Les entrepreneurs de la nouvelle ère doivent lier croissance et responsabilité sociale

Selon le professeur associé, Dr NGUYEN THANH PHUONG, directeur adjoint de l'Académie bancaire, les entrepreneurs de la nouvelle ère doivent allier croissance et responsabilité sociale. Une entreprise n'est véritablement « grande » que lorsque sa valeur économique est indissociable de valeurs éthiques – respect des personnes, respect de la loi, transparence et durabilité. C'est à la fois une mesure de la culture d'entreprise et le fondement du prestige national.

Entrepreneur – « innovateur », « bâtisseur d’institutions pratiques »

- Selon vous, dans la nouvelle étape de développement du pays, quel rôle stratégique joue le monde des affaires ?

Dans cette nouvelle phase de développement, le rôle des entrepreneurs vietnamiens a dépassé le cadre d'« investisseurs » et de « gestionnaires », pour progressivement se définir comme des « innovateurs » et des « créateurs institutionnels concrets ». Lorsque la Résolution 57-NQ/TW a identifié la science, la technologie, l'innovation et la transformation numérique comme des avancées stratégiques, les entrepreneurs sont devenus ceux qui ont directement transformé la technologie en productivité, les données en connaissances et les connaissances en valeur économique .

Ils constituent également un pont important dans le processus d'intégration internationale. Dans le contexte de l'expansion continue des accords commerciaux de nouvelle génération, ce sont les entrepreneurs qui intègrent les marques vietnamiennes dans la chaîne de valeur mondiale, non seulement par leurs produits, mais aussi par leurs normes, leur éthique et leur compétitivité. Ils sont les « positionneurs de marques nationales » dans l'économie mondialisée.

Par ailleurs, les entrepreneurs sont au cœur du développement local. À mesure que le pays évolue vers un modèle de développement régional, le rôle des entreprises privées devient plus évident : elles connectent les ressources locales – capital, technologie, main-d’œuvre – pour former des pôles industriels et des chaînes de valeur et créer des moyens de subsistance durables. Il s’agit d’une approche de développement inclusif, qui non seulement enrichit une entreprise, mais crée également une dynamique pour l’ensemble de la communauté.

Et surtout, les entrepreneurs de la nouvelle ère doivent allier croissance et responsabilité sociale. Une entreprise n'est véritablement « grande » que lorsque sa valeur économique est indissociable de valeurs éthiques : respect des personnes, respect des lois, transparence et durabilité. Ce n'est pas seulement une mesure de la culture d'entreprise, mais aussi le fondement du prestige national à l'ère de la mondialisation.

Comme vous venez de le mentionner, la Résolution 57-NQ/TW aidera les entrepreneurs à transformer directement la technologie en productivité et en valeur économique. À votre avis, quelles difficultés les entreprises rencontrent-elles dans le processus d'application de la technologie, d'innovation et de transformation numérique ?

- On constate que la transformation numérique engendre une restructuration profonde du monde des affaires vietnamien, de la réflexion sur le leadership aux modèles économiques et aux méthodes de création de valeur. Ce que j'observe le plus clairement, c'est l'évolution de la productivité et de la capacité décisionnelle. Les données devenant un « actif stratégique », les systèmes de gestion numérique aident à suivre les performances en temps réel, à anticiper les risques et à prendre des décisions plus rapidement.

Concernant le plus grand défi, je pense qu'il ne s'agit pas de technologie, mais de l'état d'esprit de développement et de l'approche stratégique. De nombreuses entreprises considèrent encore la transformation numérique comme un simple achat de technologie, plutôt qu'une restructuration complète du modèle économique, de l'organisation et de la culture opérationnelle. Si l'état d'esprit n'a pas évolué, tout investissement numérique risque de se résumer à une mise en œuvre technique solide, mais à une vision et une gouvernance faibles.

Un autre obstacle réside dans les ressources et les données. La plupart des entreprises vietnamiennes, en particulier les PME, manquent de ces trois piliers : l’investissement en capital technologique, des ressources humaines dotées de compétences numériques et des systèmes de données standardisés. Nombre d’entre elles fonctionnent encore avec des données fragmentées et manquent de plateforme de connexion, ce qui limite l’application de l’IA, du Big Data et des modèles analytiques. Dans certaines localités, l’infrastructure numérique est encore fragile, tandis que le cadre juridique relatif aux données, à la cybersécurité et aux actifs numériques est encore en cours de finalisation.

- Quelle est la solution à ce problème, monsieur ?

- Pour véritablement se transformer numériquement, les entreprises vietnamiennes doivent tout d’abord Faire évoluer la pensée du leadership : d'une gestion basée sur l'expérience à une prise de décision fondée sur la pratique, à travers une approche technologique. Les dirigeants doivent comprendre la technologie, en percevoir la valeur à long terme et aligner la transformation numérique sur la stratégie de l'entreprise, et non la considérer comme un projet à court terme.

Deuxièmement , investissez dans des résultats ciblés et mesurables. La transformation numérique ne consiste pas à tout faire, mais à choisir le point de rupture idéal : là où la technologie crée la plus grande valeur pour les clients et améliore la performance interne. Chaque dollar investi en technologie doit être associé à des indicateurs clairs tels que le retour sur investissement, la productivité, l'expérience client, etc.

Troisièmement, bâtissez une culture numérique de l'intérieur. Tout changement commence par les individus. Les entreprises doivent créer un environnement où les employés peuvent apprendre, essayer et commettre des erreurs dans la limite de leurs capacités ; c'est seulement ainsi que l'esprit d'innovation deviendra « l'ADN de l'organisation ».

Quatrièmement, les données doivent être considérées comme l'infrastructure de connaissances de l'entreprise. Toute innovation, automatisation ou application d'IA repose sur la qualité des données. Les entreprises doivent standardiser, connecter et exploiter les données de manière stratégique, afin que chaque décision repose sur la compréhension, et non sur l'émotion.

Enfin, la coopération est nécessaire pour aller plus vite. Les entreprises doivent s'associer aux sociétés technologiques, aux banques, aux instituts de recherche, etc., pour partager plateformes, connaissances et financements.

En bref, changez votre état d’esprit, choisissez votre objectif, construisez votre culture, maîtrisez vos données, collaborez pour percer. Voici cinq choses que les entreprises doivent faire si elles veulent rester solides dans l’économie numérique.

Passer d’une mentalité « préférentielle » à une mentalité « de renforcement des capacités »

- Dans le contexte d’une intégration internationale profonde, que devraient faire les entreprises vietnamiennes pour améliorer leur compétitivité et mieux utiliser les accords commerciaux de nouvelle génération ?

Les entreprises vietnamiennes doivent passer d'une logique de « profiter d'avantages » à une logique de « renforcement des capacités ». L'intégration ne se résume pas à l'ouverture du marché, mais aussi au respect des normes internationales en matière de production, de gestion et de conformité.

Parallèlement, l'avantage d'une main-d'œuvre bon marché n'est plus déterminant. Les accords commerciaux (ALE) obligent les entreprises à investir dans les technologies propres, les énergies renouvelables et la réduction des émissions – conditions essentielles pour accéder à de grands marchés comme l'UE et l'Amérique du Nord. Les mécanismes d'ajustement carbone aux frontières (MACF) constitueront un obstacle non tarifaire important ; seules les entreprises dotées de chaînes d'approvisionnement transparentes pourront survivre.

Par ailleurs, la transformation numérique est essentielle pour accroître la productivité et la réactivité. Les entreprises doivent digitaliser leurs activités de manière globale, en exploitant les données et l'intelligence artificielle pour analyser le marché, prévoir la demande et optimiser la gestion.

Enfin, les entreprises doivent participer activement à l'élaboration des politiques, et non pas se contenter d'en être affectées. Une compréhension approfondie des engagements de l'ALE et les retours d'information des associations contribuent à rendre les politiques plus pratiques, réduisant ainsi les coûts de conformité et les délais de mise en œuvre.

Après la publication d'une série de résolutions stratégiques par le Politburo , je m'attends à ce que les politiques à venir soient plus concrètes, en mettant l'accent sur la place des entreprises et des entrepreneurs au cœur du processus de développement. Si les politiques sont claires, l'environnement transparent et le monde des affaires fait preuve d'intégrité et de créativité, le secteur privé deviendra un véritable moteur de croissance, contribuant à accélérer l'intégration mondiale du Vietnam.

Merci!

Source: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html