L'Université nationale de Hanoï rationalise 11 unités clés.

TPO - Le comité directeur de l'Université nationale de Hanoï a accepté de réorganiser et de rationaliser la structure organisationnelle de l'université, passant de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5 %).

TPO - Le comité directeur de l'Université nationale de Hanoï a accepté de réorganiser et de rationaliser la structure organisationnelle de l'université, passant de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5 %).

L'Université nationale du Vietnam à Hanoï (VNU-Hanoi) vient d'annoncer la restructuration et la rationalisation de son organisation. En conséquence, le comité de pilotage de la VNU-Hanoi a approuvé cette restructuration, ramenant le nombre d'unités de 36 (y compris l'organe administratif) à 25 unités membres et affiliées (soit une réduction de 30,5 %).

Étudiants de l'Université de médecine et de pharmacie de l'Université nationale du Vietnam à Hanoï, lors d'une séance pratique.

Les unités suivantes doivent élaborer un plan de restructuration et de rationalisation de leur structure organisationnelle interne et en faire rapport au Comité directeur avant le 4 janvier : l'Université nationale du Vietnam à Hanoï (1 unité) ; les unités membres (11 unités) : 9 universités membres, l'Institut vietnamien d'études et de sciences du développement, l'Institut Tran Nhan Tong ; et les écoles affiliées (3 unités) : l'École de gestion et de commerce, l'École internationale et l'École des sciences et des arts interdisciplinaires.

Les unités affiliées (10 unités) : Centre pour l'éducation à la défense et à la sécurité nationale, Centre d'accréditation de la qualité de l'éducation, Centre de bibliothèque et de connaissances numériques, Maison d'édition VNU, Hôpital VNU, Centre d'éducation physique et de sport, Centre de gestion urbaine universitaire et 3 conseils de gestion de projet sont actuellement en cours de fusion en une seule unité.

Les unités doivent se coordonner avec le Département du personnel et de l'organisation pour élaborer un plan de création, de consolidation et de fusion ; et faire rapport au Comité de pilotage avant le 6 janvier : pour établir un Centre/Parc de technologies avancées et d'innovation sous forme de complexe comprenant plusieurs unités de recherche scientifique membres et des centres de soutien et de services (6 unités) : Institut des technologies de l'information, Institut des ressources et de l'environnement, Institut de microbiologie et de biotechnologie, Centre de transfert de connaissances et de soutien aux entreprises, Centre de prévision et de développement des ressources humaines et Centre de soutien aux étudiants.

L'Institut de l'Université Numérique et des Tests/Institut des Tests et de la Formation Numériques a été créé par la fusion de l'Institut pour l'Assurance Qualité de l'Éducation et du Centre de Tests de l'Université Nationale du Vietnam, à Hanoï.

L'hôpital du Centre médical universitaire sera entièrement intégré au Centre médical universitaire.

La revue scientifique de l'Université nationale du Vietnam à Hanoï sera intégralement intégrée au Bureau de l'Université nationale du Vietnam à Hanoï.

La Faculté internationale francophone a été intégrée à l'École internationale.

Auparavant, lors de la conférence des principaux responsables chargée de mettre en œuvre la résolution 18 sur la rationalisation et la réorganisation de l'appareil dans l'ensemble de l'Université nationale du Vietnam à Hanoï (VNU), le directeur de la VNU, Le Quan, a déclaré que l'université se concentrerait sur le resserrement de l'échelle de la formation afin d'assurer un développement approfondi et continuerait de privilégier une formation de haute qualité et l'intégration internationale.

Par ailleurs, l'Université nationale de Visvesvaraya (VNU) privilégiera le développement des domaines technologiques de pointe, l'incubation d'entreprises scientifiques et technologiques et le soutien aux jeunes entreprises.

L'Université nationale du Vietnam à Hanoï (VNU) identifie cela comme une opportunité de réorganiser et de rationaliser sa structure organisationnelle, d'innover dans ses méthodes de gestion et ses processus de travail, d'améliorer la qualité de son personnel et d'accroître son efficacité opérationnelle.

Selon le directeur Le Quan, dans le cadre de toute restructuration, l'Université nationale du Vietnam à Hanoï (VNU) fondera son développement sur deux piliers principaux : l'éducation et les sciences et technologies. Chaque étape de cette restructuration devra s'appuyer sur des valeurs fondamentales et prioriser les unités qui peinent à attirer des talents. Une planification rigoureuse est nécessaire pour faire de la VNU un pôle d'attraction pour les ressources humaines de haut niveau, tant nationales qu'internationales. La politique générale de la VNU est de rationaliser ses opérations de manière globale et intégrée, afin d'en faire un centre névralgique pour les professionnels compétents, hautement spécialisés et engagés, dotés de la vision et de l'expertise nécessaires pour remplir la mission d'un établissement de référence au sein du système éducatif national.

M. Le Quan a indiqué que le Conseil d'administration pilotera le processus de restructuration afin de garantir qu'il ne perturbe ni n'affecte l'efficacité opérationnelle et la dynamique de développement de l'Université nationale du Vietnam à Hanoï (VNU). « La restructuration privilégiera toujours la qualité dans toutes les activités ; toute forme d'inefficacité sera proscrite, notamment dans les domaines de la formation et des sciences et technologies. Nous allons revoir et restructurer nos activités afin de nous adapter au nouveau modèle de gouvernance universitaire, fondé sur une transformation numérique globale, dans le but d'assurer la qualité et le développement conformément aux valeurs de la VNU », a déclaré M. Quan.

Selon le professeur Hoang Anh Tuan, recteur de l'Université des sciences sociales et humaines (Université nationale du Vietnam, Hanoï), l'université a atteint son objectif de rationalisation de sa structure organisationnelle de 37 %. Le professeur Hoang Anh Tuan a également déclaré que cela offrait l'opportunité de réorganiser le système afin de le rendre plus efficace et durable.

Nghiem Hue

Source : https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo