(NLĐO) - La directive n° 42 du Politburo sur le renforcement de l'éducation à la diligence, à l'épargne, à l'intégrité, à l'impartialité et à l'altruisme a soulevé une question centrale : l'intégrité des cadres.
Tran Cam Tu, membre permanent du Comité central du Parti, vient de signer et de publier la directive n° 42 du Bureau politique relative au renforcement de la direction du Parti en matière d’éducation à la diligence, à la frugalité, à l’intégrité, à l’impartialité et à l’altruisme. Dans cette directive, le Bureau politique enjoint aux cadres et aux membres du Parti de valoriser l’intégrité et d’éviter la corruption et le gaspillage.
Il ne s'agit pas seulement d'une question d'éthique personnelle, mais aussi d'un facteur décisif pour l'efficacité du travail et la confiance des citoyens dans l'appareil gouvernemental.
Intégrité et respect de soi – deux mots en apparence simples, mais qui constituent un critère essentiel du caractère d'un cadre. Ils incarnent la pureté morale, le respect de soi et l'honneur, et représentent la frontière entre le bien et le mal que chaque cadre et membre du Parti doit définir pour lui-même.
En réalité, nous avons constaté de nombreux cas de fonctionnaires ayant perdu leur intégrité par manque de respect de soi. Le secteur de la santé en est un exemple flagrant. Durant la pandémie de COVID-19, certains responsables de la santé ont profité de la situation d'urgence pour s'enrichir grâce à l'acquisition de fournitures médicales, de médicaments, de vaccins et d'équipements de prévention. Ces fonctionnaires, chargés de protéger la santé publique, ont choisi la voie de la corruption, compromettant directement les efforts de prévention et entraînant des pertes humaines et matérielles.
Plus récemment, il y a eu le cas du groupe Van Thinh Phat, où plusieurs responsables bancaires ont conspiré avec l'entreprise pour commettre une fraude et détourner des biens appartenant à des particuliers par le biais de l'émission d'obligations.
Pire encore, nombre de responsables, pris en flagrant délit, tentent de dissimuler leurs actes, de se défausser de leurs responsabilités ou de se soustraire à leurs attributions. Par exemple, dans l'affaire Viet A, plusieurs responsables ont délibérément effacé des preuves, nié toute responsabilité et tenté de rejeter la faute sur leurs subordonnés. De même, dans l'affaire AIC, certains responsables impliqués ont fui à l'étranger, faisant preuve d'un manque flagrant de responsabilité et d'intégrité.
Le manque d'intégrité des fonctionnaires est à l'origine de nombreux maux au sein de l'administration publique. Lorsque le respect de soi et l'honneur sont bafoués, il est facile de compromettre sa conscience par intérêt personnel. Les conséquences ne se limitent pas aux pertes économiques ; elles s'accompagnent également d'une grave érosion de la confiance du public. Sans confiance envers l'administration, même les meilleures politiques peinent à être mises en œuvre efficacement.
Par conséquent, constituer une équipe de fonctionnaires honnêtes et intègres est non seulement une nécessité urgente, mais aussi une tâche vitale pour le système.
Pour instaurer et renforcer l'intégrité des cadres, une approche globale et multidimensionnelle est indispensable. Il faut avant tout intensifier l'éducation morale révolutionnaire, en insistant particulièrement sur l'éducation à l'intégrité. Par ailleurs, un mécanisme rigoureux de contrôle du pouvoir est nécessaire, garantissant un environnement de travail transparent afin que les cadres ne puissent se livrer à la corruption ou à des pratiques néfastes.
Le principe selon lequel « ne pas vouloir, ne pas pouvoir, ne pas oser, ne pas avoir besoin » de corruption et de malversations doit être appliqué avec fermeté et transparence. En cela, « ne pas vouloir » est une expression d’intégrité : les responsables se fixent alors des limites éthiques.
Bien entendu, pour y parvenir, outre la prise de conscience de chaque individu, des conditions matérielles appropriées sont également nécessaires – à savoir, « l’amélioration du niveau de vie des cadres, des membres du Parti, des fonctionnaires et des employés du secteur public ».
Il convient également de souligner la responsabilité des principaux responsables et dirigeants de donner le bon exemple. Lorsqu'ils font preuve d'intégrité dans leur travail et leur vie, ils renforcent la confiance de leurs subordonnés et contribuent à instaurer une culture d'intégrité au sein de toute l'organisation.
À l'inverse, si le dirigeant manque d'intégrité, les conséquences seront extrêmement graves.
En clair, l'intégrité est la « boussole morale » d'un fonctionnaire.
Il ne s'agit pas seulement d'une exigence du Parti, mais aussi d'une revendication légitime du peuple. Ce n'est que lorsque les cadres valoriseront véritablement l'intégrité et en feront le principe directeur de leurs actions que le Vietnam pourra bâtir une administration intègre et efficace, à la hauteur des attentes du peuple et capable de conduire le pays vers une ère nouvelle.
Source : https://nld.com.vn/noi-thang-can-bo-phai-trong-liem-si-196250214202530484.htm
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