יצירת חזון חדש בתקופות סוערות: ניסיון מהבוס של GreenFeed ו-FoundryAI וייטנאם

בסדנה "יצירת חזון חדש בעולם משתנה" שאורגנה לאחרונה על ידי המכון הבינלאומי להכשרה (ISB.IEI) בשיתוף פעולה עם VietSuccess, ניסיון ניהולי ופילוסופיות עמוקות חולקו על ידי מר וו קוואנג הואה - יו"ר FoundryAI וייטנאם וגב' נגוין טאם טראנג - מנכ"לית משאבי אנוש של קבוצת GreenFeed.

מר וו קוואנג הואה, שכיהן בתפקידי ניהול ב-Bosch, VinFast וכיום עובד ב-FoundryAI, שיתף את נושא קבלת ההחלטות באמנות ואמר שכל החלטה מבוססת על שני יסודות חשובים: נתוני קלט ואינטואיציה.

בעולם רווי המידע של ימינו, הכשרה בשימוש בבינה מלאכותית ובציוד מודרני להשגת נתונים איכותיים היא המפתח. עם זאת, נתונים הם רק חלק מהסיפור.

אינטואיציה, לדברי מר הואה, אינה תחושה אלא תוצר של שנים רבות של אימון. הדבר החשוב הוא שיהיו עקרונות בלתי ניתנים לשינוי כבסיס - ערכים מרכזיים שאינם משתנים ללא קשר לתנודות.

בדיון על תרבות ארגונית, גב' נגוין טאם טראנג הצביעה על טעות נפוצה. תרבות אינה סיסמה התלויה על הקיר, אלא יש "להגשים אותה באמצעות מנגנונים, מדיניות, טכנולוגיות ותהליכים ספציפיים". תפקידו החלוצי והדוגמה של צוות ההנהגה הוא הגורם המכריע בהצלחה או בכישלון של בנייה ותחזוקה של תרבות ארגונית.

סדנה "יצירת חזון חדש בעולם משתנה" שאורגנה על ידי ISB.IEI ו-Vietsuccess.

מר וו קוואנג הואה הוסיף לדעה זו את ניסיונה של BMW ביצירת תרבות של חדשנות. כאשר קיים מנגנון תגמול לכל חדשנות, קטנה ככל שתהיה, עסק יכול לשחרר את היצירתיות של עשרות אלפי עובדים. זה יוצר תרבות שבה כל עובד נחשב ל"גנרל בעבודה שהוא עושה", שלוקח אחריות על עבודתו במקום פשוט לעבוד עבור מישהו אחר.

בעידן הדורש גמישות, גב' טאם טראנג מציגה מושג מודרני של משאבי אנוש: "ללוות".

"ארגונים צריכים לנצל את הקיבולת של המערכת האקולוגית כולה. עבור אזורים חדשים שלא ניתן לבנות באופן מיידי, נוכל 'ללוות' באמצעות שיתוף פעולה אסטרטגי, באמצעות רשת של יועצים. ניתן ליישם את הקונספט הזה אפילו באופן פנימי", הציעה גב' טראנג.

לדוגמה, לדברי גב' טראנג, ניתן "ללוות 20% מיכולת השיווק שלך למיתוג מעסיק". זה מראה את הגמישות בהעברת משאבים בין מחלקות. לעסקים קטנים ובינוניים יש לעתים קרובות יתרון בכך הודות למבנה הרזה שלהם ויכולתם להסתגל במהירות.

נציגים של המכון הבינלאומי לחינוך (ISB.IEI) ו-VietSuccess צילמו תמונה עם שני דוברים.

למרות הערכתו הרבה של האינטליגנציה והחדות של העם הווייטנאמי, מר וו קוואנג הואה הצביע בגילוי לב על מציאות מעוררת מחשבה: מספר הפטנטים המוכרים בעולם של וייטנאם עדיין מוגבל מאוד.

נכון לעכשיו, מערכת החינוך של וייטנאם עדיין לא מימשה את מלוא הפוטנציאל היצירתי שלה. העם הווייטנאמי תמיד להוט לעשות דברים חדשים, אך החינוך עדיין לא יצר נקודת זינוק מוצקה.

לכן, כדי שתהיה חדשנות אמיתית, אנו זקוקים לסביבה שמעודדת חשיבה ביקורתית, דיון פתוח וקבלת ניסויים וכישלונות. תפקידן של פעילויות מחקר ופיתוח (מו"פ) באוניברסיטאות ובעסקים הוא המפתח לעתיד החדשני של המדינה.

שני הדוברים, ששלחו מסר משותף למנהיגים עסקיים, אמרו כי מנהיגים חייבים לנהל את עצמם לפני שהם מנהיגים אחרים, לקבוע מהו "המצפן" של הכיוון ומהו "העוגן" של הערך. חזון ארוך טווח, אומץ להשתנות ולמידה מתמדת של הסתגלות לעולם המשתנה הם הכרחיים באמת למנהיגים עסקיים, במיוחד למנהיגים צעירים.

מין טו

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019