במקביל לפסטיבל V, מסאן מתחייב לדבוק בערכים התרבותיים הווייטנאמיים

(דן טרי) - קבוצת מסאן (קבוצת מסאן - MSN) ממשיכה לאשר את רוחה החלוצית והיצירתית, כמו גם את מחויבותה לערכים ולשאיפות התרבותיות של וייטנאם, יחד עם אירוע V Fest Vietnam Today.

מסאן הוא שותף לתוכנית V Fest Vietnam Today (צילום: V Fest).

לאחר כמעט שלושה עשורים של פיתוח, קבוצת מסאן (MSN) מיצבה את עצמה כאחת ממפעלי הקמעונאות הצרכנית המובילים בווייטנאם, עם משימה להביא לעם הווייטנאמי מוצרים בטוחים ומודרניים, תוך תרומה לשיפור מעמדם של מותגים וייטנאמים בזירה הבינלאומית.

מקרבים את הקמעונאות המודרנית ל-100 מיליון וייטנאמים

WinCommerce (WCM), מפעילת מערכות WinMart, WinMart+ ו-WiN, מובילה את האסטרטגיה של Masan למודרניזציה של תעשיית הקמעונאות הוייטנאמית.

בשמונת החודשים הראשונים של 2025, רשמה WCM הכנסות של 25,000 מיליארד דונג וייט, עלייה של 16.1% משנה לשנה, עלייה משמעותית מתוכנית הצמיחה השנתית. באוגוסט לבדו, ההכנסות הגיעו ל-3,573 מיליארד דונג וייט, עלייה של 24.2% משנה לשנה, ונרשמה התאוששות ברורה בכוח הקנייה המקומי.

75% מתוך 415 החנויות שנפתחו לאחרונה ממוקמות באזורים כפריים, המהווים יותר מ-60% מאוכלוסיית המדינה, אך עדיין יש הרבה מקום פנוי לקמעונאות המודרנית. "הבאת סופרמרקטים לכפר" מסייעת לאנשים כפריים לקבל גישה קלה יותר למזון בטוח ואיכותי, מירקות נקיים של WinEco העומדים בתקני VietGAP/GlobalGAP ועד בשר MEATDeli העומד בתקנים אירופיים.

WinCommerce פתחה 415 חנויות חדשות תוך זמן קצר (צילום: MSN).

זה לא רק משפר את חוויית הצרכן, אלא גם תורם לשינוי הרגלי קנייה: משווקים מסורתיים לחנויות נוחות, שקופות ומודרניות.

במקביל להתרחבות, WCM הייתה חלוצה ביישום טכנולוגיה לייעול הפעילות. מערכת ההזמנות האוטומטית WiNARE, המשלבת בינה מלאכותית ונתונים בזמן אמת, מסייעת להפחית את שיעורי הקלקול, להגדיל את כיסוי המדפים ולחסוך בעלויות.

עד סוף שנת 2025, WCM מתכננת לפרוס את WiNARE על 70% מתיק המוצרים שלה, במיוחד בתעשיית המזון הטרי - פלטפורמה לשיפור חוויית הקנייה של הלקוחות ולשמירה על יתרון תחרותי.

קידום תרבות הקולינריה הוייטנאמית לעולם

חברה נוספת במערכת האקולוגית של קבוצת מסאן, מסאן קונסומר (MCH), מחזיקה בפורטפוליו עשיר של מותגים וייטנאמיים, החל מתבלינים, אטריות אינסטנט, משקאות ועד מזון נוח. מתוך רוח של שירות לצרכנים, MCH מחדשת כל הזמן כדי לשרת הן את השוק המקומי והן להביא מוצרים וייטנאמיים לעולם.

דוכן CHIN-SU בפסטיבל הפו 2025 (צילום: MSN).

במחצית הראשונה של 2025, יצוא MCH גדל ביותר מ-35%, עם נוכחות הולכת וגוברת בקוריאה, יפן ובשווקים אסייתיים רבים אחרים. נכון להיום, מוצרי MCH נוכחים ב-26 מדינות, מה שמאשר את המשיכה של המטבח הווייטנאמי על מפת הצריכה העולמית.

כל מפעלי MCH עומדים בתקנים בינלאומיים כגון FSSC 22000, HACCP, BRCGS ו-HALAL, ויוצרים בסיס איתן לכיבוש שווקים תובעניים.

תוצאה חיובית זו משקפת את הקבלה הנרחבת הגוברת של מוצרים בסגנון וייטנאמי על ידי צרכנים בינלאומיים, תוך חיזוק אסטרטגיית "Go Global" (מעבר גלובלי) ש-MCH נוקטת בה.

עם זאת, המסע למודרניזציה של הקמעונאות והבאת מותגים וייטנאמיים לעולם עדיין עומד בפני אתגרים רבים. שוק הקמעונאות-צרכנית המקומי הופך לתחרותי יותר ויותר, עלויות התפעול עולות בהתמדה, בעוד שדרישות הצרכנים מגוונות ותובעניות יותר ויותר.

מסאן מקווה לקרב מערכת חנויות נוחות נוחה, שקופה ומודרנית ל-100 מיליון וייטנאמים (צילום: MSN).

בהקשר זה, התמדה באסטרטגיה ארוכת טווח ויכולת הסתגלות גמישה סייעו למסן לשמור על תנופת צמיחה ולהמשיך לאשר את תפקידה החלוצי.

עם V Fest ותוכניות קהילתיות אחרות, מסאן לא רק מלווה את פיתוח הערכים התרבותיים, אלא גם ממשיכה לאשר את השאיפה למודרניזציה של הצריכה - הקמעונאות ולהביא מותגים וייטנאמיים לכל עבר. מחנויות WinMart+ באזורים כפריים ועד תבליני צ'ין-סו במטבחים גלובליים, מסאן ממשיכה את המסע של מפעלים וייטנאמיים המביאים את השאיפות הווייטנאמיות לעולם.

תאגיד קבוצת מסאן (HoSE: MSN) הוא אחד ממפעלי הקמעונאות הצרכנית המובילים בווייטנאם, שמטרתו לספק מוצרים ושירותים חיוניים איכותיים לצרכנים מקומיים ובינלאומיים.

המערכת האקולוגית של מסאן כוללת תחומים רבים בעלי פוטנציאל צמיחה: מוצרי צריכה הנעים במהירות (Masan Consumer עם Chin-Su, Nam Ngu, Omachi, Kokomi Wake-Up 247), בשר ממותג (Masan MEATLife עם MEATDeli, Ponnie, Heo Cao Boi), קמעונאות (WinCommerce עם WinMart, WinMart+), תה וקפה (Phuc Long Heritage) וחומרי טכנולוגיה עילית (Masan High-Tech Materials).

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dong-hanh-cung-v-fest-masan-cam-ket-gan-bo-cung-cac-gia-tri-van-hoa-viet-20250922145328591.htm