Responsable du Centre spatial vietnamien : Le salaire d’un ingénieur spatial dépend toujours de son grade.

Selon le Dr Le Xuan Huy, former un ingénieur aérospatial demande beaucoup de temps et d'argent, et ne pas les fidéliser représente un énorme gaspillage.

Alors que la formation d'ingénieur aérospatial coûte entre 5 et 6 milliards de VND, le salaire de ces ingénieurs au Centre spatial vietnamien (Académie des sciences et technologies du Vietnam) n'est que de 5 à 8 millions de VND par mois. Cette situation engendre un gaspillage des deniers publics, car les ingénieurs démissionnent faute de revenus suffisants pour vivre décemment.

Le Dr Le Xuan Huy, directeur général adjoint du Centre spatial vietnamien, s'est entretenu avec le journal électronique VTC News à propos de cette histoire.

— Monsieur, quels sont les critères requis pour un officier/ingénieur aérospatial effectuant des recherches au Centre spatial vietnamien ?

Un officier ou un ingénieur travaillant dans le domaine aérospatial doit satisfaire à des exigences très spécifiques. Ce domaine de l'ingénierie requiert une précision et une discipline quasi absolues, car le produit final est non seulement complexe, mais doit aussi fonctionner dans l'environnement extrême de l'espace.

Une fois en orbite, le satellite est irréversible. L'ensemble du système est activé une seule fois et doit fonctionner de manière fiable pendant toute sa durée de vie. Par conséquent, chaque détail doit être conçu, testé et validé avec un très haut niveau de fiabilité.

La charge de travail dans ce secteur est importante et s'étend sur de nombreuses années. Par conséquent, pour former un ingénieur capable de prendre en charge la conception ou la gestion de sous-systèmes, il faut généralement compter 5 à 7 ans de formation et d'expérience pratique.

Un nouvel ingénieur doit suivre environ deux ans de formation complémentaire pour pouvoir participer de manière autonome à la chaîne de production. Même les professionnels expérimentés qui se reconvertissent ont besoin d'au moins six mois pour se familiariser avec les exigences techniques et les processus spécifiques.

Nombre d'entre eux sont formés grâce à des financements publics ou à des programmes de coopération internationale ; par conséquent, lorsqu'ils quittent le secteur, la perte ne se limite pas aux ressources humaines, mais inclut également des coûts et du temps accumulé.

Compte tenu de cette caractéristique, le versement de bas salaires entraînant une fuite des ressources humaines constitue un gaspillage d'investissement. La politique salariale dans l'industrie spatiale doit être perçue comme un investissement stratégique à long terme, indispensable au maintien des capacités de conception, de fabrication et de maîtrise des technologies nationales, et non comme un simple coût à court terme lié aux ressources humaines.

- Quelles solutions temporaires le Centre spatial vietnamien met-il en place pour retenir les scientifiques passionnés par le domaine aérospatial ?

Le revenu des officiers et ingénieurs du secteur aérospatial dépend aujourd'hui largement du type de financement du projet. Si le développement du satellite est financé par des capitaux d'investissement, ces fonds ne peuvent être utilisés que pour l'achat d'équipements, la construction d'infrastructures, le recrutement d'experts et leur formation, sans aucune part pour le versement de salaires ou de revenus supplémentaires aux officiers directement impliqués.

Dans ce cas, vos revenus se composent presque exclusivement d'un salaire de base et d'heures supplémentaires, soit un maximum d'environ 200 heures par an, ce qui est très peu par rapport au volume et à l'intensité du travail.

Pour les activités de recherche et développement satellitaires financées par des fonds scientifiques et technologiques, notamment dans le cadre de projets ministériels ou régionaux, le personnel peut percevoir une rémunération conformément aux normes définies dans les circulaires en vigueur. Il s'agit de la principale source de revenus non salariaux pour les chercheurs, mais elle est loin d'être stable.

L'évolution des processus d'approbation et d'acceptation des projets entraîne des fluctuations périodiques des revenus, ce qui rend difficile la pérennité des activités, notamment pour les jeunes ingénieurs qui sont en train de stabiliser leur situation.

Par ailleurs, certains membres du personnel peuvent enseigner à l'université, encadrer des stagiaires ou participer à des projets de coopération internationale afin de percevoir un revenu supplémentaire. Cependant, il s'agit là de sources de revenus irrégulières.

Lorsque le revenu principal n'est pas garanti, de nombreuses personnes sont contraintes d'exercer un emploi complémentaire pour subvenir aux besoins de leur famille. Cela a pour conséquence de disperser leur temps et leur attention, alors que le développement de satellites exige une concentration et une intensité très élevées. Si cet emploi n'est pas lié à l'ingénierie spatiale, les compétences spécialisées de l'ingénieur risquent de se perdre progressivement.

Des générations de personnel du Centre spatial vietnamien.

- Auparavant, quelles étaient les propositions de l'unité concernant la réforme des salaires ?

Au fil des ans, le Centre spatial vietnamien a cherché et souhaité à plusieurs reprises améliorer le système de rémunération de son personnel de recherche, notamment dans le cadre de l'orientation de ses opérations vers le parc de haute technologie de Hoa Lac.

Toutefois, à cette époque, le gouvernement a lancé le projet de normalisation des postes afin d'harmoniser le système salarial du secteur public. Par conséquent, nous espérions que la question serait résolue dans le cadre général de ce projet.

En réalité, jusqu'à présent, le projet de création d'emplois n'a pas été mis en œuvre de manière synchrone, ce qui n'a permis aucun progrès dans l'amélioration des revenus des chercheurs dans des domaines spécifiques, notamment l'aérospatiale.

Nous sommes également conscients que cette difficulté n'est pas propre au Centre spatial vietnamien, mais qu'elle est courante dans de nombreuses professions du secteur public, notamment celles liées à la recherche technique approfondie.

Au cours de la période écoulée, le Centre a tenté, par divers canaux, de discuter et de proposer un mécanisme de financement spécifique pour le secteur des hautes technologies, mais n'a reçu aucune réponse concrète. Nous comprenons toutefois qu'il s'agit d'une question complexe, impliquant de nombreux organismes et relevant de la politique financière générale de l'État.

Le Centre tente donc toujours de « se sauver » en développant la coopération internationale, en exploitant les services de données, en formant et en transférant des technologies afin de générer davantage de revenus et de contribuer à l'amélioration des conditions de vie du personnel.

Toutefois, à long terme, ce problème dépasse les capacités d'un organisme de service public. Nous espérons qu'avec la promulgation de la résolution 57 et la révision de la loi sur la science et la technologie, l'État disposera prochainement d'un mécanisme pilote spécifique pour les unités de recherche dans les domaines technologiques stratégiques tels que l'aérospatiale.

Le Dr Le Xuan Huy, directeur général adjoint du Centre spatial vietnamien (deuxième à partir de la gauche). (Photo : NVCC)

- Pourriez-vous partager les enseignements tirés du traitement des scientifiques du secteur aérospatial dans d'autres pays ?

La fidélisation des talents ne dépend pas nécessairement de salaires élevés, mais plus important encore du maintien d'un environnement de travail stable, avec un parcours professionnel clair et des opportunités de développement continu.

Dr Le Xuan Huy - Directeur général adjoint du Centre spatial vietnamien

Dans le domaine de la recherche et du développement des technologies spatiales, les mécanismes de salaires et de rémunération varient considérablement d'un pays à l'autre, en fonction des modèles de gestion et des capacités économiques .

Dans de nombreux pays développés comme les États-Unis, le Japon ou l'Europe, la plupart des scientifiques sont rémunérés selon des mécanismes contractuels de marché, liés à des projets ou à des résultats, et perçoivent également des revenus provenant de la coopération avec le secteur privé.

Parallèlement, pour les pays en développement connaissant des conditions similaires à celles du Vietnam, comme l'Indonésie, l'approche consiste généralement à maintenir une stabilité à long terme dans le secteur public, considérée comme la base de la fidélisation des talents.

En Indonésie, toutes les activités de recherche – y compris dans le secteur aéronautique et spatial – sont gérées par l’Agence nationale de la recherche et de l’innovation (BRIN), qui a succédé à l’ancienne LAPAN.

Le gouvernement indonésien a mis en place un mécanisme de « prime de performance » (tunjangan kinerja) applicable à tout le personnel de recherche, avec 17 niveaux de titres, allant d'environ 2,5 à plus de 33 millions de roupies par mois (équivalant à 4 à 52 millions de VND), et prévoit un niveau distinct pour les dirigeants du BRIN d'environ 49,86 millions de roupies (équivalant à 70 à 80 millions de VND).

Ce mécanisme est financé directement par le budget de l'État, indépendamment des financements de la recherche, ce qui permet aux scientifiques de bénéficier d'un revenu stable, quel que soit l'avancement de leurs travaux ou projets.

Outre les salaires et les indemnités, le BRIN dispose également d'un système de soutien aux ressources humaines relativement complet : un fonds de bourses LPDP pour les doctorants, des programmes d'échange de recherche à court terme avec des experts internationaux et un mécanisme de participation à des projets de coopération avec des entreprises nationales.

L'approche indonésienne montre que la fidélisation des talents ne dépend pas nécessairement de salaires élevés, mais plus important encore du maintien d'un environnement de travail stable, avec un parcours professionnel clair et des opportunités de développement continu.

Au Vietnam, le système de versement des salaires et des avantages sociaux est encore centralisé, basé sur des coefficients de classement, ce qui rend difficile toute flexibilité entre des domaines spécifiques tels que l'aérospatiale.

Conformément à la réglementation, les organismes scientifiques et technologiques peuvent verser les salaires, les indemnités et les rémunérations grâce au fonds de complément de revenu. Mais la question cruciale demeure : d’où proviendront ces fonds ?

Pour des organismes comme le Centre spatial vietnamien, la plupart des projets sont des projets d'investissement public, et les fonds d'investissement ne peuvent pas être transférés pour payer les salaires.

L’expérience indonésienne montre que si l’on met en place un mécanisme de revenus stable, distinct des sources de financement des projets d’investissement, et qu’on le combine à une politique de formation et de développement des ressources humaines à long terme, il est tout à fait possible de maintenir une équipe d’ingénieurs et de chercheurs engagés dans le secteur.

Tous les pays partant du même point de départ suivent cette même voie : ils considèrent la science et la technologie comme un domaine dans lequel l’État doit investir durablement et ne peut se reposer sur les marchés à court terme.

Merci!

Minh Hoan - Minh Quang

Source : https://vtcnews.vn/lanh-dao-trung-tam-vu-tru-viet-nam-luong-ky-su-vu-tru-van-theo-ngach-bac-ar988737.html