(NB&CL) Le développement des médias sociaux et des technologies a transformé la manière dont le public consomme l'information. Pour survivre, le journalisme ne se contente plus de diffuser des informations ; il doit s'imprégner de nouvelles valeurs et même se restructurer et se réorganiser. L'adoption d'un modèle « multiservices » pourrait être une piste intéressante pour de nombreuses rédactions au Vietnam.
Il est temps d'aller au-delà du simple reportage d'actualités.
Le journalisme mondial connaît une véritable révolution, non pas une simple transformation, mais une restructuration en profondeur. Les journaux ne sont plus de simples fournisseurs, diffuseurs ou reporters d'événements. Ils se transforment en entreprises de services polyvalentes, opérant dans les domaines des médias et des technologies. De nombreuses organisations médiatiques, y compris au Vietnam, s'orientent dans cette direction. Elles proposent non seulement des services journalistiques, médiatiques et technologiques, mais se diversifient également dans des domaines tels que le conseil et l'organisation d'événements (événements sportifs, forums économiques , programmes de coopération en matière d'investissement, etc.), optimisant ainsi leurs atouts.
Selon Le Quoc Vinh, expert en médias et président de Le Bros Company, l'un des atouts du modèle « multiservice » réside dans la diversification des sources de revenus, la réduction de la dépendance aux recettes publicitaires traditionnelles, en constante diminution, et la création d'un flux de revenus stable grâce à de nouveaux services. Les entreprises de médias peuvent ainsi optimiser leurs points forts, en s'appuyant sur leur marque, leur réputation, leurs relations et leur expérience dans le secteur, afin de proposer des services répondant aux besoins croissants des lecteurs et des clients, tout en renforçant l'interaction et en tissant des liens plus étroits avec la communauté.
« Les services offerts par la presse doivent être plus diversifiés. La presse peut participer aux activités de communication des organisations et des entreprises, et soutenir les campagnes de communication publique. L'organisation d'événements est également essentielle. La presse ne doit pas travailler pour les entreprises, mais créer des événements, produire de l'information et apporter des solutions aux problèmes économiques, sociaux, culturels et sportifs … Ce sont là les produits de la presse : rassembler les acteurs concernés pour créer un contenu utile au service de la société », a déclaré M. Vinh.
Monsieur Le Quoc Vinh.
Au Vietnam, plusieurs exemples peuvent être cités. VnExpress est non seulement un journal en ligne de premier plan, mais aussi un organisateur d'événements professionnel. Au fil des ans, ce journal a organisé de nombreux événements majeurs, attirant un large public. Le Marathon VnExpress en est un parfait exemple : cette course à pied, l'une des plus importantes du Vietnam, se déroule chaque année dans de nombreuses provinces et villes du pays.
Ces dernières années, le journal Nhan Dan, l'un des plus prestigieux journaux du Parti vietnamien, a produit de nombreuses émissions musicales avec des stars internationales et a instauré le Prix de l'Humanité afin d'honorer les personnes et les organisations ayant contribué positivement à la société par le biais d'initiatives et de projets communautaires crédibles. Ces événements renforcent non seulement le prestige du journal, mais contribuent également à accroître ses liens avec le public.
Par exemple, Investment Newspaper a fait œuvre de pionnier en lançant le Forum vietnamien des fusions-acquisitions, un événement annuel prestigieux placé sous le patronage du ministère du Plan et de l'Investissement. Ce forum est devenu une plateforme incontournable pour les investisseurs, les experts et les entreprises souhaitant débattre des enjeux clés des fusions-acquisitions au Vietnam. « Ces activités dépassent le cadre du simple reportage d'actualité », explique M. Vinh, « elles génèrent non seulement des revenus, mais contribuent également à la mission plus large du journal et à sa valeur globale. »
Par ailleurs, M. Le Quoc Vinh a indiqué que la monétisation des contenus est un élément important de la diversification des services journalistiques et constitue une tendance inévitable. « Pour réussir la mise en œuvre d'un modèle de journalisme payant, une stratégie globale à l'échelle de l'industrie est essentielle. La viabilité des contenus payants repose sur une feuille de route claire et nécessite une décision collective de l'ensemble du secteur pour que ce modèle fonctionne efficacement », a souligné M. Le Quoc Vinh.
« Multiservice » pour protéger l'intégrité du journalisme.
Le journalisme « multiservices » offre d'immenses perspectives de croissance, mais s'accompagne également de nombreux défis. Parmi ceux-ci figure une concurrence féroce de la part de rivaux dans des secteurs émergents tels que la technologie, le conseil et l'événementiel, obligeant les médias à investir massivement dans la technologie, les ressources humaines et le financement pour développer de nouveaux services.
Les compétences en gestion professionnelle sont également un facteur crucial pour le bon fonctionnement d'une organisation multisectorielle et aux multiples facettes, et les risques liés à l'investissement et au développement de nouveaux services ne sauraient être ignorés. Un manque de préparation rigoureuse peut entraîner plusieurs conséquences négatives, notamment une perte de concentration sur la mission principale de production d'informations de qualité, des conflits d'intérêts entre les fonctions journalistiques et commerciales, ou encore une atteinte à la réputation de l'organisation en cas de mauvaise gestion.
Lorsque l'information n'est plus considérée comme un atout, le journalisme doit se transformer en profondeur s'il veut prospérer.
Dans cette perspective, M. Le Quoc Vinh a souligné que les projets et événements collaboratifs avec des entreprises ou des organisations sociales sont de plus en plus fréquents dans le contexte du journalisme moderne. Cependant, cela soulève également d'importants défis quant à l'intégrité des activités journalistiques. La frontière entre coopération et « partenariat » avec les entreprises doit être clairement définie afin d'éviter les conflits d'intérêts. « Par exemple, la collaboration à des projets médiatiques portant sur des produits et services peut transformer le journalisme en un outil publicitaire pour les entreprises, au lieu de refléter une information objective et véridique au public », a fait remarquer M. Vinh.
Il a ensuite analysé : « De même, la participation à des événements sponsorisés par des entreprises peut affecter l'indépendance de la presse dans la couverture et l'évaluation de ces événements. Par conséquent, l'établissement de codes de conduite et de procédures de contrôle stricts est absolument essentiel pour protéger l'intégrité du journalisme. »
Phan Anh
Source : https://www.congluan.vn/mo-hinh-da-dich-vu-huong-di-moi-cua-bao-chi-viet-nam-post334297.html
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