סדנה בנושא תגובות עסקיות למדיניות מס מקזזת של ארה"ב מספקת לעסקים מידע שימושי

מזרח אך עדיין לא מעודן

עד אמצע שנת 2025, היו בהואה יותר מ-6,100 מפעלים פעילים, עלייה של יותר מ-2,000 מפעלים בהשוואה לשנת 2020. בשבעת החודשים הראשונים של השנה, הוקמו 552 מפעלים חדשים, עלייה של כ-30% לעומת אותה תקופה, וכתוצאה מכך גדל סך ההון הרשום של 144%. אלו מספרים מרשימים מאוד. עם זאת, במהלך אותה תקופה, 649 מפעלים השעו זמנית את פעילותם. ברור שצמיחה בכמות אינה אומרת בגרות באיכות. קהילת עסקים מקוטעת, בעיקר מיקרו, קטנה ובינונית, קשה להוות את הכוח המניע העיקרי לתהליך הטרנספורמציה של עיר המנוהלת במרכז כמו הואה.

ראוי להרהר שאם המטרה של 1,000 מיזמים חדשים היא רק להעניק חשבונות למערכת האקולוגית לקידום סחר דיגיטלי, אזי הישג זה ניתן להשגה בקלות יחסית, אך אינו עולה בקנה אחד עם הציפייה לבניית מגזר כלכלי פרטי דינמי. מכיוון שמערכת אקולוגית דיגיטלית אינה יכולה לפעול ביעילות ללא יכולת טכנולוגית, חוסר בנתונים אמיתיים וחוסר באנשים שיודעים כיצד לנצל את הפלטפורמה הזו לצמיחה.

בדיונים אחרונים, ארגונים רבים בהואה שיתפו בגלוי את הקשיים והמכשולים העומדים בפניהם. ביניהם, הקשיים הנפוצים הם שלארגונים רבים אין מערכת חשבונאות אלקטרונית, הם אינם יודעים כיצד לגשת למסחר אלקטרוני, קל וחומר ליישם טכנולוגיית ניתוח נתונים, בינה מלאכותית או כלים דיגיטליים בניהול עסקי...

לנוכח אתגרים כאלה, רשויות בכל הרמות מראות את נחישותן ללוות. בדרך כלל, רפורמה מנהלית ותמיכה בעסקים ביישובים הן משימות קבועות ומתמשכות. דיאלוגים רבים בנושאי מדיניות, התייעצויות בנושאי מס וקרקע, הכשרות בטרנספורמציה דיגיטלית... כדי לשפר את יכולת העסקים מאורגנים על ידי הסוכנויות הרלוונטיות. עם זאת, מה שקהילת העסקים זקוקה לו יותר הוא מערכת אקולוגית חזקה, סינכרונית ומעשית כדי לעבור מ"רצון" ל"תעוזה" ו"יכולת לעשות".

למעשה, לא קשה להנפיק קודים וחשבונות לעסקים חדשים. עם זאת, כדי שעסקים אלה "יחיו היטב", ישרדו את השלב הראשון ויהיו להם הכוח להתרחב, הם זקוקים לתנאים נלווים נוספים. אלה פלטפורמות טכנולוגיות נגישות בקלות, חבילות אשראי מועדפות עם ייעוץ, מדיניות מס מתאימה, קשרים לשווקים מקומיים וזרים ובעיקר מערכת הכשרת משאבי אנוש בעלי יכולת דיגיטלית, הבנת השוק ורוח תחרותית מספקת.

לקדם כוח פנימי

סגן יו"ר הוועדה העממית של העיר הואה, מר פאן קווי פונג, הצהיר שוב ושוב בכנסים ובדיאלוגים עם עסקים: ממשלת העיר תמשיך לשפר את סביבת ההשקעות והעסקים, לקדם סטארט-אפים חדשניים, לתמוך בעסקים להרחיב את שווקיהם ולהסיר קשיים עבור עסקים מכל המגזרים הכלכליים. התחייבויות אלה מתממשות באמצעות סמינרים ייעודיים, תוכניות לקידום השקעות, מאמצים לשיפור הליכים מנהליים ותיאום בין-מגזרי בין רשויות המס, המכס, הבנקאות, הביטוח, הלוגיסטיקה וכו'.

עם זאת, לא ניתן להכחיש שהאתגר הגדול ביותר עדיין טמון ביכולת הפנימית של ארגונים. יש להודות בכנות: ללא אסטרטגיית פיתוח ארגוני מקיפה, ארגונים קטנים ובינוניים, המהווים 97% מקהילת העסקים של הואה, פגיעים מאוד לזעזועים בשוק. ואז, לאינדיקטורים כמותיים יפים לא תהיה עוד משמעות אמיתית.

בהקשר של שואפת המדינה ל-2 מיליון מפעלים עד 2030, שווה ערך ל-20 מפעלים לכל 1,000 איש, הואה, עם אוכלוסייתה הנוכחית, זקוקה לכ-22,000 מפעלים כדי להגיע לבסיס משותף. אבל יותר מסתם ספירה מספרית, הואה זקוקה לקהילת עסקים תחרותית באמת, המסוגלת להשתתף ולהוביל את שרשרת הערך האזורית, ומסוגלת ליישם טכנולוגיה כדי לפריצת דרך בתחומים מועילים כמו תעשייה יצירתית, שירותי בריאות איכותיים, חינוך ותיירות חכמה.

משיכת השקעות היא גם חלק מאסטרטגיה ארוכת טווח. זה דורש מעסקים מקומיים לשדרג את עצמם, אם הם לא רוצים לפגר במגרש משחקים חדש ותחרותי.

אי אפשר לצפות ש"1,000 מיזמים חדשים" ישנו באופן מיידי את פניה הכלכליים של הואה. אבל אם ייושם בכיוון הנכון, עם איכות כשורש, טכנולוגיה כמנוף ויזמים במרכז, זה יכול להיות הבסיס לדור חדש של מיזמים: מודרניים יותר, בני קיימא יותר, ונושאים את המשימה של שימור זהותה של הואה בעולם הפכפך. ודור זה של מיזמים, לא המספרים, הוא המדד האמיתי ליכולת הפיתוח של עיר המנוהלת במרכז.

כתבה ותמונות: Quynh Vien

מקור: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-doanh-nghiep-lon-len-cung-khat-vong-cua-thanh-pho-156762.html