Au lieu de chercher un emploi à vie, les jeunes Japonais choisissent un lieu de travail en fonction de leurs intérêts et de leurs besoins.
Mi-mars, une centaine d'entreprises ont installé des stands lors d'un salon de l'emploi à Tokyo, au Japon. Pour attirer l'attention des jeunes diplômés, elles ont déployé des bannières colorées : « Plus de 120 jours de congés payés, deux jours de repos par semaine », « Mise en œuvre de méthodes de travail diversifiées », « Introduction à la Bourse de Tokyo ».
Un étudiant de troisième année d'université, vêtu d'un simple noir - l'uniforme typique des jeunes chercheurs d'emploi - a déclaré qu'il cherchait un emploi qui correspondrait à sa passion pour les comédies musicales.
« Mes parents travaillent tous les deux et semblent très dévoués à leur travail. Mais je préférerais travailler pour une entreprise qui offre des pauses raisonnables », a-t-il déclaré.
Des entreprises japonaises participent à un salon de l'emploi dans la préfecture de Saitama en mars 2024. Photo : Yuki Kohara
Un recruteur d'une grande enseigne de distribution a déclaré vouloir recruter 120 jeunes diplômés d'ici 2025, mais cet objectif n'a pas été atteint. Il y a aujourd'hui plus d'emplois que d'étudiants. De plus, de nombreux travailleurs souhaitent pouvoir prendre des vacances et bénéficier d'un revenu stable, ce qui oblige les entreprises à offrir un environnement de travail agréable et propice à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Yosuke Hasegawa, chercheur au Mynavi Career Research Lab, a déclaré que l'attitude des entreprises en matière de recrutement évolue. Auparavant, les entreprises étaient libres de choisir leurs employés, mais aujourd'hui, ce sont les étudiants qui choisissent les entreprises, et le déséquilibre dans cette relation s'atténue.
« De nombreuses entreprises prêtent désormais attention aux souhaits des candidats », a déclaré Yosuke Hasegawa.
Selon le ministère du Travail, le taux de natalité au Japon a chuté pendant huit années consécutives en 2023. Les estimations du Recruit Works Institute montrent que le pays pourrait manquer de 3,4 millions de travailleurs d'ici 2030 et de 11 millions d'ici 2040.
Les étudiants japonais sont plus sélectifs dans leur recherche d'emploi que les générations précédentes. Photo : Yuki Kohara
Une enquête menée en mars par Mynavi a également révélé que de « bons avantages sociaux », notamment un salaire et des congés, étaient le facteur le plus important pour 1 200 étudiants diplômés qui cherchaient un lieu de travail. La « culture d'entreprise » arrivait en deuxième position, suivie de la « stabilité ».
Au Japon, le processus de recrutement intensif repose sur le principe que les hommes âgés de 20 à 60 ans constituent la main-d'œuvre principale, un groupe qui peut privilégier le travail à la vie personnelle, tandis que les femmes sont censées s'occuper des tâches ménagères et de la garde des enfants. Mais face à la baisse de leur nombre, il est nécessaire de permettre à des profils plus diversifiés d'entrer sur le marché du travail, a déclaré Hisashi Yamada, économiste au Japan Research Institute.
En 2022, le nombre de ménages exclusivement masculins actifs était deux fois moins élevé qu'en 1985, tandis que le nombre de ménages à double revenu a été multiplié par 1,7 sur la même période, selon les données du Cabinet Office. La proportion d'hommes du secteur privé prenant un congé de paternité était de 14 % en 2021, contre 0,5 % en 2004, bien qu'elle reste faible par rapport aux normes mondiales.
Les nouvelles recrues de la compagnie aérienne japonaise ANA se réunissent pour une cérémonie d'entrée début avril 2024. Photo : Sae Kamae
Kaoru Fujii, responsable des ressources humaines chez Recruit Co, a déclaré que la pandémie de Covid-19 avait entraîné un changement de mentalité chez les travailleurs. Nombre d'entre eux commencent à reconsidérer leur carrière et à repenser leur mode de vie pour rechercher le bonheur, en se concentrant sur leurs aspirations.
La culture du travail traditionnelle japonaise, qui inclut les heures supplémentaires, les beuveries en dehors des heures de travail et les événements d'entreprise le week-end, était autrefois considérée comme un moyen de tisser des liens entre les employés. Mais les « pathologies » de ce système deviennent de plus en plus apparentes au fil du temps. En 2015, une employée de 24 ans s'est suicidée après avoir fait des heures supplémentaires et avoir été harcelée par son patron dans une agence de publicité. Le terme « Karoshi », qui signifie « mort par surmenage », a également gagné en popularité.
En 2019, le Japon a adopté une loi historique limitant les heures supplémentaires et obligeant les travailleurs à prendre au moins cinq jours de congés payés par an. La pandémie a également réduit les heures de travail. En 2022, un travailleur à temps plein travaillait environ 162 heures par mois, selon le ministère du Travail, soit cinq heures de moins qu'en 2018.
Mais ce changement a eu des effets secondaires. Selon Yamada, la réduction des horaires de travail signifie moins de temps pour former les jeunes employés.
Le professeur Miyamoto a déclaré que la tendance croissante au changement d’emploi rend difficile la formation des employés.
« Lorsque les gens sont libres de changer d'emploi, les entreprises perdent toute motivation à former leurs employés. Les travailleurs sont contraints d'améliorer leurs compétences par eux-mêmes, et les politiques doivent les soutenir », a déclaré l'expert.
Selon le Bureau japonais des statistiques, rien qu'en 2023, 3,3 millions de travailleurs à l'échelle nationale ont changé d'emploi, atteignant presque un niveau record en 2019, lorsque près de 10 millions de personnes souhaitaient changer d'emploi.
Noriaki Yamamoto, directeur général de la plateforme de recherche d'emploi Bizreach, a déclaré que les entreprises acceptent de plus en plus les employés qui changent d'emploi et que les individus ne se sentent plus coupables de construire leur carrière de manière indépendante.
Minh Phuong (selon Nikkei )
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