שלושה פערים אסטרטגיים במשאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה של וייטנאם

מוליכים למחצה הם משחק של מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית, "מוליכי דרך" בעלי הבנה מעמיקה של טכנולוגיית מוליכים למחצה, ניהול ומדיניות. לווייטנאם חסרים מוחות אסטרטגיים אלה.

עיתון VietNamNet מציג את המאמר "מילוי פער משאבי האנוש האסטרטגיים ליצירת משטח שיגור לתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפרוץ ולהגיע לעולם " מאת ד"ר פאם מאן הונג וד"ר לה טרונג הייאו (אוניברסיטת כלכלה , VNU). המאמר הוצג בסדנה "ניהול משאבי אנוש אסטרטגי בפיתוח תעשיית המוליכים למחצה בווייטנאם" שאורגנה על ידי אוניברסיטת כלכלה, VNU ב-30 ביוני.

חלק 1: שלושה פערים אסטרטגיים במשאבי אנוש שתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית צריכה למלא
חלק 2: ארבע חוד חנית למילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה

תעשיית המוליכים למחצה נכנסת לעידן פריחה, והופכת למוקד אסטרטגי במרוץ הטכנולוגי העולמי. שוק שבבי המוליכים למחצה שמר על קצב צמיחה שנתי מצטבר (CAGR) של עד 14% במהלך שני העשורים האחרונים. עם תנופת צמיחה זו, תעשיית המוליכים למחצה צפויה להגיע לטריליון דולר עד 2030, ולהפוך לעמוד תווך אסטרטגי של הכלכלה העולמית. מוליכים למחצה הם לא רק כוח מניע כלכלי וטכנולוגי, אלא גם סמל לחוזק לאומי ולמיקום במפה הגיאופוליטית . מוליכים למחצה, הנחשבים ל"מוח" של כל המכשירים האלקטרוניים, הם בסיס הכרחי לרוב הטכנולוגיות המודרניות, החל מסמארטפונים, מכוניות אוטונומיות ועד מערכות הגנה ובינה מלאכותית.

תחרות גיאופוליטית ושינויים בשרשרת האספקה ​​העולמית פותחים הזדמנויות עבור וייטנאם למקם את עצמה מחדש בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה. עם מיקום גיאופוליטי אסטרטגי, כוח עבודה צעיר ושופע של יותר מ-100 מיליון איש, המוכרים באופן נרחב כאינטליגנטים, חרוצים, בעלי רצון עז להצטיין, במיוחד ביכולות STEM. זהו "הנכס האסטרטגי" המסייע לווייטנאם להדביק את הגל הזה, ולהפוך לחוליה חשובה בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה.

לווייטנאם חסרים מוחות אסטרטגיים לתעשיית המוליכים למחצה. תמונה להמחשה.

מתוך הבנה שתעשיית המוליכים למחצה היא מגמה בלתי נמנעת, שתמלא תפקיד מפתח בעתיד ותורם משמעותית להעלאת מעמדה של המדינה בזירה הבינלאומית, נקטה וייטנאם בסדרה של צעדים ספציפיים לפיתוח תעשיית המוליכים למחצה, תוך התמקדות בפיתוח תשתית טכנית שתשרת מחקר, תכנון וייצור של מוליכים למחצה. בפרט, וייטנאם צדקה ומדויקת מאוד בקביעתה שפיתוח משאבי אנוש תוך התמקדות במהנדסים וטכנאים המפעילים מפעלים הוא הצעד הראשון, פריצת דרך ומטרה אסטרטגית במפת הדרכים של פיתוח תעשיית המוליכים למחצה,...

זהו הכיוון הנכון והדחוף בהקשר הנוכחי. עם זאת, זה לא מספיק כדי שתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית תפרוץ ותגיע לרמה העולמית. מכיוון שמוליכים למחצה אינם רק טכנולוגיה, זהו משחק של מוחות אסטרטגיים ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית, "מוליכי דרך" בעלי הבנה מעמיקה של טכנולוגיית מוליכים למחצה, ניהול ומדיניות. עם זאת, וייטנאם חסרה את המוחות האסטרטגיים הללו ברמת תכנון המדיניות הלאומית, תיאום המערכת האקולוגית, שרשרת האספקה ​​וכן ברמת הניהול והתפעול העסקי,...

חוסר ב"מוחות אסטרטגיים שידריכו את הדרך"

ברמה הלאומית, וייטנאם ניצבת בפני פער משמעותי במשאבי אנוש לצורך קביעת מדיניות עם חשיבה אסטרטגית כוללת בתעשיית המוליכים למחצה, מנהיגים אסטרטגיים בעלי הבנה מעמיקה של טכנולוגיית המוליכים למחצה, גיאופוליטיקה טכנולוגית וביטחון טכנולוגי, ובעלי חזון אסטרטגי ליצירת מדיניות לאומית, תיאום בין-תחומי, בניית מסדרונות משפטיים ומנגנוני תמריצים עם המיקוד והנקודות המרכזיות הנכונות.

וייטנאם מארגנת הכשרה למומחי תכנון שבבי מוליכים למחצה

תעשיית המוליכים למחצה בקושי תוכל לפרוץ ולהגיע לרמה העולמית עם חוליות נפרדות, אך דורשת חשיבה משולבת, אסטרטגיה המקשרת את כל שרשרת הערך ויכולת תיאום יעילה ברמה הלאומית, התעשייתית והארגונית.

היעדר משאבי אנוש אסטרטגיים מוביל לתוצאות רבות וברורות, כגון חוסר קישוריות ועומק במדיניות פיתוח התעשייה, התיאום בין משרדים, מגזרים ורשויות מקומיות עדיין מקוטע; מרכזי מחקר פועלים בנפרד, חסרים מנגנוני שיתוף פעולה בין-מגזריים, מה שמוביל לפוטנציאל לפיצול החדשנות ולחוסר יכולת לקדם אותה באופן סינכרוני.

"המוחות האסטרטגיים" בתחום תכנון ויישום המדיניות אינם רק מעצבי אוריינטציות פיתוח, אלא גם בעלי חזון שתופסים את חוקי התנועה של הטכנולוגיה - הכלכלה - הגיאופוליטיקה הגלובלית כדי לקבל החלטות מדיניות בזמן, ממוקדות ומפתחות, העולות על מחזורים כלכליים רגילים. הם אלה שיוצרים חזונות לאומיים, מתאמים משאבים חוצי מגזרים ומבטיחים עקביות בין רצון אסטרטגי ליכולת יישום, ובכך ממלאים תפקיד מכריע ביצירה או אובדן הזדמנויות לאומיות.

חוסר ב"מוחות אסטרטגיים לניהול ותפעול עסקים"

ברמת הארגון, בווייטנאם חסרים צוותי הנהלה בכירים - כגון מנכ"לים, מנהלי טכנולוגיות ראשיות (CTO) ומנהלי תפעול ראשיים - המסוגלים לנהל ולהוביל באופן מקיף עסקי מוליכים למחצה. תפקידים אלה דורשים לא רק יכולות טכניות של מוליכים למחצה, אלא גם הבנה מעמיקה של שרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה, חשיבה אסטרטגית וחדשנות, יכולת לנהל סיכונים גיאופוליטיים, שרשראות אספקה, קניין רוחני וכישורי מנהיגות בכירים בסביבה טכנולוגית תחרותית ביותר.

FPT Semiconductor משיקה את קו המיקרו-שבבים הראשון המיושמים במוצרי האינטרנט של הדברים. צילום: FPT

"המוחות האסטרטגיים" אינם רק אלה שמנהלים את הפעילות העסקית, אלא גם אלה שמעצבים את החזון, מובילים את עסק המוליכים למחצה להסתגל לטכנולוגיה העולמית ולמגמות הכלכליות, ויוצרים יתרונות תחרותיים ארוכי טווח.

במיוחד בתעשיית המוליכים למחצה, שבה קצב החדשנות, הסיכונים הגיאופוליטיים ומורכבות שרשרת האספקה ​​דורשים מוחות אסטרטגיים בעלי כישורי ניהול לא רק, אלא גם מבינים טכנולוגיה, כלכלה דיגיטלית ואסטרטגיה גלובלית. יתר על כן, חברות מוליכים למחצה עוסקות בעיקר במוצרי היי-טק - כגון שבבים, מעגלים משולבים, טרנזיסטורים, דיודות, מיקרו-שבבים וכו' - שבה כל חוליה, החל מיצירת טכנולוגיה, ייצור ועד צריכה ותפעול, דורשת כישורי ניהול מתוחכמים ומעמיקים.

לכן, נדרשת נוכחות של צוות מנהיגות אסטרטגי המסוגל לנהל ולתפעל את העסק באופן מקיף, עם ידע מעמיק בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה, חשיבה אסטרטגית וחדשנות, מיומנויות בניהול סיכונים גיאופוליטיים, שרשראות אספקה, קניין רוחני ויכולת מנהיגות בסביבה תחרותית מאוד ומשתנה במהירות.

הם ממלאים תפקיד מרכזי בניהול כלל הפעילות היומיומית של העסק, ומפקחים ישירות על מחלקות פונקציונליות כגון ייצור, לוגיסטיקה, משאבי אנוש, שירות לקוחות וכו', כדי להבטיח שתהליכים פנימיים פועלים בצורה חלקה, יעילה ועקבית.

היעדר מוחות אסטרטגיים אלה הוא צוואר בקבוק המקשה על חברות וייטנאמיות להבין מגמות טכנולוגיות, לעצב אסטרטגיות ארוכות טווח ולהשתתף באופן עמוק בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה.

מחסור במומחים לניהול שרשרת אספקה ​​גלובלית של מוליכים למחצה

וייטנאם גם חסרים מומחי שרשרת אספקה ​​של מוליכים למחצה בעלי ידע בטכנולוגיית מוליכים למחצה, בעלי יכולת תיאום חוצה גבולות, המסוגלים לחבר השקעות זרות ישירות, לשפר את ערך הלוקליזציה ולהוביל פרויקטים רב-לאומיים. זהו כוח אסטרטגי עבור וייטנאם לא רק "להשתתף" אלא גם "לשלוט" בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה.

בתעשייה מורכבת, מהירה ומדויקת מאוד כמו מוליכים למחצה, הצלחה תלויה לא רק במומחיות טכנית, אלא גם בניהול אסטרטגי, תפעול רזה ותיאום שרשרת מוליכים למחצה גלובלי. החזקת משאב אנושי המשלב יכולות טכניות, אדמיניסטרטיביות ומדיניות היא המפתח לתעשיית המוליכים למחצה הווייטנאמית לפרוץ ולהגיע לעולם. עם זאת, משאב אנושי אסטרטגי זה מהווה פער אסטרטגי פתוח שלא זכה לתשומת לב ראויה. המדיניות הנוכחית מתמקדת בעיקר בהכשרת מהנדסים וטכנאים, אוניברסיטאות מכשירות בעיקר בהנדסה, חסרות תוכניות הכשרה בין-תחומיות המשלבות הנדסה - אדמיניסטרציה - מדיניות, והשתתפותן של אוניברסיטאות בתחומי הכלכלה ומנהל עסקים עדיין מוגבלת.

ד"ר פאם מאן הונג , ד"ר לה טרונג הייאו (אוניברסיטת כלכלה, VNU)

הקוראים מוזמנים לקרוא את חלק 2: ארבע חוד חנית למילוי הפער האסטרטגי במשאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה.

מקור: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html