Les entrepreneurs de la nouvelle génération doivent lier croissance et responsabilité sociale

Selon le professeur agrégé Nguyen Thanh Phuong, directeur adjoint de l'Académie bancaire, les entrepreneurs d'aujourd'hui doivent conjuguer croissance et responsabilité sociale. Une entreprise n'est véritablement « grande » que lorsque sa valeur économique s'accompagne de valeurs éthiques : respect des personnes, conformité à la loi, transparence et durabilité. C'est à la fois un indicateur de sa culture d'entreprise et le fondement du prestige national.

Báo Đại biểu Nhân dân•12/10/2025

Entrepreneur – « innovateur », « bâtisseur d’institutions pragmatiques »

— Selon vous, dans cette nouvelle phase de développement du pays, quel rôle stratégique joue le monde des affaires ?

Dans cette nouvelle phase de développement, le rôle des entrepreneurs vietnamiens a dépassé celui d’« investisseurs » et de « gestionnaires » pour se définir progressivement comme celui d’« innovateurs » et de « créateurs institutionnels concrets ». Lorsque la résolution 57-NQ/TW a identifié la science, la technologie, l’innovation et la transformation numérique comme des avancées stratégiques majeures, les entrepreneurs sont devenus les acteurs clés de la transformation directe de la technologie en productivité, des données en connaissances et des connaissances en valeur économique .

Ils constituent également un maillon essentiel du processus d'intégration internationale. Dans le contexte de l'expansion continue des accords commerciaux de nouvelle génération, ce sont les entrepreneurs qui intègrent les marques vietnamiennes à la chaîne de valeur mondiale, non seulement par leurs produits, mais aussi par leurs normes, leur éthique et leur compétitivité. Ils sont les garants du positionnement des marques nationales dans l'économie mondialisée.

De plus, les entrepreneurs sont au cœur du développement local. À mesure que le pays évolue vers un modèle de développement régional, le rôle des entreprises privées devient plus évident : elles mobilisent les ressources locales – capitaux, technologies, main-d’œuvre – pour former des pôles industriels, des chaînes de valeur et créer des moyens de subsistance durables. Il s’agit d’un développement inclusif qui, non seulement enrichit une entreprise, mais dynamise également l’ensemble de la communauté.

Et surtout, les entrepreneurs de la nouvelle ère doivent conjuguer croissance et responsabilité sociale. Une entreprise n'est véritablement « grande » que lorsque sa valeur économique s'accompagne de valeurs éthiques : respect des personnes, conformité à la loi, transparence et durabilité. Il s'agit là non seulement d'un indicateur de culture d'entreprise, mais aussi du fondement du prestige national à l'ère de la mondialisation.

Comme vous l'avez mentionné, la résolution 57-NQ/TW vise à aider les entrepreneurs à transformer directement la technologie en productivité et en valeur économique. Selon vous, quelles difficultés les entreprises rencontrent-elles dans le processus d'application de la technologie, de l'innovation et de la transformation numérique ?

- On constate que la transformation numérique engendre une restructuration profonde du monde des affaires vietnamien, touchant à la fois la vision du leadership, les modèles économiques et les méthodes de création de valeur. Ce qui me frappe le plus, c'est l'évolution de la productivité et de la capacité de décision. Les données étant devenues un atout stratégique, les systèmes de gestion numérique permettent aux entreprises de suivre leurs performances en temps réel, d'anticiper les risques et de prendre des décisions plus rapidement.

Concernant le principal défi, je pense qu'il ne réside pas dans la technologie, mais dans l'état d'esprit et l'approche stratégique en matière de développement. Nombre d'entreprises perçoivent encore la transformation numérique comme un simple « achat de technologie », au lieu d'une restructuration globale de leur modèle économique, de leur organisation et de leur culture d'entreprise. Tant que cet état d'esprit perdure, tout investissement numérique risque de se révéler performant sur le plan technique, mais déficient en termes de vision et de gouvernance.

Un autre obstacle réside dans les ressources et les données. La plupart des entreprises vietnamiennes, notamment les PME, ne disposent pas des trois piliers essentiels : l’investissement en capital dans les technologies, les ressources humaines qualifiées en numérique et les systèmes de données standardisés. Nombre d’entre elles fonctionnent encore avec des données fragmentées et sans plateforme de connexion, ce qui limite l’application de l’IA, du Big Data et des modèles analytiques. L’infrastructure numérique reste faible dans certaines régions, et le cadre juridique relatif aux données, à la cybersécurité et aux actifs numériques est encore en cours d’élaboration.

— Quelle est la solution à ce problème, monsieur ?

Pour réussir leur transformation numérique, les entreprises vietnamiennes doivent avant tout … Faire évoluer la vision du leadership : passer d’une gestion fondée sur l’expérience à une prise de décision basée sur la pratique et intégrant les technologies. Les dirigeants doivent comprendre la technologie, en percevoir la valeur à long terme et aligner la transformation numérique sur la stratégie d’entreprise, et non la considérer comme un projet à court terme.

Deuxièmement , investissez dans des résultats ciblés et mesurables. La transformation numérique ne consiste pas à tout faire, mais à choisir le bon point de bascule, celui où la technologie crée le plus de valeur pour les clients et améliore les performances internes. Chaque euro dépensé en technologie doit être lié à des indicateurs clairs tels que le retour sur investissement, la productivité, l'expérience client, etc.

Troisièmement, il est essentiel de bâtir une culture numérique en interne. Tout changement commence par les individus. Les entreprises doivent créer un environnement où les employés peuvent apprendre, expérimenter et se tromper dans un cadre défini ; c’est seulement ainsi que l’esprit d’innovation deviendra partie intégrante de l’ADN de l’organisation.

Quatrièmement, les données doivent être considérées comme l'infrastructure de connaissances de l'entreprise. Toute innovation, automatisation ou application d'IA repose sur la qualité des données. Les entreprises doivent standardiser, connecter et exploiter leurs données de manière stratégique afin que chaque décision soit fondée sur une compréhension objective, et non sur l'émotion.

Enfin, la coopération est indispensable pour accélérer le processus. Les entreprises doivent s'associer aux sociétés technologiques, aux banques, aux instituts de recherche, etc., afin de partager plateformes, connaissances et financements.

En bref, changez d'état d'esprit, choisissez votre objectif, développez votre culture, maîtrisez vos données et collaborez pour innover. Voici cinq choses que les entreprises doivent faire si elles veulent rester compétitives dans l'économie numérique.

Passer d'une mentalité « préférentielle » à une mentalité de « renforcement des capacités »

- Dans un contexte d'intégration internationale poussée, que devraient faire les entreprises vietnamiennes pour améliorer leur compétitivité et mieux tirer parti des accords commerciaux de nouvelle génération ?

Les entreprises vietnamiennes doivent passer d'une logique de « profiter des incitations » à une logique de « renforcement des capacités ». L'intégration ne se limite pas à l'ouverture du marché ; elle implique également le respect des normes internationales en matière de production, de gestion et de conformité.

Parallèlement, le faible coût de la main-d'œuvre n'est plus un atout majeur. Les accords de libre-échange (ALE) imposent aux entreprises d'investir dans les technologies propres, les énergies renouvelables et la réduction des émissions – conditions essentielles pour accéder à de grands marchés comme l'UE et l'Amérique du Nord. Les mécanismes d'ajustement carbone aux frontières (MACF) constitueront un obstacle non tarifaire important ; seules les entreprises dotées de chaînes d'approvisionnement transparentes pourront survivre.

Par ailleurs, la transformation numérique est essentielle pour accroître la productivité et la réactivité. Les entreprises doivent se digitaliser en profondeur, en exploitant les données et l'intelligence artificielle pour analyser le marché, prévoir la demande et optimiser leur gestion.

Enfin, les entreprises doivent participer activement à l'élaboration des politiques, et non pas simplement les subir. Une compréhension approfondie des engagements pris dans le cadre des accords de libre-échange et les retours d'information recueillis par les associations contribuent à rendre les politiques plus concrètes, réduisant ainsi les coûts de mise en conformité et les délais de mise en œuvre.

Suite à l'adoption de plusieurs résolutions stratégiques par le Politburo , j'espère que les politiques à venir seront davantage concrétisées, en mettant l'accent sur le rôle central des entreprises et des entrepreneurs dans le processus de développement. Lorsque les politiques seront claires, l'environnement transparent et que le monde des affaires fera preuve d'intégrité et de créativité, le secteur privé deviendra un véritable moteur de croissance, contribuant à accélérer le développement du Vietnam à l'ère de l'intégration mondiale.

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