בסדנה האחרונה "יצירת חזונות חדשים בעולם משתנה" שאורגנה על ידי בית הספר הבינלאומי לעסקים (ISB.IEI) בשיתוף פעולה עם VietSuccess, ניסיון ניהולי ופילוסופיות עמוקות חולקו על ידי מר וו קוואנג הואה - יו"ר FoundryAI וייטנאם וגב' נגוין טאם טראנג - מנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת GreenFeed.
מר וו קוואנג הואה, שכיהן בתפקידי ניהול ב-Bosch, VinFast וכיום ב-FoundryAI, שיתף את תובנותיו על אמנות קבלת ההחלטות וקבע כי כל ההחלטות מבוססות על שני יסודות מכריעים: נתוני קלט ואינטואיציה.
בסביבה רווית המידע של ימינו, שיפור מיומנויות בשימוש בבינה מלאכותית ובציוד מתקדם להשגת נתונים איכותיים הפך להיות קריטי. עם זאת, נתונים הם רק חלק מהסיפור.
לדברי מר הואה, אינטואיציה אינה עניין של רגש אלא תוצר של שנים של אימון. הדבר החשוב הוא שיהיו עקרונות בלתי ניתנים לשינוי כבסיס - ערכים מרכזיים שנותרים ללא שינוי ללא קשר לשינויים.
בדיון על תרבות ארגונית, גב' נגוין טאם טראנג הצביעה על תפיסה מוטעית נפוצה. תרבות אינה רק סיסמאות התלויות על קירות, אלא יש "להגשים אותה באמצעות מנגנונים, מדיניות, טכנולוגיות ותהליכים ספציפיים". תפקידו החלוצי והדוגמה של צוות ההנהגה הוא הגורם המכריע בהצלחה או בכישלון של בנייה ותחזוקה של תרבות ארגונית.
מר וו קוואנג הואה הוסיף לפרספקטיבה זו את ניסיונה של BMW בטיפוח תרבות של חדשנות. על ידי תגמול אפילו על הרעיונות החדשניים הקטנים ביותר, עסקים יכולים לשחרר את היצירתיות של עשרות אלפי עובדים. זה יוצר תרבות שבה כל עובד נתפס כ"מנהיג בעבודתו", שלוקח אחריות על עבודתו במקום להיות סתם עובד.
בעידן הדורש גמישות, גב' טאם טראנג מציגה מושג מודרני של משאבי אנוש: "הלוואות".
"עסקים צריכים למנף את היכולות של המערכת האקולוגית כולה. עבור תחומים חדשים שלא ניתן לפתח באופן עצמאי באופן מיידי, נוכל 'ללוות' באמצעות שותפויות אסטרטגיות ורשתות של יועצים מומחים. ניתן ליישם את הקונספט הזה אפילו באופן פנימי", הציעה גב' טראנג.
לדוגמה, לדברי גב' טראנג, ניתן "לשאול 20% מיכולות צוות השיווק שלך כדי לבנות מותג גיוס". זה מדגים גמישות בהעברת משאבים בין מחלקות. לעסקים קטנים ובינוניים (SME) יש לעתים קרובות יתרון בתחום זה בשל המבנה הרזה שלהם ויכולתם להסתגל במהירות.
בעודו מכיר באינטליגנציה ובתושייה של העם הווייטנאמי, מר וו קוואנג הואה הצביע בגילוי לב על מציאות מעוררת מחשבה: מספר הפטנטים המוכרים בעולם מווייטנאם עדיין מוגבל מאוד.
נכון לעכשיו, מערכת החינוך של וייטנאם לא מימשה את מלוא הפוטנציאל היצירתי שלה. העם הווייטנאמי תמיד להוט לעשות דברים חדשים, אך החינוך עדיין לא סיפק בסיס איתן.
לכן, חדשנות אמיתית דורשת סביבה שמעודדת חשיבה ביקורתית, דיון פתוח וקבלת ניסויים וכישלונות. תפקידן של פעילויות מחקר ופיתוח (מו"פ) באוניברסיטאות ובעסקים הוא המפתח לעתיד החדשני של המדינה.
שני הדוברים העבירו מסר משותף למנהיגים עסקיים וטענו כי מנהיגים חייבים לנהל את עצמם לפני שהם מנהיגים אחרים, תוך זיהוי "המצפן" המנחה אותם ואת ערכי הליבה שלהם. חזון ארוך טווח, אומץ להשתנות ותהליך למידה מתמשך להסתגל לעולם הפכפך הם חיוניים למנהיגים עסקיים, ובמיוחד למנהיגים צעירים.
מקור: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019
תגובה (0)