À une époque où la vitesse de diffusion de l'information dépasse la capacité de production, le journalisme ne peut plus compter uniquement sur la publicité pour ses revenus. Le modèle économique traditionnel du journalisme est fortement remis en question par l'évolution des technologies, des comportements des consommateurs et du nouvel ordre médiatique.
C'est l'opinion de M. Nguyen Van Ba, rédacteur en chef du journal Vietnamnet, lors du Forum national de la presse 2025, une séance de discussion sur le thème : « Sources de revenus à l'ère numérique : pas seulement de la publicité, les journaux doivent vendre plus de choses ! » qui s'est tenue le 20 juin.
Les journalistes ne « vivent » pas seulement selon des idéaux
Selon M. Nguyen Van Ba, aujourd'hui, une salle de rédaction n'est pas seulement confrontée au problème de « bien écrire » ou de « travailler vite », mais doit répondre à une question plus vaste : la presse est le « guide » de la société en termes d'information, de sensibilisation et d'orientation de l'opinion publique, mais à l'ère du numérique, ce rôle est remis en question par une question très pratique : de quoi vit la presse ?
M. Nguyen Van Ba estime également que si le journalisme est considéré comme une profession, alors, comme toute autre profession, il doit subvenir à ses besoins. Il ne peut pas vivre éternellement d'idéaux. Il ne peut exister sans liquidités.
« La publicité traditionnelle est en déclin. Les services médiatiques sont risqués. Les événements sont facilement commercialisables. Les tarifs n'ont pas encore atteint leur plein potentiel. Le budget de l'État est nécessaire, mais il ne peut être la seule source de financement. Comment pouvons-nous financer le fonctionnement des journaux ? Et plus loin : les journaux peuvent-ils s'appuyer sur leurs propres mérites sans dépendre des autres ? », a soulevé M. Ba.
Le rédacteur en chef du journal Vietnamnet a souligné que, pour survivre, les journaux doivent savoir « vendre » plus que du contenu. Ils doivent savoir créer de la valeur au-delà de l'actualité, grâce à des services d'information approfondis, des événements, des données, du conseil en stratégie de marque et à la confiance qu'ils inspirent. Il s'agit non seulement d'un défi, mais aussi d'une transformation de la pensée opérationnelle.
M. Nguyen Van Ba a demandé : Que peut apprendre la presse des entreprises pour générer des flux de trésorerie durables ? Pourquoi certains journaux peuvent-ils se vendre pour des millions de dollars, tandis que d’autres n’ont pas le budget nécessaire pour payer des redevances ? Dans le contexte de l’économie numérique, où se situent les limites et où se situent les opportunités pour la presse de devenir une véritable entité économique ?
En parlant des sources de revenus autres que la publicité traditionnelle, M. Mai Ngoc Phuoc, rédacteur en chef du journal juridique de Ho Chi Minh -Ville, a déclaré que la rédaction avait du mal à obtenir des sources de revenus supplémentaires, principalement des journaux électroniques et des réseaux sociaux.
Plus précisément, le journal juridique de Ho Chi Minh-Ville dispose de quatre sources de revenus : les journaux électroniques et les réseaux sociaux (principalement YouTube et Zalo) ; l'organisation d'événements ; la fourniture d'une aide juridique ; et la coopération avec des entreprises technologiques.
M. Mai Ngoc Phuoc a souligné : « Je demande au comité de rédaction de positionner le contenu de manière à ce qu'il soit approfondi sur le droit, sans s'écarter du sujet. Le positionnement de la marque est essentiel pour que le journal puisse s'assurer une source de revenus durable tout en préservant ses principes et ses objectifs. »
Partageant son opinion lors de la séance de discussion, M. Tran Xuan Toan, rédacteur en chef adjoint du journal Tuoi Tre, a déclaré que de nouvelles sources de revenus en plus des sources de revenus traditionnelles constituent un grand défi pour les rédactions actuelles.
Pour le journal Tuoi Tre, les revenus publicitaires actuels des médias représentent encore 65 %, en plus des revenus provenant des investissements financiers, de la distribution, de la formation, etc. Avec l'indépendance et la fonction critique de la presse, le contenu est toujours le facteur décisif et fidélise les lecteurs, permettant ainsi aux rédactions d'exploiter la publicité et la communication, qui sont également le fondement du développement durable.
« Je crois qu'il est essentiel et durable pour les journaux de survivre grâce au paiement des lecteurs. Avec la tendance actuelle à la délocalisation massive des lecteurs des journaux papier vers les plateformes numériques, les agences de presse sont confrontées à de nombreux défis », a déclaré M. Toan.
Soyez créatif dans la façon dont vous vendez de la publicité.
Participant à la discussion, Mme Phan Dang Tra My, directrice générale adjointe de la stratégie chez VCCorp, a déclaré que les revenus de la presse s'assèchent non pas à cause d'un contenu médiocre, mais parce que le modèle d'exploitation de la valeur est obsolète.
Parallèlement, les utilisateurs utilisent de plus en plus de plateformes multimédias bidirectionnelles qui interagissent avec l'actualité. Parallèlement, les entreprises ont réorienté leurs budgets vers des plateformes plus mesurables, optimisées et étroitement liées au parcours client.
« Vendre uniquement de la publicité traditionnelle deviendra un modèle économique obsolète et voué à la croissance. Les journaux doivent moderniser et innover en proposant de nouvelles formes de produits publicitaires », a souligné Mme Phan Dang Tra My.
Selon Mme Phan Dang Tra My, la presse ne manque pas de contenu à publier, mais de produits commerciaux à vendre. Les rédactions numériques doivent non seulement publier, mais aussi tarifer, positionner et définir clairement les valeurs que la presse peut transformer en produits.
En particulier, la presse doit déplacer son attention de la vente de publicité et de la publication d’informations de relations publiques vers un modèle commercial qui répond aux besoins du marché : fournir des solutions marketing et construire des marques grâce à des communications intégrées.
« Si nous-mêmes ne nous valorisons plus correctement, ne vous attendez pas à ce que le marché le fasse aussi », a déclaré Mme My.
Mme My a également souligné la nécessité d'affirmer la position et l'image du journalisme et de bâtir une réputation durable pour la plateforme médiatique de l'entreprise. Il est notamment essentiel de garantir un environnement d'affichage publicitaire sûr et fiable, de coopérer uniquement avec des sites d'information fiables et garantis et de rejeter les formats qui perturbent l'expérience du lecteur.
Le directeur général adjoint de la stratégie de VCCorp estime également que la presse a un grand avantage en matière de contenu de qualité, pour attirer le budget des entreprises, en particulier pour les campagnes saisonnières, alors construisons un plan de contenu clair et prédéfini qui impacte la bonne cible lors d'occasions spéciales.
« La presse doit unir ses forces, innover, préserver ses valeurs et ne pas faire cavalier seul. Créons une alliance presse-marque-technologie », a souligné Mme My.
Source : https://www.vietnamplus.vn/xay-dung-the-kieng-ba-chan-bao-chi-thuong-hieu-cong-nghe-de-tang-nguon-thu-post1045418.vnp
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