes du professionnalisme

Depuis la saison 2012 jusqu'à aujourd'hui, la V.League est organisée, gérée et exploitée par la Vietnam Professional Football Joint Stock Company (VPF). La V.League a fait de nombreux progrès professionnels, attirant un grand nombre de fans au stade pour regarder le football en direct ainsi que pour regarder le football à la télévision.

Le nombre de matchs diffusés en direct de 30 à 40 % du nombre total de matchs en 2012 est couvert à 100 % depuis la saison 2016-2017. Les droits d'auteur télévisuels ont été établis avec une valeur économique qui augmente chaque année (60 milliards de VND pour la saison 2011, jusqu'à 120 milliards de VND en 2012). La valeur commerciale totale du tournoi a atteint un chiffre encourageant de 500 à 600 milliards de VND par saison.

Le Comité d'organisation gère le tournoi à travers des systèmes de tournois professionnels tels que : Règlement du football professionnel, Charte du tournoi, Règlement sur l'organisation des matchs dans les localités, régimes de reporting... À partir de la saison 2015-2016, la VFF accordera des licences aux clubs participant au tournoi selon 5 critères : sports , administration et ressources humaines, installations, légalité, finances.

Il faut viser le plus haut niveau de professionnalisme

M. Nguyen Van Phu, secrétaire général de la VFF, a déclaré que la VFF a lancé une nouvelle stratégie, affirmant sa détermination à mettre en œuvre avec succès les objectifs et les tâches de la stratégie de développement du football vietnamien pour la période allant jusqu'en 2030 et la vision jusqu'en 2045.

Conseiller les organismes de gestion de l'État sur les solutions de soutien à l'investissement et les incitations pour les organisations qui donnent la priorité à l'investissement dans le football, pour que les clubs de football professionnels ayant une tradition de contribution aux réalisations du football national bénéficient de politiques préférentielles, de taux d'imposition et de terrains pour les activités sportives, similaires aux politiques de l'État pour les entreprises de service public chargées par l'État de développer le football, contribuant au pays et à la communauté.

Allouer un budget et mettre en œuvre certains projets clés sur la formation du football des jeunes : se concentrer sur l'investissement dans les joueurs âgés de 17 à 20 ans (à partir de 2023) lorsque les Coupes du monde 2030 et 2034 auront lieu, ces joueurs ont entre 24 et 25 ans, jusqu'à 28 ans, l'âge « d'or » du football de haut niveau.

Construire un système de compétition tout en investissant dans la science et la technologie, la médecine du sport et en formant de bonnes ressources humaines. Réplication des unités de football professionnel.

La VFF continue de coopérer étroitement au niveau international avec les pays ayant un football développé (tels que le Japon, la Corée, les Émirats arabes unis, le Qatar...) pour créer des opportunités de développement pour le football vietnamien.

Il doit y avoir un haut niveau de professionnalisation du football au niveau des équipes nationales et des clubs en termes de structure, d’organisation, de personnel, d’expertise, de commerce, de légalité et de services de soins médicaux.

Compléter le système de compétition selon un modèle moderne, se rapprocher et répondre aux normes du groupe des 10 pays avec le football le plus développé en Asie, visant à être présent à la phase finale de la Coupe du Monde de la FIFA dans la période 2030-2045.

Selon M. Pham Ngoc Vien, la VPF devrait se construire selon le modèle de gestion du football de la J. League (Japon).

Continuer à améliorer le système de documents juridiques pour renforcer le professionnalisme du BĐCN... Renforcer le rôle de l'agence de gestion de l'état de l'éducation physique et des sports dans la construction d'un corridor juridique (loi sur l'éducation physique et les sports) suivant la tendance de socialisation des activités de gestion du VFF.

Encourager les grands groupes économiques tels que Viettel, SHB, T&T, Becamex Binh Duong, HAGL... à investir à long terme et de manière stable dans le développement des clubs.

Exploitation efficace des droits commerciaux des clubs. La méthode de parrainage des entreprises doit être à long terme dans les clubs pour créer une source financière stable et durable.

Diversifier les sources de revenus des clubs telles que : le parrainage des investisseurs, les droits d'auteur de la télévision, les revenus de la vente de billets, le parrainage de l'État, la loterie de football (ou les paris sur le football), les services hors terrain, le parrainage privé, les cotisations des membres et l'émission d'actions.

Rendre la gestion financière transparente.

Créer un club de supporters composé de fans fidèles du club. Il existe un moyen d’attirer le public au stade pour l’encourager. Transformer les matchs de football en festivals culturels et sportifs dans des localités à caractère culturel et civilisé.

Le système de formation des athlètes est formé dans des centres de football pour jeunes avec des équipes complètes de jeunes de tous âges, de U9-10 à U20-21, et participe à des tournois de jeunes du même âge au niveau national.

L’État doit créer des mécanismes, des politiques ouvertes et des mécanismes de levier pour que la VFF et les clubs de football attirent les entreprises et les investisseurs nationaux et étrangers à investir dans le football.

Diversifier les fonds de développement du sport professionnel à plusieurs niveaux pour investir dans le développement des ressources humaines des clubs de football professionnels.

Tuan Ngoc

Source : https://baophapluat.vn/bong-da-chuyen-nghiep-viet-nam-trong-dong-chay-lich-su-post547011.html