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D'ici 2025, Thanh Hoa s'efforce de réduire de 10 % les unités de service public

(Baothanhhoa.vn) - Selon le plan de réforme administrative récemment publié dans la province de Thanh Hoa, la province révisera et réorganisera les unités de service public, garantissant que d'ici 2025, il y aura une réduction de 10 % des unités de service public et de 10 % du personnel de la fonction publique recevant des salaires du budget de l'État par rapport à 2021.

Báo Thanh HóaBáo Thanh Hóa05/08/2025

D'ici 2025, Thanh Hoa s'efforce de réduire de 10 % les unités de service public

Photo d'illustration.

Le 2 août 2025, le président du Comité populaire provincial a publié la décision n° 2649/QD-UBND promulguant le plan de réforme administrative dans la province de Thanh Hoa en 2025.

La présente décision prend effet à compter de la date de signature et remplace la décision n° 5137/QD-UBND du 26 décembre 2024 du président du Comité populaire provincial portant promulgation du plan de réforme administrative dans la province de Thanh Hoa en 2025.

6 objectifs et cibles spécifiques

Le plan définit 6 objectifs et cibles spécifiques :

Tous les documents juridiques de la province sont délivrés conformément aux procédures, en harmonie avec le système juridique central et en accord avec celui-ci. Tous les documents juridiques présentant des infractions constatées lors de l'inspection sont traités ou recommandés pour traitement. Innover et améliorer l'efficacité de l'application de la loi et l'accès à l'information juridique dans la province.

Français S'assurer que plus de 98 % des dossiers de procédures administratives aux services de réception et de retour des résultats à tous les niveaux sont traités à l'avance et à temps ; numériser 100 % des résultats du traitement des procédures administratives sous la juridiction des départements, branches et secteurs provinciaux ; Comités populaires au niveau des communes ; augmenter le taux de dossiers de procédures administratives reçus et traités en ligne ; le taux de transactions de paiement en ligne atteint 30 % ou plus ; 80 % des personnes et des entreprises lors de l'exécution de procédures administratives n'ont pas à fournir à nouveau des informations, des papiers et des documents qui ont été acceptés lors de l'exécution réussie de procédures administratives précédentes, que l'agence d'État compétente en charge de la procédure administrative gère, ou des informations, des papiers et des documents ont été connectés et partagés par l'agence d'État ; raccourcir le temps de traitement ou demander aux autorités compétentes d'examiner et de décider des procédures administratives qui peuvent être raccourcies mais qui n'ont pas été réduites.

100 % des organismes administratifs provinciaux et communaux se conforment aux réglementations ; examinent et corrigent rapidement les lacunes dans la mise en œuvre des réglementations sur la structure organisationnelle.

Innover et améliorer l’application des technologies de l’information et de la transformation numérique dans la gestion et l’évaluation des cadres, des fonctionnaires et des employés publics dans le but d’évaluer les bonnes personnes pour les bons emplois et des récompenses et une discipline opportunes ; renforcer la discipline et l’ordre dans les agences administratives de l’État à tous les niveaux.

Compléter le système de documents juridiques sur la gestion budgétaire et la gestion des biens publics ; améliorer la qualité des services publics dans les unités de services publics ; améliorer la qualité des services de santé publique et d’éducation publique.

100 % des documents et papiers des agences d'État à tous les niveaux (à l'exception des documents confidentiels) sont échangés, créés, traités et signés numériquement dans l'environnement électronique ; 50 % des activités d'inspection des agences de gestion de l'État sont réalisées via l'environnement numérique et les systèmes d'information des agences de gestion ; achever l'édition et la numérisation de l'ensemble du système de documents d'archives dans les agences administratives de l'État.

7 contenus, tâches et solutions

Pour atteindre les cibles et objectifs ci-dessus, le Plan définit sept tâches et solutions clés, notamment : la réforme institutionnelle ; la réforme des procédures administratives ; la réforme de l’appareil administratif de l’État ; la réforme du régime de la fonction publique ; la réforme des finances publiques ; la construction et le développement de l’e-gouvernement, du gouvernement numérique et les tâches et solutions pour diriger, exploiter et diffuser la réforme administrative.

Français En particulier, pour la tâche de réforme des procédures administratives, continuer à innover la mise en œuvre du mécanisme de guichet unique dans le traitement des procédures administratives ; assurer l'amélioration de la qualité et de l'efficacité du fonctionnement des Centres de services de l'administration publique aux niveaux provincial et communal ; maintenir le taux de traitement des dossiers dans les délais à plus de 98 %, surmonter la situation de traitement des dossiers en retard, en particulier dans les domaines du foncier, de la construction, des licences d'investissement, des licences des secteurs d'activité conditionnels ; augmenter le taux de fourniture de services publics en ligne tout au long du processus, en veillant à ce que 100 % des procédures administratives éligibles soient effectuées en ligne tout au long du processus ; augmenter le taux de procédures administratives nécessitant des obligations financières, qui sont mises en œuvre pour le paiement en ligne, dont le taux de transactions de paiement en ligne atteint 30 % ou plus.

Concernant la réforme de l'administration publique, il s'agira de revoir, d'évaluer et de mettre en œuvre efficacement le mécanisme d'autonomie et de responsabilité des services publics ; d'améliorer la satisfaction des particuliers, des organisations et des entreprises vis-à-vis des services fournis par ces services. Réviser et organiser les services publics afin de garantir, d'ici 2025, une réduction de 10 % du nombre de ces services et de leur masse salariale, par rapport à 2021, par rapport à 2021.

Pour la construction et le développement du gouvernement électronique et du gouvernement numérique, il s'agit de développer et de maintenir des plateformes et des systèmes pour le développement du gouvernement numérique, de l'économie numérique et de la société numérique ; de développer et de maintenir des bases de données partagées et spécialisées au service des applications et services gouvernementaux numériques dans la province. Le déploiement d'applications d'IA, d'IoT et de Big Data de haut niveau dans le système de partis numériques et le gouvernement numérique contribue à la mise en place de systèmes de gouvernance intelligents, à l'automatisation de la prise de décision basée sur des données en temps réel, à l'optimisation des processus opérationnels et à l'amélioration de la qualité du leadership, de la direction, de l'administration et des services publics.

Concernant la réforme de la fonction publique, modifier, compléter et ajuster le projet de structure des postes des agences et unités. Organiser et organiser le personnel, les fonctionnaires et les agents publics de la province conformément au projet de structure des postes, en veillant à ce qu'ils soient en nombre suffisant, structurés de manière raisonnable, dotés de bonnes qualités morales, de qualifications et de capacités suffisantes, d'un grand professionnalisme, d'un dévouement et d'un sens des responsabilités dans l'exercice des fonctions publiques et au service de la population. Poursuivre la mise en œuvre effective de la politique de rationalisation de la masse salariale conformément au décret gouvernemental n° 154/2025/ND-CP du 15 juin 2025 relatif à la rationalisation de la masse salariale.

Voir le texte intégral du Plan ici.

NM

Source : https://baothanhhoa.vn/nam-2025-thanh-hoa-phan-dau-giam-10-don-vi-su-nghiep-cong-lap-257051.htm


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