מפעלי טקסטיל וביגוד מבצעים באופן יזום טרנספורמציה ירוקה

דרישות לקריטריונים ירוקים במוצרים ובייצור מאלצות מפעלי טקסטיל וביגוד מקומיים לעבור שינויים כדי לשמור על מעמדם בשוק היצוא.

סיפורו של עסק פורץ דרך

לדברי גב' נגוין טי מין האי - ראש מחלקת פיתוח בר-קיימא, תאגיד הביגוד Bac Giang (LGG), כמו מפעלי יצוא טקסטיל וביגוד אחרים, LGG היא חלק משרשרת האספקה ​​העולמית של טקסטיל וביגוד. הסטנדרטים של ירוק שנקבעו על ידי יבואנים הולכים וגדלים, ודורשים מעסקים רמת מודעות ואחריות גבוהה יותר כלפי הסביבה והחברה.

כבר מההתחלה, בעת בניית פרויקט חדש, החברה התמקדה בהשקעה בבניית מערכת אנרגיה סולארית, תוך שימוש במקורות אנרגיה מתחדשים. עד כה, 40% מהחשמל הנצרך על ידי המפעל כולו הוא אנרגיה סולארית.

יישום ציוד טכנולוגי מודרני הוא גורם חשוב ב"קידום" תהליך הטרנספורמציה הירוקה של מפעלי טקסטיל וביגוד. צילום: האי לין

בנוסף, LGG משתמשת גם באמצעים לחיסכון באנרגיה, כגון המרת כל מערכת התאורה הפלורסנטית הקודמת למערכות תאורת LED או יישום מדיניות חיסכון באנרגיה להפצה לכל הצוות והעובדים; מעבר משימוש בדודי פחם לדודי ביומסה נקיים; שימוש בכימיקלים ידידותיים יותר לסביבה והבטחת בטיחות העובדים; ניתן לעשות שימוש חוזר בתפוקת השפכים של המפעל.

המפעל מתמקד גם בהערכת תעודות מיחזור גלובליות, תעודות לשימוש בחומרים ממוחזרים או תעודות נוצות אחראיות ותעודות אחריות חברתית רבות אחרות שהלקוחות דורשים במהלך השתתפותם בשרשרת האספקה ​​וסדרה של פעילויות להעלאת המודעות של העובדים.

" כאשר משתתפים בשרשרת האספקה ​​הירוקה וכן מיישמים פעילויות פיתוח ירוק ופיתוח בר-קיימא, התועלת הראשונה שאנו רואים היא שעסקים חוסכים הרבה עלויות. במקביל, רמת ההכרה והמעמד של העסק משתפרים גם כן, וגם התחרותיות בהשוואה לעסקים אחרים מוערכת מאוד על ידי הלקוחות", אמרה גב' חי.

לא רק LGG, הניצבת בפני הדרישות לצמיחה בת קיימא של שוקי יבוא, קהילת עסקי הטקסטיל והבגדים המקומית ביצעה שינוי פעיל ופרואקטיבי בייצור ירוק. דוגמאות אופייניות כוללות את 10 במאי, מאי פונג פו, מאי וייט טיין, מאי דוק ג'יאנג...

בנוגע ל-10 במאי, מר ת'אן דוק וייט - המנכ"ל של תאגיד 10 במאי - חברת מניות משותפת אמר כי בשלוש השנים האחרונות, 10 במאי יישמה פעילויות ייצור ירוקות רבות כגון השקעה במכונות וציוד מודרניים, תוך שימוש בפחות חשמל; השקעה במערכות אנרגיה סולארית, פאנלים סולאריים על גגות; קישור שרשראות ייצור בווייטנאם ומחוצה לה כדי להפיק את המרב ממוצרים ממוחזרים, מהטבע...

" ייצור ירוק כבר אינו עניין של בחירה, אלא הפך לדרישה חובה עבור עסקים כדי לעבור לייצוא בר-קיימא. אפילו בתהליך הייצור, דלקים המופקים מפחם מומרים לדלקים המופקים מביומסה כדי להבטיח את פליטות הפחמן הנמוכות ביותר. הצפי הוא שבשנת 2024, אם הפרויקט כולו ייכנס לפעילות, הוא יסייע בהפחתת יותר מ-20,000 טון של פליטות פחמן לסביבה ", הדגיש מר וייט.

התגברות על קשיים לקראת השגת מטרות ארוכות טווח

למרות שביצעו באופן יזום מעברים ירוקים בייצור ובעסקים, עסקים עדיין מתמודדים עם אתגרים רבים בעבודה זו, אפילו עסקים בקנה מידה גדול.

גב' חי זיהתה שהקושי הראשון עבור עסקים הוא הון. הון השקעה עבור פרויקטים של פיתוח ירוק דורש הון רב, לדוגמה, מערכות אנרגיה סולארית, מערכות טיהור שפכים או מערכות המשתמשות בחומרים ממוחזרים, כולן דורשות הון רב.

הקושי השני הוא שהרמה הטכנית והיכולת הטכנולוגית של העובדים עדיין מוגבלות, במיוחד בתחומים חדשים כמו אנרגיה מתחדשת, אנרגיה סולארית ואנרגיית רוח.

הקושי השלישי הוא ההנחיה והצעדים הספציפיים של סוכנויות המדינה לעסקים, כך שלעסקים יהיו תוכניות דרכים ברורות ליישום יעדים ירוקים.

מנקודת מבטה של ​​יחידת ייעוץ, מר לה שואן ת'ין - מנהל מרכז הייצור לניקוי וייטנאם בע"מ - ציין כי הטרנספורמציה הירוקה של מפעלי טקסטיל וביגוד ניצבת גם היא בפני אתגרים רבים. בפרט, יחידות פונקציונליות פיתחו מדיניות בתחום זה, אך הנחיות ותקנים ספציפיים אינם זמינים כרגע, ולכן המפעלים מבולבלים לגבי היישום.

בנוסף, מוסדות פיננסיים ובנקים מלווים הון ירוק, אך רוב מפעלי הטקסטיל והבגד בשרשרת הערך הם קטנים ובינוניים, המתמודדים עם קשיים בבניית פרופילים פיננסיים כדי לגשת למקור הון זה.

כדי לסייע למפעלי טקסטיל וביגוד מקומיים להתגבר על הקשיים הנ"ל ולנוע במהירות בנתיב הטרנספורמציה הירוקה, מר ת'ין הציע כי מבחינת מדיניות, יהיה חוק להגנת הסביבה עם צווים וחוזרים נלווים המנחים את היישום, אך אין סטנדרטים ספציפיים, כגון סטנדרטים ירוקים לתעשיית הטקסטיל והביגוד, או שיש מחסור במסמכי הנחיה עבור מפעלים כדי שיוכלו ליישם את מפת הדרכים. בנוסף, צריכים להיות תמריצים מבחינת מנגנונים פיננסיים, כגון תמריצים על הון, מיסים וגישה למדע וטכנולוגיה עבור מפעלים ליישם ירוק.

נדרשת תמיכה, במיוחד מצד איגודי התעשייה, כדי לבנות את כוח העבודה למעבר הירוק.

בצד העסקי, יש צורך להכין מפת דרכים לקראת טרנספורמציה ירוקה. מפת דרכים זו, בנוסף להתאמתה לקיבולת, צריכה גם להפגין מחויבות חזקה בתהליך היישום, מהמנהיגים ועד לעובדים.

מקור: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html