Dans le contexte de la quatrième révolution industrielle qui s'intensifie à travers le monde, la transformation numérique (DX) est devenue une tendance incontournable dans tous les domaines de la vie sociale, de la gestion administrative à la santé, en passant par l'éducation, la défense et la sécurité nationales. Dans ce contexte, si l'appareil militaire local tarde à s'adapter et à se transformer, il sera confronté à des difficultés de gestion, d'exploitation, de formation et de travail civil.
Par conséquent, la transformation numérique dans les forces armées provinciales n'est pas seulement une tâche technique mais aussi une exigence politique et idéologique, une étape concrète pour réaliser la politique de « Construire une armée populaire vietnamienne révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne », vers la construction d'une « Armée numérique - Gouvernement numérique - Société numérique ».
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| La délégation de travail de la 9e Région militaire a inspecté la transformation numérique des agences et unités du commandement militaire provincial. Photo : Tan Cuong |
La transformation numérique : une exigence incontournable de notre époque
Pour l'armée provinciale, la transformation numérique revêt une importance particulière. Située au cœur du delta du Mékong, région fortement touchée par le changement climatique et importante pour la défense et la sécurité nationales, la transformation numérique sert non seulement les affaires intérieures, mais renforce également la coordination entre l'armée et les agences, départements, branches et organisations. Elle contribue à améliorer les capacités de commandement et d'état-major, les méthodes de formation, la gestion, la logistique, la technologie et les finances, tout en améliorant la préparation au combat et la protection de la patrie dans un nouvel environnement de combat où le cyberespace devient un « front sans armes ».
Conscient de l'importance de la transformation numérique, le commandement militaire provincial a, ces dernières années, activement conseillé le Comité provincial du Parti et le Comité populaire provincial de publier de nombreux documents et directives de direction sur l'application des technologies de l'information (TI) à la gestion et aux opérations. Les agences et unités ont progressivement pris l'habitude de travailler en réseau, en utilisant des systèmes de documents électroniques, des signatures numériques et des logiciels de gestion administrative.
Cependant, à y regarder de plus près, le processus de transformation numérique au sein de l'armée provinciale se heurte encore à de nombreuses difficultés et limites. L'infrastructure informatique de certaines unités de base est encore fragile et désynchronisée. Le réseau interne est lent, le matériel est vétuste, les logiciels sont incohérents, les données sont dispersées et n'ont pas été intégrées sur une plateforme commune. Certains processus opérationnels sont encore manuels et n'ont pas été numérisés. L'équipe de spécialistes informatiques est réduite, occupant principalement des postes à temps partiel, et manque de connaissances approfondies en administration système et en sécurité réseau.
Bien que la sécurité et la sûreté de l'information aient fait l'objet d'une attention particulière, un risque potentiel de perte de sécurité du réseau subsiste. Certains systèmes ne disposent pas de solutions de protection multicouches et le processus de gestion des incidents est laxiste. La coordination avec les unités professionnelles de niveau supérieur reste limitée. Les investissements consacrés à la transformation numérique sont insuffisants par rapport aux besoins, tandis que les procédures d'investissement restent complexes et chronophages.
De plus, le facteur humain constitue également un défi. Nombre d'officiers et de soldats, notamment sur le terrain, hésitent encore à adopter les nouvelles technologies et craignent de modifier leurs habitudes de travail. La culture numérique n'a pas encore véritablement pris forme ; la sensibilisation à la sécurité de l'information et à la sécurité des données reste inégale. Si ces limites ne sont pas rapidement surmontées, elles ralentiront le processus de transformation numérique et affecteront les capacités de commandement et de gestion, notamment dans les situations d'urgence soudaines.
Premiers résultats et faits marquants
Suivant de près le plan de transformation numérique des supérieurs, le Comité du Parti - Commandement militaire provincial l'a concrétisé avec de nombreuses politiques et solutions synchrones et drastiques à travers le Plan n° 1073/KH-BCH, du 24 mars 2025 sur la transformation numérique au sein du Commandement militaire provincial en 2025 et le Plan n° 1642/KH-BCH, du 13 mai 2025 sur la mise en œuvre de percées dans la science , la technologie, l'innovation et la transformation numérique au sein de l'armée provinciale.
Durant le processus de mise en œuvre, le Comité du Parti et le Commandement militaire provincial ont clairement identifié que l'industrialisation n'est pas seulement une tâche technique, mais aussi une tâche politique, une condition indispensable à la réalisation de l'objectif de construction d'une force militaire provinciale « révolutionnaire, disciplinée, d'élite et progressivement modernisée ». Les comités du Parti et les commandants à tous les échelons ont activement concrétisé les résolutions et les plans en actions concrètes ; ont clairement assigné les personnes, les tâches et les responsabilités ; ont régulièrement inspecté, encouragé et levé rapidement les difficultés et les obstacles dans le processus de mise en œuvre.
Parallèlement, un travail de propagande et de sensibilisation a été largement déployé, induisant une profonde prise de conscience et une responsabilisation accrues des cadres, des membres du Parti et des soldats face à la transformation numérique. Les agences et les unités ont encouragé l'esprit d'initiative et la créativité, et ont activement appliqué les technologies à la gestion, aux opérations, à la formation et au travail professionnel, créant progressivement un environnement de travail numérique synchrone, sûr et efficace au sein des forces.
Malgré de nombreuses difficultés, force est de constater que la transformation numérique de l'armée provinciale a produit des résultats positifs. Le système de documents électroniques et les dossiers de travail ont été largement déployés, contribuant à réduire la quantité de paperasse et à gagner du temps de traitement. Le travail de commandement et d'opération est effectué plus rapidement, plus précisément et avec plus de concision grâce à l'utilisation d'un logiciel de gestion documentaire, d'un système de visioconférence et d'une connexion avec le ministère de la Défense nationale et la 9e Région militaire.
En formation, l'application des technologies permet aux officiers et aux soldats d'accéder plus rapidement aux connaissances et de mettre en pratique leurs compétences en conditions réelles de combat. Dans le domaine logistique et technique, de nombreuses listes de fournitures, d'équipements et de véhicules sont numérisées, ce qui facilite leur accès, leur gestion et leur inventaire. Les activités de prévention des catastrophes et de recherche et sauvetage sont régulièrement mises à jour sur une plateforme de données, ce qui permet une coordination rapide et précise des forces et réduit les délais d'intervention.
Le commandement militaire provincial a également mis en place des formations et un accompagnement pour les officiers chargés de la transformation numérique. Plusieurs camarades ont suivi des formations sur la sécurité informatique et l'administration réseau, constituant ainsi une équipe d'officiers techniques possédant les connaissances de base nécessaires à l'exploitation du système au sein de l'unité.
Ces premiers résultats constituent une base importante pour que l’armée provinciale continue à prendre des mesures plus énergiques dans les temps à venir.
Tâches et solutions pour les temps à venir
Au-delà des résultats, la transformation numérique des forces armées reste confrontée à de nombreux défis. Parmi ceux-ci figurent le manque d'infrastructures synchrones. Les réseaux internes aux niveaux des communes, des quartiers et des postes restent faibles, et les lignes de transmission instables. Le système de données n'est pas standardisé, de nombreuses unités l'ont construit séparément et ne peuvent pas être interconnectées. L'équipe de spécialistes informatiques est encore réduite et insuffisante pour répondre aux exigences de plus en plus strictes en matière de sécurité et de technologie. Le manque de fonds d'investissement ralentit la mise à niveau des équipements et des logiciels. La sensibilisation et la culture du travail numérique d'un certain nombre d'officiers et de soldats restent limitées.
Si les difficultés susmentionnées ne sont pas résolues en profondeur, elles créeront des goulots d'étranglement dans la feuille de route de la transformation numérique. Face à la complexité croissante des situations de cybersécurité et à l'intensification des attaques et de l'exploitation de l'information par les forces hostiles, il devient plus urgent d'assurer la sécurité des systèmes d'information militaires.
Pour promouvoir la transformation numérique, l’armée provinciale doit déployer de manière synchrone des solutions sur quatre piliers : institutions – infrastructures – ressources humaines – applications.
Premièrement, il faut perfectionner les mécanismes et les politiques, et renforcer le leadership et la direction. Il est nécessaire de considérer la transformation numérique comme une tâche politique essentielle, étroitement liée au processus de construction d'une force militaire « révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne ». Le commandement militaire provincial doit publier un programme d'action pour la transformation numérique pour la période 2025-2030, définissant clairement les objectifs, les cibles, la feuille de route, la répartition des responsabilités et les mécanismes de suivi.
Deuxièmement, investir dans l'infrastructure informatique et la moderniser. Il est nécessaire de déployer simultanément un réseau interne haut débit du ministère du Commandement militaire aux départements du Commandement militaire. Équiper les ordinateurs, les dispositifs de sécurité et les logiciels de gestion conformément aux normes militaires. Garantir des connexions stables et fluides en toutes circonstances.
Troisièmement, la constitution et le développement de ressources humaines numériques constituent un facteur décisif de réussite. Le commandement militaire provincial doit élaborer un plan de formation et de perfectionnement des spécialistes en informatique et de mise à jour des connaissances. Parallèlement, il convient de vulgariser les compétences numériques de base auprès de tous les officiers et soldats. Chaque officier doit considérer l'utilisation des technologies et la protection des données comme des compétences obligatoires dans son travail.
Quatrièmement, promouvoir l'application des technologies à tous les aspects du travail. Numériser progressivement l'ensemble des processus de gestion et d'exploitation, de la gestion documentaire à l'archivage, en passant par les finances, la logistique et la formation, jusqu'au recrutement militaire, aux milices et aux forces d'autodéfense. Déployer des logiciels pour la gestion des ressources humaines, l'équipement et la formation.
Cinquièmement, assurer la sécurité des réseaux. Il est nécessaire de considérer la sécurité de l'information comme un « bouclier » dans la transformation numérique. Chaque officier et soldat doit redoubler de vigilance, ne pas se laisser influencer et ne pas divulguer d'informations militaires confidentielles. Renforcer les outils de sécurité, le chiffrement des données, les logiciels antivirus et les pare-feu. Organiser des exercices, effectuer des contrôles de sécurité périodiques, évaluer les vulnérabilités et les corriger rapidement.
Sixièmement, instaurer une culture de travail numérique au sein des forces armées. Parallèlement aux investissements technologiques, il est nécessaire de faire évoluer les mentalités et les méthodes de travail. Chaque cadre et membre du Parti doit être un pionnier dans l'utilisation des systèmes numériques, innover proactivement et exploiter les technologies pour améliorer son efficacité. Inclure le critère d'« application des technologies numériques » dans l'évaluation des émulations et des récompenses. Organiser un mouvement annuel d'émulation « Initiative numérique dans l'Armée de terre » afin d'encourager les cadres et les soldats à apporter des idées innovantes.
La transformation numérique est une tendance inéluctable, un moteur pour les forces armées provinciales qui souhaitent renforcer leurs effectifs, leurs capacités de commandement et leur préparation au combat. Avec une forte détermination politique et un esprit d'initiative et de créativité, les forces armées provinciales continueront de promouvoir la transformation numérique de manière globale, synchrone, sûre et efficace, contribuant ainsi à la construction d'une armée forte et polyvalente, accomplissant avec brio toutes les missions qui lui sont confiées et protégeant fermement la patrie socialiste du Vietnam à l'ère numérique.
Colonel NGUYEN VAN HOA (Commissaire politique du commandement militaire provincial)
Source: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
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