מומחים מובילים בעולם ועצות שיעזרו לווייטנאם לבצע טרנספורמציה דיגיטלית בהצלחה

[מודעה_1]

אדוני, מה המשמעות והיתרונות של טרנספורמציה דיגיטלית עבור הכלכלה ?

- טרנספורמציה דיגיטלית היא מוקד הפיתוח הכלכלי בווייטנאם ובמדינות אחרות בעולם. טרנספורמציה דיגיטלית מתרחשת בכל התחומים כגון בנקאות, קמעונאות, פיננסים, חברות תעשייתיות, ואפילו ברמת הממשלה , נדרשת טרנספורמציה. מכיוון שארגונים אלה מתמודדים עם אתגרים בעידן של שינוי, חדשנות וטכנולוגיה. לא רק חברות אלא גם הממשלה זקוקה לטרנספורמציה דיגיטלית.

כיצד אתה מעריך את הטרנספורמציה הדיגיטלית בווייטנאם? אילו יתרונות יש לווייטנאם בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית?

אני רואה הרבה פוטנציאל. הייתי עד לטרנספורמציה דיגיטלית בחברות פרטיות שאיתן הייתה לי הזדמנות לעבוד כשהגעתי לווייטנאם. הן שינו את המודלים הארגוניים שלהן, וחיפשו כל הזמן פתרונות חדשים להשקת מוצרים ושירותים חדשים ולחדשנות בעצמן. ראיתי גם שבווייטנאם יש הרבה סטארט-אפים המחפשים מודלים עסקיים חדשים, פתרונות חדשים וערכים לחברה. לטרנספורמציה הדיגיטלית בווייטנאם יש גם את תמיכת הממשלה. הייתה לי הזדמנות לעבוד עם סגן ראש הממשלה וכמה שרים בווייטנאם על טרנספורמציה דיגיטלית. אני שמח מאוד שהם באמת מתעניינים בנושא הטרנספורמציה הדיגיטלית.

לדעתך, מלבד היתרונות, מהם הקשיים שעומדים בפני וייטנאם בטרנספורמציה דיגיטלית?

- טרנספורמציה דיגיטלית היא בעיה קשה לכולם. טרנספורמציה דיגיטלית בווייטנאם מתמודדת גם היא עם אתגרים דומים לאלו של מדינות אחרות בעולם.

דבר נפוץ שאני רואה לעתים קרובות בחברות ותיקות בווייטנאם או בארה"ב הוא מודל הניהול מלמעלה למטה. מנהיגים בכירים הם אלה שמקבלים החלטות והכפופים להם מצייתים. גישה זו צריכה להשתנות. טרנספורמציה דיגיטלית לא יכולה להצליח אם היא מגיעה רק מפקודות מלמעלה למטה.

עובדים צריכים לענות על השאלות: מה הבעיה? למה זה חשוב? לאחר מכן הם מחברים את הנקודות ומציעים פתרונות לשינוי. החלטות מתקבלות בתחתית הארגון ומיושמות בקבוצות קטנות. לאחר מכן, יוזמות גדולות מיושמות בהדרגה על כל החברה. כך עלינו לעשות זאת עבור חברות, גדולות, קטנות וממשלתיות.

אדוני, האם יש לך עצה לווייטנאם בנוגע לטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית שלה?

- מפת הדרכים לטרנספורמציה דיגיטלית מורכבת מ-5 שלבים. יש צורך לענות על שאלות כגון: כיצד לחדש עסקים, כיצד להתחרות, כיצד להוסיף ערך ללקוחות?

הצעד הראשון הוא שעסקים יזהו חזון משותף, שכן זהו תנאי הכרחי לשינוי. היכן נמצאת החברה שלכם ואיזה תפקיד היא ממלאת בכלכלה?

שלב שני, קביעת סדרי עדיפויות בנושאים ליישום טרנספורמציה דיגיטלית.

שלב 3: בדיקת ניסויים חדשים. עסקים רבים יוצרים תוכניות מסורבלות מדי ולוקח זמן רב לאישור. חברות רבות מתמקדות יותר מדי ברעיונות יקרים מדי. זו הסיבה שעסקים רבים נכשלים.

טרנספורמציה דיגיטלית לא יכולה להצליח אם היא מגיעה רק מפקודות מלמעלה למטה. יש להניע את הרמות הנמוכות ביותר של העסק ליצירת יוזמות ויצירתיות. שינוי דרך הניהול הוא גם הצעד הרביעי בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית. בהתאם לכך, עסקים צריכים להעצים עובדים על ידי הקמת ארגונים ומבנים קטנים. צריכה להיות להם גם הזכות להחליט דברים בתחום המומחיות שלהם. לבנות אוטונומיה ואחריות עצמית עבור העובדים.

שלב 5, פיתוח יכולת עסקית, הכולל 3 גורמים: טכנולוגיה, כישרון ותרבות.

מצד הממשלה, יש צורך ליצור סביבה לחברות חדשות להשקעה, שינוי ומעבר דיגיטלי.

[מודעה_2]
מָקוֹר