La force logistique dans la campagne de Dien Bien Phu

Dien Bien Phu fut la campagne de plus grande envergure de l'armée et du peuple vietnamiens dans la guerre de résistance contre le colonialisme français (1945-1954). Dans cette campagne, la logistique devait assurer le plus grand nombre de troupes, avec la plus grande quantité de matériel, dans des conditions très difficiles et féroces. Pour mener à bien chaque bataille et toute la campagne, « la question de l’approvisionnement en nourriture et en munitions est un facteur extrêmement important, non moins important que les questions tactiques ».

Au cours du processus de mise en œuvre de la mission logistique de la campagne, les principaux contenus suivants ont émergé :

Premièrement, combiner étroitement la logistique militaire avec la logistique populaire et la logistique sur place pour créer une force combinée pour assurer la victoire de la campagne : Face aux besoins importants et urgents de la campagne de Dien Bien Phu, le Comité central du Parti et le gouvernement ont demandé à l'ensemble du Parti et du peuple de concentrer tous leurs efforts pour soutenir la ligne de front, dans laquelle la mobilisation de la logistique sur place dans le Nord-Ouest a été identifiée comme particulièrement importante.

Suivant les ordres, les membres du Comité central du Parti se sont rendus directement dans les zones inter-régionales et dans les provinces pour inspecter et exhorter à la mobilisation des ressources humaines et matérielles. Le Conseil d'approvisionnement du Front central dirige les localités, les secteurs économiques et financiers pour mobiliser les talents et les ressources matérielles de tout le pays pour servir la ligne de front. Grâce à cela, des ressources humaines et matérielles ont été mobilisées dans les zones locales et dans les zones 3, 4 et Viet Bac pour assurer la satisfaction des besoins logistiques de la campagne.

Des chariots à vélo en route vers la ligne de front. Photo : VNA

Deuxièmement, organiser et organiser pour créer une position logistique solide et interconnectée, promouvoir la force des forces logistiques : En mettant en œuvre le plan de combat hiver-printemps 1953-1954, la direction principale est le nord-ouest, le Département général de la logistique a fait des ajustements, concentré les entrepôts et les stations de transport du Département général dans divers endroits, formant cinq zones logistiques stratégiques : La base centrale dans la zone Bac Kan - Thai Nguyen, les bases restantes ont été disposées dans les directions du champ de bataille.

Le Département général du ravitaillement organisait la logistique en deux lignes : la ligne arrière était prise en charge par le Département général du ravitaillement en coordination avec les Conseils du ravitaillement de l'Interzone Viet Bac, de l'Interzone 3 et de l'Interzone 4 ; La campagne a été menée par le Département général de l'approvisionnement avancé en coordination avec le Conseil d'approvisionnement du Nord-Ouest. En outre, le Département général de la ligne de front a également organisé la route Muong Luan - Na Sang pour exploiter et transporter le riz du cours supérieur de la rivière Ma jusqu'au sud de Dien Bien Phu ; Organisation de la route Ba Nam Cum - Lai Chau en utilisant des bateaux et des radeaux le long de la rivière Nam Na pour transporter 1 700 tonnes de riz fournies par la Chine à Lai Chau et Dien Bien Phu.

Les lignes logistiques tactiques sont organisées aux niveaux divisionnaire et régimentaire. L'équipe médicale de campagne a organisé trois équipes de traitement juste derrière les équipes de traitement régimentaires.

Au cours de la mission, la logistique de la campagne a étroitement coordonné les forces déployées dans toutes les directions pour créer un dispositif solide, raisonnable et interconnecté afin d’assurer la victoire des forces de combat.

Troisièmement, direction proactive, flexible et créative, commandement et fonctionnement de la logistique de campagne : Pendant la campagne de Dien Bien Phu, la logistique de campagne a été proactive et flexible dans l'organisation du commandement, de la direction et du fonctionnement du travail logistique, proposant rapidement de nombreuses mesures pour résoudre les difficultés et répondre aux besoins de la campagne. Avec la devise « Actif, proactif, mobile, flexible », la logistique a rempli la tâche d'assurer les troupes depuis la préparation aux opérations de « combat rapide, solution rapide » jusqu'à la préparation pour assurer que les troupes combattent à long terme et en continu.

Pour résoudre le problème du transport, le Département général a procédé à un transport complet par véhicules motorisés, en profitant en même temps de tous les moyens primitifs et en profitant du temps pour disposer de grandes réserves. Assurer la santé des soldats qui combattent en permanence et pendant de longues périodes sur des champs de bataille montagneux, dans des conditions climatiques difficiles, loin de l'arrière et dans des conditions d'alimentation difficiles est une tâche qui exige de grands efforts de la part du secteur logistique.

Durant la phase de préparation, la Commission militaire centrale a exigé de protéger la santé des soldats participant à la campagne et d’améliorer leurs conditions de vie ; De nombreuses mesures et initiatives ont été appliquées avec souplesse et créativité telles que : la transformation d'aliments secs (sésame, haricots, cacahuètes), le salage de la viande, le marinage des légumes... pour les envoyer au front. À partir de la deuxième phase de la campagne, le mouvement de prévention des maladies et d'hygiène a été promu, des fourneaux Hoang Cam ont été creusés directement sur le champ de bataille, de la nourriture, du bois de chauffage, de l'eau ont été stockés et des puits ont été creusés sur le champ de bataille ; Tous les tunnels et fortifications disposent de toilettes, les soldats se relaient pour se baigner et se laver...

Le succès du travail logistique de la campagne de Dien Bien Phu a laissé de nombreuses leçons :

Tout d’abord, promouvoir la grande force de la logistique populaire à travers le Conseil d’approvisionnement du Front central et tous les niveaux dans la création et l’exploitation des sources ; Exploiter pleinement la logistique locale pour assurer la campagne.

Deuxièmement, organiser un système logistique rigoureux à tous les niveaux pour assurer un commandement, une direction et un fonctionnement centralisés et unifiés conformément à la hiérarchie.

Troisièmement, diriger, diriger, organiser de manière proactive et flexible un bon travail de préparation logistique ; se concentrer sur la garantie de la concentration, des points clés et du respect des directives de la campagne.

Quatrièmement, organiser la protection et exploiter efficacement le réseau de transport et les forces participant au transport.

Actuellement, la situation mondiale et régionale continue de changer rapidement et de manière complexe. Les forces hostiles continuent d'accroître leur intervention « d'évolution pacifique » dans les affaires intérieures de notre pays, sabotant le Parti, l'État et la cause de l'innovation de notre peuple. La guerre pour défendre la patrie (si elle a lieu) sera une guerre populaire hautement développée contre la guerre d'agression de l'ennemi utilisant des armes de haute technologie. Cela pose de nouvelles exigences et de nouveaux défis, nécessitant une préparation proactive de la part de la logistique, en se concentrant sur les questions clés suivantes :

Premièrement, continuer à bien comprendre et à appliquer de manière créative la politique du Parti en matière de défense nationale populaire, de guerre populaire et de logistique populaire ; tout en promouvant l’expérience et les traditions du secteur de la logistique, en particulier l’autonomie et l’auto-amélioration ; Construire l'arrière national, l'arrière local dans chaque localité de manière globale, tant en termes de position que de potentiel, en prenant comme fondement « la position du cœur des gens » ; Tirer parti des ressources locales et exploiter le potentiel est fondamental ; Consolider régulièrement le système d'organisation logistique populaire fort à tous les niveaux, construire un système logistique de zone de défense complet et solide, mettre en œuvre la logistique associée au peuple, à l'économie et aux zones clés de chaque région militaire.

Créer des zones logistiques sur place dotées de capacités indépendantes pour garantir que les forces armées opèrent et combattent dans toutes les situations. Mettre l’accent sur l’amélioration de la capacité logistique ; maintenir une force logistique forte, compacte et raffinée ; Constituer une force logistique de réserve forte et de qualité, notamment des forces médicales et de transport, pour être prête à se mobiliser en cas de situation.

Deuxièmement, il faut développer un fort potentiel logistique et une posture logistique solide et interconnectée à l’échelle nationale. Perfectionner les mécanismes et les méthodes, promouvoir la construction et l'exploitation de la logistique de défense pour les régions militaires et les zones de défense locales, et mobiliser les ressources pour assurer la logistique. Combiner étroitement économie - défense, défense - économie, construire le potentiel dans tous les secteurs et domaines économiques et sociaux, dans toutes les localités, créer le potentiel logistique pour bien répondre aux exigences des tâches militaires et de défense, prêt à assurer le combat. Planifier et organiser les composantes logistiques conformément à la posture militaire selon les plans de détermination et de combat à tous les niveaux, en assurant la continuité, la solidité, la mobilité et la préparation à se transformer de manière flexible en fonction des situations de combat. Combiner étroitement la construction de la posture de défense nationale, la construction de la posture logistique avec le développement socio-économique ; Synchroniser avec la planification, le développement socio-économique dans chaque direction et localité, en créant une position solide et interconnectée, répondant bien aux exigences de protection de la Patrie.

Troisièmement, améliorer la capacité, le commandement, la direction et le fonctionnement des officiers de logistique à tous les niveaux : Synchroniser les activités des organisations et des forces qui ont un impact sur les officiers de logistique à tous les niveaux, afin d'améliorer la capacité de commandement, de gestion et de fonctionnement de la logistique selon la décentralisation pour assurer la logistique de combat, répondre aux exigences et aux tâches d'assurer le combat dans la guerre pour protéger la Patrie. Dans toutes les conditions, les officiers de logistique à tous les niveaux sont tenus d'avoir de bonnes qualités et une bonne éthique, d'améliorer régulièrement leurs qualifications professionnelles et de mettre en pratique leurs capacités d'organisation, de commandement, de direction, de gestion et d'exploitation.

Selon le journal Nhan Dan

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