מנכ"ל סייגון קואופ: אסור לגעת במגבלות הכספים והמשאבים

[מודעה_1]

CEO Saigon Co.op: không nên đụng vào giới hạn tài chính và nguồn lực - Ảnh 1. — מר נגוין אן דוק, המנכ"ל של סייגון קואופ, שיתף בפורום - צילום: HK

פורום המנכ"לים של וייטנאם 2024 נערך לאחרונה בהו צ'י מין סיטי, ומשך אליו השתתפו אלפי מנכ"לים ומנהלים בכירים ברחבי המדינה.

כאן, מנכ"ל סייגון קואופ, נגוין אן דוק, שיתף את ניסיונו בנוגע לחדשנות בשוק הקמעונאות.

מר נגוין אן דוק אמר שבענף הקמעונאות ישנם סימנים שונים לזיהוי הצורך בשינוי עסקי, כלומר השוואה ל"מתחרים" באותו תחום וגם השוואה לאנשים מחוץ לתחום לפי יחס מסוים של צמיחת עסק.

אם שיפוץ (Renovation) מובן כשיפור, אזי חדשנות (Ino) פירושה יצירת מודלים חדשים. בהקשר זה, עסקים יבחרו את המודל המתאים ויעריכו כיצד הוא משפיע על פיתוחם בר-קיימא.

אם יתגלה שהמצב נופל מאחורי הסף שנקבע, הדבר הופך דחוף לחדש (Inno - Improve - PV) וליצור חידושים להישרדותו של העסק.

לדברי מר נגוין אן דוק, תרבות לפעמים זקוקה לשיפור ורפורמה, אך היא צריכה להיכנס לעומק, כלומר, להבחין מה צריך להישמר כדי לא לאבד את מהותה.

מר דוק הסביר כי "Inno" עוסק בקביעת גבולות חדשים, נשיאת ערכים תרבותיים ישנים אך משרתת פלח תרבותי גבוה יותר. "מה שאסור לגעת בו הוא מגבלות כספיות ומשאבים", ציין מנכ"ל סייגון קואופ.

האם יש דרך למזער סיכונים עבור עסקים קטנים ובינוניים? מר דוק מאמין שאין נוסחה משותפת לשיפור או רפורמה, אך ישנם צעדים משותפים.

"עסק צריך להיות ממוקם על מפה המורכבת מ-6 חלקים: משאבים - תרבות, מודל עסקי, נתונים, טכנולוגיה, אסטרטגיה ופעולה. צור אסטרטגיה משלך המבוססת על האלמנטים שיש לך", הסביר מר דוק.

כדי לדעת האם האסטרטגיה נכונה או לא, מנהיגי סייגון קואופ מאמינים שישנם 3 היבטים במסע השיפור או הרפורמה, ביניהם: אנשים המושפעים ישירות (כלומר לקוחות), הגדלת מכירות ותפעול פנימי.

כל ההיבטים מיושמים בו זמנית, אך יש לתת עדיפות ליעד של כל שלב. אם הלקוח מקבל תמורה טובה יותר, זוהי הפעולה הנכונה.

איזה "אות SOS" מאלץ עסקים להגיע לאינו ? המנכ"ל של סייגון קואופ מאמין שעסקים יסתמכו על האמרה: "כאשר אתה צופה ורואה שקצב השינוי בחוץ גבוה יותר מאשר בפנים", זהו הסימן להגיע לאינו או לרינו.

ישנם גם כלים כגון: נתוני תצפית יומיים ושעתיים; שיעורי צמיחה הקשורים לסחר, שיעורי השוואה של כל מתחרה. ככל שהרמה דחופה יותר, כך השינוי חייב להיות דרסטי יותר...

תחת הנושא "חדשנות או רפורמה - מה באמת יוצר צמיחה בת קיימא", משך פורום העסקים של וייטנאם 2024 את השתתפותם של יותר מ-1,000 מנהיגים עסקיים.

לנוכח אתגרי ההקשר הבינלאומי ומגמת הפיתוח של טכנולוגיית בינה מלאכותית, על חברות וייטנאמיות לחפש מודלים חדשים ובר-קיימא לצמיחה היוצרים ערך מוסף המבוסס על חדשנות.

מכיוון שאם הולכים ב"מסלול" הישן, חדשנות עוזרת לעסקים רק להרחיב את המסלול, להגביר את הקצב ברמה מוגבלת. לכן, יש צורך בתנועות חדשות כדי שעסקים ישנו את הארגון והתפעול שלהם כדי ליצור פריצות דרך רבות.

[מודעה_2]
מקור: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm