Promouvoir la responsabilité de chaque unité dans la rationalisation de la structure organisationnelle

Kinhtedothi - Après que le Comité central a publié la résolution n° 18-NQ/TW sur « un certain nombre de questions visant à continuer d'innover et de rationaliser l'organisation du système politique », le Comité du Parti de Hanoi a élaboré et publié un plan de mise en œuvre.

Après 7 ans de mise en œuvre, la mise en œuvre de la résolution n° 18-NQ/TW a créé des effets positifs et complets dans l'ensemble du système politique, de la ville jusqu'à la base...

Les gens effectuent des procédures administratives au guichet unique du district de Dong Da.

Élaboration et publication précoces des plans de mise en œuvre

Dans son discours sur le thème « Le Comité du Parti de Hanoi dirige les travaux de rationalisation de l'appareil organisationnel », adressé à la conférence scientifique « 95 ans de la fondation du Comité du Parti de Hanoi, sa stature et son importance historique (17 mars 1930 - 17 mars 2025) » récemment organisée par le Comité du Parti de Hanoi en coordination avec l'Académie nationale de politique Hô Chi Minh, le Comité d'organisation du Comité du Parti de Hanoi, dont le thème était « Le Comité du Parti de Hanoi dirige les travaux de rationalisation de l'appareil organisationnel », indique qu'après la publication par le Comité central de la résolution n° 18-NQ/TW sur « Quelques questions relatives à la poursuite de l'innovation et de la rationalisation de l'appareil organisationnel du système politique pour le rendre plus efficace et efficient », le Comité du Parti de Hanoi a élaboré et publié un plan comportant 8 tâches générales, 9 tâches régulières et 40 tâches clés, sur la base d'un progrès clair et d'organes de direction et de coordination clairement définis. Ainsi, le Comité du Parti de Hanoi a donné des directives fermes et a défini des principes précis d'organisation et de progression de la mise en œuvre ; Affecter des agences et des unités pour examiner, consolider et rationaliser l’appareil organisationnel et mettre en œuvre de manière synchrone dans l’ensemble du système politique.

En conséquence, le Comité permanent du Comité municipal du Parti a tenu une conférence afin de diffuser la résolution à tous les responsables clés de la ville. Cette conférence a déployé et guidé les travaux de révision, d'organisation et de perfectionnement de l'appareil organisationnel auprès des secrétaires du Parti et des chefs d'agences et d'unités. Parallèlement, les dirigeants et les sections à tous les niveaux et secteurs ont scrupuleusement organisé, mis en œuvre, étudié et diffusé le contenu de la résolution et les plans du Comité central et du Comité municipal du Parti à tous les cadres, fonctionnaires, employés publics et travailleurs sous leur direction.

En outre, créer un comité directeur pour la gestion de l'appareil organisationnel et des effectifs de la Ville afin de diriger et de diriger rapidement les travaux de révision, d'aménagement et de perfectionnement de l'appareil organisationnel des agences et unités relevant de la Ville et d'en assurer la rationalisation. Piloter la mise en œuvre d'un travail idéologique de qualité, la propagande, la mobilisation et la persuasion des cadres, fonctionnaires, employés et travailleurs de l'agence, en créant un consensus et une unanimité élevés au sein de l'agence et de l'unité lors de la mise en œuvre de l'aménagement et du perfectionnement de l'appareil organisationnel et de la rationalisation des effectifs.

Consciente que l'organisation et la consolidation de l'appareil organisationnel du système politique de la ville conformément à la résolution n° 18-NQ/TW constituent une tâche particulièrement importante, créant un changement qualitatif dans le fonctionnement du système politique, la ville s'est activement et de toute urgence concentrée sur la direction, l'orientation et l'organisation de la mise en œuvre de manière unifiée et régulière avec une grande détermination politique.

Après sept ans de mise en œuvre, la ville a globalement atteint les objectifs fixés par la résolution n° 18-NQ/TW, avec des résultats remarquables. Plus précisément, les organisations municipales du Parti et de masse ont révisé, restructuré et perfectionné les fonctions, les missions, la structure organisationnelle et la dotation en personnel de cinq comités du Parti et du Bureau du Comité municipal du Parti. Parallèlement, elles ont rationalisé les services publics relevant des organisations sociopolitiques de la ville, favorisant l'autonomie des services compétents et réduisant le nombre de ces services de 23 à 14.

Réorganiser et réduire les effectifs de cinq comités directeurs établis par le Comité permanent du Comité municipal du Parti. Fusionner les comités du Parti du Bloc des entreprises, du Bloc du tourisme et du Bloc industriel (réduire deux comités du Bloc directement rattachés au Comité municipal du Parti). Transférer sept comités du Parti, fusionner trois comités du Parti d'entreprises et de comités du Parti directement rattachés au Comité municipal du Parti, et transférer plusieurs organisations locales du Parti directement aux comités locaux du Parti. Après la réorganisation, le nombre de comités du Parti de la ville est passé de 59 à 50, directement rattachés aux comités du Parti (30 comités du Parti de district, de comté et de ville et 20 comités du Parti de base).

Après la réorganisation, 1 comité du Parti, 9 comités du Parti relevant directement du comité du Parti de la ville, 19 points focaux au niveau départemental ont été réduits ; 9 unités de service public relevant des organisations sociopolitiques de la ville ont été réduites ; 12 organisations d'associations d'agriculteurs dans les districts ont été réduites ; 31 fonctionnaires de niveau supérieur et 118 fonctionnaires adjoints de niveau départemental et postes équivalents ont été réduits ; 485/3 007 postes ont été réduits (16,13 %).

Pour le gouvernement de la ville, le nombre de départements et d'agences équivalents aux départements est de 25 unités (dont 1 unité a été réduite et 2 unités ont été augmentées en raison de la mise en œuvre pilote, reçue du gouvernement central). 9 succursales et 109 bureaux sous les succursales et unités équivalentes ont été réduits pour être organisés en bureaux spécialisés sous les départements. 3 unités de service public sous la ville ; 80 unités de service public sous les départements ; 3 unités de service sous les succursales sous les départements ; 58 unités administratives au niveau de la commune ont été réduites.

En outre, la ville a mis en œuvre de manière proactive un certain nombre de modèles pilotes conformément aux directives du Centre et aux caractéristiques de la ville, tels que : piloter la mise en œuvre du Bureau du Comité du Parti de la ville pour servir le Comité du Parti de la ville et les comités du Parti du Comité du Parti de la ville ; fusionner le Bureau de la délégation de l'Assemblée nationale et le Conseil populaire de la ville ; piloter le modèle de gouvernement urbain ; établir le Centre de services de l'administration publique sous l'égide du Comité populaire de la ville ; piloter de nouveaux modèles d'organisation, occuper simultanément un certain nombre de postes de direction et de gestion...

D'ici 2024, la Ville a dépassé les objectifs de rationalisation de la masse salariale des fonctionnaires et des employés publics (de 10 % ou plus) par rapport à 2015 ; a mis en œuvre 45 cycles de règlement du régime de rationalisation de la masse salariale avec 1 994 cas ; a achevé l'approbation de la liste et des postes du bloc du Parti, le projet sur les postes du bloc gouvernemental ; a nommé 351 dirigeants et gestionnaires par le biais d'examens...

Un coin de Hanoi vu d'en haut.

Créer un consensus élevé dans le processus d’arrangement et de rationalisation

À l'avenir, la Ville continuera de maîtriser le contenu, l'orientation, le plan et l'avancement de la restructuration et de la simplification de l'organisation administrative, conformément aux exigences du Comité central. Elle se concentrera sur la propagande, la recherche du consensus et de l'unité dans le processus de restructuration et de simplification de l'organisation administrative. Élaborer des plans et préparer pleinement les conditions nécessaires à la restructuration de l'organisation administrative, des cadres, des fonctionnaires, des agents publics et des travailleurs, dès que l'autorité compétente en aura pris la décision. Le nouvel appareil devra être plus performant que l'ancien et être mis en service immédiatement, sans interruption de travail, sans laisser de zones et de champs vacants, et sans affecter les activités normales de la société et de la population.

Procéder à l'aménagement et à la rationalisation des unités organisationnelles internes des agences et des unités, en s'efforçant de réduire d'environ 15 % le nombre d'unités organisationnelles internes conformément aux directives du gouvernement central et du gouvernement et conformément aux exigences pratiques de la ville, en veillant à ce que l'organisation des départements, bureaux et unités ne chevauche pas ou ne duplique pas les fonctions et les tâches lors de la mise en œuvre du plan d'aménagement.

Réorganiser l'appareil associé à la réduction du nombre de cadres, de fonctionnaires et d'employés publics et à la restructuration, améliorer la qualité des cadres, des fonctionnaires et des employés publics, améliorer l'efficacité et l'efficience des opérations des agences et des unités après la réorganisation.

En principe, assurer la direction globale du Parti et suivre de près les orientations du Comité central, du Bureau politique, du Comité directeur central et du Comité directeur du gouvernement. Assurer la cohérence, la coordination et la cohérence ; combiner harmonieusement l'héritage et la stabilité avec l'innovation et le développement ; associer l'innovation organisationnelle à l'amélioration de la qualité et de l'efficacité, l'innovation des méthodes de direction, la rationalisation de la paie et la réforme du régime salarial ; restructurer et améliorer la qualité du personnel des cadres, des fonctionnaires et des agents publics.

Dans le cadre de la restructuration de son appareil, la Ville poursuivra la révision et la réorganisation de ses services, antennes et organismes assimilés, afin de réduire le nombre de points focaux internes et de niveaux intermédiaires. Dans un avenir proche, elle se concentrera sur le perfectionnement de la structure organisationnelle des agences et unités dans divers domaines tels que les transports, la construction, les ressources naturelles et l'environnement, afin de garantir un fonctionnement rationalisé, efficace et efficient.

Français Ainsi, la structure organisationnelle au niveau de la ville est rationalisée, réduisant 1 Comité du Parti du Comité du Parti de la ville (17%), réduisant 11 Comités exécutifs du Parti et délégations du Parti sous le Comité du Parti de la ville. Fin des opérations; dissolution de 3 Comités du Parti directement sous le Comité du Parti de la ville, création de 2 nouveaux Comités du Parti directement sous le Comité du Parti de la ville (une réduction totale de 1 Comité du Parti/50 Comités du Parti); réduction de 6 départements (29%); 1 agence équivalente à un département (50%); 1 unité de service public sous la ville (5%); réduction de 4 branches sous le département (33%); réduction de 49 départements sous le département (25%). Au niveau du district, réduction de 30 Comités du Parti sous le Comité du Parti du district (20%); 61 départements sous le Comité populaire du district (17%); réduction de 14 unités de service public sous les départements, branches et Comité populaire du district (5%).

Sa mise en œuvre a démontré que les comités du Parti, de la ville jusqu'à la base, ont toujours pleinement et profondément compris le sens et l'importance de la Résolution n° 18-NQ/TW. Parallèlement, ils ont uni leurs actions et leur conscience avec une forte détermination politique pour organiser sa mise en œuvre. La ville a déployé activement son leadership et son orientation pour la mise en œuvre de la Résolution, la considérant comme une tâche essentielle et régulière, et l'a dirigée avec détermination.

La mise en œuvre de la résolution 18-NQ/TW a renforcé le rôle et la responsabilité de chaque échelon et de chaque secteur. Un travail de propagande, d'éducation et de mobilisation a été mené à bien, créant un consensus, une unité et une conscience de soi parmi les cadres, les fonctionnaires, les employés et les travailleurs. Les résultats de la mise en œuvre de la résolution 18-NQ/TW ont eu un impact positif et global sur l'ensemble du système politique, de la ville à la base. Ainsi, les cadres, les fonctionnaires, les employés et les travailleurs ont développé leur esprit de responsabilité au service de la population et ont contribué activement à la mise en œuvre des missions politiques des agences, des unités et de la ville.

Source : https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html