ארגונים וייטנאמים מתמודדים עם אתגרים בקישור שרשראות אספקה ​​גלובליות

במגמת הגלובליזציה, שרשרת האספקה ​​אינה רק סוגיה לוגיסטית אלא גם קשורה ישירות לשקיפות, קיימות ויכולת הסתגלות של הכלכלה. שרשרת אספקה ​​הדוקה, שקופה וגמישה תעזור לעסקים לשמור על ייצור רציף, ולענות במהירות על צרכים מקומיים ובינלאומיים.

מוסדות הם הבסיס שקובע את הקיימות.

בהקשר של אינטגרציה עמוקה, כלכלת וייטנאם ניצבת בפני הצורך לבנות שרשרת ערך בת קיימא כדי לשפר את התחרותיות ולהשתתף עמוק יותר בשרשרת האספקה ​​הגלובלית. בסדנה "חיזוק קשרי השוק, ייצוב שרשראות האספקה ​​ושיפור התחרותיות", שאורגנה על ידי הסוכנות לקידום הסחר ( משרד התעשייה והמסחר ) ב-18 בספטמבר, הדגיש מר בוי קוואנג טואן - לשעבר מנהל המכון הכלכלי של וייטנאם - כי וייטנאם השתלבה עמוק מאוד, אך יכולתה הפנימית עדיין מוגבלת.

"כיום, מפעלים של השקעות זרות ישירות מהווים 73% ממחזור היצוא. בינתיים, שיעור המפעלים המקומיים המשתתפים בשרשרת הערך העולמית עדיין נמוך מאוד. מחקר של CIEM מראה כי שיעור זה עומד על 21%, בעוד שנתונים ממשרד התעשייה והמסחר עומדים על כ-2.5% בלבד. ללא קשר למספר, אנו עדיין רואים שרמת ההשתתפות נמוכה מדי ומוגבלת", אמר מר טואן.

הוא ציין שלוש סיבות עיקריות לכך שווייטנאם מתקשה להיכנס לשרשרת הערך: שיעור לוקליזציה נמוך; הכנה לקויה של מפעלים; ובעיקר, חוסר קשר בין השקעות זרות ישירות למפעלים מקומיים. למעשה, מפעלים רבים של השקעות זרות ישירות בנו שרשראות אספקה ​​סגורות משלהם, מה שמקשה על מפעלים וייטנאמים להשתתף.

מר בוי קוואנג טואן - לשעבר מנהל המכון הכלכלי של וייטנאם

במגמת הגלובליזציה, שרשרת האספקה ​​אינה רק סוגיה לוגיסטית אלא גם קשורה ישירות לשקיפות, קיימות ויכולת הסתגלות של הכלכלה. וייטנאם ניצבת בפני אתגרים רבים: שרשרת האספקה ​​של חומרי הגלם תלויה במידה רבה ביבוא; עלויות הלוגיסטיקה גבוהות מהממוצע האזורי; שיבושים מקומיים מתרחשים כאשר מתרחשות תנודות בינלאומיות; וחוסר סטנדרטיזציה בניהול השרשרת. אם לא יטופלו בהקדם, ארגונים וייטנאמים יתקשו לשפר את מעמדם בשרשרת הערך העולמית.

לדברי מר טואן, כדי לבנות שרשרת ערך בת קיימא, היא לא רק מבוססת על שלושת עמודי התווך של כלכלה, חברה וסביבה, אלא גם צריך להוסיף עמוד רביעי - מוסדות. "מוסדות הם הבסיס שקובע את הקיימות. אם מוסדות לא יהיו שקופים ולא יתמכו בעסקים, כל המאמצים יהיו קשים לקיימים", הדגיש.

הוא הציע גם: המדינה צריכה לשפר את המדיניות וליצור סביבה חיובית; על איגודי התעשייה לקדם את תפקידם כגשר, לספק מידע, הכשרה וחיבור; ועל עסקים לשפר באופן יזום את יכולתם ולגבש אסטרטגיה ברורה בעת השתתפות בשרשרת הגלובלית.

בניית מותגים וייטנאמיים כדי להגיע לסטנדרטים בינלאומיים

מנקודת מבט עסקית, מר לה נאם טרונג - סגן מנהל חברת קידום הסחר הואנג אן בע"מ ( הו צ'י מין סיטי) אמר כי החברה שואפת לעבד ולייצא פלדה אך נתקלת במכשולים רבים.

"הקושי הגדול ביותר הוא חוסר ההבנה של תקנות שוק היצוא, כמו גם ניסיון מעשי מוגבל. אנו מקווים שהרשויות יהפכו את התחרות המקומית לשקופה כדי שלעסקים תהיה סביבה הוגנת. במקביל, עלינו ליצור הזדמנויות רבות יותר עבור עסקים ליצור קשר עם שותפים זרים, וכן לארגן הכשרה פורמלית כדי לשפר את יכולת האינטגרציה", שיתף מר טרונג.

דוגמה אופיינית לשרשרת אספקה ​​בת קיימא היא תעשיית האגרווד - הנחשבת ל"אוצר לאומי" של וייטנאם. מר הא דוין מין - מנהל חברת Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. אמר: "אגרווד מאחד ערכים כלכליים, תרבותיים, רוחניים ורפואיים. עם זאת, תעשיית האגרווד הוייטנאמית עדיין מנוצלת באופן ספונטני, חסרה לה סטנדרטים בינלאומיים, שרשרת האספקה ​​אינה שקופה, מוצרים מזויפים נפוצים וגורמים נזק למותג."

בינתיים, מר מין ציין כי לשווקים פוטנציאליים כמו המזרח התיכון, יפן, קוריאה ואירופה יש דרישות גבוהות לחוקיות, שקיפות וקיימות. ללא ארגון מחדש של שרשרת האספקה, עץ האגר הוייטנאמי יתקשה להגיע לפלח היוקרתי.

מר הא דוין מין - מנהל חברת Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited מציג מוצרי אגרווד ללקוחות.

כדי לקדם שרשרת אספקה ​​בת קיימא של עץ אגר, מר מין הציע ארבעה פתרונות, אחד מהם הוא תכנון אזורי חומרי גלם בני קיימא: פיתוח אזורי שתילה מרוכזים, יישום טכניקות ביולוגיות של עץ אגר במקום ניצול טבעי. עידוד מודלים של יערות חקלאיים, הן בשימור יערות והן ביצירת מקורות מחיה.

שנית, שקיפות המקור: סטנדרטיזציה של התהליך החל מזני צמחים, טיפול, ניצול, עיבוד ועד לצריכה. יישום תווי מעקב, העומדים בתקנים בינלאומיים.

שלישית, קישור שרשרת הערך: יצירת קואופרטיבים או בריתות תעשייתיות, חיבור חקלאים - מפעלי עיבוד - מפיצים - צרכנים, הבטחת אינטרסים הרמוניים.

רביעית, בניית מותג וקידום בינלאומי: בניית מותג לאומי לאגר-עץ וייטנאמי המבוסס על שלושה ערכים מרכזיים: איכות - שקיפות, קיימות. חיזוק קידום הסחר באמצעות פלטפורמות מסחר אלקטרוני גלובליות (Alibaba, Amazon), השתתפות בירידים ייעודיים, סיפור סיפורים תרבותיים ורוחניים הקשורים לאגר-עץ וייטנאמי.

"כדי להביא לעולם את עץ האגר הוייטנאמי, אנו לא רק מוכרים מוצרים ארומטיים, אלא גם מוכרים סיפורים תרבותיים, שקיפות ואחריות סביבתית. שרשרת אספקה ​​בת קיימא היא המפתח לאישור המותג הוייטנאמי", הדגיש מר מין.

וייטנאם ניצבת בפני צורך דחוף לבנות שרשרת ערך בת קיימא. בפרט, השוק המקומי, המונה יותר מ-100 מיליון איש, טרם מיצה את מלוא הפוטנציאל שלו עקב קשרים לא מספקים בייצור, בהפצה ובצריכה, ועמידות מוגבלת של שרשרת האספקה ​​לתנודות עולמיות. בהתאם לכך, משרד התעשייה והמסחר מאמין כי חיזוק קשרי השוק הוא המפתח ליצירת זרימה חלקה של סחורות, להפחתת עלויות ביניים ולהגדלת הערך המוסף. שרשרת אספקה ​​הדוקה, שקופה וגמישה תסייע לעסקים לשמור על ייצור רציף ולענות במהירות על צרכים מקומיים ובינלאומיים.

לדברי מומחים, בנוסף לאתגרים, זוהי גם הזדמנות עבור וייטנאם לבנות מחדש, לשפר את התחרותיות ולאשר את המותג הלאומי. בהשתתפות המדינה, עמותות ומאמצים עצמיים של חברות, וייטנאם יכולה לבנות באופן מלא שרשראות ערך בנות קיימא - הבסיס לסחר מודרני ואינטגרציה בינלאומית.

---

מחבר: דו נגה

תגיות: שרשרת אספקה, קידום סחר, מיתוג

מקור: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html