Promouvoir le rôle du modèle d'association agricole
Dans le modèle des associations agricoles, on compte 43 associations spécialisées dans la culture de légumes, de fleurs et d'arbres fruitiers ; 36 associations spécialisées dans la culture du café, de la noix de cajou, de la noix de macadamia et du tabac ; 32 associations spécialisées dans l'élevage (poissons, chèvres, lapins, vaches, rats de bambou, volailles) ; et 48 associations spécialisées dans la culture du riz, du maïs, de la canne à sucre, du manioc et du durian.
Le modèle d'association d'agriculteurs a créé un espace de vie professionnel et concret où les agriculteurs échangent leurs expériences, partagent leurs techniques, mettent à jour leurs connaissances et résolvent ensemble les problèmes de production.

Les membres de l'Association des arboriculteurs du village de Thanh Binh (commune de Ia Grai) échangent leurs expériences en matière de production agricole . Photo : Ha Duy
Dans la commune d'Ia Grai, l'association fruitière du village de Thanh Binh est un exemple éloquent. Fondée en 2020 et comptant 22 membres, elle cultive sur environ 70 hectares des fruits tels que café, durian, avocat, jacquier thaï et goyaves, pour une production annuelle avoisinant les 1 000 tonnes.
M. Le Van Luc, président de l'Association des agriculteurs, a déclaré : « L'Association des agriculteurs organise des activités mensuelles régulières pour mettre à jour les techniques et partager les expériences, et met en relation les entreprises et les ingénieurs afin d'organiser des formations. »
L'association contacte activement des fournisseurs de matériel agricole réputés afin de garantir la qualité et des prix raisonnables à ses membres. Elle a notamment créé deux zones de culture du durian d'une superficie totale de près de 100 hectares, ouvrant ainsi des perspectives d'exportation stables.
Membre de l'Association des producteurs de légumes depuis 2020, M. Pham Tam (village 4, quartier d'An Phu) a déclaré : Grâce à mon adhésion à l'association, j'ai davantage d'opportunités d'accéder à des méthodes de liaison durables pour la culture et l'entretien des légumes ; à l'expérience dans la sélection des variétés, la détermination des saisons et la prévention des ravageurs et des maladies.
Grâce à cela, le potager familial de plus de 1,2 hectare, où poussent des haricots verts, du chou, des concombres, etc., a atteint une productivité élevée, générant un revenu stable et créant davantage d'emplois pour les travailleurs locaux.
Selon M. Y. Kham, vice-président de l'Association provinciale des agriculteurs : le modèle de l'association agricole a joué un rôle déterminant dans la transition d'une production agricole à petite échelle vers une approche économique axée sur les produits de base, aboutissant à des produits à rendement clair et à forte valeur économique. De nombreux membres ont ainsi pris davantage conscience du rôle central des agriculteurs dans le développement de l'agriculture moderne.
Améliorer l'efficacité opérationnelle
Cependant, l'association agricole est une organisation d'agriculteurs fondée sur les principes « 3 non, 3 autosuffisance, 3 collaboration » (absence de matériel, de budget et d'infrastructures ; bénévolat, autogestion, autonomie dans la gestion du travail ; réflexion, action et plaisir partagés). De ce fait, son conseil d'administration est principalement composé d'agriculteurs producteurs directs, qui manquent de connaissances en gestion et de compétences opérationnelles, et qui ont peu d'expérience en matière de mise en relation, de recherche de débouchés et de promotion de la coopération.

M. Le Van Luc a indiqué que la principale difficulté rencontrée par les membres du conseil d'administration réside dans leurs compétences managériales et leur réseau limités. Faute de relations avec les entreprises et les marchés, l'association agricole n'a pas encore trouvé de débouchés stables pour ses produits.
Partageant le même avis, M. Thieu Viet Doan, président de l'Association du café et des noix de macadamia de la commune de Son Lang, a déclaré que la plupart des membres du personnel de l'association n'avaient pas reçu de formation adéquate ; leur expérience s'est principalement accumulée sur le terrain, il est donc difficile d'éviter toute confusion lors de la mobilisation des membres ou de la mise en œuvre de contenus professionnels.
Face à cette situation, l'Association provinciale des agriculteurs met en œuvre plusieurs solutions pour renforcer les capacités de son conseil d'administration. M. Y. Kham a indiqué que le modèle d'association appliqué dans les communes et les quartiers de l'ouest de la province a la particularité d'être composé, au sein de son conseil d'administration comme de ses membres, d'agriculteurs et membres de l'Association.
Les programmes de formation, les séminaires et les programmes de transfert de technologie organisés par l'Association comprennent tous un contenu visant à développer les compétences en gestion, les compétences en organisation agricole, une pensée novatrice en matière de production et l'application des technologies pour les membres.
Les thèmes abordés incluent l'application des technologies de pointe en production ; l'amélioration de la qualité du prétraitement et de la conservation après récolte ; le développement de produits OCOP ; la production conforme aux normes VietGAP, GlobalGAP et 4C ; l'application des technologies 4.0 à la gestion de la production et à la consommation des produits…
Ces contenus aident les agriculteurs à se rapprocher progressivement des normes agricoles modernes, contribuant ainsi à l'objectif de développement d'une agriculture de production durable.
De plus, l'Association provinciale des agriculteurs coordonne l'organisation de voyages d'étude et de rencontres avec des sections et des associations professionnelles, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la province, afin de tirer des enseignements des expériences réussies. Grâce à ces modèles, les membres peuvent approfondir leurs connaissances, se familiariser avec des méthodes d'organisation de la production de pointe et les appliquer ensuite au contexte de leurs propres associations agricoles.
« Le renforcement des capacités de l’équipe de direction permet non seulement au modèle d’association agricole de fonctionner plus efficacement, mais crée également une base pour promouvoir les liens au sein de la chaîne de valeur, former des zones de production concentrées et améliorer la compétitivité des produits agricoles », a déclaré M. Kham.
Source : https://baogialai.com.vn/nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cua-mo-hinh-nong-hoi-post574123.html






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