Découvrez comment positionner et exécuter rapidement et efficacement votre stratégie pour surmonter les difficultés.

Selon certains experts économiques , une grave crise de liquidités menace la survie de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises vietnamiennes. L'Institut de recherche pour le développement du leadership stratégique (SLEADER), en collaboration avec l'Institut Malik (Suisse), a organisé l'atelier « Surmonter la crise : de la stratégie à l'action » afin d'identifier les moyens les plus rapides et efficaces de positionner et de mettre en œuvre des stratégies face à cette crise. Dans ce contexte, les progrès technologiques, notamment en matière de connectivité, exercent une pression directe sur les modèles économiques actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent encore un succès remarquable. Lors de cet atelier, le Dr Duong Thu, directeur de SLEADER, a déclaré : « Dans un environnement commercial en constante évolution et imprévisible, pour survivre à tous les défis et à toutes les crises, les entreprises doivent impérativement placer les problèmes des clients au cœur de leur stratégie. »

Le Dr Duong Thu, directeur du Sleader Institute, a pris la parole lors de l'atelier.

« La stratégie exige des actions orientées client et la recherche de solutions plus performantes que celles existantes. Elle doit être mise à jour en continu, chaque année, contrairement à la pratique antérieure où elle était uniquement élaborée et mise en œuvre selon une feuille de route établie sur 5 à 10 ans. La rapidité doit être la priorité absolue », a souligné le Dr Duong Thu. Lors de l'atelier, le professeur agrégé Dr Hoang Van Hai a déclaré que la grave crise de liquidités qui frappe durement le pays menace la survie de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises vietnamiennes. Par conséquent, trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et de mettre en œuvre des stratégies pour surmonter les défis posés par cette crise et assurer un développement durable est une préoccupation majeure pour de nombreux dirigeants. Dans ce contexte, les progrès technologiques, notamment en matière de connectivité, exercent une pression directe sur les modèles économiques actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent encore un succès remarquable.

Les invités ont discuté ensemble lors de l'atelier

« Cet atelier vise à aider les entreprises à comprendre la crise mondiale et vietnamienne actuelle, et à identifier les moyens les plus rapides et efficaces de positionner et de mettre en œuvre leurs stratégies dans un environnement commercial en constante évolution et imprévisible », a souligné le professeur agrégé Hoang Van Hai. S'exprimant en ligne, le professeur Fredmund Malik, président de l'Institut Malik en Suisse, a déclaré : « La stratégie implique d'agir avec justesse même en l'absence de connaissances sur l'avenir ! Les crises financières de 2000 et 2008 l'ont prouvé, comme je l'avais prédit en 1997. Anticiper et se préparer à l'effondrement d'un système financier autrefois considéré comme le meilleur au monde était inédit. C'est pourquoi le professeur Fredmund Malik a conseillé et accompagné des entreprises telles que le groupe Volkswagen, Allianz Insurance Finance Group, le groupe Daimler et le groupe BMW, afin de les aider à prospérer malgré l'adversité. » Le professeur Fredmund Malik est l'inventeur d'une technologie permettant la réflexion simultanée (Syntegration®) de nombreuses personnes afin de trouver des solutions créatives et réalisables de manière optimale, surpassant ainsi toutes les méthodes conventionnelles grâce à son efficacité. Cette technologie porte son nom et est protégée par le droit de la propriété intellectuelle en Europe et dans le monde entier. Lors d'un entretien avec le professeur Malik, plusieurs entreprises ont partagé les difficultés qu'elles rencontrent fréquemment dans la mise en œuvre de leurs stratégies. Il s'agit généralement de conflits entre les objectifs fixés, du manque de ressources ou de résistances liées à la culture d'entreprise. Cependant, en repensant les approches et en adoptant des méthodes adaptées, ces obstacles peuvent être totalement surmontés. Partageant son expérience et sa pratique de « surmonter la tempête » grâce à des stratégies novatrices, à savoir l'application de la Synthèse Malik (technologie exclusive de l'Institut Malik, en Suisse, permettant la synchronisation et l'intégration simultanées des intelligences et des émotions de nombreuses personnes afin de résoudre tous les problèmes organisationnels de la manière la plus rapide et la plus précise), M. Van Tien Thanh, directeur général de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), a déclaré : « PVCFC est la première entreprise du secteur pétrolier et gazier à appliquer la Synthèse Malik pour trouver un ensemble de solutions synchrones permettant de s'adapter à un environnement VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté) caractérisé par de nombreuses fluctuations au XXIe siècle. PVCFC a choisi cette technologie de pointe de renommée mondiale pour ajuster et perfectionner sa stratégie de développement à l'horizon 2035 et sa vision 2045, dans un contexte d'économie mondiale instable, fortement influencée par les conflits géopolitiques , le changement climatique, les politiques de réduction des émissions et les profondes mutations énergétiques et technologiques. » PVCFC a constitué une équipe de collaborateurs clés qui, en collaboration avec SLEADER, organisera une conférence de coopération très fructueuse. De là est né un large consensus et six piliers stratégiques clés à long terme ont été sélectionnés (soit trois nouveaux piliers par rapport à la stratégie mise en œuvre pour la période 2021-2025). Selon M. Van Tien Thanh, la coopération Malik a d'abord été testée avec PVCFC, mais en optimisant l'intelligence collective et l'unité démocratique au sein du système, PVCFC peut continuer à appliquer la coopération à d'autres enjeux majeurs de l'entreprise à l'avenir. À ce jour, PVCFC a franchi des étapes importantes, notamment : l'investissement dans la production de gaz et de produits chimiques industriels à partir de plateformes technologiques existantes ; l'investissement dans un système d'entrepôts sur le marché cible ; et la réalisation d'une acquisition de l'usine NPK d'une capacité de 360 000 tonnes par an, grâce à la signature d'un accord avec le groupe TKG Taekwang & Huchemes (Corée) autorisant le transfert de capital de Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Après avoir surmonté de nombreuses difficultés et épreuves dans le monde des affaires, M. Tran Van Le est devenu un PDG de premier plan dans le secteur des ventilateurs industriels. M. Tran Van Le apprécie tout particulièrement l'approche stratégique du professeur Malik, car le succès actuel de la société Phuong Linh, spécialisée dans la production et le commerce de produits mécaniques et électriques, repose sur les principes stratégiques et les outils de pilotage détaillés dans l'ouvrage « Stratégie : Orientation dans un monde nouveau et complexe », traduit en vietnamien par le Dr Duong Thu et publié en 2023. Phuong Linh a su prendre les bonnes décisions face aux fluctuations du marché, malgré l'incertitude quant à l'avenir. C'est pourquoi, il y a plus de dix ans, ses dirigeants ont investi simultanément dans des machines et des technologies européennes afin de produire des ventilateurs industriels de haute qualité à des prix compétitifs par rapport aux produits importés. Le succès de Phuong Linh s'explique par sa priorité absolue : apporter de la valeur à ses clients. « Il faut toujours comprendre les besoins des clients ; en même temps, nous devons privilégier les clients qui ont des besoins, des liquidités, et payer comptant », a déclaré M. Tran Van Le, partageant ainsi le secret fondamental pour surmonter toutes sortes de crises, y compris les crises de liquidités, qui menacent aujourd'hui la survie de nombreuses entreprises.

PV