Vers la mer – une richesse puisée dans la mer, du point de vue des activités du Groupe pétrolier et gazier vietnamien

(PLVN) - La mer du Vietnam regorge non seulement de crevettes, de poissons et de fruits de mer, mais aussi de vent, de pétrole et de gaz. Ces ressources énergétiques sont exploitées par le Groupe pétrolier et gazier vietnamien ( Petrovietnam ), ce qui génère d'importants bénéfices économiques pour le pays.

Production et affaires impressionnantes

Malgré la diminution des ressources pétrolières et gazières, Petrovietnam contribue encore chaque année à hauteur d'environ 10 % au budget de l'État. Ces contributions proviennent principalement de la production et du commerce (SXKD) ainsi que des services liés au secteur pétrolier et gazier.

Fin 2024, Petrovietnam avait atteint tous ses objectifs de production et d'activité, établissant de nouveaux records et jetant ainsi les bases d'une forte croissance pour la période à venir. Plus précisément, tous les objectifs de production ont été atteints, voire dépassés de 6 à 24 % par rapport au plan annuel, avec une échéance anticipée. L'objectif d'exploitation du pétrole brut domestique a notamment été atteint avec deux mois et trois jours d'avance sur le calendrier prévu pour 2024. Par rapport à 2023, quatre objectifs de production clés ont progressé : la production d'urée (+4,6 %), la production d'électricité (+25,8 %), la production d'essence (y compris NSRP) (+6,7 %) et la production d'engrais NPK (+19,5 %). Pour la première fois en dix ans, Petrovietnam a réalisé trois nouvelles découvertes de pétrole et de gaz en une seule année.

Par ailleurs, Petrovietnam a battu un record pour la troisième année consécutive en termes de chiffre d'affaires total du Groupe, dépassant la barre du quadrillion de VND, soit une augmentation de 36 % par rapport à la période pré-Covid-19 (2019) et l'équivalent d'environ 9 % du PIB national. La contribution au budget de l'État a atteint 165 billions de VND, soit près de 9 % des recettes budgétaires totales du pays, une hausse de 52 % par rapport à la période pré-Covid-19, compte tenu de l'impact de la politique de réduction des taxes sur les produits pétroliers de Petrovietnam.

Selon Petrovietnam, l'excellente mise en œuvre et la réalisation des objectifs de production et commerciaux en 2024 ont permis à Petrovietnam d'achever son plan quinquennal de production et d'affaires pour la période 2021-2025 avec une avance de 6 à 32 %. Plus précisément, le chiffre d'affaires total de Petrovietnam après quatre ans a dépassé 3,5 millions de milliards de VND, soit une croissance annuelle de 16,7 % ; le montant total des contributions du Groupe au budget de l'État après quatre ans a atteint plus de 599 billions de VND, soit une croissance annuelle de 21,2 % ; et le bénéfice consolidé avant impôt de Petrovietnam a dépassé 238 billions de VND après quatre ans, soit une croissance annuelle de plus de 44,3 %.

Objectif de croissance à deux chiffres

En 2025, Petrovietnam vise une croissance à deux chiffres. Il s'agit d'un défi de taille pour l'entreprise, mais ses dirigeants sont déterminés à l'atteindre et ont élaboré des plans de mise en œuvre. Concrètement, pour 2025, Petrovietnam a défini comme devise : « Innover au cœur de son activité – Développer des modèles performants – S'intégrer aux chaînes mondiales – Approfondir ses connaissances énergétiques – Accroître sa croissance – Créer une transition écologique durable ».

Avec six axes directeurs : comprendre parfaitement, respecter scrupuleusement et mettre en œuvre de manière synchrone, résolue, efficace et substantielle les résolutions et les plans du Parti, du Gouvernement et de l’État ; renforcer l’ensemble du système Petrovietnam ; promouvoir les investissements, parallèlement à la consolidation du système de gestion du portefeuille d’investissements ; privilégier la gestion des procédures d’investissement et la décentralisation des investissements ; appliquer et développer la science et la technologie à moyen et long terme ; rationaliser l’appareil pour créer une dynamique de développement, améliorer l’efficacité opérationnelle et se concentrer sur la détection, la formation, le perfectionnement et l’utilisation des talents.

Pour atteindre les objectifs et les plans fixés, Petrovietnam a élaboré la résolution 01/NQ-DKVN comportant 7 grands groupes de tâches et de solutions : le premier groupe, prioriser le développement durable, restructurer le modèle opérationnel, innover le modèle de croissance pour garantir les objectifs ; renouveler les moteurs de croissance traditionnels et exploiter efficacement les nouveaux moteurs de croissance ; maintenir la position, se transformer en un groupe industriel et énergétique national.

Petrovietnam a mis en œuvre des changements qui créent de nouveaux moteurs de croissance et de développement.

Le deuxième groupe est chargé de la mise en œuvre du Plan de gestion 2025 et du Plan quinquennal 2026-2030. Le troisième groupe a pour mission la planification et l'équilibrage des ressources au sein du système pour 2025 et la période 2026-2030. Le quatrième groupe gère les activités d'investissement et le portefeuille d'investissement, en faisant de 2025 une année charnière pour la mise en œuvre et le décaissement des capitaux d'investissement. Le cinquième groupe se concentre sur le développement de ressources humaines hautement qualifiées, notamment pour la promotion de la recherche scientifique, le développement et l'application des technologies, ainsi que l'innovation. Le sixième groupe restructure et rationalise l'appareil. Le septième groupe s'attache à résoudre les problèmes existants en matière de production, d'activités commerciales et d'investissement, afin d'atteindre les objectifs de croissance.

Selon les dirigeants de Petrovietnam, pour atteindre l'objectif de croissance à deux chiffres, il est nécessaire de classer les facteurs de revenus et de profits par blocs en fonction de leurs atouts respectifs, de les affecter à chaque champ et d'identifier les unités clés. Ces facteurs doivent être définis en fonction des objectifs de chaque champ. Outre la maximisation des valeurs existantes, il est indispensable de promouvoir de nouveaux leviers : faire du GNL le principal moteur de croissance des revenus et des profits ; développer la coopération internationale et stimuler la croissance des blocs…

Le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a souligné : « Malgré les fortes pressions, il s'agit d'une nécessité à l'ère du développement national, et Petrovietnam ne peut rester les bras croisés. Le contexte de 2025 a considérablement évolué : la croissance des grandes puissances a ralenti, tandis que les attentes en matière de croissance nationale sont élevées. Petrovietnam, première entreprise publique du pays, se doit de jouer un rôle de pionnier. »

Orientation du groupe énergétique national

Selon Petrovietnam, le Politburo a publié la Conclusion 76, qui oriente le développement de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne pour la nouvelle période, notamment celui de Petrovietnam, le Groupe national de l'énergie. Le Groupe s'est concentré sur l'élaboration d'une stratégie visant à élargir son potentiel de développement dans des secteurs clés, tout en développant l'énergie éolienne, l'hydrogène, l'ammoniac, le GNL, la fabrication d'équipements énergétiques, etc., en renforçant ses ressources, en attirant les talents, en améliorant sa compétitivité et son intégration.

Le Groupement national de l'industrie énergétique considère que l'industrie jouera un rôle clé à l'avenir. Parallèlement, il développe des modèles, notamment de gouvernance et des modèles commerciaux performants, capables de s'adapter aux évolutions du marché et de l'environnement commercial, et de s'intégrer ainsi à la chaîne mondiale. Concernant ses activités principales, Petrovietnam s'attachera, d'ici 2030, à accroître ses réserves et sa production, à enrayer le déclin de la production, à lancer de nouveaux projets en urgence, en misant sur le secteur gazier comme pilier de la transition écologique et de la lutte contre la pénurie, tout en maintenant la production de pétrole et de gaz.

L'une des initiatives majeures de Petrovietnam pour devenir une entreprise énergétique nationale consiste à accroître ses investissements dans le secteur de l'éolien en mer. La Petrovietnam Technical Services Corporation (PTSC), filiale de Petrovietnam, est chargée de mener à bien ces investissements.

Petrovietnam intensifie le raffinage et améliore la qualité de ses produits pétroliers. (Photo dans l'article : Petrovietnam)

Dans un entretien accordé au journal PLVN, un représentant de PTSC a déclaré que, compte tenu de sa capacité au sein de la chaîne d'approvisionnement de l'éolien offshore, PTSC interviendra à la fois comme investisseur et comme prestataire de services pour des projets classiques. Récemment, PTSC a inauguré et livré 33 bases éoliennes offshore du projet Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) à son client, Orsted (Danemark). C'est la première fois que le Vietnam décroche un contrat d'exportation d'une telle envergure dans le secteur encore émergent des énergies renouvelables offshore, le plaçant ainsi sur la carte mondiale de ce domaine. Fort du succès du projet CHW2204, PTSC a remporté l'appel d'offres portant sur la fourniture de bases de mâts pour un projet éolien offshore d'une ampleur supérieure à celle du projet CHW2204, pour le compte d'un client international de la région Asie-Pacifique.

Actuellement, PTSC a également entamé la construction de quatre postes de transformation en mer pour le projet éolien offshore Baltica 02 en mer Baltique, l'un des plus grands projets éoliens au monde. C'est la première fois qu'une entreprise vietnamienne remporte un appel d'offres et exporte des postes de transformation offshore vers l'Europe, premier marché mondial pour ce type de matériel. Cinq autres postes de transformation ont déjà été ou sont en cours d'exportation vers la région Asie-Pacifique.

Selon M. Tran Ho Bac, directeur général de PTSC, le développement des systèmes de gestion des GES se déroule en trois phases dans tous les pays du monde. La première phase est une phase pilote : l’État finance l’intégralité du projet, détermine un seuil de rentabilité, évalue le potentiel à l’échelle pilote, conçoit un système adapté à la zone maritime et évalue l’impact environnemental. La deuxième phase est une phase de développement conditionnel, avec le soutien de l’État, couvrant la consommation pendant une période déterminée et bénéficiant d’un soutien tarifaire. La troisième phase est la phase de développement proprement dite, avec l’organisation d’appels d’offres.

Selon le directeur général de PTSC, le Vietnam possède un potentiel considérable pour la production locale de composants clés des projets éoliens, notamment la fabrication des socles, l'assemblage des carénages et la fourniture des mâts. Les fournisseurs nationaux, en particulier ceux du secteur pétrolier et gazier, doivent manifester un vif intérêt et envisager sérieusement de participer au marché éolien. Par ailleurs, le secteur éolien pourrait créer des dizaines de milliers d'emplois, notamment dans le sud du pays.

Source : https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html