Lors de la conférence, des experts et des intervenants en science et technologie ont partagé de nombreuses leçons et expériences sur la transformation numérique des entreprises, dans le but d'améliorer les capacités, de promouvoir la restructuration du modèle de gouvernance et d'exploitation et de réaliser progressivement l'objectif de construire un écosystème d'entreprise à double usage moderne, entièrement numérisé et exploité de manière durable.

Les experts affirment que la transformation numérique n'est plus un choix, mais une obligation, le chemin le plus court pour l'adaptation et le développement des entreprises de défense. Dans ce contexte, les entreprises de défense et de sécurité, notamment celles à double usage relevant du Département général de la logistique et de l'ingénierie, doivent prendre l'initiative en matière d'innovation, d'application et d'adaptation.

Scène de conférence.

Les experts ont également souligné les idées reçues sur la transformation numérique, qui conduisent de nombreuses unités à gaspiller leurs investissements et à échouer dans leur mise en œuvre. Des situations courantes telles qu'une gestion fragmentée, des systèmes informatiques disjoints et des données inexploitables sont à l'origine de ces idées reçues. Des solutions concrètes et réalisables, allant de la réflexion de direction à la restructuration du système d'exploitation, sont particulièrement importantes.

Dans le même temps, il recommande aux entreprises de maîtriser six étapes fondamentales de la transformation numérique, notamment : construire une stratégie et une culture numériques ; restructurer la gestion et les opérations ; standardiser et synchroniser les données ; automatiser de manière exhaustive les processus ; investir dans des technologies, des équipements et des plateformes appropriés ; et exploiter, analyser et exploiter sur la base de données en temps réel, servir les clients, les ressources humaines et optimiser les opérations.

L'intervenant partage des modèles et des niveaux de transformation numérique réussie des entreprises.

Dans cet esprit, les entreprises du Département général de la logistique et de l'ingénierie doivent revoir, compléter et préciser d'urgence le contenu de la transformation numérique dans la stratégie de développement pour la période 2025-2030. Un comité de pilotage du projet de transformation numérique doit être mis en place dans chaque entreprise et un plan d'action précis et clair doit être élaboré pour chaque trimestre.

Les représentants des entreprises ont également posé de nombreuses questions aux experts, témoignant de leur vif intérêt et de leur volonté de mettre en œuvre la transformation numérique de manière systématique et efficace, adaptée aux spécificités de la défense nationale et du double usage. Les principaux enjeux soulevés par les entreprises reflètent précisément les principaux obstacles et témoignent d'attentes de soutien en matière d'orientation stratégique, de solutions technologiques et d'organisation de la mise en œuvre pratique. Les entreprises ont exprimé le souhait de bénéficier d'un accompagnement, de conseils et de soutien d'experts et de partenaires technologiques pour cette mise en œuvre.

Actualités et photos : BAIE DE MINH MANH-THANG

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/tong-cuc-hau-can-ky-thuat-boi-duong-kien-thuc-ve-chuyen-doi-so-doanh-nghiep-839461