Quand les aspirations entrepreneuriales rencontrent la pensée innovante du Parti

Le Vietnam entre dans une phase où les aspirations des entrepreneurs et la pensée innovante du Parti se rencontrent. Alimentée par des mécanismes transparents et un esprit d'action, elle insufflera une nouvelle énergie à l'ensemble de l'économie.

Note de l'éditeur : A l'occasion de la Journée des entrepreneurs vietnamiens le 13 octobre, la série d'articles « Entrepreneurs vietnamiens - Aspiration à la construction de la nation » sur Vietnam Weekly enregistre des portraits de personnes qui osent penser, osent faire, osent dépasser leurs limites pour contribuer au pays à travers leur propre profession et leurs croyances.

De l'aspiration d'An Nhien à introduire le riz vietnamien dans la chaîne de valeur mondiale, au parcours persistant de Nguyen Canh Binh dans le « business du savoir à l'ère du marché », et à l'atmosphère animée du Forum ViPEL, où la pensée novatrice du Parti rencontre les aspirations des hommes d'affaires à la construction de la nation - chaque histoire est une tranche de l'esprit vietnamien dans la nouvelle ère : faire des affaires non seulement pour s'enrichir, mais pour construire l'avenir de la nation.

« J'ai l'impression d'avoir à nouveau trente ans »

Ces dernières années, j'ai souvent baissé les bras. À cause de mon âge, d'une entreprise leader dans un secteur industriel à l'échelle nationale, et parce que je dois tout demander, construire une usine prend cinq ans, alors où est le temps de travailler ? Mais quand j'ai entendu le discours du secrétaire général , j'ai retrouvé le même état d'esprit qu'à 30 ans, et je recommencerai !

La voix de cet homme de près de 70 ans a résonné dans la salle de conférence, ému aux larmes de nombreuses personnes, même s'il n'a pas souhaité être nommé.

Il s'exprimait avec une émotion qui n'avait pas transparu dans les discussions d'affaires depuis longtemps : celle d'une confiance retrouvée. Il ne parlait ni de profits, ni de parts de marché, mais d'« enrichissement du pays et du peuple », de la responsabilité de mettre en œuvre la résolution du Parti et de l'aspiration à « œuvrer ensemble pour le développement du Vietnam et pour qu'il sorte la tête haute ».

On peut voir que l'atmosphère dans la salle de conférence du Vietnam Private Economic Panorama (ViPEL) était réchauffée par une énergie particulière - l'énergie de personnes expérimentées qui ont encore la conviction que ce pays peut aller plus loin, si les institutions et les actions savent aller dans la même direction.

« Les secteurs public et privé construisent ensemble la nation » – le slogan évoqué par le Premier ministre et le monde des affaires – devient un nouvel esprit de mouvement : l’État et les hommes d’affaires ne se tiennent pas des deux côtés de la table du dialogue, mais s’assoient du même côté – écrivent ensemble, travaillent ensemble et assument leurs responsabilités ensemble.

Le moment d'or des services de renseignements vietnamiens

Mme Nguyen Thi Phuong Thao, présidente du groupe Sovico, s'est exprimée avec la voix de celle qui perçoit les opportunités d'une époque de changement : « Nous vivons à une époque où l'intelligence artificielle, les semi-conducteurs, les données et l'économie numérique évoluent quotidiennement. C'est une occasion en or pour le Vietnam de percer et de prendre la tête de cette nouvelle ère. »

Selon Mme Thao, le Vietnam se classe actuellement parmi les six premiers pays mondiaux en termes d'ouverture à l'intelligence artificielle et met en place un écosystème innovant couvrant la finance numérique, la fabrication intelligente et les énergies propres. Pour la première fois, les entreprises vietnamiennes ont l'opportunité de participer activement à la chaîne de valeur technologique mondiale, un rêve lointain il y a dix ans.

Mais elle a également été directe : « Les opportunités ne peuvent se concrétiser que si nous éliminons quatre goulots d’étranglement : l’infrastructure des données, les institutions juridiques, les ressources humaines et le capital. » L’innovation ne peut décoller lorsque les données sont fragmentées, lorsque le système juridique reste prudent face à l’innovation, lorsque les bons ingénieurs sont rares et lorsque le capital-risque est encore inexistant.

L'esprit de Mme Thao – et de la nouvelle génération d'entrepreneurs – est de ne pas rester à l'écart de la scène internationale. « La technologie n'est pas seulement un outil, c'est aussi une histoire de personnes, de vision et de rêves », a-t-elle déclaré. Cette histoire ne connaîtra un dénouement heureux que lorsque le gouvernement créera des entreprises pionnières et que la société s'unira – tels les trois pieds d'un trépied, créant les fondations solides d'un Vietnam créatif et autonome.

Du dialogue à la co-création

Le modèle ViPEL est considéré comme une « avancée institutionnelle » plutôt que comme une simple initiative de conférence ou de forum à des fins de démonstration.

Sous la direction du gouvernement, ViPEL est un mécanisme national de coordination public-privé, initié et géré par le Conseil IV, afin de créer une plateforme permettant à l'État et au secteur privé de planifier, d'appliquer et de mettre en œuvre conjointement les politiques. Autrement dit, il s'agit de la première institution de « co-création de politiques » au Vietnam, où les entreprises non seulement apportent des idées, mais participent également aux actions.

M. Mai Huu Tin, chef adjoint du département IV, a précisé : « Nous ne parlons pas de généralités. Chaque projet du ViPEL a des objectifs spécifiques, des mécanismes de suivi et une responsabilité partagée. » Il a qualifié cela de transition « de la critique à la co-création » – une manière de remodeler la relation entre l'État et le marché.

L'homme d'affaires Mai Huu Tin

Mme Pham Thi Ngoc Thuy, directrice du Bureau IV, décrit la philosophie de ViPEL en trois mots : « Ensemble » : rêver ensemble, travailler ensemble, assumer ensemble ses responsabilités. « Nous espérons que les entreprises coopéreront non seulement avec l’État, mais aussi entre elles, au lieu de faire cavalier seul », a-t-elle déclaré. Ces mots simples sous-entendent un objectif majeur : la pensée coopérative en matière de développement est en train de s’institutionnaliser.

S'il est correctement exploité, ViPEL peut devenir un nouveau type d'institution intermédiaire, réduisant le délai entre la planification et la mise en œuvre, entre la réflexion et l'action. Il permet à l'État de disposer d'un canal de retour rapide et aux entreprises d'avoir un lieu où présenter leurs initiatives et assumer la responsabilité des résultats.

L'absence d'innovation signifie la mort

M. Vu Van Tien, président de Geleximco, a prononcé un discours bref mais percutant : « Si nous n’innovons pas, nous mourrons. » Il a déclaré et évoqué la réalité : l’industrie vietnamienne se situe toujours au bas de la chaîne de valeur mondiale.

Le taux de localisation dans les industries clés reste faible : les machines et équipements ne représentent que 25 à 35 %, les composants automobiles 5 à 20 %. Plus de 70 % du chiffre d'affaires des exportations industrielles provient du secteur des IDE, tandis que les entreprises nationales se consacrent principalement à la transformation.

« Nous ne maîtrisons pas encore véritablement la technologie et dépendons encore des matériaux, des équipements et même des normes techniques », a-t-il déclaré.

ViPEL, selon M. Tien, n'est pas un projet formel mais un mécanisme permettant aux entreprises vietnamiennes d'avoir plus d'opportunités dans la chaîne d'approvisionnement mondiale - où l'État crée un cadre juridique et le secteur privé investit dans la R&D, la transformation numérique, la formation des ressources humaines et la production verte.

« Les entreprises vietnamiennes doivent oser penser, oser agir, oser prendre les devants », a-t-il déclaré, « car sans aspiration, nous ne pourrons rien faire. »

L'industrie vietnamienne reste au bas de la chaîne de valeur mondiale. Photo : Nam Khanh

Du mécanisme à la croyance

Le Vietnam compte actuellement près d'un million d'entreprises privées et plus de 5,2 millions de ménages, contribuant à plus de la moitié du PIB et créant des emplois pour 82 % de la population active. Ce chiffre illustre bien la situation, mais révèle aussi un paradoxe : un secteur aussi vaste se heurte encore à des obstacles anciens – fonciers, procédures, crédit et chevauchements de politiques.

ViPEL a été créé, avant tout, pour lever ces obstacles et renforcer la confiance des entreprises. En effet, depuis de nombreuses années, les entreprises sont souvent invitées à « exprimer leur avis politique », mais leurs avis restent lettre morte. Pendant ce temps, l'État dit toujours « écouter », mais la réaction est lente.

Cette fois, avec ViPEL, les deux parties mettent la main sur le volant : si la politique est erronée, l’entreprise doit également en assumer la responsabilité ; si la politique est correcte, l’entreprise doit être la première à la mettre en œuvre.

Le Premier ministre Pham Minh Chinh a déclaré lors du forum : « L’économie privée est le moteur principal de l’économie. » Et il a prononcé 20 mots : « État constructif – Entrepreneurs pionniers – Partenariat public-privé – Pays fort – Peuple heureux. »

Il ne s’agit pas seulement d’un slogan politique, mais d’un nouveau modèle de développement – ​​un modèle d’économie de partenariat, où le rôle de l’État et du marché sont repositionnés dans l’ordre moderne.

Une décennie de sagesse et d'action

Le forum ViPEL a permis de constater non seulement l'ambition, mais aussi le retour de l'esprit d'action. On n'y retrouve plus de laxisme quant aux procédures, mais des engagements clairs : investir dans les technologies vertes, coopérer en R&D, former les ressources humaines ensemble et bâtir ensemble des chaînes de valeur nationales.

Le ViPEL est chargé de mettre en œuvre l'esprit de la Résolution 68 du Politburo, visant à développer l'économie privée pour en faire un moteur économique important. En d'autres termes, si ce mécanisme est couronné de succès, il ne s'agira pas seulement d'un programme de coopération, mais aussi d'une étape vers l'institutionnalisation de la vision de la réforme : l'État partage le pouvoir, les entreprises partagent les responsabilités et la société en bénéficie conjointement.

Mme Thuy a déclaré : « Lorsque la volonté du dirigeant s'allie à l'esprit du peuple, la formule la plus durable est que le peuple tout entier construise ensemble la nation. »

Peut-être que tout le monde comprend qu’après les promesses et les résolutions, ce dont ce pays a le plus besoin n’est pas d’un nouveau plan, mais d’unité dans l’action.

Quand l'aspiration rencontre la pensée innovante

De l'histoire de l'homme d'affaires de 70 ans à l'esprit « trois ensemble » de ViPEL, on peut voir un fil conducteur : le Vietnam entre dans une période où les aspirations des entrepreneurs et la pensée innovante du Parti se rencontrent.

Alimenté par des mécanismes transparents et un esprit d'action, il créera une nouvelle énergie pour l'ensemble de l'économie. Car lorsque l'État créatif et les entrepreneurs pionniers regardent dans la même direction, le développement n'est plus un slogan, mais une conséquence inévitable.

Et lorsque les Vietnamiens n’auront plus à « mendier » du travail, mais seront libres de faire ce qui est juste et bénéfique pour le pays, ce sera le véritable signe d’une économie humaine et mature.

Le 21e siècle, comme l’a dit Mme Nguyen Thi Phuong Thao, « doit être le siècle du renseignement vietnamien ».

Et ViPEL – si tout se déroule comme prévu – peut être le point de départ de cela : là où l’aspiration et l’institution se rencontrent, là où « la co-construction publique et privée de la nation » n’est plus une promesse, mais une action commune de tous.

Suivant : Le parcours d'An Nhien, d'un grain de riz à l'aspiration à une grande puissance

Vietnamnet.vn

Source : https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html