Les grandes étapes de l'ère de l'industrie culturelle vietnamienne

Il ne s'agit pas seulement d'un document de politique générale, mais aussi d'une étape importante qui affirme la détermination du Vietnam à participer pleinement au flux de l' économie créative mondiale, où la culture, l'intelligence et la technologie deviennent de nouveaux moteurs de croissance pour le monde.

Après près d'une décennie de mise en œuvre de la Stratégie 1755 (2016), le Vietnam est entré dans une nouvelle phase de son développement, exigeant une vision à long terme et ambitieuse, mieux adaptée au contexte de la compétition d'influence entre les pays. La Stratégie 2486 porte donc en elle une « réinitialisation de la réflexion », plaçant la culture au cœur du modèle de développement du pays.

Jalons de l'ère de l'industrie culturelle vietnamienne - photo 1 — Les programmes artistiques de grande envergure organisés récemment ont produit des effets positifs, contribuant au développement des arts.

Le besoin urgent d'une nouvelle stratégie

En 2016, le Vietnam a publié pour la première fois une stratégie globale pour l'industrie culturelle (Décision 1755/QD-TTg). Cette mesure audacieuse a permis de placer la culture au même niveau que les autres secteurs économiques importants, affirmant ainsi l'objectif de « faire de l'industrie culturelle un secteur économique de services contribuant positivement à la croissance, à l'emploi et à la promotion de l'image nationale ».

Cette stratégie a ouvert une nouvelle phase, contribuant à un développement plus important que prévu du marché culturel vietnamien : son taux de contribution au PIB a augmenté continuellement, atteignant 3,61 % en 2018, dépassant ainsi l’objectif fixé pour 2020 ; plusieurs secteurs tels que le cinéma, les arts du spectacle, le design, les jeux en ligne… affichent des taux de croissance élevés ; la main-d’œuvre dans le domaine créatif a explosé, avec environ 2 millions de personnes travaillant dans les secteurs connexes.

Mais ce succès révèle aussi de nombreuses limites. Si l'industrie culturelle vietnamienne possède un fort potentiel, son développement reste inégal ; de nombreux secteurs n'ont pas encore constitué une chaîne de valeur complète ; les politiques de soutien aux entreprises sont encore fragmentées ; les infrastructures créatives et les institutions culturelles ne répondent pas à la demande ; en particulier, l'essor de l'économie numérique rend l'approche stratégique traditionnelle obsolète.

La pandémie de Covid-19 a complètement bouleversé les habitudes de consommation culturelle, accélérant le passage aux plateformes numériques et créant un besoin urgent de « restructuration » stratégique.

Parallèlement, à l'échelle mondiale , la concurrence dans le secteur culturel et l'influence culturelle est plus féroce que jamais. La Corée du Sud a érigé la K-pop et le cinéma en véritables « trésors économiques nationaux », ses exportations culturelles atteignant 14,16 milliards de dollars en 2024, dépassant ainsi celles des industries sidérurgique et automobile. Le Royaume-Uni a élaboré une nouvelle stratégie décennale visant à consolider sa position de nation créative de premier plan, avec 124 milliards de livres sterling de recettes annuelles issues du secteur créatif. La Chine, la France, le Japon, Singapour… tous considèrent l'industrie culturelle comme un nouveau moteur de croissance.

Dans ce contexte, la publication par le Vietnam de la Stratégie 2486 n'est pas une mise à jour technique, mais une déclaration politique et économique, affirmant que la culture n'est pas seulement un fondement spirituel, mais aussi un atout économique, une ressource immatérielle importante et un moteur du développement du pays dans les décennies à venir.

La nouvelle stratégie fixe un objectif ambitieux : une contribution de 7 % au PIB d'ici 2030 et de 9 % d'ici 2045 ; 6 % de la population active d'ici 2030 et 8 % d'ici 2045. Cette vision reflète l'ambition de faire du Vietnam un pays fort dans les industries créatives de la région asiatique.

Jalons de l'ère de l'industrie culturelle vietnamienne - photo 2 — L'industrie cinématographique devrait donner un coup de pouce important au développement de l'industrie culturelle.

Les atouts stratégiques de la nation

La stratégie 2486 marque un tournant majeur : la culture n’est plus perçue comme un secteur de soutien, mais comme un secteur économique à part entière, fondé sur la créativité, la technologie et l’identité. Elle est par ailleurs considérée comme un atout d’influence, capable de renforcer le rayonnement international du pays. Cette approche s’inscrit dans les tendances internationales, où les productions culturelles à succès ont souvent un impact bien au-delà de leur valeur économique.

Au XXIe siècle, de nombreuses industries culturelles sont devenues des piliers économiques plus importants que les industries traditionnelles. Les produits culturels se vendent non seulement à prix d'or, mais génèrent également d'importantes retombées économiques, influençant le tourisme, la gastronomie, la mode, l'investissement et les marques nationales.

La Stratégie 2486 ne se contente pas de prolonger la Stratégie 1755 ; elle marque également un tournant dans la conception du rôle de la culture dans le développement national. Mise en œuvre de manière appropriée, cette stratégie constituera un axe stratégique majeur permettant au Vietnam d’intégrer l’économie créative mondiale avec une vision renouvelée : confiance, créativité, proactivité et une forte identité nationale. C’est l’occasion pour la culture de devenir un véritable levier d’influence, une ressource économique et une source de fierté nationale pour les décennies à venir.

La Corée du Sud en est un parfait exemple : la K-pop, les séries télévisées, le cinéma et la mode s’unissent pour former la « Hallyu », un phénomène culturel qui rapporte des dizaines de milliards de dollars par an au pays et a fait de la Corée du Sud la première puissance culturelle d’Asie. Le Japon, avec ses animés et sa culture pop, attire également un large public et génère des milliards de dollars de recettes d’exportation. La Grande-Bretagne excelle dans la musique, le design et les médias créatifs ; la France, quant à elle, mise sur le cinéma, la mode, l’art et le patrimoine culturel, autant de domaines qui constituent des atouts majeurs pour le pays.

Le Vietnam se trouve face à une opportunité similaire. Fort d'une culture millénaire, de 54 groupes ethniques, de centaines de festivals et d'un patrimoine inscrit au patrimoine mondial de l'UNESCO, le Vietnam possède un patrimoine culturel unique, impossible à reproduire ailleurs. La Stratégie 2486 considère, pour la première fois, l'identité culturelle comme une « ressource précieuse » permettant de créer des produits culturels de grande valeur et compétitifs à l'échelle internationale, contribuant ainsi à « renforcer la marque et le positionnement national ».

Dans le contexte de la mondialisation, l’identité n’est pas seulement une valeur spirituelle, mais aussi un « capital culturel », un atout susceptible de se transformer en puissance économique, en attrait touristique, voire en force diplomatique. Dès lors, la Stratégie 2486 revêt une importance capitale en tant qu’étape décisive pour redéfinir le rôle de la culture : d’une valeur de conservation à une valeur de développement, d’un trésor du passé à une ressource pour l’avenir.

Entrer dans la course culturelle mondiale

La stratégie 2486 ne se contente pas de définir des objectifs ; elle propose également une feuille de route concrète permettant au Vietnam de s’intégrer à la concurrence féroce de l’économie créative mondiale. Cette feuille de route repose sur trois piliers : l’identité culturelle, les infrastructures créatives et, par conséquent, les technologies et les marchés internationaux.

Avant tout, l'identité vietnamienne est considérée comme le « capital originel », une source inépuisable de matière.

La nouvelle stratégie marque un tournant majeur : la culture n’est plus perçue comme un secteur de soutien, mais comme un secteur économique à part entière, fondé sur la créativité, la technologie et l’identité. Elle est par ailleurs considérée comme un atout d’influence, capable de renforcer le rayonnement international du pays. Cette approche s’inscrit dans les tendances internationales, où les productions culturelles à succès ont souvent un impact bien au-delà de leur seule valeur économique.

Créer dans les domaines du cinéma, de la mode, des jeux vidéo, des beaux-arts, du tourisme culturel, de la musique… Aucun pays ne possède de légendes comme Lac Long Quan – Au Co, Thanh Giong, Son Tinh – Thuy Tinh ; aucun ne possède de villages d’artisans uniques, de chants, de danses, de festivals folkloriques qui perdurent depuis des centaines d’années.

La culture est un matériau précieux pour créer des produits porteurs d'identité et capables de toucher un public international. Cependant, l'identité n'est qu'un point de départ. Pour transformer la culture en force économique, un écosystème créatif durable est indispensable. La stratégie 2486 met l'accent sur la création de pôles culturels et industriels, d'espaces créatifs, de zones artistiques, de studios de cinéma, de marchés des droits d'auteur, de fonds d'investissement pour les entreprises créatives, etc.

C’est une approche que de nombreux pays ont adoptée avec succès. Le Royaume-Uni possède des « pôles créatifs » ; la Corée du Sud a des « centres créatifs » qui combinent formation, production et spectacle ; la Chine a construit de nombreuses « villes créatives » liées aux industries du cinéma, de la musique et du design.

Le Vietnam, avec des centres comme Hanoï, Hô Chi Minh-Ville, Da Nang et Hué, peut parfaitement constituer de nouveaux pôles créatifs régionaux. C'est également le fondement nécessaire pour attirer les talents, accompagner l'émergence de jeunes entreprises innovantes et se connecter aux marchés internationaux. Enfin, et surtout, la technologie joue un rôle essentiel.

À l'ère du numérique, le secteur des arts et de la culture ne repose plus seulement sur les idées, mais aussi sur la capacité à les transformer en produits grâce aux technologies numériques : cinéma numérique, réalité virtuelle (RV/RA), jeux vidéo, intelligence artificielle, design numérique, plateformes de streaming, marchés de droits d'auteur, etc. La Stratégie 2486 met particulièrement l'accent sur la transformation numérique, considérée comme le principal moteur du secteur des arts et de la culture. Il s'agit d'un changement de perspective majeur par rapport à la Stratégie 2016.

Si l'ancienne stratégie privilégiait les contenus traditionnels, la nouvelle place les contenus numériques au cœur du dispositif, suivant ainsi la tendance mondiale où les jeux en ligne, les films en ligne et la musique numérique deviennent des industries pesant plusieurs milliards de dollars. Le Vietnam bénéficie d'atouts considérables : un taux élevé d'internautes, une main-d'œuvre qualifiée importante et le troisième marché du jeu vidéo en Asie du Sud-Est. Bien orientés, ces secteurs peuvent devenir de véritables moteurs de croissance.

Tous ces facteurs convergent vers un objectif commun : faire du Vietnam un pays compétitif dans le domaine de la culture et des technologies de l'information, en créant de la valeur économique et en diffusant les valeurs culturelles vietnamiennes à l'international.

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