Découvrez comment positionner et exécuter une stratégie rapidement et efficacement pour surmonter les défis

Selon certains experts économiques , la « super tempête » de pénurie de liquidités fait rage et menace l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises vietnamiennes. L'Institut de recherche pour le développement du leadership stratégique (SLEADER), en collaboration avec l'Institut Malik (Suisse), a organisé l'atelier « Surmonter la tempête : de la stratégie à l'action » afin de trouver la méthode la plus rapide et la plus efficace pour positionner et mettre en œuvre des stratégies face à la crise. Dans ce contexte, les avancées technologiques, notamment les technologies de l'information, exercent une pression directe sur les modèles économiques actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent encore un succès remarquable. Lors de cet atelier, organisé récemment par l'Institut de recherche pour le développement du leadership stratégique (SLEADER) en collaboration avec l'Institut Malik (Suisse), le Dr Duong Thu, directeur de Sleader, a déclaré : « Dans un environnement économique en constante évolution et imprévisible, si les entreprises veulent surmonter tous les défis et toutes les tempêtes, les problèmes des clients doivent être prioritaires, ce qui constitue l'élément central de la nouvelle stratégie. »

Le Dr Duong Thu, directeur de l'Institut Sleader, a pris la parole lors de l'atelier

« Une stratégie exige des actions orientées client et la recherche de solutions plus performantes que celles existantes. Elle doit être actualisée en permanence, chaque année, contrairement à l'époque où elle était uniquement élaborée et mise en œuvre selon une feuille de route de 5 à 10 ans. La rapidité doit être la priorité absolue », a souligné le Dr Duong Thu. Prenant la parole lors de l'atelier, le Dr Hoang Van Hai, professeur associé, a déclaré que la « super tempête » de pénurie de liquidités fait rage et menace l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises vietnamiennes. Par conséquent, trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et de mettre en œuvre des stratégies pour surmonter les défis posés par cette « super tempête » et se développer durablement est une préoccupation majeure pour de nombreux chefs d'entreprise. Dans ce contexte, les avancées technologiques, notamment les technologies de connexion, exercent des pressions directes sur les modèles économiques actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent encore un succès remarquable.

Les invités ont discuté ensemble lors de l'atelier

« Cet atelier est organisé pour aider les entreprises à comprendre la situation de crise mondiale et vietnamienne, ainsi qu'à trouver la méthode la plus rapide et la plus efficace pour positionner et exécuter leurs stratégies dans un environnement commercial en constante évolution et imprévisible », a souligné le Dr Hoang Van Hai, professeur associé. S'exprimant en ligne, le professeur Fredmund Malik, président de l'Institut Malik (Suisse), a déclaré : « La stratégie, c'est agir correctement, même sans savoir ce qui va se passer ! » La crise financière de 2000 et 2008 a prouvé son efficacité, comme le professeur Fredmund Malik l'avait prédit en 1997. Prédire et se préparer à l'effondrement d'un système financier autrefois considéré comme le meilleur au monde était une expérience sans précédent. C'est pourquoi le professeur Fredmund Malik a conseillé et aidé des entreprises telles que Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group… à croître malgré l'adversité. Le professeur Fredmund Malik est l'inventeur d'une technologie permettant le brainstorming simultané (Syntegration®) de nombreuses personnes pour trouver rapidement des solutions créatives et réalisables, surpassant toutes les méthodes conventionnelles grâce à son efficacité. Cette technologie porte son nom et est enregistrée en tant que propriété intellectuelle en Europe et dans le monde entier. Lors d'échanges avec le professeur Malik, plusieurs entreprises ont évoqué les difficultés qu'elles rencontrent souvent dans la mise en œuvre de leurs stratégies. Il s'agit généralement d'un conflit entre les objectifs fixés, d'un manque de ressources ou d'une résistance de la culture d'entreprise. Cependant, en repensant la réflexion et en adoptant des approches adaptées, ces obstacles peuvent être totalement surmontés. Partageant son expérience et sa pratique pour surmonter les difficultés grâce à des stratégies innovantes, grâce à l'application de la Synthèse Malik (technologie exclusive de l'Institut Malik, Suisse, permettant de synchroniser et d'intégrer simultanément les informations et les émotions de nombreux acteurs afin de résoudre tous les problèmes organisationnels avec la rapidité et la précision nécessaires), M. Van Tien Thanh, directeur général de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), a déclaré : « PVCFC est la première entreprise du secteur pétrolier et gazier à appliquer la Synthèse Malik afin de trouver un ensemble de solutions synchrones pour s'adapter à l'environnement VUCA, marqué par de nombreuses fluctuations, au XXIe siècle. PVCFC a choisi cette technologie de pointe pour ajuster et perfectionner sa stratégie de développement à l'horizon 2035 et sa vision 2045, dans un contexte d'économie mondiale instable, de forte influence des conflits géopolitiques , du changement climatique, des politiques de réduction des émissions et de profondes mutations énergétiques et technologiques. » PVCFC a sélectionné une équipe de collaborateurs clés pour coordonner avec SLEADER l'organisation d'une conférence de coopération particulièrement efficace. Un large consensus s'est dégagé et six piliers stratégiques clés à long terme ont été retenus (3 nouveaux piliers ont été ajoutés à la stratégie mise en œuvre pour la période 2021-2025). Selon M. Van Tien Thanh, la coopération Malik a d'abord été testée avec PVCFC, mais en maximisant l'intelligence collective et l'unité démocratique au sein du système, PVCFC pourra poursuivre la coopération sur d'autres dossiers majeurs de l'entreprise à l'avenir. Jusqu'à présent, PVCFC a franchi des étapes de mise en œuvre solides, telles que : l'investissement dans la production de gaz et de produits chimiques industriels à partir des plateformes technologiques existantes ; l'investissement dans un système d'entreposage sur le marché cible ; la fusion-acquisition de l'usine NPK d'une capacité de 360 000 tonnes par an, avec la signature d'un accord avec TKG Taekwang & Huchemes Group (Corée) pour l'approbation du transfert d'apport en capital de Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Après avoir connu de nombreuses difficultés et turbulences dans le monde des affaires, M. Tran Van Le est aujourd'hui devenu un PDG de premier plan dans le secteur des ventilateurs industriels. M. Tran Van Le apprécie particulièrement l'approche stratégique du professeur Malik, car la réussite actuelle de la Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh, repose sur les règles stratégiques et les outils de contrôle spécifiquement expliqués dans l'ouvrage « Stratégie – Orientation dans un monde nouveau et complexe », traduit en vietnamien par le Dr Duong Thu et publié en 2023. Phuong Linh a su prendre les bonnes décisions au carrefour du marché, même s'il ne sait pas ce qui l'attend. C'est pourquoi, il y a plus de dix ans, les dirigeants de Phuong Linh ont investi de manière synchronisée dans des machines et des technologies européennes afin de produire des ventilateurs industriels de haute qualité à des prix compétitifs par rapport aux produits importés. Le succès de Phuong Linh repose sur la priorité absolue accordée à la création de valeur pour ses clients. « Il faut toujours comprendre les besoins des clients ; en même temps, il faut s'en tenir aux clients qui ont des besoins, des liquidités, et il faut payer « cash, riz réel » », a partagé M. Tran Van Le, le secret de base pour surmonter toutes sortes de tempêtes, y compris les tempêtes de liquidités, qui menacent la survie de nombreuses entreprises aujourd'hui.

PV