Transmission générationnelle – Quand les groupes familiaux vietnamiens poursuivent leur chemin avec une nouvelle façon de penser

D’après le rapport mondial sur les entreprises familiales 2025 de KPMG et du consortium STEP Project Global, seulement 12 % environ des entreprises familiales dans le monde survivent jusqu’à la troisième génération. La transmission du leadership entre les générations, des parents aux enfants, demeure un défi de taille, même dans les économies développées.

Au Vietnam, l'un des rares exemples de réussite est celui du groupe Tan A Dai Thanh , sous la direction de son directeur général, Nguyen Duy Chinh. Ce dernier représente la jeune génération d'entrepreneurs qui savent préserver leurs racines, renouveler leur vision et appliquer un management moderne. Sa présence parmi les 10 Étoiles Rouges – Jeunes Entrepreneurs Vietnamiens Exceptionnels 2025 – confirme le talent et l'influence de cette nouvelle génération de leaders qui font progresser les entreprises vietnamiennes sur la voie de l'intégration.

Gardez vos valeurs – Ouvrez-vous l'esprit

Après plus de trois décennies de développement, Tan A Dai Thanh est devenu un symbole de l'esprit d'entreprise vietnamien durant la période de rénovation : persévérance, créativité et audace. La génération fondatrice a bâti une entreprise solide à partir de rien, hissant la marque au sommet dans les secteurs de l'électroménager, des équipements de traitement de l'eau, des matériaux de construction et, plus récemment, de l'immobilier. Mais au sommet de cette réussite, un nouveau défi se présente : la transmission du pouvoir à la génération suivante .

Dans l'histoire des entreprises familiales, nombreux sont les échecs dus au manque d'expérience, de courage ou de clarté dans la gestion de la génération suivante, entraînant des dysfonctionnements opérationnels. Cependant, chez Tan A Dai Thanh, l'histoire est différente.

Le directeur général Nguyen Duy Chinh – un modèle typique de la nouvelle génération de dirigeants, à la tête du processus de transition durable du groupe Tan A Dai Thanh.

Issu d'une famille d'entrepreneurs, le directeur général Nguyen Duy Chinh a rapidement compris que : « Avoir une opportunité ne signifie pas être prêt à diriger ». Il ne considère pas le rôle de successeur comme un privilège, mais comme une grande responsabilité, celle de préserver les valeurs fondamentales de la génération fondatrice et d'ouvrir une nouvelle vision pour l'entreprise .

« J’ai plus de chance que beaucoup d’autres, mais la chance s’accompagne de la responsabilité de maintenir, de développer et de poursuivre le chemin tracé par la génération précédente. »

– a déclaré le directeur général Nguyen Duy Chinh.

Formé au Royaume-Uni, berceau de nombreux modèles de management avancés, il a apporté au Vietnam une vision moderne, transparente et humaine du leadership. Dès sa prise de fonction en tant que directeur général, il a piloté un vaste programme de restructuration, avec l'appui de cabinets de conseil de renommée internationale tels que KPMG (pour le modèle opérationnel) et le Boston Consulting Group (BCG) (pour la stratégie de développement).

L'investissement de plusieurs millions de dollars américains dans le conseil international constitue non seulement une décision stratégique, mais témoigne également de l'esprit d'une nouvelle génération de dirigeants, audacieux dans l'apprentissage, l'innovation et la construction d'un développement durable. De là est né un modèle de holding moderne : les sociétés membres sont fortement décentralisées et autonomes en matière d'opérations et de budget ; le Groupe assure la planification stratégique, les investissements et la gestion des risques. Ce mécanisme permet à Tan A Dai Thanh de passer d'un modèle d'entreprise familiale traditionnelle à un groupe opérant selon des normes internationales stables, transparentes et flexibles .

Autonomisation – Lorsque ce sont les dirigeants qui maintiennent l'organisation sur la bonne voie

D’après l’étude PwC sur les entreprises familiales 2023, plus de 70 % d’entre elles échouent lors de la transmission en raison d’un manque de confiance entre les générations. Pour le directeur général Nguyen Duy Chinh, la confiance ne découle pas du pouvoir, mais de la capacité à offrir des opportunités, à créer un environnement propice et à montrer l’exemple. Il décrit Tan A Dai Thanh comme un « terrain de jeu partagé », où chacun a la possibilité de démontrer ses compétences et où sa véritable valeur est reconnue.

« Personne ne peut y arriver seul », a déclaré le directeur général Nguyen Duy Chinh.

Vision stratégique et esprit d’innovation – facteurs qui façonnent le modèle de gestion moderne de Tan A Dai Thanh

Son style de leadership repose sur une structure opérationnelle claire et transparente qui favorise l'autonomie et la responsabilisation. Il est convaincu qu'une organisation ne peut prospérer que si chaque membre bénéficie de la confiance et de la possibilité d'évoluer.

Au travail, il est vif et décisif, mais sait toujours écouter. Il privilégie la persuasion par l'argumentation et l'action par l'exemple. « Je suis ici en tant que directeur général de Tan A Dai Thanh, et non en tant que fils d'une famille dont la mère est la présidente. » Directeur général Nguyen Duy Chinh

Cette simple citation illustre la distinction entre sentiments et responsabilités, entre individus et organisations. Il ne souhaite pas qu'on se souvienne de lui uniquement pour ses origines, mais pour la valeur ajoutée qu'il a réellement apportée au Groupe.

Et à une autre occasion, il a partagé :

« Si un jour quelqu’un fait mieux que moi, je suis prêt à céder mon poste afin que le Groupe puisse continuer à se développer. »

Une telle humilité reflète le caractère d'un dirigeant qui comprend que le pouvoir n'est pas fait pour être détenu, mais pour inspirer et soutenir le développement continu de l'organisation.

Partage – Économie responsable

Si la génération fondatrice privilégiait les produits, la jeune génération dirigeante de Nguyen Duy Chinh se concentre sur les personnes et l'écosystème de l'entreprise. Il est convaincu qu' « une entreprise n'est véritablement pérenne que lorsque tous ses membres évoluent avec elle ».

Partant de cet état d'esprit, il a été le premier à appliquer une politique de partage des bénéfices à l'équipe de direction , même si le Groupe n'était pas encore entré en bourse ; c'était une initiative courageuse, témoignant d'un esprit d'« économie de partage » rarement observé dans les entreprises vietnamiennes.

Non seulement au sein de l'entreprise, mais il a également étendu cet esprit de partage à l'extérieur. Il souhaite collaborer avec d'autres jeunes entrepreneurs pour bâtir des chaînes d'approvisionnement et des écosystèmes coopératifs afin que les entreprises vietnamiennes puissent conjuguer leurs forces, améliorer leur compétitivité et affirmer leur position sur la scène internationale.

« Pour moi, faire des affaires ne se résume pas à rechercher le profit, mais constitue également un engagement à contribuer à l’amélioration de la compétitivité du pays. » – Nguyen Duy Chinh, directeur général . Cette vision est le fondement d’un style de leadership cohérent et d’un développement durable associé à la responsabilité sociale.

Le directeur général Nguyen Duy Chinh – l'un des visages les plus marquants du Top 10 des Étoiles Rouges 2025.

Transition – Non pas rupture, mais résonance

Dans le rapport mondial KPMG sur les entreprises familiales 2025, les entreprises familiales les plus prospères au monde sont celles qui ont la « capacité de transformer la transition en un moteur de croissance plutôt qu'en un risque ». Et Tan A Dai Thanh est sur la bonne voie.

Deux générations coexistent au sein d'un même système sans se chevaucher : la génération précédente transmet des valeurs, la suivante renouvelle la pensée . C'est un modèle de résonance rare, où tradition et modernité se rencontrent au même rythme de développement.

Après près d'une décennie à la tête de l'entreprise, le directeur général Nguyen Duy Chinh l'a menée vers une nouvelle étape de son développement : une exploitation stable, une gestion durable et une vision internationale en pleine expansion. Il incarne une génération de jeunes entrepreneurs vietnamiens qui, forts de leur connaissance du pays, osent innover et sont prêts à relever le défi de propulser les entreprises vietnamiennes vers de nouveaux sommets.

Slogan

« Pour moi, le leadership est un cheminement à long terme qui permet aux individus et aux organisations de grandir ensemble. » – Nguyen Duy Chinh, directeur général du groupe Tan A Dai Thanh

Source : https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/