Attirer et retenir les talents ne se résume pas à des incitations salariales

La déléguée Nguyen Thi Viet Nga, membre du Comité provincial du Parti, chef adjointe de la délégation de l'Assemblée nationale de la province de Hai Duong , a participé à la discussion dans la salle de la 9e session de la 15e Assemblée nationale dans l'après-midi du 14 mai (Photo fournie par le Bureau de la délégation de l'Assemblée nationale de la province de Hai Duong)

Dans l'après-midi du 14 mai, participant à la discussion lors de la 9e session de la 15e Assemblée nationale sur le projet de loi sur les cadres et les fonctionnaires (amendé), la déléguée Nguyen Thi Viet Nga, chef adjointe de la délégation de l'Assemblée nationale de la province de Hai Duong, a exprimé son haut accord sur l'amendement, soulignant la « politique spéciale » pour attirer les talents.

Toutefois, pour que la politique soit véritablement efficace, les délégués ont suggéré qu’il est nécessaire de reconnaître clairement que le talent dans la fonction publique est un type de talent très particulier. Cela exige non seulement des compétences professionnelles et des capacités d’organisation, mais aussi de l’intégrité, de la responsabilité, la capacité de résister à la pression et du courage politique . Le talent ne peut pas être détecté par des dossiers, des diplômes ou des examens officiels.

Les personnes talentueuses dans la fonction publique doivent être découvertes à travers des tâches pratiques, grâce à leur capacité à gérer des problèmes nouveaux et complexes, et notamment grâce aux résultats de la création de valeur publique.

Selon les délégués, pour attirer et retenir les personnes talentueuses, il ne s’agit pas seulement d’incitations salariales. Ce qui est plus important, c’est de leur donner l’opportunité de contribuer, d’être dignes de confiance et d’être valorisés.

Les délégués ont recommandé au Gouvernement de définir clairement un certain nombre de mécanismes clés. Il s’agit de repenser le système d’évaluation du personnel en le basant sur les résultats et l’efficacité du service public, et non pas seulement sur la forme et le processus. Permet le développement de mécanismes flexibles de sélection et de défi des talents, notamment dans les postes exigeant créativité et innovation. Parallèlement, il faut donner aux dirigeants les moyens de découvrir, de proposer et d’utiliser des personnes talentueuses, tout en incluant un mécanisme objectif de suivi et d’évaluation.

"S'il n'y a pas de réforme forte depuis les étapes de la découverte, de l'utilisation jusqu'au traitement, les politiques préférentielles pour les personnes talentueuses prévues par la loi ne s'arrêteront qu'à des slogans ou le traitement ne sera pas vraiment adapté à la cible", a déclaré le délégué russe.

Les délégués ont cité quelques expériences internationales à titre de référence. Par exemple, à Singapour, les personnes talentueuses du secteur public sont sélectionnées très tôt, intégrées à des programmes de formation intensifs, disposent d’un plan de carrière clair et se voient confier des tâches importantes pour s’entraîner et démontrer leurs capacités.

En France et au Japon, le système de fonction publique permet la découverte et la promotion de talents issus de la base, avec une politique de rémunération basée sur le poste et les résultats au travail, et non sur l’ancienneté.

« Les expériences ci-dessus montrent que récompenser les personnes talentueuses ne consiste pas seulement à augmenter les salaires, mais aussi à créer un système de service public transparent, juste et motivé, offrant de réelles opportunités de développement », a souligné la déléguée Nguyen Thi Viet Nga.

Le chef adjoint de la délégation de l’Assemblée nationale provinciale a également suggéré qu’il était nécessaire d’élaborer des cadres d’évaluation distincts pour les différents postes, sans utiliser un cadre d’évaluation commun comme celui actuellement appliqué. Parce que chaque poste de fonctionnaire aura un contenu de travail, des résultats de production et des produits de travail différents.

« Si nous utilisons les mêmes critères d'évaluation pour tous les postes, il sera difficile de réaliser une évaluation complète et équitable. Il est donc nécessaire d'élaborer des critères distincts, clairs, spécifiques et quantitatifs pour faciliter le processus d'évaluation », a déclaré le délégué russe.

Outre l'amélioration de la qualité de l'évaluation des cadres et des fonctionnaires, la déléguée Nguyen Thi Viet Nga a suggéré qu'il est nécessaire de se concentrer sur des éloges et des récompenses opportunes et dignes pour les cadres et les fonctionnaires ayant de bonnes réalisations, des percées, de la créativité et des méthodes de travail efficaces pour contribuer à l'amélioration de la qualité des activités de la fonction publique...

En particulier, le travail de récompense doit être substantiel, garantissant des encouragements et des récompenses opportuns pour les personnes méritantes ; Évitez la situation de récompenses « rotatives », évitez la mentalité de favoritisme lors de l’évaluation et de la sélection des personnes à récompenser.

Source : https://baohaiduong.vn/thu-hut-va-giu-chan-nguoi-tai-khong-chi-la-uu-dai-ve-tien-luong-411579.html