L'Université nationale de Hanoi rationalise 11 unités clés

TPO - Le Comité directeur de l'Université nationale de Hanoi a convenu de réorganiser et de rationaliser la structure organisationnelle de l'université de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5%).

TPO - Le Comité directeur de l'Université nationale de Hanoi a convenu de réorganiser et de rationaliser la structure organisationnelle de l'université de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5%).

L'Université nationale du Vietnam de Hanoï (VNU) vient d'annoncer la réorganisation et la rationalisation de sa structure organisationnelle. Le comité directeur de la VNU a donc décidé de la réorganiser et de la rationaliser, passant de 36 unités (VNU incluse) à 25 unités membres et affiliées (soit une réduction de 30,5 %).

L'Université nationale de Hanoi rationalise 11 unités clés (photo 1)

Étudiants de l'Université de médecine de Hanoi, Université nationale du Vietnam, pendant les heures de pratique.

Les unités doivent élaborer un projet de réorganisation et de rationalisation de l'appareil interne ; faire rapport au Comité directeur avant le 4 janvier, comprenant : VNU (1 unité) ; unités membres (11 unités) : 9 universités membres, l'Institut d'études vietnamiennes et des sciences du développement, l'Institut Tran Nhan Tong ; écoles affiliées (3 unités) : École de gestion et de commerce, École internationale, École des sciences et des arts interdisciplinaires.

Unités affiliées (10 unités) : Centre d'éducation à la défense nationale et à la sécurité, Centre d'évaluation de la qualité de l'éducation, Centre de bibliothèque et de connaissances numériques, Maison d'édition VNU, Hôpital VNU, Centre d'éducation physique et des sports, Centre de gestion urbaine universitaire et 3 conseils de gestion de projet mettent en œuvre la feuille de route pour fusionner en 1 unité.

Les unités doivent se coordonner avec le Conseil d'organisation du personnel pour élaborer un projet de création, de consolidation et de fusion ; faire rapport au Comité directeur avant le 6 janvier : établir un centre/parc de technologie avancée et d'innovation dans le sens d'un complexe comprenant un certain nombre d'unités de recherche scientifique membres et de centres de soutien et de services (6 unités) : Institut de technologie de l'information, Institut des ressources naturelles et de l'environnement, Institut de microbiologie et de biotechnologie, Centre de transfert de connaissances et de soutien aux startups, Centre de prévision et de développement des ressources humaines, Centre de soutien aux étudiants.

Créer l'Institut de l'Université numérique et des tests/Institut de tests et de formation numériques sur la base de la fusion de l'Institut d'assurance qualité de l'éducation et du Centre de tests de la VNU.

Fusionner l'hôpital universitaire de médecine et de pharmacie avec l'université de médecine et de pharmacie.

Fusionner le VNU Science Journal avec le VNU Office.

Fusionner la Faculté Internationale de Français au sein de l'Ecole Internationale.

Auparavant, lors de la conférence des principaux responsables mettant en œuvre la résolution 18, rationalisant et réorganisant l'appareil dans l'ensemble de la VNU, le directeur de la VNU, Le Quan, a déclaré que l'université se concentrerait sur le resserrement de l'échelle de formation pour assurer un développement en profondeur et continuerait à se concentrer sur une formation de haute qualité et l'intégration internationale.

En outre, la VNU donnera la priorité au développement de domaines technologiques avancés, incubera des entreprises scientifiques et technologiques et soutiendra les startups.

VNU considère cela comme une opportunité de réorganiser et de rationaliser l’appareil, d’innover dans les méthodes de gestion et les processus de travail, d’améliorer la qualité du personnel et l’efficacité opérationnelle.

Selon le directeur Le Quan, dans toutes ses démarches, VNU s'appuiera sur deux piliers principaux pour son développement : la formation et les sciences et technologies. Chaque étape de cette période doit s'appuyer sur des valeurs fondamentales et privilégier les unités qui peinent à attirer des talents. Il est nécessaire de privilégier les mesures appropriées pour que VNU devienne une destination de choix pour les ressources humaines de haut niveau, tant au niveau national qu'international. La politique générale de VNU est de rationaliser ses activités de manière cohérente et globale afin de constituer un lieu de rassemblement de personnel qualifié, doté d'une expertise riche, d'une volonté, d'une vision et d'un talent suffisants, conformément à la vision et à la mission de l'unité phare du système éducatif national.

M. Le Quan a indiqué que le conseil d'administration gérerait et dirigerait la restructuration afin qu'elle ne perturbe ni n'affecte l'efficacité opérationnelle et la dynamique de développement de VNU. « La restructuration, qui privilégie la qualité dans toutes ses activités, ne sera pas mise en œuvre si elle n'est pas efficace, notamment dans les domaines de la formation, des sciences et des technologies. La révision et la restructuration visant à s'adapter à la nouvelle gouvernance universitaire constituent une transformation numérique complète, visant à garantir la qualité et un développement conformes à la position de VNU », a déclaré M. Quan.

Le recteur de l'Université des Sciences Sociales et Humanités (VNU), le professeur et docteur Hoang Anh Tuan, a déclaré que l'établissement avait atteint l'objectif de rationalisation de 37 % de son dispositif. Selon lui, c'est également l'occasion de réorganiser le dispositif pour le rendre plus élitiste et durable.

TPO - Le Comité directeur de l'Université nationale de Hanoi a convenu de réorganiser et de rationaliser la structure organisationnelle de l'université de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5%).

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