Dans le contexte de difficultés économiques , en améliorant la qualité des produits et en saisissant les opportunités offertes par les accords commerciaux signés par le Vietnam, KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) a affirmé sa position sur le marché avec de nombreuses commandes d'exportation vers des marchés exigeants tels que l'UE, les États-Unis, le Canada, le Japon et la Corée et a réalisé une forte croissance en 2023.
Plus de 60 000 produits de KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) ont été exportés vers des marchés exigeants tels que l'UE, les États-Unis, le Canada, le Japon et la Corée.
KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (KLW Vietnam) a été créée en 2013 et est spécialisée dans la transformation de vêtements destinés à l'exportation. Après plus de dix ans d'activité, avec deux lignes de couture et quatre clients exportant plus de 1,1 million de produits par an, l'entreprise a aujourd'hui conquis de nombreux nouveaux clients avec 1,7 million de produits exportés par an, créant ainsi plus de 600 emplois. Aujourd'hui, l'entreprise est un partenaire de confiance de marques de renommée mondiale telles que DKNY, Eddie Bauer, Vineyard Vines, Toray, PUMA, Hugo Boss, Tommy Bahama, Master, LA, ALO…
En particulier, en août 2023, KLW Vietnam a obtenu la certification WRAP Gold, créant une étape importante affirmant la marque de l'entreprise, contribuant au développement durable de l'industrie du vêtement vietnamienne.
Auparavant, KLW Vietnam a également participé au programme Better Work, dont la devise est « Working Better », et a obtenu la certification Higg FEM 2021/2022. Cette certification confirme l'engagement de KLW Vietnam à améliorer continuellement la qualité de ses produits, à garantir le respect des normes internationales, à protéger l'environnement, à économiser l'énergie et à viser un développement commercial durable.
Avec sa stratégie « Privilégier l'humain », dès son lancement, l'entreprise a envoyé son personnel en Chine pour y suivre une formation et acquérir de l'expérience, puis a mis en œuvre sa stratégie de production. Après près d'un an de production, plus de 4 700 produits de la marque DKNY ont été exportés pour la première fois vers les marchés américain, canadien et néerlandais. Suite à ce succès, la capacité de production de l'entreprise a été progressivement améliorée. En 2015, KLW Vietnam a exporté plus de 60 000 produits vers le marché américain sous la marque Vineyard Vines.
Afin de réduire les coûts et d'améliorer la productivité des produits, l'entreprise a modifié sa stratégie de gestion de la production en organisant le schéma de la ligne de couture, en orientant les lignes de production en fonction des types de produits, en fusionnant 3 ateliers de couture en une entité unifiée ; en affectant le personnel clé et les travailleurs à étudier, à améliorer leurs compétences professionnelles, à apprendre les processus de gestion de la production ; en établissant un système de contrôle en ligne pour l'équipe, en avertissant rapidement des erreurs survenant pendant le processus de production.
Le changement des stratégies de production et l'amélioration des qualifications et des compétences des travailleurs ont aidé l'entreprise à recevoir des commandes FOB pour la marque Routine et à produire plus de 7 millions de masques dans le contexte des développements complexes de la pandémie de Covid-19.
Soucieuse d'améliorer continuellement la qualité de ses produits, valeur durable de l'entreprise, l'entreprise a mis en place un comité consultatif pour l'amélioration des activités, composé de plusieurs employés et de représentants du conseil d'administration. Ainsi, la méthode de production utilisant des paniers, pourtant soumise à de nombreuses contraintes de gestion, a été transformée en un système de convoyage qui surmonte la plupart des contraintes de gestion des marchandises, garantit la méthode 5S, rationalise la chaîne de production et optimise les coûts pour l'entreprise.
Non seulement KLW Vietnam se concentre sur la production et l'efficacité commerciale, mais il se soucie également toujours de la vie des travailleurs et veille à leur bien-être, en garantissant des régimes de salaire et d'assurance conformes à la loi.
Organiser régulièrement de nombreuses activités pratiques telles que des concours de compositions florales, organiser des tournois de football entre les ateliers, rendre visite et offrir des cadeaux aux ouvriers et aux travailleurs en situation difficile et récompenser les enfants de l'entreprise par de bons résultats scolaires.
C'est l'attention et le soin du Conseil d'Administration et du syndicat de l'entreprise qui ont créé la confiance pour que les employés soient attachés à l'entreprise, considèrent l'entreprise comme leur deuxième maison, soient prêts à faire des heures supplémentaires, recherchent activement et proposent des solutions techniques à appliquer dans la production pour bénéficier à l'entreprise et promouvoir le développement des affaires.
Pour atteindre son objectif d'exporter 2 millions de produits par an et conquérir de nouveaux clients, l'entreprise continue de former et de recruter du personnel qualifié et compétent pour mener à bien des transactions complexes et élaborer des plans détaillés. Parallèlement, elle envoie des employés et des ouvriers en formation à l'étranger pour accéder aux nouvelles technologies et aux nouvelles connaissances ; elle étudie également le processus d'utilisation de matériaux recyclés afin de minimiser l'impact négatif de la chaîne d'approvisionnement du secteur textile sur l'environnement.
Article et photos : Mai Lien
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