PVN applique une technologie de contrôle des critères ESG, favorisant ainsi l'énergie durable

S'exprimant lors de l'atelier « Mise en œuvre des critères ESG grâce à la science et à la technologie - Des données à l'action », organisé par le journal Dan Tri le 26 novembre après-midi, Mme Do Thi Thu Phuong, directrice adjointe du département de la sécurité environnementale et du développement durable du Groupe national vietnamien de l'industrie énergétique (PVN), a déclaré que chaque modèle d'entreprise présente ses propres difficultés lors de la mise en œuvre des critères ESG.

Avec des centaines d'entreprises membres, plus de 1 000 projets et environ 60 000 cadres et employés, Mme Phuong a souligné que la mise en œuvre des critères ESG chez PVN « n'est pas facile et est influencée par de nombreux facteurs ».

Selon Mme Phuong, l'industrie pétrolière et gazière est actuellement confrontée à une forte pression sur les émissions de carbone, à des risques élevés liés à la sécurité environnementale et à des exigences croissantes de transparence en matière d'ESG (environnement, gouvernance et services) de la part des organismes de gestion, des investisseurs et du marché des énergies renouvelables. En particulier, dans le contexte des pays qui s'orientent vers la neutralité carbone d'ici 2050, la pression pour abandonner l'exploitation et le traitement des combustibles fossiles au profit des énergies renouvelables est devenue très forte pour les entreprises pétrolières et gazières.

« Dans ces conditions, PVN est contrainte de faire preuve de transparence sur toutes les informations relatives aux critères ESG, en réponse aux demandes du gouvernement , des investisseurs et des projets que nous mettons en œuvre à l’étranger », a-t-elle souligné.

Selon Mme Phuong, PVN définit sa vision du développement durable autour de trois piliers : l’environnement (réduction des émissions et transition énergétique), la société (sécurité du travail, développement de ressources humaines hautement qualifiées, contribution à la communauté par le biais d’activités de sécurité sociale) et la gouvernance (transparence, numérisation, application des normes internationales et gouvernance fondée sur les données).

Cependant, le processus de mise en œuvre des critères ESG se heurte encore à de nombreux défis : caractéristiques industrielles à fortes émissions, actifs fixes importants difficiles à convertir rapidement, pression parallèle entre la garantie de la sécurité énergétique et la réduction des émissions, coûts d’investissement élevés et données ESG dispersées et non normalisées.

« PVN a fortement mis en œuvre les sciences et les technologies pour standardiser les données et accroître la transparence en matière d'ESG, depuis le système de base de données sécurité-santé-environnement et l'inventaire des gaz à effet de serre construits depuis 2015, jusqu'à la mise en œuvre de la phase 1 de l'ERP avec 6 sous-systèmes pour centraliser les données à l'échelle du groupe », a déclaré Mme Phuong.

Selon elle, PVN utilise des solutions technologiques pour résoudre les problèmes liés à la collecte et à la normalisation des données ESG, dans le but de surveiller et de mesurer les émissions et la sécurité à partir de données réelles ; permettant ainsi de prévoir et de prendre des décisions opportunes pour ajuster les stratégies, la production et les activités.

L’une des solutions les plus efficaces est le système de base de données sur la sécurité environnementale. « Nous avons unifié la manière de déclarer les données et visons à contrôler toutes ces informations en temps réel, afin de faciliter l’analyse, l’évaluation, la prévision et la prise de décision », a-t-elle déclaré.

À long terme, PVN ambitionne de finaliser son système ERP et d'uniformiser toutes ses données ESG afin d'optimiser les prévisions, de développer des usines intelligentes et de prendre des décisions éclairées. Citant l'exemple de l'usine d'engrais de Phu My, Mme Phuong a indiqué que cette unité a mis en œuvre des technologies permettant d'uniformiser ses données ESG et fonctionne désormais de manière quasi automatisée, de la sélection des fournisseurs à la coordination du processus de production.

« Auparavant, la transmission des données de la société mère aux filiales était souvent fragmentée, chaque filiale ayant son propre style. Désormais, PVN a élaboré un ensemble d'indices de développement durable répartis en 6 groupes et a mis en place un module de reporting ESG afin d'unifier les données à l'échelle du groupe », a-t-elle déclaré.

Mme Phuong a affirmé que PVN considère les critères ESG comme une stratégie de développement durable et un moteur d'amélioration de sa gouvernance d'entreprise. La technologie joue un rôle central, permettant à PVN de mesurer, prévoir, optimiser et garantir la transparence de la mise en œuvre des critères ESG, transformant ainsi ses engagements en actions concrètes pour un avenir énergétique vert et durable au Vietnam.

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